人生杂论与公文写作之

李运柳

一、坚守安全底线 拒绝形式主义——在安全生产工作推进会上的讲话 同志们：

今天我们齐聚一堂，共同探讨安全生产这个永恒课题。近期多地发生的安全生产事故，让我们痛心之余更需深刻反思：为什么在安全管理制度日趋完善、检查频次持续增加的今天，重大安全事故仍时有发生？调查显示， 80% 以上的事故背后都存在着 " 假作为 " 的阴影。当安全责任异化为避责工具，当制度执行退化为形式表演，安全防线就形同虚设。今天，我要重点强调：安全工作决不能因避责而假作为！

一、揭开 " 假作为 " 的虚假面纱

某些单位的安全台账精美如艺术品，应急演练照片堪称专业摆拍，隐患排查记录完美得令人惊叹。但这种表面文章的背后，是仓库消防通道长期被占用的现实，是危化品储存区监控形同虚设的真相，是安全培训签名代签的荒唐。去年某地仓储火灾事故中，消防检查记录显示当月刚完成全面排查，但现场消防栓竟已锈死三年之久。这种用文件落实文件、用台账应付检查的形式主义，正在侵蚀着安全管理的根基。

更值得警惕的是 " 避责式创新 " 的蔓延。有的单位将安全责任无限下压，一线员工要签订十几份责任书；有的部门热衷搞 " 创新监管 " ，要求企业每天报送六种不同格式的安全报表。江苏响水 "3 · 21" 特别重大爆炸事故就暴露出，涉事企业在 130 多次检查中始终 " 顺利过关 " ，但隐患其实早已深入骨髓。

二、解剖 " 假作为 " 的生成机理

这种异化现象的背后，是责任传导链条的扭曲变形。当 " 属地管理 " 变成责任推诿的挡箭牌，当 " 层层压实 " 异化为压力转嫁，基层不得不采取 " 痕迹管理 " 来自保。某建筑工地安全员坦言： " 我的主要工作不是排查隐患，而是制作能通过检查的台账。 " 这种本末倒置的怪圈，折射出责任体系的设计缺陷。

考核机制的偏差助长了虚假作风。有的督查组满足于检查会议室里的制度上墙，却不深入车间查看设备状况；有的验收考核过分强调 " 创新亮点 " ，导致企业把精力花在打造参观通道而不是消除风险点上。这种 " 材料政绩 " 导向，使得安全管理沦为表演秀。

问责机制的不完善更值得深思。某地发生有限空间作业事故后，从操作工到分管市长都被追责，看似严肃问责，却忽视了真正的制度漏洞。这种 " 一人感冒全员吃药 " 的泛化问责，反而催生了 " 宁可不做也不犯错 " 的避责心态。

三、构建 " 真作为 " 的治理体系

破解困局首先要重塑责任伦理。我们要建立 " 三位一体 " 责任体系：企业主体责任重在建立全员安全价值观，部门监管责任重在提升专业能力，属地管理责任重在统筹协调。就像华为实行的 " 安全积分制 " ，将安全表现与职业发展直接挂钩，让责任落地有了持久的生命力。

必须重构考核评价机制。推行 " 四不两直 " 的飞行检查，采用 " 双随机 + 穿透式 " 监管，运用物联网传感器实时监测重大危险源。深圳推出的 " 安全码 " 管理就值得借鉴，企业安全状况通过大数据动态生成二维码，扫码即可看到真实风险等级。

建立容错机制才能打破 " 避责枷锁 " 。对非主观故意且及时整改的隐患，应设置整改观察期；对主动报告自身隐患的企业，要给予政策激励。浙江省试行的 " 首违不罚 + 教育警示 " 制度，就有效调动了企业自查自纠的积极性。

四、筑牢 " 真担当 " 的精神防线

安全是最大的民生，是比泰山还重的责任。每一起事故背后都是破碎的家庭，每一项制度漏洞都可能酿成无法挽回的损失。我们要时刻谨记 " 海恩法则 " 的警示：每起严重事故背后，必然有 29 次轻微事故、 300 起未遂先兆和 1000 个隐患。

