<p class="ql-block">第一章第 十一节</p><p class="ql-block">组织安排下基层 （上）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 心里感受也好，外界评价也好，这都不重要，重要的是自己的工作顺心不顺心，岗位重要不重要。1998年初我调来不久，石总为解决我的待遇问题，经省公司人事部门同意，为我协调安排了一个办公室正科级调研员的职务，但是总希望落到实处，更何况调来也是为了能在事业上有所发展或进步。于是，我时常去找石总聊天，商议此事。石总说，调研员先做个过渡，瞅机会吧。他还调侃说，不能进步，至少原地踏步。</p><p class="ql-block"> 调研、调研、调查研究，说到底就是写材料。由于我是从县党政多个部门工作后调来的，自然不好安排做具体材料工作，我也是听命于石总，公务上他让我写些什么，我就去写些什么。我记得较大的材料只写过一个年度总结和几个石总在工作会议上的讲话。平时，我如有兴致，就自己写一些寿险公司理论方面的探讨文章，在中国保险、山西保险、财经贸易等大型刊物上或行业总、省公司内部刊物上采用，时间尽管不长，在业内也是有了一些影响力。过往的经历，我也缺乏了再写材料的热情。绝大多数时间会闲的发慌。我除拜访了大多数过去认识的熟人外，骑自行车把大同市区街巷都跑了个遍。石总下基层调研指导工作时，如方便会带上我，浑源、灵邱、广灵县公司，还有扶贫点，最长时间为陪省公司王总走了一周时间。更多的时间是闲坐，坐了十个月，每月胖一斤，心不宽也体胖啊。石总也想早日给我解决职务落实问题，只要和我一起聊天，就会笑着说，我把你调来，也要对你负责。不能进步，至少不能退步。这中间探讨过两次，一次无结果，一次我不去。</p><p class="ql-block"> 第一次是当年省公司让各地市成立个险营销部。当年当时这个岗位并不被看好，直销唱主角，营销搞试点，工作要求是绝不能用营销冲击直销。在一次市公司党委会议上，石总提议让我任营销部经理，但没有其他人支持附议，他也没有坚持拍板，此事搁浅。事前石总没有和我个人沟通，我曾看过此次会议记录。几年后熟了，我问当时的一位党委委员，他说：“我们和你不熟，你又是石总调来的，我们自然不同意。”</p><p class="ql-block"> 又过来一段时间，石总和我交流，建议我去矿务局公司当正科级副经理，说该公司经理年龄已经大了，再调整时把我扶正。矿务局公司是当时全市最大的基层公司，我忙说：“我不去，宁做鸡头不做牛尾，小单位也要当一把手。我过去一直干一把手，再到基层当副职不适应也不合适。”石总说：你想的也对，那就再等等吧。</p><p class="ql-block">（待续）</p>