安全人说:企业做EHS领导没有这些能力,还是别当了……

健康平安人生•韦韦

<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">不妨和EHS领导谈一场永不散场的恋爱。 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">进入职场,遇见一个好的领导绝对是职业生涯的美好体验,然而对于“好”的理解是不尽相同的。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">“火车跑得快,全凭车头带”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">领导是什么,领导就是车头,走对路、跟对人才能做对事,做对事才能做大做强,再创辉煌。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">有的领导能为下属铺路,有的领导是救火队员,有的领导能力超群,是行业标杆……不同的领导,有不同的风格。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">下面,结合笔者的从业经历,说说那究竟什么样的EHS领导值得我们追随呢?</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">一路走来,笔者从机械制造、到新闻宣传、到工会工作、再到机械制造、再到环保工程……经历过多任领导,有的让我赞叹不已,有的让我啼笑皆非,有的也让我苦尽甘来。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">结合笔者自己的一些经历,来散打一下,什么样的EHS领导值得我们去追随、去战斗、去双赢。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">卓越的专业能力毕竟,在EHS领域,我们谈的是生产安全、消防安全、环保、职业健康、交通安全等,专业性强,这不是随随便便就能轻松驾驭的。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">一个好的EHS领导至少应该对相关的法规和标准了如指掌,能够准确判断和评估工作场所的风险,并能采取相应的措施把风险控制在我们可以接受的水平,从而保护员工的健康和安全。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">当然,这个领导还应该具备很强的学习能力,能够不断学习和精进专业知识,紧跟行业的发展趋势,引领我们的工作始终走在正确的道路上。但这样的领导,通常对下属很严格,你会受尽折磨,最终茁壮成长。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">除此之外,在专业能力上,他一定有他的看家本领,代表着一定范围内专业天花板,能在这条线上不断带给你指导,始终点燃你奋进的方向。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">积极乐观的精神品质EHS工作中面临的压力和挑战是不容乐观的,一个乐观、积极向上的领导能始终以身作则,要求下属做到的,自己先做到。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">面对压力和挑战时,保持稳定和冷静,泰山崩于前而色不变,有条不紊地解决问题,带领团队克服各种困难和挑战。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">这样我们可以被他正向影响,受到他的鼓舞,保持积极的工作态度,一同去克服困难,迎接挑战。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">试想,一个领导因为工作上的一些事没做好,被上面批评了,回来就说这个没做对,那个没做对。面对一些工作压力,自己都在抱怨,你认为这个团队还能长远发展吗?</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">良好的人际关系处理能力一个优秀的EHS领导应该能够与各方建立和谐的合作关系,处理好各方的关切、需求,平衡不同部门的利益,能够与不同的部门和不同层级的人员有效地沟通,建立良好的合作关系,使EHS工作能够得到各单位的支持,最大程度地降低工作风险。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">你想呀,如果一个EHS领导对外不能很好地处理人际关系,那么作为职员在公司开展工作就会遇见很大的阻力,那你能期望自己做出成绩嘛?没有成绩何来晋升和成长呢?</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">展现公平和公正作为一个团队领导,注重公正和公平,能够公正合理地对待每个员工,不会偏袒个人或特定群体,尤其是在分钱,给荣誉的时候,分钱分来让团队成员没有话说,挑不出毛病,既能让所有人享受团队的成果,也能让干事创业的人出彩,这是一种本事。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">敢于斗争,善于斗争在EHS领域,面临着各种挑战和难题,如安全意识淡漠、三管三必须得不到落实等。然而对于一个公司而言,资源是有限的,大家都有自己的聚焦点和关注点。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">如果作为EHS领导不敢与各个利益相关方(上级领导、同事和承包商等)斗争,以争取资源,如何高质量实现组织目标呢?</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">作为领导者,必须有决心和勇气去与这些问题进行斗争,对于一些不好的现象要敢于说不,最终才有一点点可能推动整个组织的变革和进步。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">只有打破旧有的思维模式、规章制度,才能将好的做法深入骨髓。只有敢于斗争,EHS才能真正地为员工争取权益、提供更好的安全保障,最终我们的价值才有可能实现。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">试想,你遇到的是一个很佛系的领导,什么都看的惯,那你逐渐就丧失了斗志,谈什么成长和进步。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">从事安全工作20多年,深深感到一个值得追随的领导,他一定是一道光!</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">您若看见光,追随光,成为光,散发光……。</b></p>