6.16简文

无敌小眼镜

a2025年高考济源状元均出自济源一中。其中，文科状元为冯珺婷，高考成绩697分，全省排名第一。理科状元为李维铎，总分为706分，具体单科成绩为语文132分、数学140分、英语144分、物理97分、化学97分、生物学96分。

在高考分数相同的情况下，学校通常会依据各省的同分排序规则和学校自身的录取原则来进行录取。具体如下：

省级招办的同分排序规则

- 普通类：通常依次按语文数学两科成绩之和、语文或数学单科最高成绩、外语单科成绩、首选科目单科成绩、再选科目单科最高成绩、再选科目单科次高成绩由高到低排序。若所有成绩都相同，则同时投档。

- 艺术类：考生综合成绩相同时，先比较艺术类专业省级统考成绩，再比较高考文化课成绩，若还相同则按普通类同分排序规则依次比较。

- 体育类：考生综合成绩相同时，先比较b体育类专业术科测试成绩，再比较高考文化课成绩，若还相同再按普通类同分排序规则依次比较。

高校自身的录取原则

- 单科成绩要求：部分高校的特定专业会有单科最低分数线要求，如一些英语授课的专业或艺体类专业对英语单科成绩有要求。即使总分相同，若单科成绩未达要求，也可能不被录取。

- 专业级差：一些学校在分配专业时会设置专业级差。若两名考生分数相同，报考相同专业，且都符合投档要求，那么填报专业顺序在前的考生会被优先录取。

- 体检情况等：若考生分数相同且均符合上述条件，学校可能会参考考生的体检情况，身体条件更符合专业要求的考生优先录取。此外，部分学校还可能会参考综合素质评价等其他因素。

c延边大学食堂阿姨爆火：平凡岗位上的温暖与力量

在2025年毕业季的热闹喧嚣里，延边大学一位食堂阿姨的发言，如同一束温暖而明亮的光，照亮了无数人的心，也让延边大学成为舆论焦点。这位名叫刘晓梅的食堂阿姨，站在毕业典礼的讲台上，用最质朴的语言、最真挚的情感，诉说着对毕业生的牵挂与祝福，收获百万点赞，火爆全网。

刘晓梅阿姨在延边大学食堂二楼宝哥砂锅风味居档口，已默默工作长达十余年。在这漫长岁月里，她的每一天都从学生们“阿姨多加点饭”的稚嫩请求中开始，又在为考研学子深夜加菜的忙碌中结束。她见证着一届又一届学生的成长，记得他们恋爱时的甜蜜分享、烦恼时的倾诉，也记得那些悄悄放在档口表达心意的果茶，还有打饭时一声声亲切的称呼。这些看似琐碎的日常点滴，如同一颗颗珍珠，串起了她与学生之间深厚的情感纽带 。

在毕业典礼上，身着食堂工作服的刘晓梅阿姨一开口，就抓住了全场毕业生的心。她操着东北方言，像唠家常一样叮嘱道：“外卖再方便，也不如自家饭菜干净；加班熬夜别总吃泡面；难过委屈别硬扛；答应阿姨，无论多忙都要好好吃饭，保重身体！”没有高深的哲理，没有华丽的辞藻，这些话语却如同一股暖流，流淌进毕业生们的心田，许多人当场红了眼眶。与传统毕业典礼上校长高屋建瓴的发言、教授学术领域的引导、优秀校友成功经验的分享不同，刘晓梅阿姨的讲话充满了烟火气和人情味，这种强烈的反差，让她的发言显得格外珍贵，也更容易触动人心。

延边大学让食堂阿姨登上毕业典礼发言台，这一创新之举，体现了学校对“全员育人”理念的深刻理解和践行。在学校看来，教育不仅仅发生在课堂上，后勤人员在学生的日常生活中，同样发挥着重要作用。刘晓梅阿姨代表着无数默默奉献的后勤工作者，她的走红，体现了社会对平凡岗位上劳动者付出的尊重与肯定。就像清华大学保洁阿姨弹钢琴走红，展现了平凡人在艺术领域的追求与才华；快递小哥在诗词大会夺冠，打破了人们对快递从业者的刻板印象一样，刘晓梅阿姨的故事，让我们看到了平凡岗位上的不凡之处。

走红后的刘晓梅阿姨，面对“泼天流量”，表现得十分谦逊和低调。她反复强调自己只是一名普通职工，现在所有工作和往常一样，就是想让孩子们在延边大学吃好吃饱。她的真诚和朴实，赢得了更多人的喜爱和尊重。而延边大学后勤团队为毕业生准备的15000个饱含心意的饺子，也成为这段温暖故事里浓墨重彩的一笔。后勤团队的师傅们凌晨三点就开始忙碌，擀皮、填馅、捏合，整整持续九个小时，才完成这份特殊的礼物。当毕业生们收到饺子，看到上面贴着的“别忘了吃饭”“你们就是我们心中的天之骄子”的手写字条时，内心的感动难以言表。

延边大学食堂阿姨的爆火，并非偶然。在快节奏、高压力的现代生活中，人们内心深处渴望温暖与真诚，而刘晓梅阿姨的故事，恰好满足了大众的这种心理需求。它让我们重新审视那些平凡岗位上的劳动者，让我们明白，每一份辛勤的付出都值得被尊重，每一个用心的举动都能传递出强大的力量。这份来自平凡岗位的温暖与关怀，也将激励着更多人，在自己的岗位上发光发热，创造属于自己的价值。

d2025济钢委培生培养计划引关注，解锁人才共育新密码

近期，2025济钢委培生培养计划成了热门话题，咨询者如潮水般涌来，其热度居高不下。济钢作为行业内的标杆企业，推出的委培生计划不仅关乎企业自身人才梯队的建设，更给众多学子和家长开辟了一条通往职业理想的新路径。

