雷贝贝的项目管理实战课程 - 产品运营01｜角色转变:新手项目管理的三大误区.md <br>01｜角色转变:新手项目管理的三大误区.mp3 <br>01｜角色转变:新手项目管理的三大误区.pdf <br>02｜十大领域五大过程组（上）:你必须了解的项目管理常识.md <br>02｜十大领域五大过程组（上）:你必须了解的项目管理常识.mp3 <br>02｜十大领域五大过程组（上）:你必须了解的项目管理常识.pdf <br>03｜十大领域五大过程组（下）:你必须了解的项目管理常识.md <br>03｜十大领域五大过程组（下）:你必须了解的项目管理常识.mp3 <br>03｜十大领域五大过程组（下）:你必须了解的项目管理常识.pdf <br>04-启动:盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.md <br>04-启动:盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.mp3 <br>04-启动:盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的.pdf <br>05-规划:扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.md <br>05-规划:扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.mp3 <br>05-规划:扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的.pdf <br>06-执行:三种闭环验证方法，保证执行不走样.md <br>06-执行:三种闭环验证方法，保证执行不走样.mp3 <br>06-执行:三种闭环验证方法，保证执行不走样.pdf <br>07-监控:“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.md <br>07-监控:“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.mp3 <br>07-监控:“巧”用数据说话，让汇报告别流水账.pdf <br>08-收尾:持续改进，从真正有效的复盘开始.md <br>08-收尾:持续改进，从真正有效的复盘开始.mp3 <br>08-收尾:持续改进，从真正有效的复盘开始.pdf <br>09-需求变更:三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.md <br>09-需求变更:三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.mp3 <br>09-需求变更:三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽.pdf <br>10-风险管理:冰山下的风险，如何系统化应对？.md <br>10-风险管理:冰山下的风险，如何系统化应对？.mp3 <br>10-风险管理:冰山下的风险，如何系统化应对？.pdf <br>11-质量管理:层层卡点，一次把事情做对.md <br>11-质量管理:层层卡点，一次把事情做对.mp3 <br>11-质量管理:层层卡点，一次把事情做对.pdf <br>12-高效会议:拒绝例行公事，开好最有必要的会.md <br>12-高效会议:拒绝例行公事，开好最有必要的会.mp3 <br>12-高效会议:拒绝例行公事，开好最有必要的会.pdf <br>13｜工具方法大串讲:手把手教你高效管理.md <br>13｜工具方法大串讲:手把手教你高效管理.mp3 <br>13｜工具方法大串讲:手把手教你高效管理.pdf <br>14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.md <br>14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.mp3 <br>14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.pdf <br>15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.md <br>15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.mp3 <br>15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）.pdf <br>16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.md <br>16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.mp3 <br>16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）.pdf <br>17｜新手上路，如何引入变化？.md <br>17｜新手上路，如何引入变化？.mp3 <br>17｜新手上路，如何引入变化？.pdf <br>18-小步快跑，小而美的敏捷.md <br>18-小步快跑，小而美的敏捷.mp3 <br>18-小步快跑，小而美的敏捷.pdf <br>19｜用户故事:我想从头到尾把事情做成.md <br>19｜用户故事:我想从头到尾把事情做成.mp3 <br>19｜用户故事:我想从头到尾把事情做成.pdf <br>20｜向上沟通:你必须要注意的三个误区.md <br>20｜向上沟通:你必须要注意的三个误区.mp3 <br>20｜向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf <br>21｜跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你？.md <br>21｜跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你？.mp3 <br>21｜跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你？.pdf <br>22｜向下沟通（上）:无权无势，他们不听你的怎么办？.md <br>22｜向下沟通（上）:无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3 <br>22｜向下沟通（上）:无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf <br>23-向下沟通（下）:无权无势，他们不听你的怎么办？.md <br>23-向下沟通（下）:无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3 <br>23-向下沟通（下）:无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf <br>24｜小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.md <br>24｜小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.mp3 <br>24｜小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.pdf <br>25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.md <br>25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3 <br>25-进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf <br>迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.md <br>迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.mp3 <br>迭代说明｜如何学习项目管理这门课？.pdf <br>结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.md <br>结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？.pdf <br>结束语-如果我可以，你也一定行！.md <br>结束语-如果我可以，你也一定行！.mp3 <br>结束语-如果我可以，你也一定行！.pdf <br>开篇词｜使众人行:如何带领一群人把事做成？.md <br>开篇词｜使众人行:如何带领一群人把事做成？.mp3 <br>开篇词｜使众人行:如何带领一群人把事做成？.pdf <br><br>下载地址: <br><br>所有资源通过合法途径收集于网络，该资源仅用于大家购买正版课程前参考之用，切勿用于其他用途，如需学习，还请购买正版课程。如有原作者认为侵权，请联系我们， 删除处理。