在这个充满不确定性的时代，安全管理工作更需要 " 逆行者 " 的担当。就像那位在台风来临前坚持封桥的基层干部，就像发现输油管道隐患后果断停产的车间主任，他们的选择告诉我们：真正的安全守护者，永远把生命置于得失之上。

同志们，安全发展不是写在墙上的标语，而是刻在心里的信仰；安全生产不是应付检查的表演，而是融入血脉的自觉。让我们共同许下庄重承诺：宁可百日紧，不可一日松；宁听骂声，不听哭声；宁要真实的缺陷，不要虚假的完美。用真抓实干筑牢安全堤坝，以赤子之心守护万家灯火！

二、当了领导才发现，这6大立威手段必须用！ 一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑：如何才能让团队成员信 服自己， 愿意跟着自己一起往前冲？
这个问题，其实指向了一个核心词： 立威 。

很多人一听到“立威”这两个字，可能会觉得有点负面，好像是耍手段、搞权术。但其实，一个团队如果没有明确的规则和权威，就像一艘没有舵的船，很容易迷失方向。所以，对于领导者来说，建立起团队的信任和尊重，让大家愿意听你的，是很重要的一门功课。

那么，到底该怎么“立威”呢？我结合一些观察和思考，总结了以下六个方面，希望能给你一些启发。

01
第一 招：立规矩，更要“罚”到心坎里

我们都知道“没有规矩，不成方圆”。一个团队要高效运转，首先要有明确的规则。但仅仅有规则是不够的，更重要的是让大家明白违反规则的代价。

这就好比我们小时候，父母和老师会告诉我们什么事情不能做，如果做了会怎么样。一开始可能只是口头警告，但如果屡次不改，可能就要面临一些“惩罚”了。

在团队管理中也是一样。对于那些不遵守规则，影响团队整体利益的行为，领导者一定要敢于“亮剑”，进行严肃处理。这里的“惩罚”不一定是指严厉的批评，更重要的是要让当事人意识到自己的错误，并且让其他成员引以为戒。

记住，我们的目的是为了让团队更好地运转，而不是为了惩罚而惩罚。所以，在“罚”的同时，也要讲清楚道理，让大家心服口服。

02
第二招：用行动说话，让大家看到你的“靠谱”

光说不练假把式。作为领导者，你的行动往往比你的语言更有力量。

当团队遇到困难的时候，你是不是第一个站出来想办法解决问题？当团队取得成绩的时候，你是不是会把功劳归于大家？当你自己犯错的时候，你是不是敢于承担责任？

这些看似微小的举动，其实都在默默地传递着你的领导力。一个愿意和团队同甘共苦，以身作则的领导者，更容易赢得下属的信任和尊重。

就像我们常说的，“火车跑得快，全靠车头带”。你的行动就是那个“车头”，你的“靠谱”程度，直接决定了团队的战斗力。

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第三招：用业绩证明，让质疑的声音消失

在职场上，最终说话的还是业绩。一个能够带领团队取得优秀业绩的领导者，自然会赢得大家的认可。

所以，作为领导者，你要做的不仅仅是制定目标，更要带领团队一起去实现目标。你要关注过程中的每一个环节，及时发现问题并解决问题。你要不断提升自己的专业能力和管理水平。

当你用实实在在的业绩证明了自己的价值和能力，那些曾经质疑你的声音自然会消失。业绩就是你最好的“勋章”，也是你最有力的“立威”方式。
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第四招：决策要快，更要准

在一个快速变化的市场环境中，机会往往稍纵即逝。作为领导者，你需要具备快速决策的能力。

当然，快速决策并不意味着草率决定。在做出决策之前，你需要充分了解情况，听取各方面的意见，进行深入分析和判断。一旦做出决定，就要果断执行，不要犹豫不决。

一个能够快速做出准确决策的领导者，会给团队带来安全感和方向感。大家会觉得跟着你，能够抓住机会，取得成功。这种果断和机敏的领导风格，本身就是一种强大的威慑力。

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第五招：恩威并施，让团队更有凝聚力

管理不是简单的命令和控制，更重要的是激发团队的积极性和创造力。所以，在严格要求团队成员的同时，也要学会给予他们肯定和激励。

对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和表扬，让他们感受到自己的努力被认可。对于遇到困难的员工，要给予他们支持和帮助，让他们感受到团队的温暖。

