中国青铜文化发祥地--湖北省黄石市掠影（1）

杜初民（桃李文化传媒）

　　大冶有色金属集团控股有限公司系湖北省重点骨干企业，中国500强企业，位于中国青铜文化发祥地——湖北省黄石市。公司始创于1953年，是国家“一五”时期建设的156重点项目之一。

2016年8月，大冶有色金属集团控股有限公司在“2016中国企业500强”中排名第152位。

2022年1月17日，工业和信息化部发布公告，拟撤销大冶有色金属集团控股有限公司的铜冶炼规范企业。

公司介绍

经过50多年的发展，公司已成长为中国铜工业一支重要的生力军：成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业。公司下辖13家控股子公司、全资子公司和多家参股公司，所属企业遍及国内鄂东南、长三角、珠三角、湖南、新疆、香港等广大地区和吉尔吉斯、蒙古等国，业务范围遍及世界各地。

主要产品

公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿等综合利用产品。公司的生产能力为：采矿360万吨，选矿450万吨，阴极铜38万吨，黄金10吨，白银300吨，硫酸60万吨，铁精矿35万吨，低氧铜杆10万吨、铜管6万吨。此外还生产一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。

人才配备

公司技术实力雄厚。在16005名职工中，具有大学本科及以上学历的有992人，专业技术人员有2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。

企业愿景

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。如今的大冶有色金属集团控股有限公司在省委省政府的正确领导和支持下，全面落实科学发展观，牢固树立 “以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“一流铜业、国际品牌”的发展目标。加快建立现代企业制度，通过实施“资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企”五大战略，力争到2015年末，使公司的资产总额、营业收入、利税总额在2008年基础上翻两番，分别达到360亿元、700亿元、40亿元以上，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜企业的水准；同时，积极整合省内有色金属资源，做大做强大冶有色板块，打造以大冶有色为龙头的有色金属千亿元支柱产业，为湖北经济社会又好又快的发展做出新的更大的贡献！用品质铸辉煌、为社会添光彩！

一流铜业　国际品牌

面对经济全球化，面对日趋激烈的国际化竞争，我们打造一流铜业、创建国际品牌，目标坚定、充满信心。

【一流铜业】

一流竞争力，一流影响力。

在产值规模上，打造千亿元企业，产业链完整，多元化发展。

在产品质量上，制造高品质的“拳头”产品，赢得客户满意；

在经营效益上，实现持续稳定的增长，谋求效益最大化。

在企业管理上，实现精细化管理，组织科学，运行高效。

在创新能力上，更高更快更强，人无我有，人有我优。

在文化建设上，造就一流团队，凝聚内力，外显张力。

在铜行业，成为一系列产品标准、技术标准、服务规范、管理规范的创建者，自觉经营无形资产，形成更为内在的具有国际影响力的一流铜业集团。

【国际品牌】

赢得国际信赖，赢得持久信赖。

不断提升产品质量和服务水平，对标国际规范；

不断提升技术水平和创新能力，走在国际前沿；

不断提升战略谋划和预见能力，确立国际理念；

不断提升企业形象和员工素养，赢得国际信赖。

铸就国际品牌的永固基石。

核心价值观

责任　忠诚　学习　进取

责任、忠诚、学习、进取是我们全部价值体系的核心，是实现其它全部价值的根源。责任、忠诚成就事业，学习、进取铸就辉煌。

【责任】

责任记在心，问题止于我。

肩负责任是我们的光荣。国有企业是共和国的长子，必须担当社会发展的主体责任；全体员工是国有企业主人，必须全身心地为企业尽职尽责。责任因岗位不同有区别，负责的精神则没有区别；企业责任就是员工责任，企业成长才有员工成长。重责者荣，轻责者辱。

【忠诚】

诚实做人，踏实做事。

忠诚是立身之本。企业因社会的哺育而成长，必须真诚地回报社会；员工因企业的培养而成长，必须忠实地报效企业。管理者因员工的拥戴而有所作为，必须真诚地爱护员工；员工因管理者的带领而有所作为，必须忠实地支持管理者。忠诚事业，坚守信念。

