豪迈企业文化的巨大价值

金斯基

　2001年9月30日深夜，在进城建厂之时，张恭运经过缜密思考，写下了公司宗旨：“建造员工实现自我价值的理想平台”。后经董事会和骨干会议讨论，添加了“奉献社会”四个字。没有想到，这看起来简简单单的企业宗旨及配套的精神、口号、氛围、质量方针、管理目标6项企业文化，这些理念和目标成为今后26年豪迈企业长盛不衰的经营法宝。

‍ 在一次潍坊举行的劳模“王钦峰事迹报告会”上，张董这个干企业的，治国理政的文件和书籍没看过，也说不出个所以然的，在高密市委理论中心学习组，谈到“企业与员工的关系”时，他特地提出自己信奉的“合伙合作”的关系，摈弃“雇佣与被雇佣”、“合同”、“相互利用”、“剥削与被剥削”的劳资关系。而特别提出“合伙合作”的同时，必须具备四个条件，缺一不可，即：双方平等、自愿、诚信、能够给彼此带来价值”。一直到现在，豪迈“办企业的终极目的是为了人的发展”贯彻落实的严丝无缝，产生了巨大的经济价值和社会效益，前途无量。

　（从优秀到一流，但豪迈掌舵人坦言，从未想过做成伟大，只是居安思危，脚踏实地，只做自己熟悉、得心应手的行业和事情，不做百年老店，但要做受人尊敬的企业和管理者，做为人的发展实现价值的平台，仅此而已）

　在老板、员工、管理层、投资者、客户五个层面的关系上，利益价值观如何统一和谐发展，几乎是个无解题，因为人的欲望本性几乎没有人能够满足，也很难做到。张董在创业之初合作伙伴就要他持大股控股，他坚决不肯，只愿占30%；后来企业有机会上市，他也不赞成，生怕短期的暴利会涣散人心；上市之后面对市场波动诱惑，坚持一股也不减持，坚信自己的事业初心会有收获；为把企业员工当作“合伙合作”伙伴，一直践行优秀员工通过评比成为股东制度，坚持不懈。即使不上市的集团公司，账面显示他持83%绝对控股，实际上历年来他早以将除30%之外的股份分释给优秀员工。那数字只是账面上的“代持”。企业文化带来的公司发展，在张董及其管理团队及“合伙人”眼中，金钱已经没有诱惑，只是数字而已，而企业的文化生态，才是最重要的基石。

　（能成为豪迈的内部股东参与企业利润分红是有严格标准的，要经过推荐、讲评等方式才能从优秀员工中产生，得来不易，在高密是一种被人向往的荣耀，同时，它也是解决员工年老退休增加收入的途径。目前，持股员工面约占26%（28000/6500），上市公司员工激励持股约1500人，因为得来不易，有些员工通过二级市场长期持股。）

　有一个故事，可以说明豪迈壮大与三十多家世界500强巨头客户合作的关系由来。美国G E中国区总代理在国内寻找燃气轮机零部件加工商，找到哈锅、东方电机都说无法加工，找到合作伙伴潍柴，它介绍说下面县城有一家豪迈公司，可能有条件接单。于是去高密仔细考察了一番，凭丰富的经验就一口咬定说他们能做出来。而豪迈人拿过图纸说见都没见过燃气轮机什么样。在美方坚持下，接了两单试做，结果几个月后交货一次通过检验合格。以后西门子、三菱重工、卡特彼勒等其它业务订单也纷至沓来。其实外资寻找中国供货加工商除了考虑成本和盈利、产品质量和交货期，还是最看重豪迈的人性化及员工福利，快乐工作氛围以及诚信，这是一个企业人心凝聚的根本。客户与提供服务的企业利益和价值观高度统一，应验了“带来彼此价值”的效果。

　（现在豪迈的客户群体基本都是国际巨头和国内行业龙头的订单，帐期90天，因为交货对象及自己对供应商的诚信，极少有拖欠之虞，财务状况良好）

　别小看这点点滴滴的企业基本功，“改善就是创新，人人皆可创新”，“给别人信心就是给自己机遇”，这看似不起眼在豪迈厂区到处可见的口号，每年带给企业的几万条改进建议，几亿元的利润，更重要的是制造业小小的几个净利润点，却是它最强大的竞争力和护城河。它与任务创新、强制创新、被迫创新有着本质上的区别。别以为豪迈做任何事情都能成功，而是它勇于和善意承担容错成本和试错，尽可能通过人人把关把不利因素去除。当你留心观察这家企业的任何管理方面，看见它舍得花钱提高管理效率，看见它对当地社会的贡献，仔细比较它的员工和领导与其他企业素质的不同，就会深深懂得企业文化背后的巨大价值。

　（改善、创新需要有精益思维、智慧与灵感，是可以培育和鼓励得到的）

　（2013年豪迈上市之前就有资金为员工建设了颇具规模的家属住宅区，可见它的效益一直是很不错的）

　一千多台自用高精度数控机床，是二十多年来为生产轮胎模具而逐步自我研发制造出来的，你很难想象的到，其中许多创新和技术突破能手，竟会是初中毕业后在社会上摸爬滚打走投无路后回归豪迈企业文化理念激励、多次换岗后走出来的，这样的事例枚不胜举，“人的发展”“诚信环境的磨练”成为它最重要的任务。别以为这家企业抠抠索索的，处处节约成本精打细算，其实它的员工薪酬（7000–3万）不低；福利丰厚全面（住房，教育和培训、医疗体检、文化体育）；退休养老（持股分红），在此基础之上公司利润还年年增长，企业愈加强大。看了县城外围五个巨大的工业园区，只有一个感受：震惊。要知道，这是在负债率较低的前提之下发生的。巨大的财力哪儿来的？要知道，十多年前的2013年还未上市企业就为员工建了38栋楼的家属区。

