共读《沟通的方法》第八期第13天

何清语

🌈日记星球·早起团第8期21天读书会2025.6.13 Day13

📚书名《沟通的方法》

#金句合集

1.知道为什么而战的士兵是不可战胜的。

2.绩效面谈不是盖棺论定，而是开启未来。你要代表组织，尽可能地增强与下属之间的透明度,扩大对未来发展的共识。

3.作绩效面谈,要从时间、空间和谈话内容上去营造正式感。在设计谈话的时候,实际的绩效分数只是个“脚手架”，重要的是,你要给到下属精确的反馈和要求。

4.绩效面谈是带团队的关键时刻。因为这和大家的切身利益相关，所以你要在这种大家注意力都高度集中的时刻，给他们换上更完备的认知框架。

5.会议主持人要做的沟通，80%都发生在会前，而不是开会的时候。

6.记住“会议主持人就是牧羊人”的意象，鞭策所有的与会者在有限时间内达成会议目标。

7.可以用一些非语言的方式向与会者传递信号。方法包括:设计场地、设计时间、设计环境、设计规则。如果你善于举一反三，你会发现，这些行为设计适用于职场的方方面面。

8.要对会议全程控场,方法包括:会前积极跑动,开场自我赋能，会中敢于干预，结束出口成章。