<p class="ql-block">外部出了问题，要从内部找起；</p><p class="ql-block">员工出了问题，要从领导找起；</p><p class="ql-block">工作出了问题，要从自身找起；</p><p class="ql-block">经营出了问题，要从管理找起；</p><p class="ql-block">今天出了问题，要从过去找起；</p> <p class="ql-block">相比于普通员工，领导应该承担起更多的责任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导是一个部门或团队的核心，相应承担着重要的责任。当面对挑战和困难时，如果领导只是一味的埋怨下属员工，而不是积极寻找解决问题的方法，那么这样的领导显然是不称职的。作为领导，无论你的职权范围有多大，都应该在自己的权限范围内承担起相应、最大的管理责任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导是一个部门，一个团队的负责人，是承担责任者。如果在自己需要承担责任的时候，一味的埋怨下面的员工，把责任推向员工，那么这样的领导当然是不称职的。不管领导的职权范围有多大，都应该在自己的权限范围内，承担起相应，最大的管理责任。</p> <p class="ql-block">在职场中，领导者与普通员工相对比拥有更多的权利和决策权，然而，获得了权利也意味着领导者需要承担更大的责任。一个不愿意承担责任的人，就不配成为一个真正的管理者。“不可推诿责任”这句话应该深深铭记在每位管理者的心中。</p> <p class="ql-block">如果一个领导者总是将责任推卸给他人，那么他的团队成员可能会感到不公平和不满。他们会觉得领导者并不关心他们的努力和付出，而只是在乎自己的利益和声誉。</p> <p class="ql-block">相反，一个真正有影响力的领导者会从一开始就明确自己的角色和责任。他会提出最初的构想，并确保一切规划工作都按照他的构想进行。他会积极参与大部分的执行工作，以确保项目的顺利进行。然而当项目成功后，他并不会将所有的功劳都揽在自己的身上。相反，他会召集大家，逐个指出每一个人的贡献。这样的领导者会让团队成员感到被尊重和认可，从而更加愿意为他效力。</p> <p class="ql-block">当领导者能够与团队成员分享荣耀时，他们之间的关系会更加紧密。团队成员会感到自己的努力得到了应有的回报，而领导者也会因此获得更多的支持和信任。这种正向的循环不仅为领导者带来了声誉，也为他带来了优异的工作成绩。</p> <p class="ql-block">最佳的领导者具备成熟的看法和态度。他们深知领导工作充满挑战和风险，因此，当工作任务失败时，他们愿意承担责任，不逃避问题。同时，他们也明白，成功并非个人独享的果实，而是团队共同努力的结果。因此，在成功时，他们也愿意与团队成员分享荣耀，给予他们应有的认可和奖励。</p> <p class="ql-block">这种态度不只是出于利他主义，更是基于对领导工作的深刻理解和认知。领导者如果采取相反的态度，只会愚弄自己。欺瞒和推卸责任，只是会腐蚀上下级之间的关系，导致领导者失去下属的尊敬和支持。在这种情况下，领导者将无法获得他人的支持和合作，最终影响整个团队的凝聚力和执行力。</p> <p class="ql-block">因此，一个优秀的领导者应具备坦诚，负责任和分享的品质。他们应该勇于面对困难和挑战，不回避问题，而是积极寻找解决方案。同时，他们也应该懂得尊重和信任团队成员，给予他们足够的自主权和发展空间，共同推动团队向前发展。</p>