这种恩威并施的管理方式，能够让团队成员感受到公平和关怀，从而更加愿意为团队付出。一个充满凝聚力的团队，自然会更加信任和尊重他们的领导者。

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第六招：保持适当距离，才能看得更清楚

领导者和团队成员之间的关系，既要亲近，也要保持一定的距离。

过于亲近，可能会让一些人觉得有机可乘，不把你的话当回事；过于疏远，又可能会让大家觉得你高高在上，难以沟通。

所以，你需要根据每个员工的具体情况，以及团队的整体氛围，灵活调整你和他们之间的距离。对于那些表现优秀的员工，可以多一些信任和授权；对于那些需要帮助的员工，可以多一些关心和指导。

保持适当的距离，能够让你更客观地看待问题，做出更公正的决策。同时，也能让团队成员感受到你的专业和权威。

最后的话，

记住，真正的威信，不是靠权力压制，而是靠你的专业能力、人格魅力和对团队的真心付出赢得的。当你真正用心去对待你的团队，持续努力提升自己，最终你会发现，大家会愿意真心追随你。 弘一法师说：“如果某一天，有人突然从你生命里消失了，不要去问为什么，是他到了该离开的时候了，你只需要接受就好。有些事情，终究无能为力。”

缘起缘灭缘终尽，花开花落花归尘。一切都是缘分。都是曾经身口意的变现。人生在世你所有的遇见都是自己的一个分身。都是曾经自己每走一步当下的体验。也就是种善因。结善缘。得善果。种恶因。结恶缘。得恶果。一切都是自己的事。自己就是自己命运的设计师。我是一切问题的根源。祝福大家吉祥如意！ 三、武汉市老旧小区改造2025：10万户适老化升级，打造家门口的幸福 根据市政府最新规划，今年将完成200个老旧小区改造，其中10万户家庭的适老化改造成为焦点。这场涉及千家万户的“焕新行动”如何推进？居民生活将迎来哪些改变？本文结合政策文件、典型案例与专家视角，深度解析这一民生工程的亮点与意义。

一、政策目标：从“住有所居”到“住有优居”
自2019年启动三年行动计划以来，武汉市老旧小区改造已累计完成760个小区、覆盖33.46万户居民。2025年的目标是“十四五”规划的收官之战：完成2000年底前建成的1423个老旧小区改造总任务，其中2025年重点攻坚200个小区。

核心亮点‌：
‌适老化改造覆盖10万户，针对老年人口占比高的社区，加装电梯、增设无障碍设施、优化公共空间；
“基础+完善+提升”三级改造标准，内容清单从18项扩展至39项，涵盖排水管网更新、停车位扩建、养老托育设施配套等；
探索“完整社区”模式，推动相邻小区联动改造，整合资源形成10分钟生活圈。

二、区域分布：中心城区“主战场”
根据2025年各区规划，改造任务集中在老龄化率高、建成年代早的中心城区：

江岸区：开工51个小区、完工35个，加装电梯90台，适老化改造200户；
武昌区：新开工75个小区、完工51个，重点推进月亮湾变电站、1200户适老化改造；
汉阳区：六期改造涵盖10个小区（如华大宿舍、玫瑰南苑），涉及2436户，新增儿童游乐设施和体育健身区；
青山区：利用工业余热供暖优势，对42个小区实施节能与适老化“双升级”。

三、适老化改造：细节里的民生温度
武汉的适老化改造以“安全、便利、舒适”为核心，每户最高可获3000元政府补贴（选择6项以上改造项目且金额达标），具体标准包括：
安全防护：地面防滑处理、楼道扶手加装、夜间感应灯配置；
便利设施：电梯平层入户（解决高低差问题）、无障碍坡道改造；
健康支持：社区助餐点、日间照料中心、户外健身器材。
典型案例‌：
‌江岸区汉来广场周边小区：楼道折叠椅、自动晾衣架、适老乐园让老人“上下楼不再难”；
常青花园社区：居民自筹+政府补贴模式加装电梯，审批效率从数月缩短至1-2个月。

