<p class="ql-block">《企业新价值论》张贵民著</p><p class="ql-block">出版社：中国经济出版社</p><p class="ql-block">时间：2024年9月第1版第1次印刷</p><p class="ql-block">字数：226千字</p><p class="ql-block">美篇编辑：孙宝进【艺术工作室：修远斋】</p><p class="ql-block">配乐：《云水禅心》</p> <p class="ql-block">【序言】摘句一：</p><p class="ql-block">程东升 ：“当代著名企业家管理思想库”系列出版物总策划、知名企业案例研究专家，华为“商业哲学”书系主编。</p> <p class="ql-block"> 张贵民先生的“企业新价值”理念，具有很强的创新性和实用性，可以说，在一定程度上，“企业新价值”理念填补了中国企业管理理论的空白，具有一定的开创性、奠基性、引领性和指导性，对于丰富中国企业经营管理理念库具有重要意义。</p> <p class="ql-block"> 鲁南制药是一家非常优秀的中国制药企业，这家诞生于齐鲁大地、深受儒家文化滋养的企业，从一家校办工厂一郯南制药厂起步，经过艰苦创业逐渐成为一家优秀的制药公司。2014年后，鲁南制药在董事长兼总经理张贵民的带领下，在残酷的竞争中恪守核心价值观，锐意改革，不断超越自己，成长为营收过百亿元、员工两万多人的大型制药公司。当前，鲁南制药制订了营收千亿元的伟大目标。</p><p class="ql-block"> 鲁南制药的高速、稳健发展离不开张贵民先生优秀的经营管理理念。在企业经营管理实践中，张贵民先生逐步形成了一套系统的价值观、方法论，尤其是提出了“企业新价值”这样一个概念。</p> <p class="ql-block"> 张贵民先生明确指出:“谁能给鲁南创造价值，谁就是这个企业的主人。”这种企业人的价值论是以对企业的贡献、为企业创造的价值为最重要，甚至是唯一的依据。这颠覆了传统的企业所有者理论，凸显了企业价值创造者的地位，强调了企业价值创造者的作用，保护了企业价值创造者的权益，更保障了企业的持续健康发展。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句二：</p><p class="ql-block">周建波：中国经济思想史学会副会长，北京大学经济学院经济史学系主任、教授。</p> <p class="ql-block"> 就价值创造方面，张贵民先生是以对企业的贡献、为企业创造的价值为最重要，甚至是唯一的依据。这颠覆了传统的企业所有者理论，凸显了企业价值创造者的地位，强调了企业价值创造者的作用，保护了企业价值创造者的权益，更保障了企业的持续健康发展。这是新时代企业发展的新特征。这种观点具有很强的实用性。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句三：</p><p class="ql-block">杨思卓：联合国可持续发展贡献奖获得者，中商国际管理研究院院长、博士生导师。</p> <p class="ql-block"> 这一观点具有鲜明的时代特征。知识经济时代，单一资本对企业发展的推动早已不是关键因素和核心要素;具有创新精神、能够不断自我增值，而且能为企业创造核心价值的人力资本才是推动企业发展的核心动力。这是新时代企业发展的新特征。这种观点具有很强的实用性。</p> <p class="ql-block"><b>《企业新价值论》目录：</b></p> <p class="ql-block">第1章</p><p class="ql-block"><b>价值的再定义</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新价值论模型</p><p class="ql-block">资本并不能主动创造价值</p><p class="ql-block">美国商业史上首次摒弃“股东第一”原则</p><p class="ql-block">AB 股制度是新价值论模型的最好体现</p><p class="ql-block">腾讯，资本方的觉醒</p><p class="ql-block">资本不愿与价值创造者共享利益之悲剧</p><p class="ql-block">充分尊重价值创造者才能共赢</p><p class="ql-block">资本要务是找到创造价值的人</p><p class="ql-block">资本接力棒非要传给家人吗?</p><p class="ql-block">基业长青关键是找到价值创造者</p><p class="ql-block">价值的创造主体是动态的</p><p class="ql-block">企业传承就是价值创造能力的传承</p><p class="ql-block">新价值论再理解:儒、道、易、医和现代科学</p><p class="ql-block">新质生产力视角下的企业新价值论</p> <p class="ql-block">第2章</p><p class="ql-block"><b>价值创造</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">坚守行稳致远的长期价值</p><p class="ql-block">追求超越利润之上的价值</p><p class="ql-block">价值是靠奋斗创造的</p><p class="ql-block">工匠精神的本质是创造更高的价值</p><p class="ql-block">改革要以服务和价值为导向</p><p class="ql-block">充分发挥文化的价值</p><p class="ql-block">正确认识品牌宣传的价值</p><p class="ql-block">身体健康才能创造价值</p><p class="ql-block">苦劳转化成功劳才有价值</p><p class="ql-block">让员工具备价值变现能力</p><p class="ql-block">打造核心价值创造力必须关注成本</p><p class="ql-block">质量是价值创造的前提</p><p class="ql-block">干部要学会自我批评</p> <p class="ql-block">第3章</p><p class="ql-block"><b>价值评价与分配</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">价值评价的多个维度</p><p class="ql-block">价值评价必须考虑人效比</p><p class="ql-block">价值分配要向价值创造者倾斜</p><p class="ql-block">价值分配不能导向福利制</p><p class="ql-block">价值分配的韦伯一费希纳定律</p><p class="ql-block">组织绩效评价误区</p><p class="ql-block">组织绩效评价</p><p class="ql-block">干部的考核评价与激励</p><p class="ql-block">价值分配机制与岗位特点匹配</p><p class="ql-block">生产体系的分配</p><p class="ql-block">海氏价值评估法</p> <p class="ql-block">第4章</p><p