走进基层+服务基层 ‍智慧来源与一线

盐城网金小助手

　 扎根基层 ，赋能经营。‍

‍ 为了更好地推动2025年盐城网络金融联合推广业务的发展，于5月28日在东台市东台支行三楼会议室召开了座谈式会议。省行网络金融部总经理沙金总、王珏经理，还有盐城分行副行长欧磊、网金部杨磊总、卞寿娟经理，及东台行严超行长和分管行长丁彦芝，东台各网点负责人及苏扬集团冒总、朱经理齐聚一堂。

　　严行长对沙总、欧行长一行表示了热烈欢迎，并开展了一场关于网金条线常态化营销的深入交流。分管行长丁行长率先发言，她详细阐述了目前支行在营销过程中遇到的困难点，如过度依赖、开口难、主动性弱等问题。针对这些问题，丁行长表示已经开展了“抓场景”“抓批量”及“抓常态”的三抓动作，通过这些措施来改善现状。

　　王珏经理针对各网点劳动竞赛存在的问题，从业务流程和工具运用两方面，给于了宝贵的建议。她强调，各网点需要立足于厅堂，梳理自身的短板，用强势带动弱势，提高网点的常态化指标。她还建议合理运用电子工资单、智慧食堂、企微群等场景，让网点员工全员参与、全员体验，从而更好地为客户服务，提升客户服务质量。

　　建设全行生态化，强化个体力量和组织力量。‍

‍ 沙总则从网金业务的常态化和琐碎化特征出发，提出了如何培养客户使用习惯的指示。他提出，首先要天天干，日日干，把网金业务日常化，这样才能为其他条线和其他指标减少阻力，形成良性循环。他还特别强调了“联动”的重要性，提出一定要公私联动，以公代私。他建议加大各网点柜员的培训力度，通过情景演练的方式，请老带新，同时加强精细化管理，根据各网点特色，梳理各网点营销SOP。

　　最后，严超行长再次对上级行此次调研表示了衷心感谢。他郑重承诺，通过提高人均绩效，优化人员配置，改变在即时，在二季度收官一定会有质有量的改变。大家对未来的改进充满了信心，这次会议不仅是一次工作上的交流，更是一次智慧的碰撞，让我们看到了“走进基层，服务基层，智慧来源与一线”的真正意义。