水泥的品格—记原山东水泥厂厂长张才奎

山中王者

亲爱的读者，当你把万里铁路线比喻为人体的血脉时，可曾想到默默躺在铁轨下的水泥路枕?当你漫步南京长江大桥，赞美它彩虹般潇洒秀丽的风采时，可曾留意大桥下那砥柱中流的坚实水泥桥墩？当你欣赏城市高大建筑群构成的壮丽画卷时，可曾知道这一切离不开水泥的吻合、水泥的凝聚? 水泥，人类建设中的骄子，它默默无闻，坚韧负重，无论做大厦的基础，还是做高楼的脊梁，无论是蹲在水中，闷在土里，还是架在墙头，矗立空中，它都能以独特的内涵去承受、去支撑、去奉献。水泥，它是千百万个劳动者的形象，既平凡而又伟大，在这里，笔者要向大家介绍的，正是一位具有象水泥一样的精神品格的企业家，山东水泥厂厂长張才奎。

水泥质地坚硬•张才奎敢于走常人没走过的道路

1990年，位于济南的山东水泥厂迎来一位叫张才奎的厂长。他是在民主选举中，高票当选为厂长的。这家始建于1972年、1977年建成投产的水泥厂，最早叫山东水泥试验厂，随后多年亏损，到1989年底，山东水泥厂已经累计亏损4000多万元，各项经济技术指标在全国重点水泥企业中倒数第一。当年厂里曾经流传一句话：“水泥厂水泥厂，不出熟料出厂长，试验厂试验厂，不出水泥出局长”可见当时的厂长更换有多频繁。短短10年时间，这家水泥厂换了11任厂长，因为是省建材局所属的厂子，好几任厂长当上副局长。一方面说明企业之差，几任厂长都没能扭转困局；另一说明这个“乱窝子”是一个多么烫手的烫手山芋，没人愿意接手。1990年，張才奎走上了山东水泥厂厂长的岗位；凭着超人的胆识和智慧，使企业自从1990年以来，水泥产量年递增10%，实现利润年递增16%，上交利润年递增10%以上,9年多来，企业已为国家创利税1亿多元，在激烈的市场竞争中，站稳了脚跟。 为了能在强手如林的竞争中立于不上败之地，张才奎经过深思熟虑以后，毅然把改革作为振兴企业的主旋律。按道理讲，企业是全民所有制，工人是企业主人翁，每位职工理应关心和爱护自己的企业。可工厂里实际上存在的一些现象却令人不解和痛心：大白天“长明灯”在头顶上放亮，没有人按一下开关；水龙头开着，水满地淌，路过的“主人”却绕着走，没人愿去把水龙头拧死；公费医疗好，大量的药片却进了垃圾箱，连小贩都跑到厂区宿舍吆喝收购药品；生产中突然断电，有些“主人”欢呼雀跃，扬长而去。張厂长凭着多年对职工的感性和理性认识的积累，凭着对全厂车间、班组逐一调查掌握的第一手材料，敏锐地认定企业不尽人意的病根在机制。他感觉自己面对的是一个苦恼人的悖论，明明身受“一岗定终身，包终身”的捆绑，却期望主人们会产生危机感和进取心；明明一家人吃着“多劳不多得、少劳不少得、不劳照样得”的大锅饭，却期望主人们你追我赶,后进超先进；明明坐着“能上不能下、一上终身化”的铁交椅，却期望主人们不计“身份”各展其才。这显然是缘木求鱼，实不可得。张才奎深深体会到，主人的地位被虚置，责权利被分割，正是“只讲主人权，不尽主人责，难获主人利”的根源所在。

