<p class="ql-block">《影响力就是领导力》</p><p class="ql-block">4 现在，忘记职位</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">米切尔基于性别和母亲身份的晋升决定让埃米莉深感不公和歧视，她感到无力改变现状，甚至考虑过离职或投诉，但担心普遍性问题难以解决和负面影响。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">埃米莉与导师大卫在咖啡馆会面。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 大卫引导埃米莉分析公司内有影响力的人（如行政助理凯伦、工程师导师），总结出领导力影响力的三个维度：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">职务领导力 ： 来自头衔/职位（如CEO、副总裁、米切尔）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">专业领导力 ： 来自知识、技能、成就、解决问题的能力、专业性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">性格领导力 ：来自个人品质，如善良、礼貌、坚持、慷慨、乐于助人。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">埃米莉意识到自己过去过度追求“职务领导力”，而真正持久和有价值的影响力往往源于“专业”和“性格”维度。她认为米切尔缺乏后两者。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">忘记职位才能得到职位。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 影响力是沟通的基础：向米切尔表达诉求的时机很重要，需要等到埃米莉的影响力（尤其是专业和性格维度）足够强大时再行动。要“用理智去领导，用情感去服从”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">大卫让埃米莉从“性格领导力”的角度定义“诚实”并写认识</p>