　（豪迈员工自1996年创业以来平均工资收入曲线图）

　（豪迈企业创业以来上缴税金及公司营业额曲线图，2024年已达200亿元，上市公司净利润20亿。主要靠自己利润积累扩大厂线规模及开辟第二、第三、第四增长曲线实现，拥有5个产品世界“隐形冠军”，目前行业地位牢固稳健，增长态势良好）

　豪迈产生的巨大的经济和社会价值如同链条齿轮般的环环丝扣：首先来源于客户。它得到了难得的世界500强企业最佳供货商赞誉，不只是供货，而是“最佳”；质优保交期，诚信讲信誉，创新路子宽，不拖欠供应商货款，很多单项世界冠军的产生与客户群体对其的信任和支持有很大关系。其次是老板与管理层淳朴待人聪慧的做生意思路和本性，不投机取巧，只做自己有把握的事，从不论是大项目还是细微小事，不被眼前利益诱惑，着道长远。第三是培养造就优秀的员工兼股东，事业是他们干出来的，企业的每一步成长与自己的利益和前途以及福利都息息相关，包括点滴创新改善的奖励以及工作的快乐机遇环境，自然能迸发出惊人的生产力。第四是长期股东激励机制，不管是大小股东持续的分红成为源源不断的利益来源，任何短视行为都会被事实教育，以至于流通股东（员工持流通股也同样如此）；每隔一段时间都评选出有贡献资质的优秀员工加入股东队伍，评选过程就是个人人生的荣耀所在，影响的威力无穷。最后来自于竞争对手，令他人能生存也就是给自己机遇，豪迈从不内卷，也不利用自己的优势竞争地位，逼他人无立足之地，大家共同做市场，行业共同进步提高，做“善商、善企”，赢得社会的赞扬和尊重。

　豪迈自创业以来的快速发展和自用机床项目深厚的底蕴，技术的积累，是它在市场竞争中制胜的法宝，30年的磨砺和探索，在高端五轴数控机床加工平台方面已经具备参与市场竞争的实力。原中国工程院院长周济（曾任华中科技大学校长，现任国家制造强国建设战略咨询委员会主任）带领10位机床方面的专家院士团队，在2022年对豪迈进行了考察。起因源于华中数控与豪迈在软件工程与实际运用中研发的深度融合，协同创新。他对豪迈的评价“具备其它通用机床厂家所没有的优势；豪迈拥有各种产品的加工应用场景；这为豪迈机床的功能、性能提供了改进方向；同时，专业化的机床装备支撑并提升了各项目快速发展的基础和不可撼动地位”。

‍ 高端五轴机床，机床领域的金字塔尖。在二工模具制造车间，豪迈拥有自制千余台五轴机床，齐刷刷、一片片。“豪迈没花国家的钱，却干成了很多企业花国家钱也没干好的事”。后来他评价到：豪迈是中国机床界的新星，有成为“旗手”和“领头羊”的潜质。是对豪迈两年前决定机床走向市场努力的肯定。

　2024年，周济院士再携4位院士、13位国内知名专家，再次对豪迈以内部装备需求为牵引，不断升级迭代的模式予以成功的肯定。原北京机床研究所所长、著名机床专家刘炳业评价说：五、六年内豪迈机床有望成为工业母机领域数一数二的特色企业。国家工信部装备工业一司唐军处长评价道：超出想象，非常震撼，豪迈已成为国内机床领域的领军企业，豪迈不仅研发整机，还自主研发精密转台等关键功能部件，积极应用验证国产数控系统、光栅尺等，承担了“国家队”应该做的事情。四年后的今天，豪迈机床已有研发人员和员工几千人，在第五工业园准备了3000亩土地及在建厂房。

　隶属于上市公司的豪迈机床今年9月份将落成使用从德国引进的最先进应用检测设备，每台出厂的数控机床不再由买家应用场景反馈后改进，得到检测应用数据后才进行规模化生产销售。据行业报告，豪迈机床目前居行业第四，但它与前几名不同的是使用国产数控系统，不受国外控制影响，是通用高端五轴数控机床替代进口的主要装备。2024年年报豪迈机床已经开始快速增长实现盈利，值得期待。正如张董所称，慢慢来，等机床检测线上马后再建生产基地不迟，目前是要把准备工作做到位。

　一步步走过来，豪迈从负债累累的小机械厂加工车间，成长为拥有轮胎模具、气门芯、燃气轮机缸体、风电变速箱零部件、海底采油装备等世界制造业的多项隐形冠军，还有众多具有潜质的如工业压缩机、数控机床精密转台等高端制造业皇冠需要摘取。豪迈的成功与它的企业文化紧密相关，是必然的结果，而不是出于偶然。有投资者问张董：如果企业文化变味了会怎样？他丝毫没有犹豫地回答：那就意味着离企业破产不远了。是的，对观察豪迈而言，其它都不太重要，紧跟发现和追踪它的每一步思维和做法最有效。i