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企业管理培训课程

你要从客户需求出发，看同行有没有满足这些需求，或者说他有没有满足好。

如果同行没有做，没做好，那可能是你的机会。

除此外，你还要研究整个同行的股东结构、客户结构、产品结构、技术结构、人才结构、薪酬结构，等等。

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举个例子，我们有个客户是做高科技的。他早些年在融资的过程中被人骗过，所以特别排斥引进资方。

但是高科技企业如果没有战略性股东，是很难做下去的。我就把十个竞争对手背后所有的股东结构，全给他罗列出来。