<p class="ql-block">在当下体制内的工作环境中，泛化的追责问责机制如同一把高悬的达摩克利斯之剑，让许多干部战战兢兢，甚至寒了心。这种机制的滥用，不仅没有起到督促干部积极工作的效果，反而在一定程度上抑制了干部的工作积极性，成为阻碍体制内工作高效开展的绊脚石。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、泛化问责的现状：人人自危，不敢作为</p><p class="ql-block">在一些地方和部门，问责机制被过度使用，甚至出现了“泛化”的倾向。无论是大问题还是小失误，动辄问责，让干部们如履薄冰。例如，一些干部在工作中因不可抗力或非主观故意导致的小问题，也被当作“工作失误”进行问责。这种“一刀切”的问责方式，让干部们感到极度不公平。许多干部表示，自己辛辛苦苦工作，却因为一些不可控的因素被问责，而那些真正不作为、乱作为的人却逍遥法外。这种现象不仅打击了干部的工作积极性，还让一些干部产生了“多干多错，少干少错，不干不错”的消极心态。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、泛化问责的根源：管理短视与责任推诿</p><p class="ql-block">泛化问责的背后，是管理的短视和责任推诿。一些领导干部为了显示自己的“管理严格”，动辄问责，却不考虑问责是否合理。他们将问责作为一种“管理手段”，而不是一种“纠错机制”。这种管理方式不仅没有解决问题，反而制造了更多的问题。一些领导干部在面对问题时，不是积极寻找解决方案，而是急于将责任推给下属。这种“甩锅”行为，严重破坏了团队的凝聚力和战斗力。例如，在一些重大项目的推进过程中，出现了问题后，领导不是主动承担责任，而是将责任推给具体执行的干部，导致干部们心灰意冷。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、泛化问责的危害：寒了干部的心，伤了干事的魂</p><p class="ql-block">泛化问责机制的危害是显而易见的。首先，它打击了干部的工作积极性。许多干部表示，自己辛辛苦苦工作，却因为一些不可控的因素被问责，而那些真正不作为、乱作为的人却逍遥法外。这种现象不仅让干部们感到不公平，还让他们失去了工作的动力。其次，泛化问责机制破坏了团队的凝聚力。当干部们发现自己的努力得不到认可，甚至还会被问责时，他们会对团队失去信任，对领导失去信心。这种不信任和不信任会逐渐蔓延，最终导致团队的凝聚力和战斗力下降。最后，泛化问责机制阻碍了体制内工作的高效开展。当干部们因为害怕被问责而不敢作为时，工作就会停滞不前。一些需要创新和探索的工作，也会因为干部们的顾虑而无法开展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、改善泛化问责机制的建议：精准问责，激励担当</p><p class="ql-block">要改善泛化问责机制，必须从以下几个方面入手。首先，要明确责任边界，精准界定职责。在制定政策和工作流程时，必须清晰地划分各部门、各岗位的职责范围，避免因职责模糊而导致的“谁都可以管，谁都不管”的现象。其次，要建立科学合理的问责标准，制定详细的问责清单，明确哪些行为属于问责范围，哪些行为可以免责。对于一些小的失误，不应过度问责，以免打击干部的积极性。再次，要引入第三方评估机制，在问责过程中，引入第三方专业机构进行评估，避免内部人员因利益关系而影响评估结果。最后，要完善容错纠错机制，对于在改革创新、探索尝试过程中出现的失误，应给予一定的容错空间。同时，要建立纠错机制，要求责任人及时纠正错误，并采取措施防止类似问题再次发生。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">改善泛化问责机制，不仅是提升体制内工作效能的需要，更是激发干部积极性的必然选择。只有通过精准问责、激励担当，才能营造一个公平、公正、合理的工作环境，让干部们能够放心大胆地去工作，为体制内的发展贡献自己的力量。</p>