领导的权威

洋芋花开

　　当下职场上大家都觉得很累，干群关系不大合谐，互相报怨，总之单位，部门怨气很重，没有凝聚力，更别说战斗力，什么原因！

常言道，火车跑的快，全凭车头带。很显然，管理出问题了，领导的作用没有发挥出来。

一将无能累死三军

　　《道德经》关于对管理有句很精辟的话，“圣人常行不言之教，处无为之事”。不言之教，就是身教重于言教，以身作则。在日常生活工作中榜样的作用是无穷的，反观，我们经常会看到个别领导这方面做的很不够，说一套做一套，往往是要求别人冲锋陷阵而自己像个缩头乌龟，语言的巨人，行动的矮子。长此以往，下面的人会听么！

爱因斯坦说，以身作则不是影响别人最好的方法，而是唯一的方法。我们常说要言传身教。要注意这里包括一个问题的两个方面，即说与做。二者缺一不可。

王阳明的“知行合一”，也讲的是这个意思。尤其是在管理岗位上的领导，要求别人做的，自己首先做到，员工才会相信你，跟随你，否则，你站后面喊“给我上”，凭什么。

当然，也有人会说，领导不需要亲力亲为。如果这么想就大错特错，你看看习总书记为了实现中国梦，每天马不停蹄。你们这些个“领导们”还有什么资格当甩手掌柜。

缺乏亲合力

　　有不少的“领导们”太自以为是，一旦挤身到了所谓的管理岗位当上了领导。总是以领导身份自居，高高在上，为了体现自己的权威，对员工态度简单粗暴，想一言九鼎，孰不知尊重是相互的，你不尊重别人，别人凭什么尊重你。

缺乏亲合力，其实就是底气能力不足的表现。这样的人见了比自己职位高的，点头哈腰，一幅奴才像，成天不是想着怎么把工作干好，却揣摩上级领导的心思，察颜观色，讨好领导。

试想这样的人做上了领导的位置，会有怎样的结局。

当然不是说让领导们与员工打成一片，做个“老好人”，你对别人好，别人才对你好。如果真的拿着鸡毛当令箭，小题大做，乱考核，乱处罚，干一些离心离德，结局不般不会有好下场。

无为之为

　　前面提到了“不言之教，无为之益”，是《道德经》的一个主要思想。无为而治。不是说让大家“躺平”，无所事事，混日子。

无为，就是要不妄为，不蛮干，不人为，而是要尊重自然规律，有所为有所不为。

记得原总书记胡锦涛曾在党的会议上提到“不折腾”，这就是“无为”，也就是后来的“科学发展观”。

十九大习总书记要提出来的整治形式主义官僚主义，遵守并执行“中央八项规定”精神，就是让大家有所为有所不为。但个领导就是让你做的不去的，不让你做的却搞变通，打折扣。

这样的领导，在群众心中有多大的份量。其身正，其令自然会遵守。

有些领导明知是不合适的，却一意孤行，盲目跟风，瞎指挥，乱折腾，干实事不行，搞形式主义却很在行。

德要配位

　　有不少领导以为把增加考核指标，重处罚做为管理手段。

一个单位的KPI考核指标设计的密密麻麻，指标众多，这样的考核看似尽善尽美，实际上没有多大作用。

大道至简。不少的考核，到了基层层层加码，眉毛胡子一把抓，主次不分。让下面无所适从。

个别领导把上面分发的指标简单地分到个人，自已却不担任何指标，这样看似责任明确，有了成绩都是领导有方。没了业绩都是员工的。缺乏将功揽过的情怀，有了好处就去抢，出了问题一推溜二五。

总之，现在的领导不好当，没有金刚钻就别揽瓷器活。既然想揽瓷器活，就应该有所作为，勇于担当。

良禽择木而栖。十八大以来，对领导干部的要求和选拨干部的标准是忠诚干净担当。这看似简单，实际上并不容易做到！怎么让大家信服你，跟随你，真的需要智慧，而不是总以“领导”自居。

要知道现在能到领导位置上的，多少是群众公认的。

领导的权威从哪来

　　前面讲了许多，那么领导的权威怎么树立，其实很简单。

古人云，公生廉，廉生威。领导的权威主要还是自己的修养，在其位要谋其政，要公平公正，勤政为民，也就是我们共产党人的初心：为人民服务。这样才能赢得民心，威信自然就树立起来了。

首先，要学会做人，当然不是那种胡吹冒摞，夸夸其谈，要学会尊重别人，低调务实，忌高高在上。要行不言之教，说到做到，言行一致。

其次，要处无为之事。做事要符合客观规律，迎合人心所向，不瞎指挥，不乱折腾。忌不懂装懂，要谦虚谨慎。不是说你当上了领导你的业务能力，个人修养随之就提高了，就高人一等。这职场上外行领导内行的多了去了。

“治大国，如烹小鲜”，这里的“小鲜”不是“小鲜肉”，而是“小鱼”，怎么烹？试想一下，在烹饪小鱼时你用大锅铲翻来覆去弄，那小鱼会成了什么！

最后，记住己所不欲，勿施于人。不要把那个“位子”看的太重。每个岗位职责分工不同，“位子”只是你履职的平台而已。应该把心思放在“在其位，谋其政”上，怎么带好队伍，干好工作。

至于干好干孬，不是你说了算，员工心里有一杆秤。还有一点就是“离开了位子”再说，所谓的“政声人去后，民意闲聊中”。