难忘的人生记忆‍‍‍ ‍（八）‍‍ ‍作者：冯国庭

老冯

2018年我组织化肥厂合成车间老职工、并邀请其他车向朋友去苏木山景区旅游

2018年在苏木山旅游景区我与合成车间元老女工合影留念

合成车间元老们合影

八，在生产一线上

最终我被“强拉硬拽套到“辕子”里，担任了化工大车间书记，同时又当选为厂党委委员。

俗话说“架起辕子就得拉”。

我清楚：这工作不是业务性工作，而是全厂的化肥生产管理，但又不是职能机构，而是一个有几百号工人的生产主体单位。

我知道：抓生产必须从抓人的管理着手，抓人的管理又必须以政治思想工作为先，主要是充分调动人的积极性。

我明白：万事开头难，关键是第一个月，只要把第一个月开好头，以后就好办了。

我发现：生产中的问题很多，但绝不能面面俱到、西瓜芝麻都去抓，千头万绪要抓主要的，要抓纲举目、钢举目张。

我看准：当前最突岀的问题是职工情绪低落，纪律松散，导致生产事故频发。所以必须强化劳动纪律，采取强硬措施，杜绝人为事故，严惩事故责任人，并加大处罚力度。把这个问题作为首要问题集中精力去解决，其他问题暂缓一下，待下一步再解决。

召开车间干部会议图片来自网络

　　我首先让领导班子先统一思想，让大家都认识到：一支有战斗力的队伍，必须要有严格的组织纪律，没有规矩不成方圆。

为此召开各车间、各横班领导会议，制定岗位责任和奖罚制度。为了把规章制度贯彻到各个车间班组，让人人皆知，我召集全体职工大会，做思想动员工作的同时，宣布生产任务指标和完成任务后的奖励制度，并逐条宣布违反岗位纪律和发生责任事故的惩罚规定。

会后工人们反响很热烈，认为有奖有罚，奖惩分明，干起来有目标有方向。职工们的精神状态、劳动纪律有了明显的好转，上班迟到早退、乱串岗位、夜班打盹瞌睡等点儿浪荡现象没有了，人人都精心操作，生怕操作失误造成事故而受到经济上的严厉惩罚。

我看到工人们精神面貌和劳动纪律有很大改观，预感到生产局面一定能够扭转。

领导在职工大会上讲话 图片来自网络

车间职工大会 图片来自网络

　　不出所料，当月化肥产量达到2560吨，不仅完成2500吨的月产任务，而且还超额60吨，彻底扭转了局面，职工们高兴地又拿到了企盼已久的奖金。

第一个月一炮打响，实现首月开门红，全厂职工干部对化工大车间领导班子刮目相看、赞不绝口，厂领导更是一改愁眉不展的面孔，变喜笑颜开、谈笑风生。

生产局面虽然扭转了，但绝不是所有问题都得到了解决，工人们反映最强烈的问题是岗位编制问题。

经调查发现，有的岗位人浮于事，有的岗位却是人员紧缺，总人数还有一定数量的超员。缺员岗位的职工意见很大，希望大车间能尽快解决。

如何解决这个问题？我觉的应该通过解决岗位人员编制问题，搞一次全体职工干部思想再教育工作。

具体方案是：大车间把各车间、四大横班、各工段、各岗位的人数重新核定编制。

然后 ，首先化工大车间领导择优选用、正式任命各车间正、副主任及四大横班调度长，并报送厂部正式备案。

然后各车间正、副主任和各横班调度长共同选择、任命本车间、本横班的带班工长和各岗位主操作工。

最后各岗位主操作工调选任用自已的副操作工（助手）。

大车间把人事权力完全交给下面，充分体现各层领导的责、权、利。

同时严格规定：任何一级领导不得干涉下级人员选拔任用工作，违者严肃处理。

通过一级任用一级的自由组合，不仅优化整个团队人员结构，融洽上下级之间的关系，而且自然解决了岗位超、缺员问题，同时必然要淘汰一些有缺点和错误的同志。

对于淘汰下来的同志怎么办？方案的原则规定是：交到大车间待岗，或交回厂部。这样必然形成了被淘汰的危机感、上岗的荣耀感和努力工作的责任感。

在实施这项工作之前，先委托技术科开展化工各岗位技术考试工作。开考之前给与充足的复习时间。然后印好试卷，公开发到各岗位工人手中，完全是开卷考试，两天的答卷时间，两天后收缴试卷，由技术科判卷和公布分数。

