遇事不决读毛选

方老师爱生活

毛选第二卷里《为皖南事变发表的命令和谈话》看似在讲战争年代的政治斗争，但放在创业带队的场景里，简直就是一本职场生存指南。我试着用摆摊卖煎饼的比喻给你翻译翻译：

**1. "突然被城管掀了摊子，但别当街对骂"（原则性与灵活性）**

皖南事变就像你刚支起煎饼摊，合作方突然联合物业断了你的电。老毛这时候一边发声明谴责（原则），一边继续号召抗日（大局）。对应到创业，就是当合伙人突然挖走核心团队，你要：

- 连夜注册知识产权（军事准备）

- 发朋友圈暗示"相信正义"（舆论战）

- 但明面上继续和投资人谈笑风生（维护融资大局）

**2. "煎饼车被砸了，但煤气罐还在"（保存有生力量）**

新四军9000人损失7000，老毛马上重建军部。就像你的地推团队被竞对高薪挖走，这时候要：

- 立刻启动实习生培养计划（重建队伍）

- 把核心配方交给老婆保管（保护核心技术）

- 用私域流量重启（开辟新根据地）

**3. "和隔壁烤冷面摊主搞联盟"（统一战线）**

老毛当时拉拢国民党内的温和派，对应到创业就是：

- 主动约竞对喝咖啡："老王啊，美团又要涨抽成了"

- 在行业峰会上抱团发声

- 关键时刻互相导流用户

**4. "每天收摊后磨豆浆"（持久战思维）**

最精彩的是老毛算账：日军每天军费2000万，伪军500万，而八路军日均成本才18.5元。对应到创业：

- 用OKR替代KPI（减少管理成本）

- 把销售话术编成RAP（低成本培训）

- 用企业微信替代飞书（每年省20万）

**血泪经验：**

我带团队时经历过供应商集体断供，当时学这招，一边发律师函，一边带着全员直播卖库存，反而把危机变成了品牌事件。记住：受伤时流的血，要变成宣传用的番茄酱。