领导工作的难与不难

清风明月

文/清风明月

图/致谢网络

美编号：304687750

　　在企业管理的领域中，常常有人问我：“领导工作难吗？”我的回答是：难，也不难。这看似矛盾的答案，实则蕴含着领导工作复杂而微妙的本质。

　　领导工作之难，难在统筹规划。当要完成一项工作时，绝不是简单地发号施令就能达成目标。必须要对整体局势有清晰的认知，进行全面的统筹安排。这意味着要精准把握目标，深入了解现实情况，制定切实可行的措施，并确保各项环节紧密配合、高效落实。每一个步骤都环环相扣，牵一发而动全身，任何一个环节的疏忽都可能导致整个工作计划的失败。这就要求领导者如同指挥一场宏大交响乐的指挥家，不仅要熟悉每一个音符，更要协调好各个声部，使它们共同奏出和谐美妙的乐章。

　　然而，领导工作并非毫无头绪、无章可循。当我们制定出详尽的方案后，后续的工作便有了明确的方向。此时，领导工作的重点就在于监督好落实执行。这一过程虽然也需要投入精力，但相对而言更具条理性。只要按照既定的方案稳步推进，及时纠正执行过程中出现的偏差，确保各项工作朝着预定目标前进，工作的推进就会较为顺利。

　　以公司每月召开的全部门经理大会为例，落实月指标的完成是会议的核心任务。在这个过程中，我注重充分发挥团队成员的主观能动性。首先，我会让下面的经理们自己报目标。这并非是随意为之，而是要求他们根据市场环境的变化、上月的完成情况以及年度的整体目标，进行合理估算。这种方式既给予了经理们充分的自主权，让他们能够结合实际情况制定切实可行的目标，又能激发他们的责任感和积极性，因为这是他们自己认可并承诺的任务。

　　对于经理们上报的目标，我会进行细致的审核。如果目标制定得过于细化，我会要求他们说明理由。只要理由充分合理，能够经得起推敲，我便会同意通过。反之，如果理由不成立，就需要修改目标。当然，也存在一些经理为了显示自己的决心或其他原因，上报的目标过高。遇到这种情况，我会要求他们详细阐述实现目标的方案，包括具体的措施以及如何保证落实。如果没有详细的方案，或者措施不力，无法支撑目标的实现，那么就必须修改目标。此外，在某些特殊情况下，也可以由总经理直接给出指标，确保公司整体战略方向的一致性。

　　在日常管理中，我采用松、紧二种管理方法。对于那些能够顺利完成工作任务的经理，我秉持“松”的管理原则。我不会要求天天监督他们的具体工作内容，他们只需按照目标将工作进度细分，并确保按时完成即可。这种管理方式给予了员工充分的自由和空间，让他们能够根据自身的工作节奏和方式高效地开展工作，同时也体现了对员工能力的信任和尊重。

　　然而，对于那些无法完成工作任务的经理，我则会采取“紧”的管理措施。这意味着他们需要听从我每天的工作安排，我会明确规定他们每天必须完成的任务。这并非是对他们的刻意刁难，而是希望通过这种方式，帮助他们找到问题所在，调整工作状态，确保工作能够按时推进。但如果经过一段时间的督促和指导，依然没有明显的上进表现，为了不影响整个团队的工作效率和业绩，就只能进行人员调整。

　　领导工作就像是一场充满挑战与智慧的棋局。既要在布局时深思熟虑、统筹全局，又要在棋局推进过程中根据局势灵活调整策略。难与不难，都取决于领导者能否准确把握工作的关键环节，运用恰当的管理方法，激发团队的潜力，最终实现共同的目标。