<p class="ql-block ql-indent-1">导读</p><p class="ql-block ql-indent-1">如果你问一个老板，最理想的员工是什么样的？答案里一定有一条是「靠谱」</p><p class="ql-block ql-indent-1">如果你问一个女人，最理想的对象是什么样的？ 答案里也一定有一条是「靠谱」。</p><p class="ql-block ql-indent-1">靠谱的人，和不靠谱的人，到底有什么区别？怎样才能成为一个靠谱的人？今天这篇文章，值得你认真阅读和思考。</p><p class="ql-block ql-indent-1">看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：</p><p class="ql-block ql-indent-1">我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。</p><p class="ql-block ql-indent-1">而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：</p><p class="ql-block ql-indent-1">凡事有交代，件件有着落，事事有回音。</p><p class="ql-block ql-indent-1">约定时间内给到反馈</p><p class="ql-block ql-indent-1">闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。</p><p class="ql-block ql-indent-1">比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。</p><p class="ql-block ql-indent-1">后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过 OA 系统发给了领导。</p><p class="ql-block ql-indent-1">那这是否叫闭环呢？</p><p class="ql-block ql-indent-1">过了几天领导问下属：方案写好了吗？</p><p class="ql-block ql-indent-1">下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。</p><p class="ql-block ql-indent-1">这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了， 把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。</p><p class="ql-block ql-indent-1">但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。</p><p class="ql-block ql-indent-1">及时沟通，做好阶段性反馈</p><p class="ql-block ql-indent-1">基于这个案例，如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案，等你发送了以后你需要做什么？</p><p class="ql-block ql-indent-1">由于工作性质关系，经常需要和咨询公司沟通合作。</p><p class="ql-block ql-indent-1">有一个顾问的沟通过程让我很感动，每次他有需求问我档期后，不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复，甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在合作过程中，会对行程、餐饮、天气等信息及时告知我。给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱，其实这也是工作中的闭环。</p><p class="ql-block ql-indent-1">我有一个习惯，就是答应别人的事就像欠了别人债一样，总是想尽力去完成，有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。</p><p class="ql-block ql-indent-1">当然不管这件事有没有办成，也会给到别人一个回复。 当然，这也让我在答应别人事时有些慎重，不轻易承诺。</p><p class="ql-block ql-indent-1">很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？</p><p class="ql-block ql-indent-1">也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。</p><p class="ql-block ql-indent-1">因为如果领导问你，你就被动了；而如果 主动汇报，那就会掌握主动权。 在领导心里会留下积极主动的好印象。</p><p class="ql-block ql-indent-1">本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。</p><p class="ql-block ql-indent-1">做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天</p><p class="ql-block ql-indent-1">接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我合作，当初有些观点是对我们有帮助的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。至少心中有一种困惑，为什么我们比其他人给予他的更多，但总是不能满足他们的需求。</p><p class="ql-block ql-indent-1">现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“ 聊得来 ”。其实年头长久了才发现， 很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。</p><p class="ql-block ql-indent-1">靠谱的人，他会体察对方的困难。 而后，从自身的角度尽可能的为你办实事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。</p><p class="ql-block ql-indent-1">能力可以培养，人品坏了不太好改变</p><p class="ql-block ql-indent-1">比如：有的人在跟你合作的时候，尾巴夹的紧紧的，一旦不合作了，什么恶劣的手段都会使用出来。</p><p class="ql-block ql-indent-1">由于聪明，穿上了一件“善良”“实在”的外衣，让人觉得这个人很实在。但对靠谱的人伤害就太大了，他们大多不善言辞，只会用心与人相处，吃亏了，大不了讲在当面。</p><p class="ql-block ql-indent-1">也就是人们常说的，好“欺负”“好人”。结果委屈受大了，泪水咽到肚子里，擦干了，还是阳光一片。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。</p><p class="ql-block ql-indent-1">要培养自己的同理心</p><p class="ql-block ql-indent-1">这里的同理心，可不是同情心。</p><p class="ql-block ql-indent-1">有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。</p><p class="ql-block ql-indent-1">有同理心的人，都是情商很高的人。</p><p class="ql-block ql-indent-1">他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。</p><p class="ql-block ql-indent-1">特别是对于创业者， 同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。</p><p class="ql-block ql-indent-1">自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往</p><p class="ql-block ql-indent-1">这些年体会最深的是，一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱的人。而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。</p><p class="ql-block ql-indent-1">我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。 一旦你靠谱的对待事情，你可能暂时受到伤害。但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。</p><p class="ql-block ql-indent-1">这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡的走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是 1+1>2 的最好结局。所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差！</p><p class="ql-block ql-indent-1">新知号</p>