创新“四合五链”模式，打造县域供销公用品牌——闽清县供销综合公司改革实践探索

莫天的工作记录

福建省闽清县供销综合公司积极响应习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，落实福建省“三位一体”综合合作试点部署，以闽清县委“保底线、促发展、惠民生、求创新”四轮驱动战略为引领，围绕“构建供销特色的惠农综合服务体系”核心理念，深化供销合作社综合改革，探索“党建引领+产业融合+科技赋能”的乡村振兴新路径。在县供销综合公司统筹下，其参股企业唐宋元（闽清）供销有限公司（以下简称“唐宋元供销公司”）充分发挥市场化运营优势，围绕“梅印闽清”县域供销公用品牌工程，以“闽清粉干”为突破口，破解乡村农特产业“技术碎片化、服务离散化、产销脱节化”三大痛点，构建“需求精准匹配、资源高效配置、利益紧密联结”的供销惠农综合服务体系。

一、“四合五链”模式创新，构建产业协同生态。

在县供销综合公司指导下，唐宋元供销公司联合基层供销社、村民委员会、科技特派员、普惠金服站及供销社企业，形成“社村合作、社科合创、社银合融、社企合赢”的“四合”理念，通过“五链融合”机制推动产业升级。

• 基层供销社枢纽化集成：统筹农资供应、技术指导、市场对接等资源，降低农户生产成本15%以上。

• 村民委员会网格化协同：协调土地流转与种植管理，组织农户按标准化流程生产。

• 科技特派员技术化赋能：依托“塔庄供销合作社庄稼医院”资源，开展测土配方施肥、病虫害绿色防控等技术培训，培育新型职业农民。

• 普惠金服站精准化滴灌：联合金融机构为农户提供低息贷款与保险服务，保障生产资金链稳定。

• 供销社企业市场化运营：唐宋元供销公司主导品牌打造与市场拓展，推动“闽清粉干”向产业化、品牌化转型。

二、 打造“唐宋元闽清”品牌，赋能非遗文化传承。

唐宋元供销公司以“唐宋元闽清”为县域供销公用品牌，挖掘闽清非遗文化价值，推出“唐、宋、元、明、清”系列非遗产品，将传统工艺与现代消费需求结合。例如，“唐宋元闽清·粉干”系列产品通过标准化生产与文化IP包装，入选福建省政府机关食堂、闽清县各乡镇展销中心及景区推广名录，提升品牌知名度与附加值。

三、 订单农业与质量管控，保障产业链可持续发展。

唐宋元供销公司与村委会及农户签订《战略合作协议》、《粉干专用米种植收购协议》，实施“订单种植、保底收购、溢价分成”机制，明确收购价格（不低于3元/斤）与质量标准（参照行业通用规范及当地优质稻种植要求），通过全程技术指导与质量检测，确保“从田间到车间”的产业链闭环。

四、惠农成效三提并进，产业品牌农户共兴。

1. 产业升级成效显著在坂尾村、南墘村、甲洋村、福州利云农业发展公司建成510亩“闽清粉干专用米”核心种植基地，带动周边农户年均增收超20%，“闽清粉干”产业规模扩大30%，产品溢价率提升25%。

2. 品牌影响力持续扩大“唐宋元闽清”品牌通过线上线下融合推广，覆盖福建省内50余家商超、景区及政府采购渠道，入选京东“一乡一品”计划，助力闽清农特产品从“传统年代”向“新时代”跨越。

3. 惠农服务体系完善“四合五链”模式整合农资、技术、金融等资源，惠及农户超2000户，推动闽清县供销社系统服务网络覆盖率提升至90%，为供销社系统综合改革提供实践参考。

五、供销模式优化迭代，改革效能充分释放。

1. 坚持党建引领与市场化运作相结合以供销综合公司为统筹主体，发挥参股企业唐宋元供销公司的市场活力，实现公益性与经营性双轮驱动。

2. 强化品牌赋能与文化传承

通过非遗文化IP打造提升产品附加值，推动传统产业向品牌化、文旅融合方向发展。

3. 构建利益联结长效机制以订单农业、保底收购、溢价分成等方式保障农户收益，形成“企业+合作社+农户”的紧密利益共同体。

六、供销体系深度拓展，振兴征程阔步前行。闽清县供销综合改革实践为县域供销系统提供了可复制的经验：通过“四合五链”模式整合资源，以品牌化驱动产业升级，以市场化运营破解“三农”难题，为乡村振兴注入新动能。该模式在县域内初步形成可操作的实施路径，成为闽清县以“四轮驱动”战略深化供销改革、推动乡村振兴的新兴探索方向。

在福建省供销综合公司的带领下，唐宋元（闽清）供销有限公司以创新为引领，以品牌为纽带，以惠农为目标，走出了一条具有闽清特色的供销合作发展之路，为新时代供销事业高质量发展提供了生动实践。

福建省闽清县供销综合公司

2025年5月28日