【学习】

公司举办2012年团干培训班实践中学习，学习中实践。学习是打开成功之门的钥匙。学习科学知识和技术技能，不断提高综合能力。学习科学思想和辩证方法，不断提高认识水平。学习科学理念和行为素养，不断提高自觉态度。建立全员学习的培训和激励机制，营造全员学习的文化氛围。

【进取】

勤奋勤勉，永不懈怠。

进取是走向辉煌的不懈行动。进取是对事业的永不满足，是对工作的从不懈怠；进取是对平凡的任劳任怨，是对细节的精益求精；进取是对现状的持续改进，是对目标的执着追求。全员不断进取是肩负使命、实现愿景的坚实步伐。

经营理念

以市场为导向　以效益为中心

经营理念，是企业精神和企业核心价值观的具体体现，是肩负企业使命和实现企业愿景的行动指南，是企业一切工作必须始终贯彻的基本原则。其内容包括七个观点和十个分支理念：

【市场观】

以市场为导向，适应经济全球化。

有市场的事就要抓紧干，违市场的事就要抓紧改。树立市场思维，推进市场观念变革，强化客户服务意识。遵循市场规律，科学高效整合资源，市场方式配置资源。确立市场战略，推进战略合作，增强竞争力，占领市场。把握市场动态，增强市场预知能力，抢占先机顺势而为。遵守市场规则，重合同、讲诚信、守法规。

【效益观】

以效益为中心，追求效益最大化。

有效益就要做加法、乘法，没效益就要做减法、除法。宏观上，把握现金流、规模、利润的协同增长。微观上，科学降低单耗，稳步提高回收率和劳动效率。注重长远效益，考核效益的持续增长率。注重整体效益，局部效益服务整体效益。注重社会效益，增强企业的社会影响力。加快应变速度，高效解决问题。

【竞争观】

敢于参与竞争，善于赢得竞争。

培养积极、健康、有力的市场博弈状态，把握胜算主动；树立科学、理性、稳定的战略控制心态，立于不败之地。对外参与资源、人才竞争，始终致力于竞争要素的获得；对内开展岗位、分配竞争，始终致力于竞争要素的激活。培养员工良好的竞争心态，培育打造企业的核心竞争力。营造“比、学、赶、帮、超”的文化氛围。

【发展观】

科学持续，节能减排，又好又快，做大做强。

发展是第一要务。发展为先、发展为重、发展为大。坚持靠发展解决存在的问题。加大资源开发：巩固扩大自有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，拓展开发海外资源，提高资源占有量，提高资源的综合利用；提升冶炼规模：选择先进实用的粗炼工艺和国内一流的精炼工艺，实现冶炼能力配套，火法湿法分步到位，节能减排，发挥规模效益；调整优化结构：进一步推进主辅分离和辅业改制，调整产品结构，搞好综合利用，壮大循环经济，发展深加工，延伸产业链，整合资源；实施资本运营：引进战略投资者、重组上市、搭建长期融资平台，运用多种融资工具、拓展融资渠道、用市场方式经营资产、发挥资本的几何效应；实施人才强企：以市场方式引进智力资源，打造一大批高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才。

【改革观】

敢破敢立，敢为天下先。

坚持以改革促进企业发展。以市场为导向，确定“进入”与“退出”战略；调整法人结构，优化组织结构，变革用人和分配机制。坚决革除一切不适应市场要求的思维和行为习惯；坚决革除一切不符合现代企业制度的传统管理模式；坚决革除一切妨碍发展的落后观念和无所作为思想。全体员工要解放思想、更新观念，做改革的促进者。正确看待改革成本，实事求是。

【绩效观】

科学导向，有效激励。

建立市场化的、以绩效为导向、以岗位评价为基础的薪酬福利体系；与目标市场薪资水平的横向比较，保持外部公平，吸引人，留住人；强化对员工业绩的反馈效应，坚持对绩优部门与员工给予重点激励；建立岗位绩效工资体系，通过科学评价岗位的贡献，保证内部公平；通过量化管理体系和高弹性薪酬模式，激励员工在实现企业目标的同时体现自身价值。

【人才观】

唯才是举，荐贤选能。

选人不拘一格，用人因才施用，待人情利共为，育人德才双修。企业环境造就人才，多种方式培训人才，竞争之中选拔人才，绩效方式体现人才。人人都能成才，提倡岗位成才，鼓励自学成才。

