二公司周一例会：总结梳理查短板，系统谋划抓落实

史一帆

5月26日，新周伊始，为保障工作有序推进，二公司组织召开工作例会。会议由经理梁冰主持，领导班子成员、科室负责人、路队长悉数参会。

会上，参会人员围绕上周工作成果与不足进行剖析，同时，立足公司发展目标，结合实际情况，对本周重点工作进行科学谋划与周密部署，明确任务分工与时间节点，为推动公司高质量发展筑牢坚实基础。

梁经理在认真听取工作汇报后，充分认可大家上周工作中付出的努力和取得的成效，同时精准指出工作中存在的薄弱环节，并对下周重点工作作出全面细致的安排部署：

1. 积极开展“六进”工作推进，加强租包车业务拓展，同时要对前期工作进行总结，梳理典型经验与工作成效，有进展、盯落实、重效果。
2. 持续跟进51路大站快车运行情况，密切关注车长反馈、乘客满意度、运营间隔、客流量变化等。同时有序推进5路线市内减站工作，结合客流分布与道路条件，合理优化停靠站点，提升线路运行效率。
3. 端午节期间，提前做好节前返程返乡高峰安排计划， 预判节日期间客流规律，统筹调配运力资源，提前制定节后回程高峰专项保障计划，确保运营秩序平稳有序。
4. 严格落实制度化管理要求，针对高星级车组新增补充管理细则，完善高星级车组奖惩制度。
5. 开展全线路车辆专项检查，重点排查高压线磨损、滤网除尘等关键部件，及时更换损耗部件，保障车辆性能良好。
6. 做好安全培训工作，对电子违章、夜间未巡更行为顶格处理。同时要持续进行安全评比，劳动竞赛活动，营造全员抓安全的浓厚氛围。
7. 做好端午节慰问工作，让一线职工在坚守岗位的同时，感受组织关怀，提振队伍士气。