四、资金机制：政府主导下的多元共担
改造资金采取“市区财政3:7分担+社会资本参与”模式：
政府投入：争取中央资金和省级奖补，中心城区改造资金由市、区按3:7分担；
社会资本：鼓励水电燃气企业参与管线改造，引导市场化运营停车场、充电桩等收益性项目；
居民分担：通过专项维修资金、公共收益等渠道落实，部分项目居民自筹比例约10%-20%。

五、居民反馈：满意度超六成的“民心工程”
尽管改造初期面临协调难题（如加装电梯需100%居民同意），但武汉通过“居民听证会”“改造样板间参观”等方式提升参与度。以江汉区为例，2023年完工的43个小区中，居民对停车位增加、绿化升级的满意度达85%。国家统计局数据显示，全国类似改造项目中，超六成居民对补偿标准、工程质量表示认可。

六、挑战与破局：创新机制破解“三大难”
资金缺口：引入PPP模式，如北京“改造+运营+物业”打包招标；
技术复杂：采用装配式电梯井道、BIM技术优化管线布局；
居民分歧：建立“一楼一策”协商平台，设立共管基金平衡利益。

七、全国经验：他山之石如何攻玉？‌
‌广州“微改造” ：保留历史风貌，植入文创商业；
上海“代资建梯” ：企业垫资、居民分期还款；
北京“社会资本贴息” ：贷款利息补贴50%，激发市场活力。
武汉借鉴上述经验，推出“适老化改造保险”，解决电梯后续维护难题。

八、专家视角：适老化改造的社会效益
中国社科院研究显示，社区适老化改造可使老年人跌倒风险降低33%，抑郁率下降20%。经济学家测算，每户6000元改造成本，可节约年均医疗和照护支出2.6万元，社会效益超成本的6倍。正如住建部专家田永英所言：“适老化改造是‘未病先防’的健康投资，更是城市温度的体现。”
结语：改造的是房子，温暖的是人心
2025年的武汉，200个老旧小区正褪去斑驳，10万户长者将告别“爬楼之苦”。从政策蓝图到民生实景，这场改造不仅关乎建筑更新，更是一场关于“老有所安”的城市实验。正如江岸区居民李大爷所说：“以前怕下楼，现在每天遛弯、晒太阳，感觉年轻了十岁！” 武汉的实践，正在为全国老龄化城市提供一份“可复制”的民生答卷。 四、在单位，想要提拔得快，搞定这三个人比埋头苦干管用100倍！ 身在职场，谁不渴望一路“开挂”，快速获得提拔，开启职业生涯的高光时刻呢？
很多人坚信“爱拼才会赢”，觉得只要自己在岗位上埋头苦干，做出亮眼的成绩，晋升的机会就会如期而至。
然而，现实却给不少人泼了冷水，在职场的晋升游戏里，埋头苦干固然重要，但有时搞定关键的三个人，能让你离升职加薪更近一步。


直属领导：晋升路上的“引路人”
直属领导堪称我们职场生涯里接触最为频繁的人，他们在你的提拔过程中扮演着“引路人”的角色。
每天的工作任务分配、进度跟进，直属领导都参与其中，对我们的工作表现可谓了如指掌。
他们的评价，就像一份权威的“职场鉴定报告”，直接影响着上级领导对你的看法。
同事小吴，业务能力过硬，可就是不擅长和直属领导交流。每次领导安排任务，他都默默完成，从不主动汇报过程和成果。

