遇事不决读毛选

方老师爱生活

好的！咱们把毛选第三卷里“全党团结起来，为实现党的任务而奋斗”这句话的精髓，掰开了揉碎了，用创业带队的“人话”讲明白，句句实在：

**核心思想：创业带队伍，就靠两件事—— 拧成一股绳，死磕一个目标。**

**1. 先得把“任务”整明白、说清楚！**

* **别整虚的：** 别说“我们要改变世界”、“做最好的产品”。目标要**具体、能衡量、够得着、有关联、有时间限制（SMART原则）**。比如：“下个季度，把付费用户数从1000干到3000”、“三个月内，把产品核心功能的用户投诉率降50%”。

* **反复讲，变着花样讲：** 别以为开一次会大家就记住了。晨会提一嘴，周报写清楚，吃饭聊天也能扯上。让目标像空气一样无处不在。**大家脑子里的目标一致，劲儿才能往一处使。**

* **让大家看到“跟我有啥关系”：** 每个岗位的人（技术、产品、销售、运营、甚至行政）都要明白，自己手头那摊活儿，怎么贡献到这个大目标上。**“保洁阿姨也得知道她扫干净的地板，是让客户对公司有好印象的一部分。”**

**2. “团结”不是你好我好，而是“心齐、力合、没内耗”！**

* **创始人/核心团队先别“分山头”：** 最怕几个联合创始人各搞一摊，互相拆台，下面的人一看就懵，不知道该跟谁走。**“老大们得先是一个战壕的兄弟，别整成军阀混战。”** 毛选里批评的“山头主义”、“本位主义”，在创业公司就是毒瘤。

* **信息透明，别藏着掖着：** 公司现在钱还够烧几个月？上次融资谈得咋样了？这个大客户为啥丢了？**（除极个别敏感信息）** 让大家知道真实情况，反而能减少猜疑，激发共渡难关的责任感。遮遮掩掩最容易滋生谣言和小团体。

* **公平！公平！还是TMD公平！** 分钱（期权/奖金）、评优、晋升，规则要相对公平透明。哪怕有人暂时吃亏，只要规则在理、过程公开，大家心里服气。**“不患寡而患不均”是人性，创业公司尤其要小心。**

* **鼓励“对事不对人”的吵架：** 为了产品设计、技术方案、市场策略吵得面红耳赤？好事！说明大家在认真思考目标。但吵完必须能达成共识（或听决策人的），**吵完还是兄弟，该合作合作，别记仇、别使绊子。** 毛选里强调的“批评与自我批评”，在创业公司就是“就事论事，解决问题”。

* **快速干掉“癌细胞”：** 那种整天传播负能量、挑拨离间、只琢磨人不琢磨事、价值观严重不合还屡教不改的“老油条”或“害群之马”，**下手要快、准、狠**。一颗老鼠屎真能坏一锅粥，团结的大敌。

**3. “奋斗”不是无脑996，而是“聚焦目标，高效执行，能打硬仗”！**

* **拆解任务，责任到人：** 大目标（比如“用户数3000”）拆成小目标（比如“市场部拉新1000”、“产品激活率提升带来1000”、“销售转化带来1000”），再拆成具体动作，明确谁负责、啥时候交活。**让大家知道劲儿往哪使，脚往哪迈。**

* **资源（人、钱、时间）往“任务”上堆：** 别分散火力。认准了核心目标，就把最好的兵、最多的粮草（预算、时间）压上去。**“好钢用在刀刃上”，别整那些虚头巴脑、不直接服务于目标的事儿。**

* **创始人/Leader得冲在最前面：** 不是让你去写代码、做设计，而是**在关键战役、艰难时刻，你得站出来扛压力、做决策、甚至亲自去啃最硬的骨头**。大家看你玩命，才愿意跟着拼。毛选里讲的“冲锋在前，退却在后”，就是这个道理。

* **及时复盘，快速调整：** 每周/每月看看：目标进度咋样？哪做得好？哪跑偏了？为啥？**别一条道走到黑。根据实际情况和反馈，快速调整策略甚至目标本身。** 团结奋斗不是蛮干。

**总结成大白话给创业者/团队Leader：**

> **“兄弟们（姐妹们）！咱们这次就死磕 [具体、清晰的目标]！**

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> **我保证把情况跟大家说清楚，分钱评优尽量公平！**

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> **你们有啥想法、不爽，当面锣对面鼓说，别背后嘀咕！咱们吵完还是好战友！**

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> **谁要是光捣乱不干事、搞小团体破坏团结，别怪我不讲情面！**

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> **活儿已经分好了，各司其职，干就完了！遇到硬骨头，我带头冲！**

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> **定期看看干得咋样，不行咱就赶紧调头！**

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> **拧成一股绳，把这目标给它干成了！成了，大口吃肉！干！”**

**毛选这句话对创业的核心启示就是：方向明确 + 团队齐心 = 无往不胜。** 创业路上坑太多，如果目标不清、团队内耗，再好的点子也得黄。把“全党团结奋斗”的精神，用在你这支“创业小分队”上，就是最接地气的实践。