【财会之路】账本破茧录

啸傲长空

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1997年6月30号，香港回归进入倒计时，上午9时，武警北京指挥学院门口彩旗飘飘，校领导和学弟们齐刷刷站在校门口，热热闹闹地给我们办欢送仪式。当校领导把毕业证书递到我手中时，我心里那个美啊！觉着自己终于能大显身手了！

两小时后，我回到了原外使支队三中队。一进中队营房门，就瞧见墙上挂着的“先进中队”锦旗。按说外头正敲锣打鼓庆祝回归，该是喜气洋洋的，可楼道里飘出来的白菜帮子味儿，愣是把气氛衬得冷冷清清。

中队长风风火火跑过来，照着我后背一拍：“欢迎你呀，小子！早就听说，你考学之前，在四中队当过给养员，一直很优秀。香港都要回祖国怀抱了，咱这‘先进’的招牌我们一直受之有愧，好几年了一直没有一个专职的司务长，在后勤建没上一直在支队垫底，尤其是在财务管理上混乱，战士们心里委屈。我们可不能在吃饭这事上一直栽跟头啊！”

我推开司务长办公室那扇掉漆的铁门，从铁皮柜里翻出账本一看，心瞬间凉了半截。5月份结余栏上，红笔写着 -327.5元，再看6月采购单，下周买大米的钱都没个着落。正犯愁时，炊事班张姓老士官探进头来：“司务长啊，您毕业回来太及时了，明儿就得去粮站拉粮油了，可是，油壶里只剩明天炒菜的油了！”

当天夜里十一点多，我趴在办公桌前，看着账本上的数字，头脑直发晕。俱乐部方向传来的欢呼声一阵高过一阵，听得我心里直发沉——账本上刺眼的赤字，像块大石头压在胸口上。

我努力让自己静下来，想起军校时王教员常挂在嘴边的一句话：“管钱就得像拆定时炸弹，手一抖全完蛋！”眼下香港都要回归了，咱中队训练、执勤哪样都在支队名列前茅。我也绝不会让这后勤上小小账本来拖后腿。

整整三天，我把半年的账本翻了个底朝天。白天跟着炊事班跑菜市场，晚上就着咸菜啃馒头核数字。终于发现问题出在老一套的管理法子上：每月初领完伙食费，菜贩子拿张破纸条就能支钱，连个签字盖章都没有。更邪乎的是，菜市场六毛一斤的白菜，采购单上硬是写成八毛。攥着那张皱巴巴的白条，我后背直冒凉气——这哪是买菜，分明是在掏中队的家底！

这种粗放的管理模式，本质上是内控机制缺失的表现。我参照军校所学的《军队财务管理条例》，结合中队实际，马上建立了“双人采购、三方联审”制度——给养员与每天轮流帮厨人员共同验收物资；供应商、验收人、司务长三方签字确认，从流程上杜绝虚报冒领，开启了第一次账本改革。

一个多月后，老陈家属来队探亲。他五岁的小娃盯着饭盆里的白菜帮子直撇嘴：“爸爸骗人，说部队天天吃肉肉！”老陈急得满脸通红，抬手就要教训孩子，我一把拦住他。夜里查完岗，我又翻开账本反复琢磨，突然想起菜市场西南角有家农户，他家冻肉新鲜还便宜。第二天五点多，我骑着三轮车特意绕了两公里路，拉回半扇猪。

当红烧肉上了战士们的餐桌时，陈家小娃举着滴油的筷子满食堂跑：“妈妈，这红烧肉比奶奶做得香多啦！”老陈媳妇眼眶通红，拿起筷子给老陈夹了一块肉，对着我说：“司务长，你们平时也吃这么好吗？”我笑着摆摆手：“嫂子，现在还不能达到餐餐有肉，等月底盘完账，往后顿顿都能见荤腥！”看着战士们吃得满嘴流油，我心里暗下决心：往后咱不光要管好钱袋子，更要让兄弟们吃饱吃好，训练场上才会有使不完的劲！

新账本推行第二次采购改革，触动了很多商贩利益。当给养员反馈肉摊孙总因砍价刁难时，我带着提前录制的市场监管局定价广播赶到现场。面对围观摊贩，我当众揭穿其违规抬价、作弊秤具的行为，老孙当场哑口无言。这场博弈不仅维护了中队权益，也为后续建立公平采购机制奠定了基础。

十月中旬的队务会上，我把账本全搬在桌上，并进行了专项汇报：“通过成本结构分析，我发现蔬菜采购占比过高的问题，于是引入‘以销定采’模式，结合历史用餐数据动态调整采购量，使食材损耗率降低了8个百分点。同时运用零基预算法，重新核定各项目支出标准，彻底扭转了财务赤字局面。”

指导员听了，一高兴，手里的搪瓷缸“当啷”磕在桌上，瞪大眼睛说：“乖乖！比去年同期多结余快两千块，这账算得神了！”

那年12月，澡堂锅炉突然“轰隆”一声熄火，大冷天没热水可不行。修理师傅来看完，张嘴就要八千块维修费，可账上总共就五千三。副中队长急得直搓手：“要不打报告申请经费？”我翻着账本咬咬牙：“副中队长，您别着急，我发动大家，自力更生，这点困难还难不倒咱们！”

夜里，食堂的灯亮了一整夜。老张蹲在贮存库里清点库存，卫生员小李举着半截粉笔头：“训练常备药品，还能再坚持两周！”新兵小马涨红着脸，小声说：“我爸在锅炉厂当修理工，我打电话让他指导我们。”

接下来三天，全中队拧成一股绳。给养员随时待命，炊事班变着花样用库存食材做菜。我带着小马钻进满是煤灰的锅炉房，棉袄蹭得漆黑一片。当澡堂重新冒出热气那天，小马抹着花脸直掉眼泪：“我爸来电说，你们司务长真不是一个简单的人！”之后，我利用节余下来的钱，专门给小马买了一件棉袄表示奖励，小马一激动，用颤抖的手给我敬礼表示感谢时，还把帽子都整歪了。

1998年的春节，老陈媳妇又带着孩子来队。小家伙蹦蹦跳跳冲进食堂，扯着嗓子喊：“叔叔！我爸说现在顿顿都有红烧肉了。”

老张笑着说：“现在司务长还承诺，每周小会餐、每月大会餐、节假日必须会餐呢！”

我指着墙上贴的新账本给嫂子看：“嫂子，你瞧，上个月又结余不少，还添置了新储物柜。”嫂子摸着账本，眼眶一下子红了：“我虽然看不懂，但听老陈说，我们中队司务长就是一活算盘呢！”

深夜，办公室里静悄悄的，我又翻开了账本。那新添的储物柜、修好的训练场，每一笔数字仿佛都在诉说着一个个故事。这些账本上原本冰冷的数字，此刻突然有了温度，变成了战士们那一张张晒得黝黑的笑脸，变成了训练场上那一声声震天响的口号，变成了使馆门前，向外国友人展示“小外交家”的直接窗口。

在账本的首页，我用红笔重重地写下：精打细算不是抠门，是把每一分钱，都用在刀刃上，一分一粒都吃进干战的肚子里。从香港回归前的晚上到1998年底，我也在全支队17个司务长中脱颖而出，作了先进事迹报告，被评为“红管家”，荣立个人三等功，并提前半年晋升为支队财务助理员。