培育严管文化

读行两万

【道可道，飞常道】

一个单位要发展的好，领导至关重要。领导要包括领导层和中层干部。皆因，领导强，中层弱，中梗阻；领导弱，中层强，大事成不了；只有领导和中层都强，大小事才能成，单位才能发展的好。这一帮人就是“关键少数”，都是中坚力量，更是领头羊，这些领导的作风的好坏直接影响整个单位以及内设部门、下属单位的生态，殊为重要。

观察一些发展的一般的单位，不少都是领导作风或多成少存在一些问题。

严管意识不足，工作或人员出现状况不去解决，和稀泥，得过且过；面对错误思想不及时“亮剑”，批评指正，老好人心态居多。

谋划意识不强。工作缺乏主动谋划和系统思维，见一步走一步，走一步干一步；工作缺乏思考，中层依赖领导给意见，对领导的指导缺乏评估，不主动交流，就算不是很妥当的指导意见也照办无误。

跟进督促意识不足。交办工作不指导，纯依靠下属发挥；不跟进督促，对工作缺乏把控力。

规矩意识不足。一些工作请示不及时，自作主张，实则坏了规矩失了分寸；一些工作报告不及时，领导成了“睁眼瞎”。

沟通协作精神欠缺。机关部门间沟通成本高，欠缺大局意识，搞“割据式”落实，各干各的；机关基层间沟通成本高，协作少，难以形成工作合力。

以上种种，都是影响单位发展的桎梏，必须下大力气加以解决，培育严管文化。

培育敢抓敢管的严管文化。领导开门三件事：管好自己、抓好工作、带好队伍，每一件事都是大事，都要管理好。工作的方方面面，也包括有可能影响工作的私事家事，都是领导分内事，都要下大力气抓好、管好。

培育善抓善管的严管文化。抓工作讲究方法方式，任何一项工作都有更为妥当的处置方式。首先领导们要真正下功夫去学习管理理论，储备处置各种问题的认识论和方法论，并深入地去学思践悟，把这些立场观点方法转化为自己的素质能力。其次是学以致用，将管理理论运用于工作实践中，强化调研、谋划、组织、指导、督促、检查、把关等领导工作。

培育真抓真管的严管文化。有个错误认识，认为管理是得罪人的工作，但其实管理是帮助人、甚至是保护人的工作。谁都不想失职，都想把活干好，履好职。如何做到，就是管理好，用制度管人管事，真抓实干。制度也包括举措、机制。工作相对规范、固化，终归会使到工作更加有序、有效，而不是只依赖个体的自觉行动。

单位只有严管，工作才能开展的好，单位才能发展的好。单位发展的好，个人才能有更好的发展，这才是对个人最好的厚爱。而对于年轻人来讲，更为关键。年轻人进入一个管理好的单位，成长会特别快，留下的都是能让自己受益终身的能力升级，这才是单位给个人最大的福利。(202505)