强本固基提效能，多维联动促提升

天天

5月份，储运部党支部以精细化管理为主线，从工艺优化、应急处置、纪律建设三方面协同发力，推动生产运行平稳高效、安全环保全面受控、“三基”工作稳步提升。
深化基础管理，筑牢生产基石。一是精细工艺管控，支部制定京标汽油保供管控方案，下发班组工艺指令，明确各节点操作要求及时间控制，同时成立京标汽油保供小组，要求各人员提前做好装车前准备工作，切实做好京标汽油保供工作。二是全力做好产品出厂，5月份，共完成0号车用柴油、92号车用汽油、95号乙醇汽油、工业液化气、石脑油、京标汽油等12种产品的出厂工作。三是强化重点措施提质增效，共调合汽油22罐次、柴油22罐次，增效65.7万元；回收栈台洗车污油34吨，节约费用共8.6万元；南北区油气回收装置回收油气共18吨，节约费用4.5万元；将节电纳入班组考核指标中，中心罐区压油节电15次，共压油20503吨，节电约8772度，节约费用4853元。

强化基本功训练，提升应急处置能力。一是认真组织开展HSE活动。5月份，组织班组级HSE活动及夜班小课堂8次，分别就心肺复苏技能、集团公司通报事故、G109罐漏风事件等开展分析讨论。通过学习内、外部事故事件吸取事故教训，各班组积极讨论在今后日常工作中的防范措施。二是以实战演练提升应急本领。组织开展北区G183罐顶部着火应急处理、南区G304罐顶部着火应急处理两次车间级应急演练，14次班组级应急演练。通过演练，帮助班组成员熟悉演练流程，完善自身不足，加强自救互救意识，有效提升应急处置能力。

构建长效管理机制，严抓纪律不放松。按照《党支部开展遵规守纪强化管理专项行动方案》要求，支部以问题为导向，坚决做到“边学、边查、边改”。一是组织普通员工开展“上班学一条、下班学两条”活动，结合实际工作，由支部书记带领重点学习与“三大纪律”相关制度规定，推动纪律知识入脑入心，现已将基础制度部分学习完成。二是积极推动问题查摆，收集班组、技术、管理三级问题清单135条，已逐条制定整改措施，确定整改时限，明确责任人。三是做好问题整改，强化考勤管理，制定完善管控措施，通过交接班拍摄带有日期的照片备案、分级视频抽查、领导现场巡查相结合的方式，实现24小时立体化监督，加强内部纪律监管。针对巡检异常、考勤异常等问题，及时通过交接班会通报并落实考核。

储运部党支部将持续深化党建引领作用，巩固专项行动成果，以问题整改促管理提升，以长效机制保执行落地，要在精细管理上见实效、在作风建设上树标杆，为生产运行高质量推进提供坚实保障。