【情感华章】一波三折话装修

爱琴海

女儿女婿比较双方父母给他们准备的房子，最后选择了我家的做婚房，装修便提上了议事日程。

装修房子这事儿我倒是不怵，前前后后已搞过四次装修，自认为是个里手。问题是我人在沈阳，房子在长沙，实在有些鞭长莫及。思来想去唯一的办法是找个靠谱的装修公司，采取全包的方式，做个甩手掌柜。

说干就干！先定装修公司。正好闺蜜家的别墅装修才接触了一个公司，感觉不错，于是，趁着去年二月到长沙出差的机会，就约了去公司实地考察。

接待我们的设计师Z老师很有些艺术家气质，公司看上去也还靠谱，加上闺蜜前期对装修市场以及该公司情况有了一定了解，本来说再比较比较才决定的，最后居然两小时之内就签了设计合同交了设计费，让同去的女儿女婿目瞪口呆。其实这就是我的行事风格：从不优柔寡断，讨厌拖泥带水。

接下来的两个月耗在了设计方案上。整体装修风格由女儿定，细节由我把关。我一个点一个点地抠细节，不分白天黑夜地与Z老师讨论，按照Z老师的说法，从来没碰到过如此深度参与设计的客户。言下之意是我比较难搞定，而他的不胜其烦虽没外露我也是想得到的。

时间一天天过去，我越来越发现整个设计并没有我期待的体现设计师水准、让我眼前一亮的巧妙之处，反而是我提出来的一些要求都被他以专业的口吻否定且没有建设性的意见给我，效果图始终没有出全，施工图也没有定稿，而Z老师则明眼可见地把精力放在了向我推荐他们合作平台的电器、窗帘、床等等并不需要在现阶段确定的家居产品上。失望的情绪开始在我心中蔓延。

我产生终止与这个装修公司合作的想法是在全屋定制预算出来后。一个总装修费用（含硬装、软装、家电、家具）要求控制在百万之内的项目，全屋定制报价居然高达四十多万，主材还仅仅是贴皮的实木，这个数字是我无法接受的。我一方面找朋友复核预算的溢价，一方面开始了几个回合的谈价。谈价是个拉锯战，一开始公司总是从撤换主材种类、降低五金配置来压低价格，我当然不会同意。然后总监、老板娘轮番上阵谈。总监挂在嘴边的“你和贺姐三家捆绑优惠”的话令我十分不爽，好像是我因此处处占了便宜而不是他们增加了业务似的；老板娘电话开始几十分钟滔滔不绝宣传公司却不入正题的传销似的轰炸更让我忍无可忍。“五一”难得的假期就这么毫无进展地过去了。

公司提议来一次面对面逐项的议价，看似是在做最后的让利挽留我，而我也决定在这次议价后作出去留决定。可我无法到场，也不了解市场行情，于是找到一个多年的朋友，请他找个行家参与把关。慧就是朋友找来帮忙的女孩。

议价毫无悬念地没有达到预期目标，这个公司主打的就是全屋定制，靠着它赚钱，不可能把价格压到很低。我因此痛下决心终止与装修公司的合作，转为工长负责制的方式装修，即使要损失已经支出的不菲的设计费。

我开始考虑与慧的合作。还没与慧见面我就发现女儿对她的印象不错，接触后我也一下喜欢上了这个姑娘：设计师出身，不错的审美，不错的涵养，漂亮的外型当然也是加分项。在我的授意下，她很快出了预算，在档次不减的前提下把预算压了下来。去年五月我再次出差长沙的空隙，几天时间我们就确定了大部分主材，签订了装修合同，五月十六日正式动工，我的雷厉风行的作风又回来了。

其实我决定与慧合作是冒了一定风险的。装修伊始我就有不找熟人搞装修的想法，网上因找熟人装修而踩坑的例子铺天盖地，我可不能往这坑里跳。彼时闺蜜别墅的绿化项目正好因相信了朋友的朋友而陷入经济纠纷，活生生又给我上了一课。

慧也是朋友介绍认识的。但我和朋友有多年的交情在，信任度是绝对有的，加上与慧有了一段时间的接触，感觉到了她的真诚、踏实、细致和责任感，而且审美与我一致，应该是值得信任的。唯一无法解决的是安全责任问题，因为她没有成立公司，所有在房屋内施工引发的安全事故责任都只能由我承担，而且还没法购买相应保险，我只能千叮咛万嘱咐她施工规范操作，确保安全。

但是，木制品定制这个家装开支大项是否选择慧推荐的厂家，这件事我犹豫了很久。为此，我跑了好几天市场，比较不同档次不同价位的全屋定制，了解不同朋友推荐的品牌原材料、五金配件、价格、成品质量，最后在质量并非最好、价格并非最优的情况下依然选择了她推荐的厂家，想法只有一个：选择了她就相信她。

此后的八个月时间，慧非常认真地履行了工长的职责，安排施工人员，计算工程量，处理我们提出来的各种疑问，监督施工内容与质量，落实方案增减项，监督材料的运送及安装……各项工程有条不紊，她这个家装保姆可以说是尽心尽力了。我只是在装修群、设备群、木制品群、瓷砖群、窗帘群等五花八门的群里提出要求、了解进度、遥控指挥，所有现场的事情再拜托给亲家把把关，我居然比较超脱地把装修搞完了，而且女儿女婿对效果还比较满意。

等装修搞完了我才知道，原来我这种装修模式是一种正在悄然兴起的模式，名为家装保姆，是一种更高水准和更高素质的家装行业服务。真没想到在一波三折之后居然赶了个时髦，也成了较早的受益者。