抚顺挖掘机制造厂史话（1904——1994）（156）

斯阳

厂财务科（三十三）

四 、改革开放初期的财务管理

“文革”结束后，全厂开展了“工业学大庆”活动。党的十一届三中全会以后，全厂贯彻“调整、改革、整顿、提高”的八字方针。使该厂工业生产得到恢复和发展，财务管理也得到加强。

1、恢复和健全了财务管理机构。以总会计师为首（由陈有泉同志担任〉财务科设有财务、会计、核算、成本等组。各业务科室设有主管财务的科长。车间有主管财务的主任，下设各职能组织班组。设有专职材料员、核算员，从而组成了上下结合，层层负责的经济体。

2、为了适应财务管理的需要，积极配备人员，将有经验的老同志充实到各部门。在全厂工人中招收一批有能力 、热爱财务工作的青年同志充实到财务部门工作。1985年，全厂有108名财务人员，其中有9名会计师，9名助理会计师。

3、加强管理，建立健全了原始凭证要求，原始凭证填写要清楚，数字要准确，装订要整齐。

4、加强定额的整顿工作。为了打好经济核算的基础，厂先后整顿了原材料定额、工时定额、颜料动力消耗定额、单件定额和各种产品的台份定额等。

5、加强仓库管理，建立了材料验收入库手续，建立了各种材料卡片和明细账，实行限额发料制度。

6、建立固定资产管理制度、流动资金管理制度和专用基金管理制度等。

7、开展全面经济核算，包括：量、质量、成本等指标。按计划下达给车间、班组，开展班组核算。人人当家理财，使经济效益不断提高。

通过竞赛、评比，收到可喜的效果。使生产成本不断下降，利润不断提高。

1982年，厂以提高经济效益为中心，加強了企业管理工作。为了迎接企业整顿验收，财会部门系统的整理原始凭证，加强财务管理，制定了各项管理办法。如成本计算办法、基金使用办法、固定资产管理办法、流动管理班组核算办法等。同时，还建立了各类人员的岗位责任制，管理水平进一步提高。

为促进工人当家理财，全厂广泛的开展了班组经济核算，每个班组都设有兼职经济核算员。并规定几项考核指标，做到每天有记录、有账、有公布版。并和竞赛结合起来，每月评比，有奖励，有评批评。收到很好的效果。为了加强这一工作，厂对班组核算员进行了培训，现有兼职核算员163名，通过整顿验收，全厂班组，经济核算面达74%，占应开展面的100%。在开展核算的同时，还加强了经济分析工作，车间每月搞一次成本分析。厂每季搞一次经济分析，通过经济活动分析，找出管理上的差距，提高、改进、推动经济改革的不断发展。

在加强经济管理，提高会计人员素质上，厂大力培训专业人员，先后开设了会计学习班。组织青年学习专业知识，先后有56名同志进入了市里会计进修班学习。又有十几名进入电大和业大学习。

为取得较好的经济效，厂加强了成本管理，整顿了班组核算，建立和健全了会计管理办法，完成了凭证的审查，加强了固定资产专用基金的管理，整顿了资金平衡工作，明确各部门的经济责任，取得可喜的成绩。可比产品成本降低率1982年比1981年下降13%，利润总额1982年为175.5万元，1983年为403.6万元。1984年为450万元。同时，资金占用率也不断下降，使企业经济效益不断提高。

图片一为厂财务科助理会计师查丽萍，抚顺二中志三届毕业生。图片二为部分财务人员合影留念。图片三为财务报表。