<p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享主题</b></p><p class="ql-block">知彼知己：体制内的生存法则与破局之道</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享嘉宾（十营）</b></p><p class="ql-block">雯静，南村镇政府任职</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享时间</b></p><p class="ql-block">2025.6.1 下午15:00</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(57, 181, 74);">分享方式</b></p><p class="ql-block">线上，兵法微信群</p> <p class="ql-block"> 各位兵友，大家好，我是地形十营的祁雯婧，非常荣幸在2024年月加入兵法大家庭，认识了热情温暖又智慧的马秘书长和很多优秀的兵友。在段营长的坚持和鼓励下做这一期兵法分享。我深觉自己资历尚浅，实在不敢在一众行业翘楚面前班门弄斧，以下是我对兵法一些浅显的认知，不到之处愿各位前辈批评指正。</p><p class="ql-block"> 《孙子兵法·谋攻篇》中“知彼知己，百战不殆”的箴言，穿越千年烽烟，在当代体制内的办公室政治与政策落地中，依然闪烁着智慧的光芒。作为一名基层工作者，我深刻体会到：这份看似“不殆”的底气，不仅源于对规则的熟稔，更在于对“人”与“事”的精准洞察。体制内的“战场”，是政策执行中的矛盾调和，是多方诉求的平衡艺术，更是自我定位的永恒课题。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 一、知“己”：在体制坐标系中锚定自我价值 </span></p><p class="ql-block"> 体制工作常被戏称为“戴着镣铐跳舞”，但真正的高手往往能化约束为支点。入职初期，我曾陷入“事务主义”的泥潭：每日埋首于收发文件、撰写材料，却看不清工作的战略意义。直到某次参与乡村振兴调研，当看到自己梳理的数据成为决策依据时，方悟“知己”的第一层要义——明确岗位在系统链条中的价值节点。</p><p class="ql-block"> 我开始系统梳理工作手册之外的“隐性知识”：上级考核的KPI权重、平行部门的协同边界、群众的核心诉求。这让我在起草稿件时，能精准预判领导的修改意见；在组织会议时，懂得为不同利益方设计发言顺序。正如孙子所言“先为不可胜，以待敌之可胜”，体制内的“不可胜”之道，在于把自己变成系统运转不可或缺的“润滑剂”。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 二、知“彼”：解码体制生态的底层逻辑 </span></p><p class="ql-block"> 体制内的“彼”，是复杂交织的“关系场域”。某次推进环境整治时，尽管政策宣传铺天盖地，但某村执行率始终低于预期。实地蹲点后发现，表面上是居民环保意识薄弱，实则是村委会为节省人力成本，将分类垃圾桶合并清运。这印证了“知彼”的关键——穿透表象识别真实阻力源。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 我逐渐建立“三维透视法”： </span></p><p class="ql-block"> 1. 政策维度：研读文件时不只看条文，更追溯政策出台的博弈过程，预判执行中的弹性空间； </p><p class="ql-block"> 2. 人性维度：在跨部门协调时，不仅传达任务要求，更关注对方的核心关切（如考核压力、资源瓶颈）； </p><p class="ql-block"> 3. 时空维度：把握工作推进的“窗口期”，比如在九小场所排查前借势突破难点。</p><p class="ql-block"> 这种思维使我在处理信访陈案时，能识别出“要说法”背后的实际利益诉求；在落实上级检查时，懂得用数据可视化呈现基层真实困境。正如兵法强调“因敌变化而取胜”，体制工作的智慧在于“顺势而为，借力打力”。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 三、知“变”：小公告栏里的大乾坤 </span></p><p class="ql-block"> 刚接手村级公告栏管理时，前辈叮嘱“按时贴通知就行”。但面对泛黄的展板和永远撕不干净的过期广告，我这个新人决定“搞点事情”。翻出镇上2018年“加强文化建设”的红头文件，我以“政策尚在有效期”为由，把公告栏右侧1/3区域改造成“今日我当班”互动角：居民用手机拍下社区问题（如路灯损坏、垃圾堆积）发到微信群，精选照片配上俏皮文案贴上墙，48小时内整改的案例打上“已KO”印章。 </p><p class="ql-block"> 这场零预算改革藏着<span style="color:rgb(237, 35, 8);">新人破局的巧劲</span>： </p><p class="ql-block"> 1. 旧文件新解读：将“文化建设”延伸为“治理文化创新”，用文件护体避免越界风险； </p><p class="ql-block"> 2. 功能嵌套术：在常规公告区嵌入“隐形KPI”（问题整改率成为汇报亮点）；</p><p class="ql-block"> 3. 游戏化思维：设计“问题消灭排行榜”，村网格员为冲榜主动增加巡查频次。 </p><p class="ql-block"> 三个月后，这个曾被吐槽“形式主义”的公告栏，因居民参与率提升收到领导表扬。当领导拍着我肩膀说“年轻人就是点子多”时，我忽然明白：<span style="color:rgb(237, 35, 8);">体制内最简单的岗位，恰是新人的最佳试验田——正如《孙子兵法》所言“微乎微乎，至于无形”，真正的破局智慧，往往始于把“按部就班”的指令，执行出“意料之外”的生机。</span></p> <p class="ql-block"> <span style="color:rgb(237, 35, 8);">体制如棋局，落子无悔却变化万千。</span>当我们将“知彼知己”的智慧分解为“定位-解码-破局-守恒”的闭环，那些曾令人困顿的繁文缛节、错综关系，终将显现出内在规律。真正的体制生存高手，不是八面玲珑的“润滑剂”，而是深谙系统密码的“架构师”——他们用孙子的谋略观照现实，在规则与创新间走出第三条路，既成就了事业，也保全了初心。这或许就是“百战不殆”在当代体制语境中的最佳注脚。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">嘉宾点评</b></p><p class="ql-block"> 各位兵友，大家好，我是十一营宋飞，非常荣幸能为今天的分享兵友祁雯婧进行点评。其实也不能说是点评，在这里想和大家交流下我对本次分享内容的感悟。祁雯婧兵友从一名基层政府工作者岗位，结合兵法中知彼知己，对体制内的生存法则与破局之道进行了分享。</p><p class="ql-block"> 首先她讲道：知“己”：在体制坐标系中锚定自我价值。可能多数人进体制前都以为进入后是个安稳的铁饭碗,结果进体制后才发现没那么简单。不要认为专业能力是第一位的,在多数情况下,如果专业能力并非不可替代,他就不是第一位的,第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力；</p><p class="ql-block"> 其次知“彼”：解码体制生态的底层逻辑，就是在任何领域,任何单位,研究好该领域的规则,潜规则,风气,人心,都是必要的准备,这不是让你去堕落的选择潜规则,而是要知彼知已,百战不殆；</p><p class="ql-block"> 最后她从知“变”：小公告栏里的大乾坤。对曾被吐槽“形式主义”的公告栏，年轻人的大胆创新，所以总结出真正的破局智慧，往往始于把“按部就班”的指令，执行出“意料之外”的生机。</p><p class="ql-block"> 在体制内“知世故”是非常重要的，只有了解其规则，才能更好地适应环境、融入集体，与人沟通交流和协作配合。而“不世故”是应该坚守的底线和原则，保持自己的独立思维才能赢得尊重和信任。以“知世故”的柔应对“不世故”的刚方可解决！</p>