当上中层领导，才发现体制内，你当不上领导不是你缺少人脉

春风

当上中层领导，才发现体制内，你当不上领导不是你缺少人脉，不是你没送礼，而是：1.你身体能量太弱；2.你没有领导艺术和水平

混迹体制多年，有个扎心的事实——真正决定你能不能升上去的，从来不是人脉，不是关系，也不是送礼。

有些人，关系到位，领导也赏识，可就是迟迟提不上去；有些人，能力在线，表现优异，依旧在中层位置上原地踏步。

为什么？当我真正坐上中层位置，才发现，问题不在“外部”，而在“内部”。

你当不上领导，不是你不够努力，而是你在这两个关键点上掉了链子：身体能量太弱、没有领导艺术和水平。

1.身体能量太弱——你没“场”，自然没人服你

有些人，能力确实强，业务能力在线，专业知识过硬，可就是升不上去。说白了，问题出在“气场”上。

一个有意思的现象：

在开会时，总有那么几个人，坐在那里不说话，但你就是能感受到他们的存在；

相反，有的人说了一大堆话，却让人觉得“没分量”。

为什么？就是身体能量的问题。

真正的领导，站在那里就有“存在感”，讲话有分量，沉默也有气场。

一个人身体能量强弱，体现在三个层面：

声音洪亮，讲话有力。你嗓音微弱，说话支支吾吾，让人听得费劲，领导自然觉得你没底气，没能力。

坐姿稳重，眼神坚定。眼神飘忽，说话不敢看人，手脚局促不安，别人就会觉得你“镇不住场子”。

行动干脆，果断利落。说话拐弯抹角，做事拖泥带水，哪怕你再聪明，领导也不会放心把重要任务交给你。

我曾经带过一个下属，业务能力很强，但每次汇报工作时，声音小到只能听见蚊子叫。

领导说话，他永远不敢正视眼睛，回答问题也结结巴巴。

结果呢？他的工作成绩领导看在眼里，但就是不放心让他带团队。

“场子”镇不住，人就带不住。

真正的领导，站在那里，就是一股“力量感”。别人一看到你，就觉得“靠谱”“能干”“稳得住”。

这和专业能力无关，和学历背景无关，是内在的能量场决定的。

所以，有些人为什么能升？不是他们更有能力，而是他们的“存在感”更强，站在那里就有“领导的样子”。

“能量足的人，气场就足；气场足的人，别人就服。”

2.没有领导艺术和水平——你做事行，但带人不行

能把自己活儿干好，是业务能力；

能带别人把活儿干好，才是领导能力。

很多人升不上去，问题就出在“不会带人”上。

有些人，升到中层以后，还是习惯亲力亲为，什么事都想自己干，结果越干越累，团队的工作效率却没见提高。

更糟糕的是，团队出了成绩，领导觉得是团队的能力；团队出问题，领导觉得是你带队不行。

真正的领导艺术，不是“我来干”，而是“我让你们干”。

管理能力，体现在这三点：

会授权，懂得放手。你要相信团队，让他们去干，而不是事事插手。

会激励，懂得调动积极性。有时候下属不是不会干，而是没动力干。你要懂得用“甜头”刺激，给出明确的奖励和认可。

会背锅，懂得保护团队。出了成绩，让团队站在前台；出了问题，你站出来扛。

我认识一个领导，手下的团队战斗力特别强。问他秘诀，他就一句话：“把功劳让给他们，把压力扛下来。”

这就叫领导艺术。

有些中层，自己干得辛苦，下面的员工却越来越“懒”，为什么？

你不给他们成就感，不给他们安全感，他们就不愿意拼命。

做事可以靠能力，带人就要靠艺术。

真正的领导，不是靠自己“卷死”，而是靠别人“拼命”。

有句老话说得好：“独木不成林，独行难成事。”

你能干，不代表你能带。

真正的升职加薪，靠的是带团队的水平，而不是“我能干多少”。

3.人脉、送礼都只是“锦上添花”，本质还是在自己

有些人升不上去，总觉得是“人脉”不够，“礼没送到位”。

可现实是，那些真正坐上去的人，不是因为关系，而是因为他们“有那个分量”。

我认识一个人，和上级关系特别好，逢年过节礼送得很勤快，但一直就是在副职位置上卡着不动。

为啥？他自己没那个“能力场”，站不住场，带不了团队，升上去领导也不放心。

体制里最常见的一种情况：

能力不行，人脉够硬，能让你短暂升上去，但坐不稳。

能力行，人脉一般，可能升得慢，但终究会升上去。

人脉能给你打开一扇门，真正能让你坐稳的，是你自己。

这就像王阳明说的那句：“外修人脉，内修心性。”

关系能帮你一时，真正能长久的是“自身的硬实力”。

老话说得好：“强将手下无弱兵。”

别把问题怪在关系和人脉上，真正决定你位置的，是你自己的“分量”。