什么是领导者最重要的转变

Aし☆ve 博雅轩ゞ

什么是领导者最重要的转变

首先我们问一个问题，你觉得普通员工和领导之间的区别在哪儿?

是因为他们的薪资水平不同吗?是因为他们的职位有高低之分，又或者是他们承担的职责有所区别?

确实，这些方面都存在差异，但它们并不是最核心的区别。真正将普通员工与领导区分开来的，是他们的思维模式。

简单来讲，普通员工对任务负责，而领导则对目标负责。

　　普通员工通常以完成具体任务为主要工作目标，他们关注的是如何高效、准确地执行分配给他们的工作。

相比之下，领导则更多地以实现组织或团队的整体目标为导向。他们不仅关注任务的完成，更重视这些任务如何促进组织目标的实现。

从普通员工晋升为领导，首先要做的就是思维模式的转变。你不能只盯着具体的任务，还要看到公司的目标。当然，这么说并不意味着领导不需要关注具体的任务，而是要有更广阔的视野与格局。

一个合格的领导者，无论是公司高管还是基层领导，都需要具备更高层次的眼光，他不仅要看到下属需要什么，还要能看到公司老板与上级领导需要什么。

一个合格的领导者，必须要能把公司的愿景和战略转化和分解为部门、班组层面的具体任务和目标。这样做既帮助自己管理下属，也帮助他约束自我。

领导带领团队为公司创造价值，相当于将军带领士兵出去打仗。赢是目标，但要怎么赢，每位士兵具体要怎么做，就需要管理层将目标一层一层拆解成任务指标并分配到自己的下一层。

在激烈的两军对战中，任务的明确下达对于每个士兵来说至关重要。胜利不仅依赖于将帅的谋略，还依赖于士卒的冲锋陷阵。从中国古代治军之道可以看出，军队需要将战略目标分解为简单明了的任务，以确保全军协同作战。

无论是什么级别的领导，在整个公司里面都相当于一个“翻译器”，将上一级分配下来的目标进一步拆解成更细碎的任务，并分配给各个下属。

如果你也是刚刚走向管理岗位的领导者，请注意，你现在要开始对团队目标负责。