学思践悟之抓班子要统分结合

MMCC

　　抓班子、带队伍、创业绩、谋发展是一把手的主要职责。毛泽东同志在《党委会的工作方法》论述，“党委书记是领头雁，要担当起一把手职责，在学习、研究、处理好与委员关系等方面发挥带头作用”。班子成员是队伍中的关键少数，抓好班子建设关系着队伍凝聚、业绩优劣和发展质量，是主要负责同志的第一要务。

我认为，抓班子建设，核心在于“统分结合”——统一的是思想、目标和行动，分配的是权力、责任和利益。只有在统一中求协同，在分工中促合作，才能真正把班子建强、把事业干好。

统一思想是基础

思想上的统一是班子团结统一最深厚最持久最可靠的保证。毛泽东同志曾说过：“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。这一重要论述进一步明确了思想建设的基础性作用。

思想是行动的先导。思想统一了，方向才不会偏，力量才能拧成一股绳。作为主要负责人，要通过中心组学习等方式组织班子的交流与学习，让大家在思想上同频共振。不是简单的“开会布置任务”，而是通过一次次深入的讨论、一次次真诚的沟通，把各自的想法融合起来，把共同的信念树立起来。思想统一了，班子才有灵魂。

统一目标是关键

目标是行动的指南针，统一目标为组织或团队提供了明确的前进方向。一个班子如果没有清晰的目标，就像一艘没有舵的船，随波逐流。目标统一了，大家才不会各自为政，才能形成合力。当团队成员都朝着同一个目标努力时，决策和资源分配会更加聚焦，从而提高工作效率。例如，在救灾行动中，所有人都以“抢救生命”为目标，救援物资的调度和人力部署会更快达成共识‌。

统一目标也是统一意志的题中之义。可以每年都会围绕单位的发展方向制定具体目标，让每个班子成员都清楚“我们要去哪”“我们该做什么”。

统一行动是保证

目标再清晰，思想再统一，如果没有一致的行动，也只是纸上谈兵。我们注重在执行层面加强协同，强调“一个声音喊到底”，确保各项决策能够落地见效。统行动不是搞“一言堂”，而是在分工明确的基础上，做到步调一致、节奏同步。

统一的行动有助于促进成员之间的协作，减少冲突，使个体利益与集体利益相协调。在统一行动的过程中，成员会自发地共享资源、互补技能，共同承担责任。

分配权力要适当

分权的必要性源于专业化分工的基本逻辑。绝对集权仅存在于理论层面，现实中组织需要通过分权实现层级协作。分权既能缓解一把手压力，也能调动班子成员的主动性与适应性，符合现代组织管理的动态需求。

权力分配得当，是激发班子活力的关键。过于分权容易出现混乱，过于集中又容易造成消极，始终坚持“权责对等”的原则，把该放的权放下去，让班子成员有空间、有责任去施展才华。分权不是放任，而是信任与监督并重，让每个人都能在职责范围内大胆作为，又不越界越轨。

分配责任要明确

分责的主要原因是为了提高组织效率和效益，明确各班子成员的职责和任务，避免工作重复和遗漏‌。通过责任分工，每个班子成员都能发挥自己的优势，从而达成整体目标，也是履行“一岗双责”的内在要求。

责任明确，才能各司其职、各负其责。一把手要经常和班子成员沟通，明确每个人的任务边界，做到“谁的事谁负责，谁的活谁担着”。责任分清楚了，就不会推诿扯皮，效率自然就上来了。

分配利益要公正

广义的利益包括金钱、荣誉和晋升。在企业就是把钱分好，在单位则主要指的是荣誉和晋升。利益分配讲究公平性，核心是根据贡献价值匹配收益，并通过协商和民主明确规则‌。

利益分配的核心原则：‌贡献优先原则‌，谁主管谁优先；集体优先原则，在个人与集体利益相冲突的时候，集体应当优先；领导退让原则，尤其是主要领导不要过于在意个人荣誉。

　　统是基础，体现的是一把手的权威；分是艺术，体现的是一把手的格局。只要做到了统分结合，就能抓好班子建设。抓好了班子建设，就能带好队伍，就能创造一流的业绩，取得事业的高质量发展。