随着认识上的不断飞跃，张才奎在全国建材行业率先进行了义无反顾的改革。他根据水泥厂的特点，实行了以工序为单位的联产计酬承包，并对工序采取工资和质量、能耗、成本、设备完好率、安全、环保等六项指标挂钩办法。“一联六挂”实施后效果明显，它强化了职工质量意识，出厂水泥合格率和富裕标号均保持百分之百的合格；能耗大幅度降低，一吨熟料耗标准煤由149公斤下降到125公斤以下；安全工作被评为山东省安全生产先进单位；设备管理被评为山东省建材系统和山东省设备管理先进单位；环境保护工作也不断上新台阶，吨水泥粉尘排放量由原来的13.3公斤下降到6.9公斤，被评为山东省建材系统文明生产企业。 第一步改革成功了。这成功的背后，张才奎为此付出的辛劳却很难用数字来计算。为了掌握第一手资料，他每天天不亮就围着全厂生产线转，全厂1百多个岗位，他熟悉每个岗位上的每一位职工和每一台设备。水泥厂的改革成效受到了兄弟重视，来厂“取经”的络绎不绝。中国建材报、经济日报、工人日报、山东经济报、等10余家新闻单位都相继进行了报道，赞誉之声接踵而至。可是最让张才奎欣慰的是，职工焕发了极大的劳动热情，使水泥生产任务月月超额完成，产量年年提高，一跃成为省级先进企业，1992年，张才奎又在“一联六挂”的基础上，进一步改革内部分配制度，率先在全国实行了岗位技能工资制，使职工收入向技术含量高的岗位和苦脏累险的生产一线倾斜，进一步拉开了分配档次，体现了多劳多得。省劳动局对此给与了高度评价，称他们是全省工资制度搞得最好的厂家。改革对于生产力的解放，最重要的内容就是通过解脱旧机制的束缚，使人这个生产力中最重要的因素更加活跃。由于历史的原因，过去选择干部，往往有重“德”轻才的现象，还片面地把老实听话、人缘好等视为德的内涵，因而使一些工作平庸、干不出成绩的人也可以当干部甚至走向领导岗位。而有些明明是公认的有才干的人，却长期在管理圈子的边缘徘徊——因为他们是工人身份。在“身份”的森严壁垒中，已获取管理者身份的，有的渐渐失去了进取的动力，因为他没有丢掉“身份”的压力；无管理者“身份”的，也大多缺乏进取的活力，因为“身份”的界定使他很难把希望变成现实。答案十分明确：解开“身份”这根绳索，给每个人平等竞争的机会，才会最大程度的调动每个人的积极性。张才奎通过改革干部任用制度，引进竞争机制，让能干者上，平庸者下，厂里出现了让人惊羡的“三级跳”。山东水泥厂的干部中工人身份的比例达到了三分之一。这几年，山东水泥厂先后从工人中提拔了24名中层干部，同时有17名中层干部和一般干部到车间当了工人。“身份”的动态变换，使每年都有人在中层以上岗位上沉浮，干部能上能下，带来了压力也带来了动力，这压力和动力又激发出了人的创造力，从而给企业插上了腾飞的翅膀。每当外界的人看到取得一项项殊荣和成就的时候，总是羡慕地说：“山东水泥厂有人才呀！”殊不知，厂还是那个厂，人还是那些人，只不过他们通过改革，打破了旧框框，使人这个生产要素充分地发挥出了他们的聪明才智，做出了更大的贡献罢了。

水泥质朴无华•張才奎不图虚名俭朴务实品德高尚

每天，张才奎一跨进办公室，那一叠叠报告、一串串电话铃声，一个个来访者便会纷至沓来。工作忙、事情多，但作为一厂之长，他的主要精力却放在方向性决策上。張才奎平时十分关心时事政治，对党中央的每一项方针政策他都及时认真学习、深刻领会其精神实质。他每天看报纸、听广播，中央电视台“新闻联播”是他雷打不动的必看节目。正因为如此，他领会中央精神快，能及时学习借鉴好的经验，对看准的问题，敢于决策不拖拉。1992年他对山东水泥厂实现了水泥生产微机控制，年获经济效益40万元。张才奎为人质朴无华，务实而不图虚名。多年来自己跟自己比有了他的三点见解：一、兄弟厂干出成绩，我们应该虚心学习，取人之长、补已之短；二、我的最大心愿是和大家再干点事情，让企业更有后劲，产品更有竞争力；三、企业有成绩，工厂出成果，荣誉应让一线职工首先获得。几年来，山车水泥厂有多名工人被评为省级以上劳动模范，一名工人挂上了全国“五一”劳动奖章，而作为一厂之长，为企业呕心沥血作出突出贡献的張才奎却至今没有一个正而八经的荣誉称号。張才奎对此淡然置之。他那诚恳的话语，诚挚的目光，让人明白一个道理，那就是献身水泥事业的人，他的目光应该注视着自己的事业，而不是自已的名字和荣誉。張才奎信奉“喊破嗓子，不如做出样子”，“火车跑得全凭车头带”这类朴素的道理。厂里开展劳动竞赛，他深入车间和工人们摽着膀子干，使产量、质量均创出历史最好水平；为了支援灾区，他个人捐款。厂里举办篮球比赛，张才奎为职工每进一个好球而喝彩；三八妇女节联欢会上，他和女工们同唱一支歌。通过这些文化娱活动，全厂职工的心和他们的张厂长的心贴得更紧了。从企业文化的角度讲，企业要有一个好的企业精神，而企业精神又集中体现在企业家的形象上。做为企业家的张才奎厂长拥有一颗善良诚挚的心，他堂堂正正地做人，公公道道地处事，诚心诚意地待人。在全国水泥厂家影响较大，不少兄弟单位慕名前来学习或要求派人帮助解决生产难题。对此，有人认为，技术外传，在市场竞争中对自已不利，張才奎却不这样看。他说：“好花不独放，同行应互帮，”因此，他热心为兄弟单位提供无私支援，先后帮助培训技工1500多人次，派出160多名技术人员和技工帮助兄弟单位解决生产和技术上的难题，受到兄弟生产厂家的高度赞扬。張才奎一心奉献，从不非份索取。工作中他极平易近人，但在歪风邪气面前却义正辞严，从不姑息迁就，全厂百分之四十的职工调资，第一个让级的是他；社会募捐、抗灾募捐，全厂捐款数额最大的是他。在他的带领下山东水泥厂风气正，风格高。

