全国学者法务研究专家联合会机构领导人工作职责方案

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4. 资源整合：牵头拓展政府、企业、高校等外部资源，建立战略合作关系，争取政策支持与社会资金，保障联合会可持续发展。

（二）副理事长

1. 协助决策：协助理事长开展战略规划与决策工作，在分管领域（如学术研究、对外合作等）提出专业建议，参与理事会重大事项讨论。

2. 专项分管：根据分工负责特定专项委员会或重点工作，监督工作进度与质量，协调解决分管领域内的重大问题，定期向理事长汇报工作进展。

3. 代理履职：在理事长因故无法履职时，受委托代行理事长部分职责，确保联合会管理工作不间断。

三、主任、副主任工作职责

（一）主任

1. 执行落实：在理事会领导下，全面执行会员代表大会、理事会决议，制定年度工作计划并组织实施，确保联合会日常运营与战略目标一致。

2. 业务统筹：统筹协调各专项委员会、职能部门工作，指导开展学术研究、社会服务、培训交流等业务，审核重大项目方案与成果。

3. 团队管理：负责联合会内部人员管理，提名秘书长、副秘书长人选，审批部门负责人任免，组织绩效考核与人才培养。

4. 风险管控：建立内部风险防控体系，重点监督法律合规、财务收支、项目执行等环节，及时处置重大风险事件。

（二）副主任

1. 分工协作：协助主任开展日常管理工作，按分工负责特定领域（如行政事务、学术活动、对外联络等），制定分管领域工作计划并推进落实。

2. 专项监督：监督分管部门或项目的执行情况，定期检查工作成效，提出改进建议，重大问题及时向主任汇报。

3. 应急处置：在主任授权下，处理突发事件或临时任务，保障联合会业务正常运转。

四、秘书长、副秘书长工作职责

（一）秘书长

1. 行政枢纽：负责联合会日常行政事务管理，包括文件起草、会议组织、档案管理、印章使用等，确保行政工作规范高效。

2. 沟通协调：作为联合会内部沟通桥梁，协调各部门、各专项委员会间的工作关系；对接外部单位，处理日常联络、合作洽谈等事务。

3. 财务监督：协助理事长、主任管理财务工作，编制年度预算与决算报告，监督经费使用，确保收支合法合规、公开透明。

4. 制度执行：推动联合会管理制度落地，组织内部考核与评估，定期向理事会汇报工作执行情况。

（二）副秘书长

1. 辅助执行：协助秘书长处理日常行政事务，分担专项工作（如活动策划、对外宣传、会员服务等），落实秘书长交办的任务。

2. 专项推进：负责特定项目或活动的具体执行，包括方案制定、资源调配、进度跟踪及成果总结。

3. 信息反馈：收集整理内部工作动态与外部反馈意见，及时向秘书长汇报，为决策提供参考依据。

五、工作协同与监督机制

1. 协同机制：建立定期联席会议制度，各级领导共同研讨重大事项；明确跨部门协作流程，避免职责交叉或空白。

2. 监督机制：理事会对理事长、主任等领导履职情况进行年度考核；内部设立监事或监督小组，对财务、人事等关键环节进行监督。

3. 责任追究：对未履行或不当履行职责的领导，依据章程进行问责；涉及违法违规行为的，移交相关部门处理。

本方案自发布之日起实施，由联合会理事会负责解释与修订，确保各级领导职责清晰、协同高效，推动联合会在民间法务研究与社会服务领域发挥积极作用。