会战红色家谱265·物资源源不断运抵，任务不分昼夜下达，老会战梁天建讲述:钢铁装卸队“以一当十”抢时间

伏虎

　　口述人：梁天建，陕西渭南人，93岁，中共党员。

　　人物简介：1933年出生，1955年入伍，1958年3月-11月，在甘肃省甘南藏区参加对马步芳残余部队的剿匪任务。1959年，转业到柴达木油田供应器材制造处鱼卡综合厂当工人。1961年3月，来大庆参加石油会战，任供应指挥部装卸队指导员。

口述时间：2025年5月17日上午9时，晴。

口述地点：创业八社区

　　虽然走南闯北几十年，梁老仍乡音未改，浓重的西北口音，部分词句的南辕北辙，不得不让我俩的交流，从胡猜变为手谈，一场采访下来，我们两个听力都没问题的老少，却把两张白纸写得满满当当。

梁老也算是个“老石油”了，在转业到柴达木油田供应器材制造处鱼卡综合厂当工人的两年间，没享过一天的福，住棉帐篷、住老窨子，直到来大庆参加石油会战，像样的房子没住上一间。

要论起困难，大庆比起柴达木来说，最起码没有高原反应，还住上了自己盖的干打垒，他还觉得挺知足的。

装卸队迎难而上

　　梁老所在的鱼卡综合厂，几乎是整体迁入大庆参加石油会战的。根据大致对口的原则，他们被分配到供应指挥部。

梁老说：“当时，石油大会战全面展开，从全国各地运来的设备、物资源源不断。为了保证专用线上的货运列车，快来快走，给后面的货车让道，就需要一支不分昼夜、听从指挥、能打硬仗的装卸队伍。

“指挥部的领导，一下子就想到了纪律性强，召之即来、来之能战、战之必胜的转业官兵。很快就从指挥部抽调70多名精兵强将，组建起了一支听起来就力量无穷的供应钢铁装卸总队，我被任命为这支总队的指导员。

“当领导的要身先士卒，事事要干在前面。工人身上有多少泥，干部身上也得有多少泥。1961年秋的一天，一列拉着洋灰（水泥）的列车，需要两个小时内完成卸车任务。

　　“像部队一样，我先作战前动员，把规定的时间和任务一下达，队员们摩拳擦掌奔向车厢。一袋水泥100斤，身强力壮的，一次扛三到四袋；瘦弱的，也最少扛两袋。大家你追我赶，比着干。我和队长也不例外，扛起三袋水泥，一路小跑，整齐地摆放在指定的位置。经过一个多小时的奋战，提前完成了卸车任务。

“1961年深冬的一天午夜，领导把我和队长叫了去，通知我们，当晚来的货车最多，要集中进行一次卸车大会战，要求我们装卸队在三个小时内卸完五节车皮的物资。

“我对领导说，我们90人的装卸队，有40人回家探亲了，怕完不成交给我们的任务。领导呼地站了起来说：‘没有什么价钱可讲，不管你们用什么办法，也要按时完成任务，这是死命令。’我和队长刘振明，再也没说啥，领命而去。

“边走边商量着怎么排兵布阵，能在人少货多的情况下，把这个艰巨的任务完成好。最后，我们把50个人分成5个组，大家克服一切困难，学着当年铁人端水打井的样子，扛的扛，卸的卸，一条龙把货物顺利卸下车。在人少货多的情况下，圆满完成卸车任务，看着大家因汗水而冻硬的衣服，领导又是感动，又是心疼，当场要求食堂奖励每个人两个窝窝头。大家高兴地跳起来，好多天没吃上一顿饱饭了，这突如其来的‘零食’，也算给饥饿的肚子垫个底儿吧。”

家有粮心中不慌

　　1962年的春天，随着龙门吊车、推土机等吊装设备的到来，逐渐取代了人力装卸，梁老他们这支钢铁装卸总队，也转战到杏树岗种地。

梁老说：“1962年，会战职工的粮食紧张问题，还没有得到缓解。我们这些下了马的钢铁硬汉，拿起铁锹，抡起锄头，一把子力气使向了黑土地。

“没有房子住，我们就利用老乡家院墙的一角，上面用苞米秆做天棚，四周用苞米秆扎成类似席子的东西挡风，就这么住在里面。

“开荒，没有啥像样的机械设备，一台小拖拉机，根本满足不了对大片土地的开垦。好在我们这些人中间，在老家都干过农活，对种地并不陌生。指挥部送来了开地用的犁，翻地、拉犁，一垄垄新开出的地一眼望不到边，人力加上拖拉机，终于在春种之前，开了100多亩地。