有一回部门有内部晋升机会，领导在向上级推荐人选时，脑海里第一个浮现的却不是小吴。
因为在领导看来，小吴虽然能做事，但缺乏主动性和沟通能力，不太适合管理岗位。
而同事小周则不同，他不仅工作认真负责，还经常主动找领导沟通工作思路，遇到问题也及时反馈。
领导对他的工作态度和能力十分认可，在有晋升机会时，自然优先推荐了小周。
所以，和直属领导建立良好的关系，让他们成为你晋升路上的“助力器”，是非常重要的。

高层领导：决定命运的“关键一票”
直属领导虽重要，但高层领导才是决定你能否成功晋升的“关键一票”。
高层领导站得更高，看得更远，他们在做提拔决策时，考虑的是公司的整体战略和团队架构。
他们关注的不仅仅是你的工作业绩，还有你的综合素质、发展潜力以及对公司文化的认同感。
我的朋友在一家大型企业工作，公司准备提拔一批中层干部。
他工作一直很努力，业绩也不错，但一开始并没有进入高层领导的视野。
后来，他抓住了一次公司组织的跨部门项目的机会，积极展现自己的团队协作能力、创新思维和对公司战略的深刻理解。
在项目汇报会上，他的精彩表现吸引了高层领导的注意。最终，在这次提拔中，他成功脱颖而出。
所以，要想获得高层领导的青睐，我们需要在关键时刻展示自己的独特价值，让他们看到你有胜任更高职位的潜力。

人事领导：晋升规则的“把关人”
人事领导作为晋升规则的“把关人”，掌握着公司的人才选拔标准和流程。
他们负责筛选简历、组织面试、考察候选人，每一个环节都关乎着你的晋升命运。
了解人事领导的用人偏好和公司的人才发展战略，能让你在晋升竞争中做到有的放矢。
比如，公司近年来注重培养数字化转型方面的人才，如果你能在日常工作中展现出在这方面的能力和潜力，如参与数字化项目、取得相关证书等，就更容易得到人事领导的认可。
同时，在与人事领导沟通时，要注意展现自己的职业素养、团队合作精神和对公司的忠诚度，这些都是他们在选拔人才时非常看重的因素。
埋头苦干是职场人的基本素养，但要想在职场晋升的道路上跑得更快，就不能忽视与直属领导、高层领导和人事领导这三个人的关系。
当然，这里所说的“搞定”，不是让你去溜须拍马，而是通过提升自己的能力、展现自己的价值，赢得他们的认可和支持。
只有这样，你才能在职场晋升的道路上越走越顺，实现自己的职业目标。 五、习近平主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会强调

适应形势变化 把握战略重点
科学谋划“十五五”时期经济社会发展
李强蔡奇出席

4月30日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。新华社记者 王晔 摄
新华社上海4月30日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平30日上午在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。他强调，今年是“十四五”规划收官之年，要在加紧落实规划目标任务的同时，适应形势变化，把握战略重点，科学谋划好“十五五”时期经济社会发展。
中共中央政治局常委、国务院总理李强，中共中央政治局常委、中央办公厅主任蔡奇出席座谈会。
座谈会上，内蒙古自治区党委书记孙绍骋、上海市委书记陈吉宁、浙江省委书记王浩、湖北省委书记王忠林、广东省委书记黄坤明、四川省委书记王晓晖、甘肃省委书记胡昌升先后发言，结合工作实际，就“十五五”时期经济社会发展提出意见和建议。

4月30日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。新华社记者 王晔 摄
4月30日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。新华社记者 丁林 摄

听取大家发言后，习近平发表重要讲话。他强调，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。谋划“十五五”时期经济社会发展，必须准确把握“十五五”时期的阶段性要求，着眼强国建设、民族复兴伟业，紧紧围绕基本实现社会主义现代化目标，一个领域一个领域合理确定目标任务、提出思路举措。对各方面的目标任务，要深入分析论证，确保科学精准、能够如期实现。要统筹谋划，抓住关键性、决定性因素，把握好节奏和进度，注重巩固拓展优势、突破瓶颈堵点、补强短板弱项、提高质量效益，与整体目标保持取向一致性。