class="ql-block"><b>价值重塑</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">产品和服务价值重塑</p><p class="ql-block">品牌与商业模式重塑内容即商品</p><p class="ql-block">数字化创造新价值</p><p class="ql-block">构建价值链生态</p><p class="ql-block">人工智能可能颠覆新药研发价值链</p><p class="ql-block">持续学习保持熵减</p><p class="ql-block">附录</p><p class="ql-block">人力创造价值的策略</p><p class="ql-block">科技创造价值的策略</p><p class="ql-block">产品创造价值的策略</p><p class="ql-block">资本创造价值的策略</p><p class="ql-block">无形资产创造价值的策略</p><p class="ql-block">鲁南制药千亿元营收战略(AB点法)价值评估</p><p class="ql-block">新价值论指导下的鲁南千亿战略</p><p class="ql-block">参考资料</p> <p class="ql-block"><b>《企业新价值论》主要理论观点摘要：</b></p> <p class="ql-block"> 上述模型用简单的数学公式表达为</p><p class="ql-block">W=Lx( K+T+N)</p><p class="ql-block"> 其中:W表示商品的价值，这是因为德文的Waren表示商品，马克思用它表示商品价值，所以沿用;L即Labor表示活劳动，我们这里用它指代具有主观能动性的价值创造的主体的所有劳动;K即Captial，表示资本，首位字母C一般指cost，为了与之区分，用其读音K来指代;T 即 Technology，表示技术这一生产要素;N即New，指代新生产要素。</p> <p class="ql-block"> 管理就是将有限的资源利用最大化，并且尽可能创造更大的价值。</p><p class="ql-block"> 任何企业，其资源都是短缺的，正是资源的短缺性，才凸显了管理的价值和作用。管理就是将有限的资源高效利用，产生更大的价值回报。这就意味着，我们必须承认企业家、管理团队对企业价值创造的贡献，并应给予恰当的回报。</p><p class="ql-block"> 不明白这个道理是要付出沉重代价的，明白这个意义对我们当下的企业经营、未来的企业传承，对我们的区域经济、城市管理乃至整个中国经济的发展都具有重要作用。</p> <p class="ql-block"><b>AB 股制度是新价值论模型的最好体现</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> AB股制度背后的根本逻辑是，承认人是创造价值的唯一主体，是主动因素，是第一性的;资本是价值创造的客体，是被动因素，是第二性的。没有主体的主动创造，客体的存在就永远转化不成价值。用马克思主义劳动价值论来说就是，只有人的抽象劳动才是价值创造的唯一源泉，才是剩余价值的唯一来源，其他具体劳动只是物化价值的转化，并不能增加和创造价值。</p> <p class="ql-block"><b>质量是价值创造的前提</b></p><p class="ql-block"> 被誉为质量管理宗师的菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)早就指出，质量就是符合要求，而不是“好”。</p><p class="ql-block"> 当然，符合要求需要公平的环境。对于一个企业的员工而言，这个“要求”就是客户对于其产品(服务)的性质状况的并不过分的界定;对于更广泛的社会个体而言，这个“要求”就是他们的服务对象对于他们工作的性质状况并不过分的界定。“要求”外在于自我生活习性，而人所以为的“好”则内在于自我生活习性，常常受个人喜好的左右。</p><p class="ql-block"> 在每一件事情上做到了服从公平的、符合客户(服务对象)要求的、外在于自我生活习性的、不受个人喜好左右的尺度，就是质量，也就是人品，也就是生活品质的规定性。</p> <p class="ql-block"> 鲁南制药从不在质量上做负向动作，我们宁愿挨骂，提高价格，也不在原材料上偷工减料，一定要保证质量。药品就是人品，做药就是做人，做好人就必须做好药，我们必须有这种做人的追求，否则做制药人是不合格的。</p> <p class="ql-block"> 产品价值创造矩阵</p> <p class="ql-block"> 新价值模型</p> <p class="ql-block"><b>人力创造价值的策略</b></p><p class="ql-block">●赵志全时代</p><p class="ql-block"> 率先垂范</p><p class="ql-block"> 收入激励</p><p class="ql-block"> 清零归位</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">●现在</p><p class="ql-block"> 把鲁南做成最好的人才平台</p><p class="ql-block"> 全球化人才战略</p><p class="ql-block"> 收入翻倍战略</p><p class="ql-block"> 晋升激励</p><p class="ql-block"> 精神激励</p><p class="ql-block"> 股权激励</p> <p class="ql-block"><b>无形资产创造价值的策略</b></p><p class="ql-block"> 通常意义上的金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等非物质文化资产意义上的思想文化、体制制度、品牌等</p><p class="ql-block">√品牌价值连续5年超过百亿元!</p><p class="ql-block">√知识资本创造价值</p><p class="ql-block">√赵志全精神√鲁南精神√沂蒙精神</p><p class="ql-block">√鲁南制药，健康世界</p><p class="ql-block">√穿越时空，千亿鲁南，百年品牌</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 总之，保持“空杯心态”，保持开放的心态,不断学习,正确地学习，才能保持熵减，拥有活力之源、保持旺盛的创造力。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 古语说:内不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎独。以舍为有，以忙为乐，以德为富，以善为力，以才为权，君子所以不惧。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 愿我们共勉。</b></p> <p class="ql-block"> 请欣赏：鲁南制药MV——《我们唱起歌手拉手》</p> <p class="ql-block"> 请观看：鲁南制药集团宣传视频</p> <p class="ql-block">制作者简介：</p>