海胶东太分公司召开橡胶生产及土地规范化管理工作再动员部署大会

海胶集团东太分公司宣传组

　　7月5日，海胶集团东太分公司召开了橡胶生产及土地规范化管理工作再动员部署会议，分公司班子成员以及总部、片区管理人员、生产队队长等90多人参加会议。全面总结分公司上半年干胶生产经、土地管理等经营情况，并安排部署下半年重点工作任务。

会议听取生产部、护林保胶办等负责人就2025年上半年生产经营指标与重点工作完成情况的汇报，各分管领导认真剖析工作中存在问题和难点，并对下阶段各项重点工作进行安排部署。

会议指出，2025年来，面对橡胶体制的改革、市场竞争持续增大的严峻形势下，分公司紧紧围绕海胶集团所下达制定的目标任务，抓生产、拓产量，强管理、提质效，找短板、弥不足，各项工作取得了一定成绩，但成效不大明。下阶段，各片区、生产队、总部各部门要坚定不移把高质量发展作为公司首要任务，以决战决胜的志气，攻坚克难的勇气，奋战三季度，决胜下半年，确保圆满完成全年生产经营目标任务。

会议要求，要提高站位，全面推进干胶生产和土地规范化管理工作，狠抓关键环节提质增效。要强化协同合作意识，在凝心聚力上下功夫，形成齐抓共管、相互配合、互为促进的工作格局。要紧盯全年目标不放松，抓实抓细干胶生产、土地规范化管理工作，奋力扭转“劣势”、稳住“态势”、做强“优势”，确保下半年各项工作稳步推进。

会议强调，一是要统一思想，凝聚共识，明确当前任务目标与管理要求，确保年度目标如期达成。二是把精细化管理贯穿于干胶生产、土地清收全过程，从安全、生产、经营的实际出发，从护林保胶、产胶动态的实处着手，做实功、求实效。三是抓好非胶产业、良种良法项目的改进工作，深化重点领域隐患排查，提质增效。四是重质量，讲方法、重实效，防范化解风险，全面筑牢高质量发展的坚实基础，树立底线思维，持续推进遗留问题处治解决。五是严把生产过程管控，善总结、勤学习、常反思，强化干胶生产、土地规范化管理，实现最大效益化。六是加强与地方沟通交流，主动对接协调，咬定目标，实干、巧干。七是加强廉洁自律，进一步筑牢思想防线，坚持以身作则，管好自己，管好亲属和身边的人，自觉接受各种监督，时刻紧绷廉洁自律之弦。

会议号召，全体干部职工要锚定生产经营目标不放松，以干胶生产、土地规范化管理为中心，以完成工作任务和生产目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，努力在发展方面有新思路、在工作方面有新突破、在管理方面上新台阶，为圆满完成全年生产经营目标任务贡献力量。

▼图为会议现场