三检三评，为基层渠道工作赋能

渠道管理部

　　为进一步夯实南京分行渠道管理工作底板，提升渠道管理措施落地的时效性、有效性，渠道管理部建立“三检三评”会商帮扶机制。在首季检评基础上，渠道部启动二季度“三检三评”，部门负责人带队分别走进秦淮、新街口等管辖行开展现场检评工作。

　　检评工作现场，首先由管辖行结合渠道条线考核情况检视现阶段渠道各项工作落实情况、剖析存在的不足；其次渠道管理部根据管辖行实际情况会商差距，提出落后指标、工作改进措施；最后渠道管理部收集管辖行工作帮扶需求、建议，后期将通过挂钩帮扶、上门宣讲、驻点指导等方式共同促进渠道管理质效提升。

　　下一步渠道管理部将积极落实“三检三评”会商帮扶机制，通过“管辖行检视自评、结对共建行检视互评、分行检视点评”多措并举、横纵联动、“对标对表”做好渠道管理工作的推进落实，进一步提升南京分行渠道管理质效，为南京分行业务发展提供强有力支撑。