<p class="ql-block"> 张景发与武威皇台酒厂：一代陇酒标杆的兴衰见证者</p><p class="ql-block"> 上世纪八九十年代，大西北处处能够看到甘肃皇台酒的巨幅广告：南有茅台北有皇台…茅台人所共知，皇台却要与之相提并论，胆子似乎大了点，但是在甘肃，在西部还是硬气般的存在，并且强势占有市场数年。</p><p class="ql-block"> 九十年代初，老家一位本家兄长闯荡到我的金昌家中，我用金皇台招待，他一见，两眼放光：谢谢兄弟，我浪迹江湖多年，喝过无数玉液琼浆，唯独没有品尝这“北边的茅台”。一瓶皇台，他喝去六七两，最后酩酊大醉。醒后，他大呼名不虚传。</p><p class="ql-block"> 可是这个皇台酒，高光不过二十载，便销声匿迹，真的让人唏嘘不已，这也验证了“其兴勃焉其亡忽焉”的定律，只不过似乎流星甩月一般。</p><p class="ql-block"> 张景发，从政工科长到改革先锋，用"敢冒险才能走得远"的魄力铸就"南茅北皇"传奇，却因家族内斗与"左手倒右手"的资本游戏让企业坠入深渊。当公章争夺与股权套现取代了酿酒初心，这场荒诞剧警示：改制透明与主业专注才是实体经济的生命线。</p><p class="ql-block"> 张景发与皇台酒业，这可是个有故事的地方。一位酒厂的员工说：我在皇台差不多干了三十年，可以说，从它最初的小作坊，到后来的辉煌上市，再到现在破败衰落，我都是亲眼见证。这家企业啊，不只是我们武威人的骄傲，也是整个西北白酒行业的代表。而张景发呢，他就是这个故事里绕不开的人物。他从一介政工干部摇身变成改革先锋，又在资本市场上玩出了不少花样。不过话又说回来，这些事儿真的能完全归功于他吗？还是有更复杂的原因导致了今天这副光景？咱们慢慢聊。</p><p class="ql-block"> 先来说说张景发吧。他其实不是搞白酒出身，而是农机局的一位政工科长。后来莫名其妙就调到皇台做党委副书记，说实话，当时很多人都觉得这是外行领导内行。不瞒您讲，我们这些老职工心里也嘀咕：一个管拖拉机的人，怎么跑来管酿酒了？不过，人家确实挺有想法。刚开始，他就提出要改名字，把武威两个字去掉，换成甘肃皇台，意思很简单，就是弱化地方性标签，让品牌更国际化。这主意乍一听还真不错，但当时大家伙都担心会不会太冒险。不过事实证明，有时候敢冒险才能走得远。</p><p class="ql-block"> 除了改名字，他还顶着巨大的压力贷款1.77亿元建了一条万吨固态白酒生产线。这可不是小钱啊，在那个年代算得上大手笔了。当时我们厂里的设备老旧，要提升产量和质量，全靠这一次豪赌式投资。结果没多久，南茅北皇的口号响彻全国，甚至拿到了巴拿马金奖，一时间风头无两。2000年，公司成功上市，这是甘肃第一家上市白酒企业，那叫一个风光。但我跟你讲，事情从这里开始就逐渐变味儿了。</p><p class="ql-block"> 接下来就是改制那档子事儿，说起来真是一言难尽。本来嘛，公司国企股权占29%，按理应该是公开透明地转让，可谁知道最后竟然被一家北京公司给收购，而这家公司背后的实际控制人竟然是张景发的儿子！真假的，你问我是不是开玩笑？我才不信呢！但据一些内部消息透露，这笔交易的钱居然来源于公司的债务偿还款，也就是说，用自己的钱买下自己股份。这是什么操作呀，不少职工当场懵圈，纷纷质疑这是左手倒右手。但问题来了，我们普通员工哪懂那么多资本运作，只能看着热闹越来越离谱，却插不上嘴。</p><p class="ql-block"> 再往后，就更乱套了。自家的土地用来增资，自家的资产又以租赁形式回归公司，看似合理，其实背后猫腻不少。有几次会议上，大伙直接拍桌子抗议，但反正决策层一句话带过：别胡思乱想，好好干活。唉，你说我们还能怎么办？</p><p class="ql-block"> 等到张景发生病以后，那才是真正的大戏开场。他三个儿子为了争继承权，上演了一出出狗血剧。从封堵仓库，到抢夺公章，再到销售经理跳槽竞争对手，每天都有新奇闻传出来。我记得特别清楚，有一天早晨去厂区，还看到有人堵住财务室门口吵架。当时心里就在琢磨：怎么回事啊，一个好端端的公司咋弄成这样？</p><p class="ql-block"> 这一系列混乱直接导致管理失序，公司经营每况愈下。一边拖欠工资，一边低价出售股权套现离场，我们这些辛苦干了一辈子的基层员工，也只能眼睁睁看着曾经辉煌的企业一步步滑向深渊。如果非要找原因的话，我觉得肯定不只是某个人的问题，更像是时代洪流中多个因素交织造成的结果。</p><p class="ql-block"> 客观评价一下吧，从历史贡献来看，人家确实厉害。在设备落后的情况下推进技术升级，把产品推向全国，还实现了西北地区第一个白酒行业上市壮举。但是致命缺陷也不能忽略，比如治理失范、战略短视、合规缺失等等，都埋下隐患。而且把国企异化为私人资产，引起这么多矛盾纠纷，说句不好听的话，这是典型的不守底线行为。当然啦，每个人都有私心，但如果能稍微克制一点，也许结局会截然不同。</p><p class="ql-block"> 至于教训嘛，其实挺明显。一方面改制必须守住透明原则，否则容易滋生寻租行为；另一方面现代化管理很重要，如果引入职业经理人制度，就可以避免家族内斗。同时专注主业也是关键之一，比如茅台始终坚持酱香赛道，所以稳健增长。而反观我们的皇台，总想着扩展其他业务，却因此分散资源投入，这差距自然越拉越大。</p><p class="ql-block"> 站在如今破旧荒凉的厂区，我常常感慨万千。如果那些决策能够更加规范一些，多考虑集体利益而非个人算盘，会不会走上一条不同道路呢？这个问题恐怕永远没有答案。不过至少通过这样的反思，希望未来类似传统产业在转型过程中，可以汲取经验教训，为更多西北实体经济找到突破方向吧！</p>