【驿站故事】在赛道转换中感悟人生！

候鸟

　　在一次与老同事交流过程中，他对我的职业生涯进行了一些归纳，促使我决定撰写本文。于是我连夜奋笔疾书，一气呵成！

　　1987年7月，我大学毕业踏入国企，在冶金长流程生产中的炼钢与轧钢区域的技术、管理岗位上扎根，从设备维护到管理优化，在钢铁生产的热浪中打磨出对钢铁工业流程的深刻认知。那时候，车间里的轰鸣声是最熟悉的背景音，每一次设备故障的解决、每一项工艺参数的调整，都像拼图般构筑着我对制造业的基础认知。

2000年后，我开始涉足设备行政管理与党务工作。27年时间里从管人到管文化，平均2～3年换一个岗位，身份的转变带来全新挑战。记得牵头组织企业文化建设项目时，要将生硬的制度转化为职工认同的价值观，我们走车间、开座谈，把一线故事写成案例，让“责任”、“创新”等理念渗透到生产角落。做基层行政管理，聚焦在如何带领职工攻坚克难完成年度安全生产目标；做党群工作，考虑如何围绕行政工作部署，引导职工去战胜安全生产中一道道难题。尤其是每一次为行政排忧解难的时候，个人的成就感悠然而生。

这段经历让我明白，管理的核心是“人心”——设备需要精准调试，团队更需要情感联结与方向引领。

　　2017年7月，我办理企业内退，带着30年国企积淀，转身跃入私企浪潮。第一站是人力资源服务公司，担任培训总监。面对市场化竞争，我把国企的系统化培训思维与私企的灵活需求结合，为中小企业设计“定制化课程包”，从生产线班组长的现场管理培训，到管理层的战略思维课程，在知识输出中完成了第一次赛道切换的试水。

　　随后，我进入一家机械制造公司任质量总监。这是从“管人”到“管标准”的跨越。从供应商审核到制程管控，建立起全流程质量追溯体系。印象最深的是一次到北方某特钢厂处理产品质量异议，我凭借对质量标准的掌握，成功地解决了设计标准的诠释和产品质量的界定，为企业减少了不必要的损失。那一刻深知，质量是制造业的生命线，而跨赛道的关键，是把过往积累的管理逻辑转化为新领域的执行框架。

　　2020年，我成为液压设备制造公司科技信息部主任。从传统制造到科技信息化，这是最具挑战性的转型。我负责为企业搭建信息化系统，通过“两化融合”将企业带入发展的快车道；通过与高校合作，实现“产学研”一体化发展，为企业在激烈的市场竞争中增添了动力。

　　这次转型让我领悟：每个赛道都有独特的“语言”，而学习力就是跨越语言障碍的密钥。

　　后来，应北京某咨询公司的邀请步入了咨询专家与顾问行列，让我站上更宏观的视角。在为企业做安全管理体系辅导时，我将国企的严谨、私企的效率与行业前沿理念融合，得到了企业欢迎。为湖北某钢铁企业开展专项诊断，开出了“一加强三抓手”的实施方案，得到了企业积极响应与配合；为北方某钢铁企业定制化服务，《中国的传统文化与现代安全管理的有机融合》、《精益安全创效》等培训课题，得到了企业高度认可。

　　在安全辅导过程中，引导企业安全管理从“形式上的合规”走向“内容上的合规”。鼓励企业用精益安全的思想为基层安全管理“做减法”。抓落实，反对“形式主义”和“教条主义”，鼓励企业结合安全生产实际，基于风险做好自身的安全管理，履行好企业的主体责任。

　　这时的我，已经不再是为了赚钱谋生，而是把安全咨询服务作为一项“积善成德”事业，努力做好安全的守夜人。

假传万卷书，真经一句话——纪老师说安全（一）

班前会是企业安全工作落地的“抓手”——纪老师说安全（二）

安全月活动——纪老师说安全（三）

　　38年职业生涯，从国企到私企，从技术到管理，从单一领域到跨界赋能，我始终相信：换赛道不是从头再来，而是带着“底层能力”的升级跃迁。就像炼钢时懂得火候控制，转做管理便知团队需要“温度”与“尺度”；做过技术便明白，任何管理都需扎根实际场景。

每一次转换，都是用旧地图探索新海域，而手中始终握着的，是对“成长”本身的执着——不是追赶某个终点，而是让每个脚印都成为下一段旅程的基石。