<p class="ql-block">🌈 日记星球•征服早起团第八期《21天读书会》</p><p class="ql-block">🌻 读书写作，与光同行！</p><p class="ql-block">时间: 2025年 6月13日</p><p class="ql-block">📕 书名：《沟通的方法》Day13</p><p class="ql-block">🌻 姓名: 刘石香</p><p class="ql-block">金句分享：</p><p class="ql-block">1、绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来。你要代表组织尽可能的增强与下属之间的透明度扩大对未来发展的共识。</p><p class="ql-block">2、做绩效面谈，要从时间、空间和谈话内容上去营造正式感。</p><p class="ql-block">3、最后的结尾，留给对方说 ：绩效面谈后让对方表达想法和计划，使其有掌控感，便于管理者判断面谈效果，也让员工思考自身选择，对组织和自己透明。</p><p class="ql-block">4、主持会议=行为设计2+全程控</p><p class="ql-block">读书收获:</p><p class="ql-block">1、通过三个问题引导员工从公司大局思考自身定位，能拓宽员工视野，让他们看到工作的更多可能性。给员工提供对标对象，能在能力发展上激发其进取心，且领导需恰当引导，避免引发不公平感。这让明白领导应帮助员工突破固有思维，站在更高维度审视工作。</p><p class="ql-block">2、营造绩效面谈正式感及重视结尾环节也很关键。正式感让员工重视面谈，精确反馈助力员工成长；将结尾话语权交给员工，既给予其尊重与掌控感，又能让领导了解员工想法，促进双向沟通，让组织与员工相互理解</p><p class="ql-block">3、今天还得到了会议主持控场以及事前准备的工作的重要性。也让我可以利用这个方法马上去执行后面的会议，吸取里面的精华。</p><p class="ql-block">🌹事上练，心上磨!</p><p class="ql-block"> 知行合一，久久为功！</p>