“没有化肥，我们就四处收集农家肥，挖坑、点籽、填土、追肥……饿着肚子在黑土地上劳作，期待着秋天丰收时，能吃上一顿实实惠惠的饱饭。

“等待是漫长的，眼前的吃喝先得解决才行。我常偷偷搭着市郊车去安达或齐齐哈尔，花上几分钱，买回几个土豆，烤了充饥。为啥要偷偷地去？那时候食品都由国家统购统销，农民私下卖自己的农产品，是投机倒把行为，小则批判，大则会被抓起来。咱们这些买家，私自购买农民手里的农产品，会被扣上助长资本主义自发势力的帽子，一旦被发现，也是要受到批评的，所以，做这样的事儿，最好不让别人知道。

　　“秋收的日子一天天近了，看着垄上一穗穗长势不错的苞米棒子，肚子里都有一种饱腹的期待。

“丰收的场院里堆满金黄的苞米，苞米粒被加工成大碴子、苞米面，我们原来以为这些粮食都要送到指挥部的食堂，统一分配。没想到收成比预想的要好，除了上交的粮食，还有剩余，我们这些‘业余的农民’每家领到了80斤粮食，这下子，家里有了粮食，心里总算有了底儿。食堂如果再吃不饱，家里还有粮食等着，那种满足感对没有经历的人来说，是没法想象的。”

“五五化”推广应用

　　完成了开荒使命的梁老和他的队友们，当年初冬，就回到了供应指挥部的萨尔图仓库（简称萨库）。正赶上萨库在搞“五五化”规格化摆放，他们这些昔日的钢铁装卸队又一次派上了用场。

梁老说：“会战初期，条件相当艰苦，这么大个仓库连几栋正规的库房和像样的料场都没有。大量的物资都堆放在铁路边上，再加上每天的到货量大，每个保管员都要面对一车车卸下来、无序摆放的上千项器材、物资，很难一下子熟悉，经常会出现发料不及时或规格对不上的问题。这不仅拖延了领料人的提料时间，也影响油田各单位热火朝天的工作节奏，会战职工对这个问题反应特别强烈。好多保管员也对这样混乱的管理感到不满，但又力不从心，急得直掉眼泪。

“萨库配件组组长，叫朱登奎。在玉门油田时，他曾经保管过物资器材，积累了不少的经验，加上他爱琢磨事儿，如何帮这些胡乱摆放的物资器材‘拨乱反正’，让发料的保管员一目了然，快出库，快付料，让领料的师傅在不耽误时间的情况下，顺利地把需要提走的料拉走，他想了不少点子。每想出个点子，马上动手，食堂的筷子、窝头，路边的石子都是他随时摆弄的对象。

　　“还是那句老话：功夫不负有心人。经他设计的‘五五化’摆料法还真派上了用场。

“这个‘五五化’摆放方式，就是根据器材的不同品种、规格、形状和出厂要求，以五、十为基数，分别按五、十成方、成线、成串、成包、成垛等，形成定量装箱，过目出数，使器材横看成行，竖看成线，左右对齐，间隔明显，每层标数，美观大方，达到签牌齐全，便于收发，方便盘点。

“由‘五五化’摆放方式，他又进一步衍生出了‘四号定位’，就是把一栋库房，一个料厂，全面规划，按库房、料场的顺序，统一编出库号、区号，使器材存放的位置与器材明细账号定位相符。也就是库有库号、架有架号、层有层号、位有位号，采用这种‘四号定位’，有利于器材保管员及时准确地找到所需的器材，大大节约了领料时间。

“为了让这两个新‘法’成为现实，我们在朱登奎的指挥下，搬上搬下，几天的工夫，混乱的仓库被整理得井井有条，摆放有序。实践证明，这两个新‘法’大大提高了付料的效率，保管员们对此也大加称赞，还编了段顺口溜：实现‘五五化’，全库开新花，你若不知数，‘五五’会说话。

“当年，我们萨库这两个有效的办法，在全油田迅速推广，并成为了原石油部物资管理的标准之一。我也因为参与了整个实践的过程，感到非常的幸运。”

红色传承

啥叫“革命加拼命”

讲述人：梁庆军（梁老的儿子）

　　“革命加拼命”，这是我常从老人嘴里听到的一句话。开始，还有点懵懂。后来，看到了它的完整版，我才比那个年代的人有了不同寻常的理解。

它的完整版是这样的：“革命加拼命，拼命干革命。有命不拼命，不如没有命。”

在那个百废俱兴的时代，我的父辈们为了祖国早一天强大，为了给国家建设输送更多的原油，他们以自己的血肉之躯，以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的牺牲精神，不舍昼夜，超出人体极限地拼命工作，才有了今天日益强大的共和国。他们就像共和国大厦下的一块块基石，让我们伟大的祖国坚强如钢。