习近平指出，谋划“十五五”时期经济社会发展，要前瞻性把握国际形势发展变化对我国的影响，因势利导对经济布局进行调整优化。要坚定不移办好自己的事，坚定不移扩大高水平对外开放，多措并举稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，有效稳住经济基本盘，加快构建新发展格局，全面推动高质量发展。要更加注重统筹发展和安全，通盘考虑内外部风险挑战，健全国家安全体系，增强维护安全能力，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，以新安全格局保障新发展格局。

习近平强调，“十五五”时期，必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，以科技创新为引领、以实体经济为根基，坚持全面推进传统产业转型升级、积极发展新兴产业、超前布局未来产业并举，加快建设现代化产业体系。要完善国家创新体系，激发各类创新主体活力，瞄准世界科技前沿，在加强基础研究、提高原始创新能力上持续用力，在突破关键核心技术、前沿技术上抓紧攻关。要统筹推进教育科技人才一体发展，筑牢新质生产力发展的基础性、战略性支撑。

习近平指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的社会主义现代化。谋划“十五五”时期经济社会发展，要不忘初心，把造福人民作为根本价值取向，坚持在发展中保障和改善民生，稳步推动共同富裕。要深入研究优化区域布局、促进区域协调发展和巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴和城乡融合发展、加快农业农村现代化等方面的有效措施，稳步增加城乡群众收入。要研究推出一批均衡性可及性强的民生政策举措，着力解决群众急难愁盼问题。涉及老百姓的事情关键在实，各项政策举措要实实在在、富有实效，坚持尽力而为、量力而行。

习近平强调，各地区谋划“十五五”时期经济社会发展，要在全国大局中精准定位，加强规划衔接。要深入调查研究，坚持目标导向和问题导向相统一，在确定发展思路和战略举措时注重体现自身特色、发挥比较优势。

何立峰、吴政隆出席座谈会，中央和国家机关有关部门、有关省区市负责同志参加座谈会。 六、真正能发大财、做大官、有大成就的，最终都是脑子好的 这几十年来，我越来越发现： 真正能发大财、做大官、有大成就的，都是脑子好的。
什么是脑子好？其实就是他能够懂得这个社会运行的底层规律，懂得人性。
正是因为脑子好，才少很多弯路。
我用一路成长起来的血和泪，总结出了10条经验，分享给你，建议你收藏。

0 1
少说我，多说我们

如果你要做一件事，需要别人的支持，怎么办？如果你希望别人给你资金，希望别人投资你，该怎么办？你想要客户买你的产品，但客户总是不买，怎么办？
那就是： 少说我，多说我们。
人性，是自私的，都是由利益驱动的。如 果你只在强调你自己，那么没有人会帮你。
就算找工作也是如此。 你去面试，你绝对不是说你想要这一份工作，而是要告诉面试的人，录用你，他们有什么好处，你能给他带来什么。
查理·芒格说： 如果你要说服别人，要诉诸利益，而非理性。
所以，要放下我，多说我们。当你这么做的时候，你会发现，很多事都变得容易。很多搞不定的客户，都能搞定。

02
和聪明人合作，不用照顾他的自尊
这一句话是乔布斯说的。我也是随着年龄大，越来越有感触。越琢磨，越有味道。
有一类人，是儿童心智的。他们总是情绪化，永远是抱怨，做事时，看重的永远都是自己的面子。
如果你跟这一类人合作，你会很辛苦很累，有时候你想当“老好人”，告诉他们不要这样，要解决问题，但他们改变不了。
最好的办法，就是和聪明人合作。真正的聪明人，都是以结果为导向，他们只在乎事情有没有做好，能不能赚到钱，而不会关心别人怎么看他，会不会伤害到自己的面子。
和这类人合作，你会很安心。

03
好的生意，是让双方都觉得自己很赚
有一些人做生意，总是想要占便宜。想要把别人的利益，从对方的口袋里拿出来，揣到自己的兜里。
这样一次两次，看上去占了便宜，但实际上是吃亏的。
因为你占了他的便宜，这时候他就会觉得吃亏，他不愿意当傻瓜，就不会再和你合作，你看，你就失去了一个稳定的客户。
好的生意，就是要让双方都觉得占了便宜。一定要有利他精神。
你多考虑一点别人，别人多考虑你一点，这样的关系才能长久。
所以我一直认为： 从来没有甲方乙方，只有获益的双方。

