往事悠悠之1993.5——抓16纺出口、丝针织技改、民主生活会

济南农民夜深沉

 (2016-11-27 07:04:30)         五月份曾经被称之为“红五月”,大概是红色节日和纪念日比较多的缘故吧。不过对于我而言,1993年的5月基本上是平平淡淡的一个月。 <p class="ql-block">        生产的重点是二分厂(有梭织机),重中之重则是11216电力纺出口交货。四月份交货全军覆没,形势紧迫时不我待啊!上海丝绸公司邵明娥科长和我们聘请的技术专家到了,淄博丝织一厂赵处长也到了,加上省公司工业处王处长等,全部靠了上去,通过看货和实地勘察,召开质量分析会,查找确定瑕疵产生的原因:档子(拆纬档)、宽急经、缺经、筘路、翘小........说起来都不是不治之症,但是如此多的小毛病,内销时没多大问题,外销时就麻烦了。虽然按照84标准检验我们交货的是一等品,但是出口却并不执行这个国标,而是按照客户标准,所以我们的一等品被全部退回,就不难理解了——是我们败在了细节上,小毛病积少成多就成了大毛病。</p>         具体攻关过程和技术问题太过专业(现在有一些也过时了)就不写了,也没有写的必要了。好在经过上上下下的努力,5月16号,力织车间504号织机终于织出第一匹达到出口标准的一等品,通过了苛刻的质量检验!当然,这仅仅是工作的开始。         5月7日晚,省丝绸公司左淑美总经理出国前,我打电话给她汇报工作,没想到第一次受到老太太批评,送我两个字:浮、软。对于第二个字我承认,由于是面对一个所有人(除了已经停职的)都比我年长的领导班子,管理上我过分强调自觉,照顾面子,尤其是对两位好哭的女将,更是狠不起来。后来,谢书记闻讯后也跟我交换了意见,指出我讲话不够干脆,时常模棱两可,让下属无所适从。至于左经理说的“浮”,她没有具体所指,我也没有在电话里去问,始终也没有搞明白她为什么这么说。我感觉上任后还是兢兢业业的,每天晚上几乎都加班考虑工作,休息日(当时我们休息星期四)大都是去省公司等单位办事,浮在哪里?当然,对于领导的批评,有则改之无则加勉。之后的日子里,我差不多每天都要去车间转一圈,养成了习惯,十几年如一日,尽力而为的发现问题和设法解决问题。后来也因为其他问题挨过批,但是没有再被说“浮”。 <p class="ql-block">        三分厂技改丝针织项目得到省公司正式批复,开始展开各项前期工作,首先是落实资金。投资其实不大,仅110万元。所需的8万美元外汇贷款,济南市中国银行外汇信贷处在放贷问题上起初态度暧昧,经了解分管的副行长郭斌,是炮兵67师1968年入伍的退伍兵,算是没有见过面的一个部队的战友,后来我去找过他,协调的还算顺利。</p>         中国是个熟人社会,有些时候还真是认识人好办事。也是五月份的事情,市中区税务局于处长找我,要求给幼儿园赵伟办调离。我们的幼儿园在七里山地区当时算比较好的,规模大班次全伙食好,赵伟是幼儿园的负责人。虽然放走赵伟工作暂时会受到一些影响,但是考虑到和税务局的关系,我还是爽快的同意放人了。没想到的是,1998年企业腾笼换业,还真就受益于当时放人一事了。济南市地方税务局派出协助腾笼换业的郭志东处长,恰好就是赵伟的老公,当然,我们之间还有更进一步的关系,使得我稀里糊涂的成为当之无愧的老大哥。后面他帮助济南丝绸厂的故事,要到1998年那段再写了。 <p class="ql-block">        5月14号,召开了我上任后的第一次经济活动分析会。上大学时学过工业会计,以前当副职和一把手,财务报表都是必看的,但是只有做了一把手,才真的重视这项枯燥的工作。大学里授课老师当时总结的好,成本主要是料、工、费三项组成。其中原料是大头,在我们丝绸行业更是如此。当时两个主力分厂每个月的原料消耗都超过一百万元,而工资成本只占1/4不到,真不算高,所以,降低成本的重点是抓两头:原材物料消耗和管理费用的降低!当然,在市场经济的新形势下,压缩销售成本,提高售价和确保及时回款也是十分重要的,这个问题是我又过了一段时间才发现的,也是有深刻教训的。</p> <p class="ql-block">       五月底,党委及厂领导班子召开交心会,也就是民主生活会,陈超、李秀琴二人病假未到会。根据前五个月的工作,总结经验教训相互交心——开展批评。半年前,赵厂长是同类会议批评的中心,现在轮到我是靶子了,应该的。</p>         说说大家对我的批评、意见与建议的内容要点吧(每一个句号是一位与会者的发言要点,外人也许看不懂,但是我自己明白所指):        管理时紧时松,不干脆,管的松。尽量有话直接说!接手出口任务有盲目性,对家底估计错误。是非问题要明确表态,对副职不用讲面子,说话要注意身份,对青年干部特别是和你关系好的更要严格要求。厂长要急起来,该扣的扣了还要帮。对分厂的问题把脉要准些。厂长要深入基层,弹好钢琴,各个口的工作都要定期过问,每个时期要有重点,有落实,必须瞪眼,检查不到位,讲话不到位,批评之后别再为其开脱,办公室和厂务会要提高水平,对不完成的事情要一追到底。         最后说说家里的事情。         5月中旬,父母从多伦多飞回上海,结束了在二哥那里一年半的探亲,大哥和弟弟去上海接他们回到济南。在厂里接待了鲍舒表侄女,她是大姨家二表哥鲍秉垠的女儿,当时在济宁市进出口公司,即将派驻阿根廷常驻,是来厂里买丝绸小礼品的。鲍舒回国后,定居浙江台州,现在上海工作,已经好多年没见了。 <p class="ql-block">小百科:电力纺是桑蚕丝生织纺类丝织物。因采用厂丝和电动丝织机取代土丝和木机制织而得名。 </p> <p class="ql-block">        11216电力纺 100%桑蚕丝 幅宽114cm ,克重10m/m (姆米)</p>