<p class="ql-block ql-indent-1">相信自己意味着什么?它意味着对你作为一名领导者的使命充满信心。我认识一些领导者，他们从来不花时间去明确他们的领导观点。作为领导者，是什么激励着你? 你的价值观是什么?你对领导他人的信念是什么?如果你不知道这些问题的答案，你的领导力可能会偏离轨道。</p><p class="ql-block ql-indent-1">一个没有明确目标的领导者，就像一艘没有舵的船--风往哪里吹，它就会往哪个方向跑。但是当你有一个像肯那样明确的使命宣言(“我是一个充满爱心的老师，也是简单法则的榜样”)时，你的能量就会被引导到一个特定的方向。当你明确自己的领导使命时，自信就开始了。</p><p class="ql-block ql-indent-1">让常识成为习惯</p><p class="ql-block ql-indent-1">将你的领导理念落在纸上，可以帮助你变得更真实，更有自知之明，更有目的性。你可以通过以下步骤发展你的领导力观点,这些步骤摘自《更高层面的领导》(Leading at a Higher Level)一书。这看起来像是一个简单的练习，但它会帮助你对自己和你的领导风格进行深刻反思。</p><p class="ql-block ql-indent-1">列出生活中塑造了你的领导力的关键事件和人物。</p><p class="ql-block ql-indent-1">你从这些关键事件和人物中学到了什么?</p><p class="ql-block ql-indent-1">根据这些经验教训，你在领导别人时最看重的三到五个价值观是什么?</p><p class="ql-block ql-indent-1">因此，你的团队在未来对你的领导力有什么期待?</p><p class="ql-block ql-indent-1">你对自己和他人的未来有什么期望?你想留下的领导力精华是什么?</p><p class="ql-block ql-indent-1">花点时间仔细思考这些重要问题的答案，在写下答案后，和你的团队分享。</p><p class="ql-block ql-indent-1">简单的法则30:</p><p class="ql-block ql-indent-1">必须要有人迈出第一步来扩大信任，这个人就是领导。</p><p class="ql-block ql-indent-1">如果前方没有任何风险，你也就不需要信任了。这就是所谓的确定性，可以确定的、能够得到保证的事情。但如果前方充满风险，你有可能会因为把你的爱、金钱或信念交到某人手上而受伤这种情况下，信任是必不可少的。这种风险的一部分来自某人在建立信任方面迈出的第一步。</p><p class="ql-block ql-indent-1">信任不是在偶然中建立的。为了在一段关系中发展信任，一方必须做出发展信任的决定，并希望这一举动得到回报，这就是信任建立的原理。欧内斯特·海明威用一句简单而雄辩的话概括了这一点，他说:“让人们值得信任的第一步就是要先信任他们。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">在工作场所，作为领导者，你的工作首先是向你的员工提供信任。他们并不是仅凭你的权力或权威地位就要盲目地相信你。让常识成为习惯</p><p class="ql-block ql-indent-1">想象一下，你正身处一种紧急的情况，你可能会犹豫是否要信任某人。你对那个人抛出信任的橄榄枝之后，情况会怎样?</p><p class="ql-block ql-indent-1">不要盲目信任，那是愚蠢的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">通过观察对方的行为有没有反映出信任的</p><p class="ql-block ql-indent-1">“ABCD”模型(详见简单的法则28)来评估对方的可信度，然后适当地扩展信任。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在你迈出信任的第一步之前，并不会知道你是否能信任某个人。我敢打赌，他们会证明自己是值得信赖的，并且能够应付自如。</p>