青云谱支行纵深推进深悟“四个三”落实“四个定位”推动全行高质量发展大家谈活动

张宏伟

为贯彻落实新一届省分行党委“四个三”工作思路和对南昌分行“四个定位”要求，根据南昌分行党委统一部署，自5月12日以来，青云谱支行党总支在全支行范围内，高标准高质量组织开展“深悟‘四个三’、落实‘四个定位’推动全行高质量发展大家谈活动”(以下简称大家谈活动），及时组织传达精神、开展座谈讨论，推动大家谈活动力行见效。

一、高度重视，周密组织

5月12日，青云谱支行第一时间组织召开党总支（扩大）会议，专题传达省分行“四个三”工作思路和对南昌分行“四个定位”要求，对在支行深入开展大家谈活动进行了部署安排。会后，青云谱支行下发支行大家谈活动实施方案，明确活动内容，提出工作要求。

二、精准传导，扎实推进

5月14日-15日，青云谱支行班子成员分赴辖内7个网点参加当周网点周例会，向网点员工传导省行会议精神，强调大家谈活动的意义以及有关工作内容，要求在一周的时间内，结合工作实际和本职岗位，对“四个三”工作思路和“四个定位”要求如何在网点生根落地进行思考。

5月21日-28日，青云谱支行和下辖各网点分别召开大家谈活动专题座谈会，期间邀请市分行行领导、部门负责人亲临指导，与基层员工面对面座谈交流，共谋高质量发展新路径。

5月21日、22日晚，南昌分行房金部总经理宋强、信用卡部总经理涂祝颖先后到洪都航空支行和广州西路支行主持“大家谈”专题座谈会，围绕活动主题，就政策解读、服务优化、人才培养等内容与员工展开讨论。两场座谈会采取"全员发言+领导点评"的形式，会议时间均超过3小时，员工充分抒发所思所想，积极提出意见建议，现场气氛热烈。

5月28日晚，南昌市分行党委委员、副行长敖松林参加青云谱支行、红谷滩支行大家谈活动的集中讨论，支行班子成员、网点负责人及员工代表参会。会上，敖松林副行长详细解读了省分行党委“四个三”总体工作思路和以员工为本、客户为中心、价值为纲的中心思想，要求综合性支行准确把握思想内涵，结合支行实际抓好落实，确保全行上下理解一致、执行有力，为南昌分行高质量发展提供坚实保障。

三、激发思想，凝聚共识

随着大家谈活动逐渐走向深入，全体员工各抒己见，结合自身岗位实践踊跃建言，畅谈对省、市分行战略部署的理解和对支行未来发展的展望，既有“刀刃向内”的反思，也有“破局突围”的果决。

青云谱支行行长雷轩：“四个三”最突出的特点，是明确了市场份额在各项考核评价中的核心地位，目的是引导全行将工作焦点聚焦在商业银行经营管理的本来面目上，即市场和客户。我们在接下来的工作中要时刻秉持市场意识、竞争意识和服务意识，确保重点客群市场份额不下降，努力成为客户心目中的第一合作银行。

孟珺副行长：人是第一生产力，队伍建设事关全行稳健经营长治久安，青年员工行、总助培养体系，成熟一个推荐一个，研究生导师培养制，都是为青年员工成长铺路搭桥，让更多的年轻员工跨岗位锻炼。全行员工要有持续的学习提升能力，包括营销能力、专业技术能力、风控能力、自清自省能力，给客户一个非你不可的理由。

王慧婷副行长：要帮助员工做职业规划，找到职业的幸福感和获得感，提升团队业务综合服务能力，打通团队合作壁垒，协同作战，发挥主观能动性，前瞻布局，通过金融科技工具应用，创新拓客、减负赋能。

员工代表张振宇：我们需在重点客户处圈地盘，挖掘普惠与财私客群价值，推动公私联动，拓展区金融服务中心等获客渠道，以服务和专业提供业务解决与情绪价值，做深现有市场并拓展新份额。

四、夯实作风，务求实效

此次活动的推动过程中，青云谱支行始终注重作风建设，不给网点负责人和员工添负担。一是支行班子成员学在先、做示范，成员之间多次开展学习交流，带头到网点调研、带头开展宣讲、带头撰写心得体会，带动全支行掀起大讨论的热烈氛围，将大家谈活动向纵深推进；二是活动结合网点日常工作安排，除座谈外不额外召开会议，地点均在网点；三是畅所欲言，以员工发言为主，负责人倾听员工心声；四是同步收集网点提出的问题，已累计收集员工意见建议12条，支行正在逐条沟通解决。

五、结语

此次“深悟‘四个三’、落实‘四个定位’推动全行高质量发展大家谈活动”，既是省分行战略落地的“动员令”，更是与基层连心的“桥梁纽带”。青云谱支行将继续做好大家谈活动的后续工作，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“争一流”的使命感，准确把握省分行党委“四个三”工作思路和对南昌分行“四个定位”要求，全面贯彻市分行“四增一降一控”工作部署，以“九讲”为标准，扎实做好“2+2”重点工作推进，确保主要客户市场份额提升，重点指标稳中有增，全力以赴为南昌分行内涵式高质量发展做出应有贡献。