当宣布了这项措施方案后，一下促进了工人们专研技术的急迫性，生怕考试分数低而失去上岗的资格和机会。

全厂一下掀起学习、提高技术的热潮，工人们上下班都拿着技术书籍。

其实，我的出发点完全是为了促进学技术的风气，并没有辞退工人的想法。但实际上是造成一种压力，但我坚信工人们自己会把压力变为动力。

考试结束后，立即开展择优选用的自由组合工作。

但我没想到这项工作一开始就遇上了问题，一位副厂级领导直接找我说：让我把他的X X 关照一下。

我本身是反对这种做法的，况且我在职工大会上专门做过规定和我个人承诺，还让大家监督。再说，我如果自己破坏自己的规定，那就失去了信誉。我怎么开展工作？

我预料到，这位厂领导还会找下面具体人打招呼，

不出所料，某横班调度长和我汇报说：“X X厂领导的X X，我究竟该不该要她，我真难决定，冯书记你说该咋办？”

这个横班调度长前后两次和我这样说。

我知道他不想要她，但又怕得罪这位厂领导，所以他让我给拿个主意。

第二天，这位调度长和我说：“没办法，我要上她了。”

我说：“我尊重你的选择。”

还有一位工人，因为怕被淘汰掉，拿了一些礼品去我家，想让我和具体相关人说一下把他选上，我理解他的心情，但我不能接受他的礼品。我嘱咐他：“你应该去找你的主操工和带班工长去，给他们多说点保证话，根据你的为人和表现，加上你的保证，我想他们会要你的。”

这位工人听从了我的嘱咐，最终顺利上岗。

通过自由组合择优选用后，确实有一些同志被淘汰下来，但这些同志不论对那一级领导都没有产生怨气，因为众人都不选用你，那问题出在谁身上，自己最清楚。

所以被淘汰下来的同志都从内心反省自己，从思想灵魂深处受到很大促动。唯一的希望是大车间能给安排个工作岗位。

大车间把这些同志集中起来，组织学习讨论，找问题，找差距，找原因，这些同志还是很自觉，都深刻反省自己，作自我批评，决心以后好好工作。

确实也不能把他们的饭碗打掉，经研究决定全部安排到正要扩编的高压机岗位上。这些同志很受感动，表示一定不辜负大车间领导的心意，一定尽心尽责，努力工作，圆满完成领导交给的任务。

实践证明这些同志在新的岗位上都积极努力工作，实现自己的承诺。

通过自由组合、择优选用，职工思想受到了一次很好的教育，人们思想观念和精神状态有很大的改变，整个岗位人员结构得到了充分的优化，上下级之间、互相之间的关系更加融洽、和谐、团结、友好。

这思想精神的作用必然会反应到生产中。俗话说的好：“ 人心齐泰山移”，当月的生产任务指标是2600吨，结果竟然完成2700吨，超额1000吨，比上月超了1440吨。到了下个月又完成了2800吨，产量一月胜过一月，逐月上升，达到有史以来最高水平，职工奖金月月攀升，工人们当然喜笑颜开、万分高兴，精神面貌焕然一新，生产状况蒸蒸日上。

这是精神的反作用，完全是物质变精神，精神变物质辩证唯物主义认识论的体现。

工人们热火朝天生产景象 国片来自网络

　　一年一度的秋季设备大检修即将要开始，厂部对大修任务提出了超越历年的高指标。

以往年大修时间为30天，大修费用30万。今年规定：大修时间20天，缩短10天，大修费用20万，压缩10万元。但检修质量标准反而提高。规定以大修后首月完成3000吨为大修质量检验标准。

对这个硬任务高指标能不能完成，大车间召开各车间、各横班领导会议讨论研究，有的同志认为指标太高不实际，有的认为这是鞭打快牛，想把以前的欠产让我们都给补回来。

不管厂领导出于啥想法，任务既然宣布并下达，那就必须想办法完成。

究竟有什么办法措施？我认为：既然缩短了10天时间，那就要求厂部必须给工人发10天的加班费，这是合情合理的要求，并且必须是提前发到工人手中。其二，历年在大修30天时间内，厂部食堂提供免费午餐，但工人对伙食质量有很大意见。今年干脆把火食费提出来，并且必须按30天的火食费标准预先提取发给工人，由职工自行支配。