【管理理念】

严，准，细，精。

严格严谨，严字当头。思维严谨，工作安排有条不紊；组织严密，流程协调井然有序；队伍严整，行为举止素养良好；纪律严明，令行禁止功过分明。准确规范，有章可循。制定规范必须严密，务求简明；把握规范必须准确，抓住实质；执行规范必须严格，防止偏差；违反规范必须追究，惩前毖后。细节细致，管理量化。制定目标强调定量，计划到位；过程组织强调定量，督导到位；工作分配强调定量，责任到位；结果评价强调定量，考核到位。精益求精，追求卓越。培养忠于职守的敬业精神；激发锲而不舍的求知欲望；形成持续改进的内在动力；打造全员协作的坚强团队。

【成本理念】

科学合理，厉行节约。

成本在工作点滴中，在你我每时每刻中；降消耗就是增效益，降成本就是创一流。预算要精、细、微，控制要敢、真、严；分析要科学准确，信息要反馈及时；考核要全面到位，目标要动态锁定。节省一分不算少，浪费一厘也是多。建立全面预算管理，由会计核算型向管理效益型转变。

【品牌理念】

质量是品牌之本，

诚信是品牌之魂。

品牌建设是企业永恒的主题，必须倾注全身心的努力。

品牌是企业最为宝贵的资源，必须点点滴滴加以呵护。

急功近利是品牌建设的大敌，必须扎扎实实巩固基础。

建立优势品牌经营发展战略，充分发挥无形资产效益。

【质量理念】

企业生命，

员工品质，

社会责任。

以质量创造价值，以质量促进和谐。质量优则企业兴，质量劣则企业衰。用手创造，用心负责，用情承诺，用爱奉献。诚实守信，遵章守纪，严准细精，持续改进。质量在我手中，满意在你心中。质量就是信誉，产品即是人品。

【安全理念】

安全第一，

预防为主，

以人为本，

综合治理。

安全是最大效益，事故是最大浪费。不良习惯是隐患，违章操作是祸根；劳动防护要做好，岗前饮酒要戒除。生产环境勤改善，隐患部位严治理；安全互保结对子，不留疏漏保安全。多学一点知识，就多增一分安全；多练一点技能，就多加一份保险。只有安全，才有团圆。

【风险理念】

细节疏漏是风险之源。

风险存在于企业运营的每一个细节。风险具有潜在性，要居安思危，不断强化全员的风险意识。风险具有突发性，要未雨绸缪，建立风险评估的预警机制。风险具有扩散性，要处置周全，树立防范风险的群体意识。时刻把握控制投资、担保、期货、资金、法律等风险。

【执行理念】

令行禁止，雷厉风行。

有令必行、有禁必止，保证政令畅通；

快速高效、全面具体，杜绝片面拖沓；

减少环节、讲求协同，增强协同能力；

责任到位、功过分明，明晰管理流程；

加强反馈、增进沟通，缩短流程时间。

【服务理念】

主动，热情，周到。

工作流程就是服务过程，服务客户就是服务企业；服务是充满自信的表现，服务是把握主动的良方。强化工序间的服务意识，主动配合、杜绝推诿；强化对客户的服务意识，服务客户，留住客户；强化管理中的服务意识，主动帮助，相互支持。

【组织理念】

运行高效，协同一致。

坚持扁平化和运行高效原则，精简管理层级，持续优化流程，完善集中管理，提升管理效率；坚持专业化和协同配合原则，通过资源整合，打造专业板块，增强协同能力，形成协同效应；坚持职能细化和相互制约原则，明确部门职能，明晰职责界限，提倡多方参与，防范管理风险；坚持组织适应和服务战略原则，组织构架设计，必须服务战略，必须适应市场，必须动态匹配；坚持增进沟通和信息共享原则，建设信息平台，动态处理信息，实现信息共享，增进沟通协调。

【廉洁理念】

诚信守法，

节俭勤勉，

廉洁从业。

建立健全惩防体系，实施过程监督。

发扬勤俭节约传统，倡导廉洁文化。

《美篇》推荐官：杜初民