水泥凝聚力强•以张才奎为首的领导班子以身作则凝聚全体职工

用张才奎的话说：“搞水泥的不团结，就不会生产出好水泥”。作为集体力量的凝聚者，張才奎深深认识到，领导就是责任，要以对党,对人民、对企业、对职工、对历史负责的态度，以事业为重，从大局出发，导演出一部生动活泼、团结奋斗、争创一流的喜剧来。作为“班长”张才奎这样说，这样想，也是这样做的。他有权、有威、有信。但他的权威不仅靠他的行政命令，更来源于他严于律己，事事率先垂范的作风。如他每天提前一个多小时上班，结果全厂职工提前半个小时到岗已成了不成文的制度。他提出干部参加劳动，尽管自已工作很忙，但仍亲自带头参加急、难、险、重的突击劳动，结果全厂干部、工人自觉参加义务劳动蔚然成风气。8年来参加义务劳动共计512天，节约开支和增加效益共计40多万元。他当厂长10多年，水泥年产量逐年增长，据不完全统计，目前企业获得省级以上各类荣誉称号24项，成果丰硕、成绩斐然，可他从不居功自傲，凡事注意发扬民主，从不搞“一言堂”。在改革中，有些企业党政领导在“核心”“中心”问题上争论不休，唱“对台戏”，搞“两套马车”，張才奎说：“我是党委成员之一，党委的地位如何，与我本人有荣辱与共的关系。”在工作中，他主动征求党委的意见，党委会研究问题，他只把自已的意见作为其中一票。在企业重大问题上，即使是在自己行使职权范围内的事情，只要是涉及到全局，他总是召开党政领导会议讨论决定。在实际工作中，張才奎信守他的“十六字诀”，即对党委“自觉依靠、统一思想、接受监督、尊重意见。”在党的组织会议上，始终把自己摆在一个普通党员的位置上，参加学习，汇报思想，有时因事不能参加组织会议，他都及时向党小组长、支部书记和党委书记请假。在山东水泥厂实行集体领导、分工负责、互相支持、协同作战的工作原则。在每周一次的党政领导参加的会议上，他和其他领导干部共商全厂大计，他们说了算，定了干，脚踏实地干事业，使企业一步一个脚印，连年升级。企业不仅物质文明建设硕果累累，精神文明建设同样也是连获丰收，先后获得济南市优秀政工企业、济南市精神文明单位、山东省建材系统精神文明标兵单位、山东省精神文明先进单位、山东省优秀政工企业等荣誉称号。工厂搞得好，关键在领导。山东水泥的职工们对厂领导班子做了这样的评价：有主见、敢决策,党政协调、政令畅通。企业活，靠人和。领导班子团结坚强，全厂职工就能心往一处想，劲往一处使，一心一意地在水泥事业上干出点样子来。近年来，厂里涌现出了一批在脏活、累活、危险活面前常说囗头禅“让我来”的青年标兵；干起工作忘了吃饭,睡觉的“水泥厂拼命三郎”；还有兢兢业业十多年如一日，被大家誉为“一台不停转的马达”的老工人和绰号“老黄牛”的省劳模、全国“五一”奖章获得者等一大批模范工人。在水泥卧窑发生故障的关键时刻，200余名干部、工人和张厂长一起冒着七、八十度的高温，奋战三天三夜，硬是将凝成石头一样的70吨熟料一点点砸碎，掏出来，使卧窑及时得到修复，保证了生产的正常进行。仓内的生料受潮凝结，料下不来无法生产，需要人来扒仓，这种活不仅又脏又累，而且危险性大。厂长一声令下,20多名机关干部钻进十几米深的圆仓内一锨一锨地挖出生料40多吨。“份内活”干得漂亮，“份外活”也不含糊。

为国家多产水泥，机关干部两人工作一人干，抽出人来承担了电机等安装任务。不仅使全厂安装工期提前，而且节约了近10万元安装费。您能知道浸透着大家多少辛勤的汗水，包含多少爱厂的激情吗?当年，有位青年工人参加义务劳动很晚才回家，一位等候他多时的朋友问明情况后，埋怨说：“哥们，这年头白干活值得吗？”这位工人回答：“在我们厂，厂长下得力最多，心操得最多，可工资奖金还不如我多。他图得啥?在水泥厂不卖劲干，天理良心上说不过去呀。”有位女工表达得更好，她以诗歌形式写道：“这里有炽热的窑火，这里有滚烫的热浪，这里还有厂领导以身作则的榜样，更有用汗水书写奉献之歌的水泥工人”。

随后，山东水泥厂一路高歌猛进，兼并、自建水泥厂。到2004年，山水旗下的水泥企业达到了17家，年产能1500万吨，成为全国第二大水泥集团。当年，企业完成了改制。2008年，山水水泥在香港上市。

其中两张图片摘自网络。（因自已图片不够）