“学批示、推战略、保落实”推动高质量发展——市公司第六调研组深入榆次区分公司开展专题调研

晋中联通榆次区分公司

　　为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化党纪学习教育成果，推进中央八项规定及其实施细则落地见效，进一步加强作风建设、保障重点工作部署落实到位，2025年5月27日上午，市公司党委委员、副总经理雷俊俊携综合支撑中心主任王瑞红、算网运营交付中心赵润花副主任一行赴榆次区分公司开展“学批示、推战略、保落实”专题调研。

　　调研伊始，榆次区分公司总经理梁云信围绕人员结构现状、收入完成情况及全年目标达成路径进行了全面汇报。梁总指出，榆次区将紧扣二季度时间节点，强化过程管控，确保全年收入目标顺利实现。

随后，公众、政企、网络条线四位分管副经理分别就4月至5月重点业务完成情况、关键指标分析及当前存在的薄弱环节进行深入剖析，并提出具有针对性的改进举措，为下一阶段工作指明方向、夯实基础。

　　小CEO座谈中，各网格负责人针对本网格收入完成情况，业务发展路径进行发言，并提出了在发展中遇到的问题，表示将在后续工作中全力以赴确保各项指标稳步提升。

　　专班成员赵润花副主任围绕交付工作对智家工程师提出更高要求，强调要全面提升服务意识，小CEO要加强对装移修流程的监督与检点，从首联率、TCSI满意度等关键指标入手，切实提高用户感知和服务质量。

王瑞红主任结合薪酬机制优化，指出薪酬规则是发展的风向标，各级管理人员要勇于尝试新事物，高度重视线上订单拓展，打造多元引流矩阵。同时鼓励员工积极反馈信息化支撑需求，推动系统赋能一线发展。

　　雷俊俊副总经理做了“深入贯彻中央八项规定精神学习教育宣讲”党课，强调统一思想是做好一切工作的前提，必须扎实落实中央八项规定精神，持续深化作风建设，保持基层队伍的战斗力和凝聚力。她结合当前形势，对榆次区提出践行“五种意识”的具体要求：

一是市场主导意识。坚持业绩导向，全面触达并维系本网与异网用户，抢占市场份额； 二是争先创优意识。坚持目标导向，不仅要完成市公司下达的任务，更要对标全省标杆，树立晋中联通对外的旗帜形象； 三是全员服务意识。各层级都要增强服务理念，存量用户稳得住，异网用户打得动，用服务赢得口碑； 四是结果导向意识。所有工作最终都要落脚到收入目标上，阶段性复盘要及时有效，走难而正确的路，久久为功； 五是担当尽责意识。每位员工都肩负着公司赋予的使命，要履职尽责、全力以赴，做到对上负责、对下有交代。

在座谈会之后，雷总一行到网格进行实地调研，在金融城市网格，雷总询问了数字化工具的应用对日常工作的帮助、薪酬变化对人员发展的影响，以及终端业务的发展需求，并提出了加强数据化管理、优化激励机制、提升终端转化效率等方面的建议。

在定阳网格，雷总深入了解前店后场代理商人员的发展情况，重点关注薪酬机制对团队稳定性与积极性的影响。雷总指出，要结合片区实际情况，紧抓新建小区市场机遇，积极拓展业务渠道，发挥属地优势，做出应有贡献。

　　最后，梁云信总经理代表榆次区分公司作表态。他表示，雷总提出的“五种意识”深刻揭示了当前发展所需的核心能力与责任担当，为全体员工明确了奋斗方向。榆次区将以此次调研为契机，迅速行动、查找差距、加快节奏，以更加饱满的精神状态投入二季度冲刺，确保全年经营目标如期达成。困难时刻更显担当本色，榆次区上下将统一思想、凝心聚力，奋力书写高质量发展的新篇章，为晋中联通整体发展贡献应有力量。