安全人说说管理“三违”的八种方法

健康平安人生•韦韦

管理“三违”的八种方法
“三违”是现场管理过程中的重要对象，现场大多的事故皆源于“三违”，如何有效防止“三违”、如何有效杜绝“三违”，早已成了各个企业在生产管理过程中持续思考的重要事项，通常会采用批评、惩罚、警告等管理手段，结果却发现并没有达到预期的效果、起到预期的作用。有效管理“三违”，还得从人员的思想认知上入手，寻找适宜的管理方法，不妨可以采用以下“八种”方法：
一、红牌警示警醒
发现现场存在“三违”，除了要及时制止予以纠正消除，及时止损，同时也要让责任人思想上记住“三违”，时刻提醒责任人出现过的“三违”，以防止再次出现“三违”，不妨在责任人的工作岗位（场所）采用红牌警示警醒的方式随时提醒责任人，以提高责任人的规则守则意识、规则敬畏意识，比如：可以在其作业岗位（场所）张贴红牌，显示曾经出现过的“三违”具体情况，直至同样的“三违”情况彻底不再出现，方可取掉警示警醒的红牌。
二、人员约谈教育
根据现场出现的“三违”性质以及严重性，除了要及时制止及时消除，不妨对直接责任人进行思想上的约谈教育，与责任人一同分析“三违”可能造成的后果、后果的严重性以及可能会给责任人的利益造成的损害，目的就是让责任人在思想上真正认知到“三违”的危害、强化责任人思想上对“三违”的重视以及作业行动上对“三违”的警惕，帮助责任人进一步学习和掌握正确的做法，必要时可以责任人详细记录约谈的全过程，并再次重述，直至责任人重述的内容完全正确没有遗漏为止。
三、上安全红黑榜
在生产现场设置“生产管理红黑榜”管理看板，根据现场出现的“三违”性质、严重性、次数，将每天出现的重要“三违”曝光在“黑名单”上，让每个人都知道现场出现的“三违情况”，对每个人都能起到思想上的警示作用，防止同样的“三违”出现在自己的作业活动中。最重要的目的就是通过“黑名单”展示，利用“心理战术”，消除责任人思想上对“三违”的不在乎、无所谓的认知，接受所有人对其“三违”行为的监督，让其在思想上真正重视、行动上真正遵守“生产管理要求”，毕竟每个人都有自己的自尊心，谁也不希望自己的名字上了公司“生产管理黑名单”。对“生产管理黑名单”可以设定一个管理期限，在管理期限内，责任人没有再出现同样的“三违”情况，则可以删除进入到“红名单”，并对责任人经过自身的努力恢复到正常给与公开的肯定与鼓励。
四、班前会上检讨
为了确保出现“三违”人员在思想上真正认识到“三违”的危害、后果，督促“三违”人员深刻反省检讨以及在作业中做到“主动遵规守纪”，可以要求“三违”人员在生产班前会上进行检讨分享，不仅对责任人是一种非常有效的惩罚整改方法，更是对现场所有人员是一种非常有效的预警管理方法，以点带面，达到“一人三违，全员警示”的作用，实现“汲取教训、引以为戒”的管理效果。
五、停工培训学习
根据“三违”人员对“三违”的认知、整改，必要时对“三违”人员进行有期限要求的停工培训学习，通过停工培训学习考核后，方可恢复上岗作业，目的就是让“三违”人员在停工学习期间，深刻反省自悟、认真学习生产管理要求，同时意识到因为“自身的三违”给自己的“物质利益”造成的伤害以及伤害的程度，让责任人对“生产管理规则”在思想上产生“敬畏”。
六、技能级别降级
对现场所有的作业人员进行岗位技能评级，根据技能评级设定相应的岗位绩效，对在工作中出现“三违”的人员予以降低技能级别，让责任人真正意识到“自身的物质利益”唯有自己才能保护保全；能否真正保护“自身的物质利益”取决于自己工作中思想上对生产规则要求的重视程度、行动上对生产规则要求的重实程度，让所有人对“生产规则要求的重视”与“自身的利益”保护直接挂钩。
七、一票否决绩效
很多公司都在做“绩效管理”，目的就是希望通过“绩效管理”提高团队的责任意识、问题意识，强化团队拼搏的动力，确保团队执行的效果与合规……，“安全生产要求”自然也会列入到“绩效管理”的范畴。如何在“绩效管理”中体现“安全生产”的分量与地位，就看“安全生产绩效指标”的权重，甚至可以在“绩效管理”中明确“安全一票否决”的管理要求，毕竟“三违”影响的不只是安全生产，还会影响到质量的符合、效率的提升、成本的管控、交期的保证等等。
八、待业反省自悟
根据“三违”发生的次数、严重性以及对“三违”的思想认知程度，可以对“三违”人员采取待业反省自悟的管理方法，目的就是为了让“三违”人员在待业期间能够感受到“利益的损失”、“内心的煎熬”、“家人的指责”、“他人的询问”、”面子的影响”……等而幡然悔悟意识到“遵守安全生产要求”对自身的重要性、“三违”对自身的负面影响而再次返岗作业时，时刻提醒自己要“遵规守纪”，莫要再因“三违”而让自己处于多面尴尬的境地。