(2017-01-05 07:08:11) <p class="ql-block"> 1994年的年初事情比较多。</p> <p class="ql-block"> 1月18日，厂领导班子会，传达山东省丝绸工作会议精神，确定了部分中层干部的调整：刘玉珍接替迟胜胜任企管部副部长兼企管科长，王凤义任设备科副科长，徐太忠任新组建的产品开发科科长，王伟任该科工程师，张继广任经营科副科长，分管清欠。</p> <p class="ql-block"> 当晚，设宴欢送赵连柱、迟胜胜同志。省公司日前下文，赵连柱任山东省丝绸供销公司副经理（正处级）。对赵厂长而言是个很好的结局，比原来辛辛苦苦的在工厂实惠且不负什么主要责任！至于原来由省公司任命的经营副厂长，最终决定采取解聘的方式处理，之后的工作安排自然由厂子自己解决——难题啊！</p> 济南市丝绸公司调迟胜胜去济南市华泉丝针织服装公司，任该公司党支部书记，和从济南时装厂副厂长位置上调入华泉的王建新总经理搭班子。这个变动虽然酝酿月余，但是确定后却是说走就走。迟胜胜是党务干部出身，1981年我入厂时她是厂团委副书记，后来在力织车间任党支部书记，是个十分正统且干练的人。华泉公司是合资企业，规模虽然不大，毕竟是个独立法人单位，调往那里任一把手，既是锻炼也是领导对她的肯定。 1993年财务报表年报摘要： <p class="ql-block">（一）、工业总产值4330万元，产量650.29万米（546.73 103.56），丝袜18.3万双，质量84.38%，销售量665.12万米，产销率102.28%，<b>回款率76.81%，</b>销售收入4611.67万元，<b>利润-248.35万元</b>，利税总额-69.4万元，<b>应收账款1366.34万元</b>，应收账款周转率337.52%，成品资金占用452.8万元，资产负债率60.64%，资金利税率-4.68%，销售利税率-1.5%。</p> <p class="ql-block">（二）、其他应收款122.11万元，待摊费用1.52万元，固定资产净值2104万元，<b>应付账款1153.53万元，</b>其他应付款47.96万元，应付工资64.26万元，应付福利费-13.8万元，未交税金46.98万元，其他未交款71.17万元，预提费用6.56万元，<b>长期借款478.35万元。</b></p> （三）、办公费18.09万元，差旅费40.23万元，运输费22.07万元，业务招待费13.82万元。 （四）、利息支出153.59万元。 <p class="ql-block"> 粗体字标注的指标（数字）企业出来的人都知道意味着什么。</p> 1月23日，专题民主生活会，参加范围是厂办公会成员。主要是由与会的中层干部（分厂和部室负责人）进行自我批评，由厂领导对其讲评和开展批评。 会议开了一整天，大家也讲了许多，但是内容已经没有必要再现在这里。不过，这些被讲评和批评的对象，后来大部分成为了济南丝绸厂的中坚力量，其中四位先后走上副厂长岗位，包括几位后来离开丝绸厂的，也都表现出较高的素质和工作能力，应该说与当年的敲打磨炼不无关系。我在总结发言时曾经就这些同志带有普遍性的问题说了几点：一是说话不注意（我本人一辈子没有改了的也是这个毛病），工作方法简单，沟通不够，反映出骄傲情绪。建议当面言短，背后说长。二是工作标准底，不善于从高层次考虑问题，服从多创新少。三是学习不够。四是不大胆管理。五是冤怨二气。引用谢经理经常说的一句话结尾：“换个位子想一想，何为应该不应该”？ 1月25日，济南市丝绸公司在我厂召开会议，传达省公司工作会议精神。与会的有长清县的济南第三丝绸厂靖新海厂长，章丘县的济南第四丝绸厂术守歧厂长，平阴县丝绸公司经理魏其光，长清县茧站赵成祥站长，历城区仲宫茧站吕学文站长，济南华泉丝针织服装公司王建新总经理、迟胜胜书记，济南时装厂郭来智厂长等。 小车司机林洪伟借调市公司，主要是去为谢经理服务。后来，小林还真调入济南市丝绸公司，比在工厂里强了许多。他走之后，朱华、王伟江等都为厂领导开过车。 1月27日，丝袜分厂李霞因交通事故被撞死亡。 1月28日，厂五届三次职工代表大会，属于年度例会，主要是厂长工作报告和财务科长的财务报告，总结1993年工作，布置1994年任务，下达经济技术指标等。 春节临近，各路“黄世仁”纷纷驾到，每天疲于应对。 年关啊年关！！！