锲而不舍：《论语》中的产品经理精神

中医和传统养生总部基地

　　十年磨一剑，从杭州西湖文化广场，一直到北京前门大街，现在有了代代传家时光仓。过程中所有的经历，都是滋养和沉淀。丰富的内容建设，千变万化的场景打造，精神文旅IP的持续生发，让我们成了香饽饽：新业态、差异化，IP的培育和价值链的深挖……所有这些，都是仰仗于代代传家六大系统和主动健康管理五大板块这两个系统，双轮驱动内容建设与场景打造！特别感谢支撑系统搭建的老师们，做任何事的底层逻辑，本质上是对事物本质规律、核心矛盾与运行规则的深度认知，是穿透表象直达内核的“根逻辑”。它决定了行动的方向是否正确、策略是否可持续、成果是否经得起时间检验。无论是个人成长、幸福家庭建设还是企业文化建设，若缺乏对底层逻辑的夯实，“努力”可能沦为低效重复和碎片骄傲。

有哲学基础的人，容易看懂底层逻辑不是空洞的哲学概念，而是具体问题的“元规则”，也更容易驾驭底层逻辑的核心，死死咬住穿透表象的“三大锚点”：

首先是本质需求，用户和问题的真实诉求是什么？所有行动的起点，都应回归“核心需求”。例如，文旅产业表面是“游玩”，本质是“体验价值的交换”——游客为“情感共鸣、文化认同、自我实现”付费，而非单纯的“景点打卡”。若底层逻辑错位（如过度依赖门票经济），再精致的营销或硬件升级都难以持续。同理，企业经营的底层逻辑不是“生产产品”，而是“解决用户未被满足的需求”；个人成长的底层逻辑不是“学更多技能”，而是“构建解决问题的系统能力”。

其次是底层规律，这是事物发展的必然法则！万物运行皆有规律，违背底层规律的行动终将受阻。例如，经济发展需遵循“资源稀缺性”与“价值交换”规律，若盲目扩张低效产能（如落后产能的重复建设），终将被市场淘汰；教育需遵循“认知发展规律”，若用填鸭式教学替代启发式引导，只会压抑创造力。科技领域的“摩尔定律”、生物学的“自然选择”、社会学的“马太效应”，本质都是底层规律的体现。理解它们，才能预判趋势、规避风险。

其三是系统结构，体现了要素间的关联与反馈。任何事物都是复杂系统，底层逻辑藏在“要素、结构、功能”的关系中。例如，文旅产业的“系统结构”包括文化资源、基础设施、服务体系、客群需求等要素，若只优化单一要素（如建更多酒店），而忽视要素间的协同（如文化IP与体验项目的融合），系统整体效能就无法提升，这是当下全国乡村文旅的普遍弊病所在，只是基础建设投资之后，剩下一地鸡毛。企业的“组织架构-激励机制-业务流程”需形成闭环结构，否则“部门墙”“激励失效”等问题也会反复出现。个人的“知识、能力、目标”同样需结构化匹配，否则“学得虽多不精”会成为常态。

系统护航，目标不偏。夯实双轮基础的路径，不是简单的知识积累，而是通过认知迭代、实践验证、系统沉淀，将“外在规律”转化为“内在能力”，也需要三步走：

第一步是深度追问，打破经验主义，找到“第一性原理”。底层逻辑的起点是“质疑常识”。马斯克用“第一性原理”拆解电池成本（而非参照行业定价），本质是回归“电池的材料成本”这一底层要素；餐饮品牌“西贝莜面村”放弃“模仿高端酒楼”，回归“家庭聚餐的温暖场景”，也是打破“高端=豪华”的经验主义。这些都是有方法的，对目标问题连续追问“为什么”，直到触及不可再分的本质。例如：“为什么要做文旅项目？”→“为了吸引游客消费”→“游客为什么愿意来？”→“因为这里有独特的体验”→“独特体验的核心是什么？”→“文化认同或情感共鸣”→“如何持续创造这种共鸣？”……最终找到“文化价值与用户需求的精准匹配”这一底层逻辑。

第二步是系统验证，用“最小闭环”检验逻辑有效性，既省了大量的研发费用和试错成本，又可以在更短时间看到问题和效果。底层逻辑不是“想出来”的，而是“试出来”的。需通过小范围实践验证假设，避免“用战术勤奋掩盖战略懒惰”。例如，互联网产品的“MVP（最小可行性产品）”思维，就是通过快速上线基础功能，收集用户反馈，验证“用户需求-产品功能”的底层逻辑是否成立；农业种植中，“先试种再推广”的模式，也是避免因“气候-土壤-品种”底层逻辑不匹配导致的失败。其中的关键，验证时需聚焦“核心变量”（如文旅项目中的“文化IP与客群匹配度”），而非追求“完美方案”。通过快速试错、迭代，逐步修正对底层逻辑的认知偏差。

第三步是结构沉淀，构建“可复用的底层框架”。底层逻辑的终极价值，在于形成可迁移的“思维模型”或“方法论体系”，这是我最希望思源和泽泽悦他们掌握的，这需要耐心和方法，要有持续溯源的精神。例如，稻盛和夫的“阿米巴经营”本质是将“组织活力与成本控制”的底层逻辑，转化为可复制的“小单元独立核算”框架；亚马逊的“飞轮效应”（用户增长→流量增加→商家入驻→选品丰富→用户体验提升→用户增长）则是将“平台生态构建”的底层逻辑，沉淀为可迭代的战略模型。这些的方法，将实践中的经验抽象为“因果关系图”（如“用户需求→产品设计→服务交付→反馈优化”的闭环）、“关键要素清单”（如文旅项目的“文化真实性、体验互动性、传播裂变性”）或“决策原则”（如“优先满足核心需求，而非盲目满足所有需求”），最终形成个人的“底层操作系统”。

做任何事，短期靠技巧，中期靠资源，长期靠底层逻辑。底层逻辑如同大树的根系，决定了能否吸收养分、抵御风雨；而基础则是树干与枝叶，是根系能量的外显。只有同时夯实“根”（对本质的认知）与“基”（对规律的实践），才能实现从“偶然成功”到“必然成功”的跨越。正如查理·芒格所说：“如果我不能比这个世界上最聪明的人更清楚地解释某个概念，说明我并未真正理解它。” 对底层逻辑的深耕，本质上是一场“向本质要答案”的修行——它或许不能带来立竿见影的成功，但能让我们在不确定性中站得更稳、走得更远。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。人需要一股子精神，乐观的精神，兴趣在里头，爱好也在里头。今天学习《论语》，子曰：“南人有言曰：‘人而无恒，不可以作巫医。’善夫！”“不恒其德，或承之羞。”子曰：“不占而已矣。”做事情如果只是一时的心血来潮，不过就是三分钟的热情，这样的人熙熙攘攘。

读书笔记：

1，子曰：“不得中行而与之，必也狂狷乎！狂者进取，狷者有所不为也。”

2，中行：行为合乎中庸之道

3，狂者:好高骛远，不会自甘堕落

4，狷者：性情耿介，不肯同流合污

5，激进，又不努力

6，不为，却有欲

7，极致，不极端

8，调整，调正

9，子曰：“南人有言曰：‘人而无恒，不可以作巫医。’善夫！”“不恒其德，或承之羞。”子曰：“不占而已矣。”

10，恒：普遍价值观

11，时间，空间（世界）

12，恒久，恒定

13，治好焦虑病（确定性）

14，因为不确定而焦虑

15，让自己的一切事情成为确定

16，一念恒定，美成在久

17，子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”

18，不如乡人之善者好之，其不善者恶之。

19，与对的人自动对焦