<p class="ql-block"> 历经6个多月的驻库精准帮扶，和田油库顺利完成从“外部输血”到“自主造血”的转变，实现吞吐量11.33万吨、设备完好率98.75%、安全零事故的优异成绩，为和田油库运营管理奠定了良好基础和后期自主运行提供了有力支撑。</p> <p class="ql-block"> 在帮扶过程中，帮扶团队始终坚持以保障和田油库顺利运营为目标，以“传帮带”为核心，以建立和田油库自主管理体系为重点、以提升运营管理能力和员工技能水平为手段，历经6个月的驻库工作，基本达成既定目标。一是精准赋能，筑牢油库运营根基根据新疆销售公司部署。帮扶团队以“授人以渔”为核心，通过“亲自干、带着干、教着干”阶梯式帮扶，聚焦投产准备、人才培育、风险管控三大任务，助力和田油库建立12项管理制度、优化8项作业流程，推动油库实现“制度内化、技术沉淀、人才自驱”。取得安全运行零事故、风险复评得分860分、隐患整改率100%、储罐浮盘全部投用、实现3种油品同步发运、“一岗达标”评估考核合格率100%，两岗理论考试合格率100%。等多项关键成效。二是通过三步走机制，打造长效帮扶模式。第一步制度筑基，每日交接班嵌入规范培训，确保作业有章可循。；第二步技能递进，通过“示范→协同→考核”三阶培养，快速提升员工实操能力；第三步问题攻坚，以故障处理为教学案例，实现“解决一个问题，提升一项技术”；第四步差异化帮扶补短板，结对赋能促提升。具体典型做法包括：开展交接班规范制度培训16项32班次；录制83部操作短视频，开展培训150余人次；解决设备故障38项，优化工艺问题16项；修订6项应急预案，应急处置能力显著提升。三是持续优化建议，助力高质量发展。针对遗留问题，帮扶团队提出制度建设、人员激励、安全管控、设备运维四方面建议：加快补齐公路卸油设施、安全通道等硬件短板；强化党建与生产融合，提升员工归属感；推行“多岗通”培养，优化考核激励机制；深化风险辨识与应急演练，筑牢安全防线。</p> <p class="ql-block"> 和田油库的成功实践，是新疆公司“传帮带”帮扶机制的生动体现。帮扶团队围绕“授人以渔”的宗旨，遵循“安全平稳运行”总基调，通过持续的“传帮带”，以业务流程优化、运行风险管控能力提升为目标，助力和田公司建立油库日常运行、综合管理、应急响应等机制，基本达成既定目标，实现了和田油库安全平稳运行。</p> <p class="ql-block" style="text-align:right;"> 文、图/程超博</p>