一、政策解读：委培计划的核心亮点

济钢委培生计划，是企业与院校深度合作、共育人才的创新模式。企业根据自身未来的人才需求，与高校联合制定专门的教学方案。以冶金工程专业为例，课程不仅涵盖基础的冶金原理、金属学等高校常规理论知识，还增设济钢自主研发的新技术应用、先进生产设备操作与维护等特色课程。在培养过程中，企业参与到教学的各个环节，提供实习机会和技术指导，让学生从入学起就明晰未来职业方向，实现从校园到职场的无缝对接。

二、就业前景：广阔舞台，前程无忧

委培生毕业后的就业方向十分明确，直接进入济钢相应岗位工作。在当前就业竞争激烈的大环境下，这无疑给学生吃了一颗“定心丸”。济钢作为大型钢铁企业，拥有完整的产业链布局，涵盖炼铁、炼钢、轧钢等多个核心环节，为委培生提供了丰富多样的岗位选择。无论是技术研发、生产管理，还是质量控制、设备维护，都有专业对口的岗位。并且，济钢注重人才培养与发展，为员工搭建了完善的晋升体系，委培生入职后可凭借自身努力逐步成长为技术骨干或管理人才，职业发展空间广阔。

三、报名咨询：流程透明，服务贴心

面对众多咨询者，济钢开通了多渠道的咨询服务。在官网设立“委培生计划”专栏，详细介绍培养计划的各项内容，包括招生专业、报名条件、培养模式、就业保障等，还提供在线答疑功能；同时，设立专门的咨询热线，由经验丰富的工作人员耐心解答疑问。报名流程也十分便捷，学生可在规定时间内登录官网报名系统，填写个人信息、上传相关材料进行报名，随后经过资格审核、面试、体检等环节，最终确定录取名单，全程公开透明。

四、成功案例：榜样力量，激励前行

回顾过往，不少委培生在济钢取得了亮眼成绩。小张毕业于某高校与济钢联合培养的材料科学与工程专业，在校期间，他就参与了济钢的多个科研项目，积累了丰富的实践经验。毕业后进入济钢研发部门，凭借扎实的专业知识和出色的创新能力，迅速成长为团队核心成员，参与研发的新型钢材产品，为企业创造了显著的经济效益。他的故事激励着更多学子踊跃报名济钢委培生计划，追求属于自己的职业梦想。

济钢委培生培养计划，以其独特的人才培养模式、广阔的就业前景和贴心的服务，吸引着众多学子的目光。它不仅为企业输送高素质人才，也为社会培养了大批优秀的专业技术人才，成为企业、学校、学生三方共赢的典范 。

e边界与温度：透视物业过度干涉员工的利弊困局

在企业后勤管理的体系中，物业承担着保障办公环境、维护秩序的重要职能。然而，当物业从“服务者”角色异化为“管理者”，对员工的工作与生活进行过度干涉时，原本旨在提升效率的管理手段，反而可能演变为束缚员工的枷锁。这种现象背后，折射出企业后勤管理的边界模糊与人文关怀缺失的深层矛盾。

一、越界管理：善意背后的潜在伤害

物业对员工的过度干涉，常披着“规范管理”的外衣悄然发生。部分物业以安全检查为名，频繁进入员工宿舍翻查物品；以维护秩序为由，限制员工在非工作区域的活动自由；甚至通过监控设备过度追踪员工日常行为。某制造企业的物业曾因“卫生检查”，擅自移动员工私人物品，导致珍贵纪念品损坏，引发员工强烈不满。这种看似负责的管理方式，实则侵犯了员工的隐私权与个人空间，将企业后勤服务异化为冰冷的权力管控。

二、负面影响：从效率折损到人心疏离

过度干涉带来的连锁反应不可小觑。在心理层面，员工会因缺乏安全感与信任感产生抵触情绪，削弱对企业的归属感；在工作层面，物业不合理的限制可能干扰正常作息——例如，强制要求员工在特定时间使用食堂，导致用餐排队时间过长，间接压缩午休时长，进而影响下午工作效率。更严重的是，当员工的合理诉求被忽视，负面情绪不断累积，可能引发群体性矛盾，破坏企业内部和谐氛围。

三、矛盾根源：权责失衡与理念偏差

物业与员工冲突频发的根源，在于管理权责的失衡与服务理念的偏差。部分企业将后勤管理完全外包后，缺乏对物业的有效监督，导致其在执行过程中过度追求“秩序”而忽视人文关怀；同时，物业与员工之间缺乏双向沟通机制，管理方往往单方面制定规则，却未倾听员工实际需求。这种“自上而下”的管理模式，使物业逐渐脱离服务本质，成为激化矛盾的导火索。

四、破局之道：构建有温度的管理生态

化解矛盾的关键，在于重新界定物业的角色与管理边界。企业需明确物业的服务定位，通过制定《后勤服务规范》，划定管理红线，保障员工基本权益；同时搭建沟通平台，如设立物业-员工协商会议，让双方共同参与规则制定。此外，引入数字化管理工具，用智能化门禁、线上报修等系统替代人工干预，既能提升管理效率，又能减少不必要的摩擦。例如，某互联网企业推行“自助式物业”服务，员工可通过APP自主预约维修、清洁等服务，物业仅在必要时介入，显著降低了管理冲突。

物业与员工本应是相互依存的伙伴关系，而非对立的管控对象。唯有以尊重为前提、以服务为内核，在秩序维护与人文关怀间找到平衡点，才能构建温暖而高效的企业后勤生态。当物业真正回归“服务者”角色，用理解与包容取代过度干涉，方能让员工感受到企业的温度，为企业发展注入持久动力。