(2016-12-12 07:23:29)
八月是济南最炎热的时候。济南曾经被民间封为北方四大火炉之首，足见名声在外，事实上也并非浪得虚名，我们在工厂几十年，年年七八九三个月都要战高温。 <p class="ql-block"> 刚刚进入八月，水电供应便一起闹起了症候，先是停水，接着是连续跳闸断电！前文写到八一建军节前夕去消防九中队过节的事情，此时再次靠他们帮忙了。我们的主力分厂一分厂，96台喷水织机全靠水电配合运转，每天要消耗三四百吨自来水，一旦停水造成无水可喷损失巨大。幸好我们厂和九中队是军民共建单位，一遇到这样的事情，就请他们用消防车送水，他们基本上是随叫随到。顺便说一句，消防队拉水用水是免费的！当然，投桃报李，我们也没有亏待过人民子弟兵（以下删去100字，你懂得）。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 相对而言短时间停电还问题不大，80年代济南市产值过百亿时，停电是家常便饭，那时我们买了300千瓦伏 的柴油发电机组自己发电，基本可以保证主机运转，但是空调软化水辅助部门的用电等就顾不上了。现在已经很少停电了，企业当然会遇到新问题，但是可能体会不到停水停电的烦恼啦。</p> 8月上旬，对三分厂丝袜转产丝针织外出学习人员进行了研究，派出学习组前往乳山和威海学习，时间因工种有所不同，分别在半个月到两个月不等。包括圆机、横机织造，缝制与保全、裁剪、染整等各个主要工序的工人以及部分管理岗位的骨干。 8月7日，济南市丝绸公司王玉福经理和杨明娟工程师来厂，传达山东省丝绸公司地市公司经理会议精神，要点当然还是左总经理的讲话：当前存在的主要问题——少数国有企业亏损（后来丝绸行业的亏损单位则慢慢的由少变多，最终全国山河一片红啦），实物质量不稳定，三项资金占用持续增加，出口创汇上半年只完成40%。针对严峻的形势，左总和倪孔宣副经理分别对下半年工作作出安排，提出要求（略）。 8月11日，党政联席会听取职代会准备情况汇报，确定实习期满的大中专生定岗：柳书亮继续在省公司帮忙，吴红玲组织干事，张兆亮经营，袁士栋和张兆新技术员，赵芳美助理工程师，王太松助理经济师，秦美英、邢丽丽、王淑华三人技术员，楚兴丽服装部，金宗安三分厂美工，杨红验整车间。 8月12日至13日，济南丝绸厂第五届职工代表大会暨第四届工会会员代表大会召开。本次职代会是七年后的换届大会，从七月份就开始进行准备，包括改选代表，安排会议议程及会议文件的准备等。我做了题为《继往开来，努力拼搏， 为实现“一年起步，两年翻身，三年腾飞”的目标而奋斗》的厂长工作报告。会议还讨论审议了第五届职代会工作报告、第四届工代会工作报告、厂财务工作报告、工会经费审查工作报告。选举产生第五届职工代表大会主席团及各专门委员会，选举产生第四届工会委员会。 <p class="ql-block"> 厂长工作报告回顾了第四届职代会七年来的工作。肯定成绩的同时指出存在的不足。翻看保存下来的报告原文，禁不住感慨万千。七年来的成绩真的是可圈可点，尤其是1987-1988年的繁荣，只可惜是那么短暂；1989到1992年的疲软与萧条，特别是后者给企业带来的致命打击，让人禁不住扼腕叹息。报告还对今后几年的工作提出设想。</p> 记得前面文章说过，三年奋斗目标，只有第一年起步算是马马虎虎做到了，而翻身却成为了奢望，腾飞拿现在的话讲则成为了梦想！并非我们不努力，实在是无力与趋势为敌。苦难岁月后面会一一详述，也会有我作为过来人的思考。 8月14日，省公司审计处张处长一行来厂，听取前段时间清欠情况的汇报。负责这项工作的谢富春书记进行汇报：三月以来已经累计回款142万元，往来帐已经清理49户，合并18户，调账7户，自行处理28户。退货顶账18万米折合104万元。移交各分厂的正常户25户，待查28户。白条已经处理295张，尚余16张，其中6张难度较大。我汇报了建章立制的情况，特别是定价控价、合同管理、产成品管理制度等。 8月15日，召开领导班子会议，专题研究二分厂问题。 实行分厂制近半年的时间，虽然分厂上上下下也做了不少工作，但是成效甚微，突出表现就是出口16纺反映出的管理问题。92年下半年因为喷水织机出口韩国的产品质量问题，导致了赵厂长被免。93年二分厂有梭织机出口又几乎重蹈覆辙，难怪领导不满意我们的工作，我们自己也不满意！ 李海村同志作了主导发言，全面分析了存在的问题和原因，明确表示打退堂鼓的意愿。经过反复做工作，她去意已决。最后研究同意她辞去兼任的二分厂厂长职务，由李明接任，潘圣芳任分厂党支部书记。张胜庭接任四分厂党支部副书记。此次走马换将实乃迫不得已，二分厂生产已经跌至谷底，再不采取措施真就麻烦大了。班子调整后，准备开战“大干100天”活动，力争年内扭转颓势。 山东省丝绸供销公司刘同礼副经理带着财务科陈妹、张方明来厂，洽谈欠款问题的处理。刘同礼曾经担任山东省丝绸公司财务处长，后来调山东省丝绸供销公司任副经理（正处级），是个敢作敢当的人。当时我们欠供销公司的钱三百多万元，他们帐上是四百多万元，差异是我们没有计算欠款利息，不管怎么说都不是小数。之所以欠这么多钱，主要是原料款为主。当时省公司实行一体化管理，有一段时间原料是通过供销公司从丝厂收购后销售，省公司计划处控制数量，财务处结算。由于管理原因造成结算不及时，形成大量拖欠——严格说起来也是管理混乱，只是那时没有人敢说而已，但是这样做客观上缓解了企业的资金压力另当别论。 经过反复协商，最终决定一是用我们的库存抵款，品种由他们选择后开发票后送张庄仓库；二是继续从供销公司进厂丝，按照他们的要求加工坯绸，售价与原料的差额作为还款。记得刘经理他们前前后后来厂数次，才敲定了解决方案。有一天在红宝石大酒店和刘经理一行喝得酩酊大醉后，晕晕乎乎的和刘经理敲定了收购价格。事后发现有的价格比较高，也有偏低的，总体是我们沾光些。后来，供销公司一把手周庆阁经理对收购价提出异议，还和刘经理闹得不愉快。其实，供销公司应该感谢刘经理才是。虽然酒后定的收购价高了些，但是毕竟拉走几百万元的货！若是再晚几年，我是坚决不会给他们货的！因为后期我处理欠款的原则是，热情接待，尽量拖延，能不给就不给！是不是有点老赖的感觉？其实都是被逼无奈，各为其主啊。我的主人就是济南丝绸厂！ <p class="ql-block"> 丝袜转产丝针织后，剩余的部分设备搬迁至厂西北角大坑内，包括17名老职工归属武装部的以劳养武项目。</p> 决定撤销驻深圳的销售点。因为真丝产品除了出口，供销公司收购外，剩余数量不多了，由湖州销售点负责销售即可。 车队的新一轮承包，博弈正在进行。