对这个方案有的同志有疑虑，提出加班费和火食费都提前发放，万一有人按时完不成任务怎么办？

其实有相应措施，对不能按时完成任务者，或检修后的机器设备不过关，除了全部扣除加班费以外，还应追加罚款。

以上措施得到了厂部的肯定和支持，有史以来提前发加班费尚属首次，可能在全国也少见，但我在乌兰察布察右前旗化肥厂开了历史先河。

我认为：这对工人们既是极大的信任，更是对每位职工的灵魂考验。

对加班时间的安排，大车间并不做具体规定，完全由各车间、各班组、各工段、各岗位和每个人根据大车间的总体要求自行安排、自已掌握。

检修工程开始了，整个场景热火朝天，人人都主动提前上班进入岗位，中午吃完午饭不休息接着继续干，晚上自愿推后下班时间。

20天的检查时间准时甚至有的工段提前完工，大修费用不仅没超20万，还节约了3万多元。按照规定，大车间按节约比例提回了节约奖。对这部分奖金如何分配，我又设计了一个给职工办好事的方案。

那个年代国家改革开放正处于刚开始阶段，广东深圳先行一部，沿海地区紧随其后。在报纸上我看到南方有搞旅游的报道，很吸引人，我便产生了用这部分资金组织职工旅游的想法。

为什么要搞旅游，主要考虑到工人们一年四季上完白班上夜班，大年三十除夕夜照常上班，这种工作状况既辛苦又枯燥。组织一次北京旅游，让工人们看一看天安门，观一观颐和园，登一蹬长城，坐一坐地铁，赏一赏京城美景，尝一尝北京美食，见一见世面，对工人们未必不是一件大好事，工人们一定很高兴，一定能激发工人们更高的生产积极性。

但个别厂领导有不同的看法，认为工人们上班怎么搞旅游？

其实化肥厂化工生产全厂统一编制四个大横班，日常由三个班轮流八小时作业，分别上七天白班、七天前夜班、再上七天后夜班，然后休班七天。我设计利用休班时间分别让四个班轮换出去旅游七天。

我把整个设想和方案向厂党委做了汇报后，得到了厂党委的同意和支持。

机器设备大检修 图片来自网络

　　那是1984年10月初，当我把这个决定在全体职工大会上宣布后，会场马上响起了雷鸣般的掌声。

工人们没想到能有这样的安排，不是在做梦吧？真是喜出望外，人心激动，万分高兴，生产工作积极性更高。

所以在大修后的第一个月，竟然完成了3200吨的化肥产量，比规定的指标超岀了200吨，比2500吨的正常指标超出700吨，比大车间成立前的月产量提高了将近一倍。这在化肥厂有史以来是绝无仅有的。完全说明“只有落后的领导，没有落后的群众”这一毛主席论述的正确性。

只要充分调动广大工人的积极性，任何奇迹都会出现。

第二年春暖花开季，化工生产在不停顿的情况下圆了职工旅游梦。化工大车间在全旗范围内组织职工旅游是首屈一指、独一无二，为全旗组织职工旅游开了先例，并实现了生产旅游双丰收。



【编后记】这虽然都是三十多年前的陈年旧事，为什么我一直记忆犹新？只因为我曾经受到过的屈辱像烙印一样烙在我的脑子里；同时我始终不会忘记枪杀事件后我的风险担当；更不会忘记挑起全厂化工生产重任的艰辛付出。

总结这段经历：我忍辱负重，继续砥砺前行，用实践去证明自己，用事实去告诉别人。得到了同事们的高度赞扬，赢得了领导高度信任。

尤其尚成立书记，不仅彻底否认了别有用心人的抹黑，完全改变了对我的错误看法，而且还要准备提拔我。但因肝癌病很快去世的尚成立书记，未能来的及实现他的计划和夙愿。

后来，我被旗政府调到另外一个企业工作，这应归为后话，不属于此文内容。

作者近照

作者简介：

姓名：冯国庭，与共和国同龄，内蒙古乌兰察布人，青年时参军到边疆，七十年代转业回家乡，一直从事企业生产、经营、管理。在新世纪初，退休后开办自己企业， 当了北漂一族。

爱好阅读，喜欢文字。



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