“学批示、推战略、保落实”推动高质量发展——市公司第六调研组深入榆社分公司开展专题调研

榆社联通

　　2025年5月22日，市公司党委委员、副总经理雷俊俊携综合支撑中心王瑞红经理、算网运营交付中心邢树伟经理深入榆社分公司开展“学批示、推战略、保落实”推动高质量发展暨中央八项规定精神学习教育专题调研。调研期间，雷总一行全程参与榆社公司4月份生产经营分析会，与领导班子、政企客户经理展开座谈研讨，并实地走访迎春南路自营厅专业网格、城南城市综合网格，为基层发展把脉定向。

　　在4月份经营分析会上，榆社公司公众、网络、政企三大核心部门，围绕4月重点经营指标，深度剖析现存问题，系统规划后续攻坚举措。分管经理立足全局，进一步细化部署近期重点工作。总经理闫勇全面复盘，并结合实际，明确下一阶段工作方向。

　　专班成员王瑞红经理聚焦传统业务提质增效、创新业务拓展升级、收入增长路径优化及入网安全规范等维度，提出系统性指导建议；邢树伟经理则围绕网络指标提升与重点工作推进，强调关键环节管控要点。

　　雷总对榆社公司展现出的全新风貌予以高度评价，并面向全体参会人员开展中央八项规定精神专题宣讲。她着重强调，要将落实中央八项规定精神作为常态化工作，持续深化作风建设，以优良作风护航公司高质量发展。同时，针对4月份经营分析会，雷总提出优化建议，并对后续工作提出“四个强化”要求：一要提高政治站位，锚定战略方向，紧扣任务目标，全力推进主责主业落地见效；二要突破思维定式，增强发展信心，精准把握市场动态，提升市场定位精准度；三要强化实干担当，围绕KPI考核体系，统筹兼顾当前目标与长远发展，确保各项工作扎实推进；四要严守合规经营与安全生产底线，筑牢榆社公司稳健发展根基。

　　座谈会上，针对政企客户经理提出的双线资费、工作手机团单折扣等业务难题，雷总一行从市场份额稳固与收入可持续增长双维度展开分析。雷总强调，业务开展需立足行业大局，避免恶性价格竞争，通过强化客户运营能力、提升服务品质赢得客户信赖，实现保市场、稳收入的目标。同时，对政企客户经理提出殷切期望：一方面，要主动适应行业新形势，强化新产品学习，彰显央企责任担当；另一方面，要积极拓展客户群体，先实现客户规模突破，再深挖客户需求，开拓业务增长新空间。

　　在迎春南路自营厅专业网格调研时，雷总一行与一线员工就网格收入达成、重点业务推进、渠道终端产能提升等工作展开深入交流。她指出，公众业务是收入稳定的“压舱石”，政企业务是增收突破的“增长极”，自营厅需充分发挥客流量优势，推动“公众+政企”业务协同发展。面对激烈的市场竞争，要积极探索线上直播引流等创新营销模式，加速双终端、云PAD等新产品推广。此外，还需强化员工激励机制，通过算清“员工收益账、用户需求账、公司效益账”，激发团队活力，确保经营目标与员工收入双提升。

　　在城南网格，雷总对近期业务改善成效给予充分肯定，并详细了解网格业务发展策略与员工薪酬体系。针对终端业务发展滞后问题，她要求网格团队深度挖掘存量用户价值，坚定发展信心，主动对标先进。邢树伟经理现场解答新入职智家工程师在装移修工作中的困惑，强调在保障业务发展的同时，必须提升装维服务质量，避免因服务疏漏影响KPI考核成绩，切实保障员工薪酬权益。

　　最后闫勇总经理表态：将以此次调研指导为契机，紧紧围绕全年经营目标，层层压实主体责任，坚持“以KPI为指挥棒”狠抓执行落地，以问题为导向强化整改提升，持续锻造核心竞争力，补齐发展短板，打造特色优势，全力以赴冲刺2025年度经营目标，为晋中联通高质量发展贡献榆社力量。