04
不要和一头猪摔跤
无论是在职场中，还是在生活中，都会遇到一些恶人、坏人，给你穿小鞋，欺负你，打压你。
在原则性的问题上，一定要一步不退。
但在一些非原则性的问题上，则不要和他纠缠。因为他们就是为了激怒你。
为什么呢？因为他们打压你，本质上是嫉妒你，嫉妒你的善良、平和、气度和优雅，你随意展示的美好一面，都是他们难以企及的高度。
所以，他们就想要激怒你，让你跟他们一样。如果你真的这么做，那么就入了他们的圈套。
查理·芒格说过一句话： “不要同一头猪摔跤，因为这样你会把全身弄脏，而对方却乐此不疲。”
所以，当你身边有这样的人，最好的办法不是争辩，也不是翻脸，而是离得越远越好。

05
世界上只有猫和猫做朋友的事，没有猫和狗做朋友的事
你一无所有的时候，你会发现，你的身边根本没有什么朋友。
某一天，你赚了钱，这时候你身边围满了人，他们表面上是你的好闺蜜、好兄弟，还说要带你赚钱，一起投资等等。
人永远挣不到认知以外的钱，所以要聪明一点，不要相信。
很多人因为某些机缘，得到了一大笔钱，最后被人围猎。 有的人辛苦一年挣了钱，结果春节回家，被所谓的朋友喊去打牌，导致一年的积累全都付诸东流。
世界上只有猫和猫做朋友的事，没有猫和狗做朋友的事。
因此，不要相信别人突如其来的善良，同时也要告诉给自己的家人，让他们小心谨慎，看好自己的钱包。


06
免费的永远都是最贵的
这个世界上，没有什么东西是免费的。
之前刘润讲了一件事，我印象特别深刻：
有个开公司的老板，他开车违规闯红灯了，被交警拦了下来。
交警一看是认识的人，于是跟老板说：“没事，走吧。”
第2次老板路过这个地方，拐错弯儿了，又被他拦了下来。交警一看认识，又跟老板说：“没事儿，过去吧。”
连续两次，每次都省50块钱，老板觉得面儿上特别有光，于是就跟这人说： “改天，我请你吃饭。”
隔天老板就找理由请对方吃了一顿饭。 喝得意兴阑珊时，他告诉老板，自己的妻子找不到工作，想来老板的公司，老板很爽快的答应了。
过两天对方媳妇儿真的来老板公司上班，虽然他媳妇儿水平不行，但觉得工资给太低面子上过不去，就开了高薪。
结果对方的妻子进入公司后，和人搞不好关系，把公司氛围搞得特别差，还把大客户得罪了，损失了几十万的单子。
此时，老板就后悔， 当初明明交50元罚款就可以搞定的事情，最后一年搭进去几十万，还不好说什么。
你看，免费的永远都是最贵的，能花钱解决的问题都不是问题，难还的永远是人情债。所以， 任何关系，一定要把复杂的事情简单办，而不是把简单的事情办复杂。

07
规矩，是管老实人的
问你一个问题，规矩是给谁设置的？答案 就是老实人。
为了方便理解，我给你举一个锁的例子。
你家里有锁，锁是防谁的？老实人。
因为这个世界上，有1%的人非常正直，有原则有底线，即便是别人家门户大开，而且家里也没有人，他们也绝对不会进去，做出偷盗的行为。
还有1%的人不太循规蹈矩。即便是有锁，他们也有办法撬开你的锁。
但除了这2%的人，还剩下98%的人老实人。在正常的情况下，这98%的人是不会偷盗的。但如果他们受到的诱惑足够大，也会变得不诚实。
所以，“锁”防的并不是小偷，而是大多数老实人。
规则设定也是如此， 你懂得规则的逻辑，才知道什么时候该打破规则，如何打破规则。

08
不要做追求幸福指数的火鸡
在《反脆弱》一书中，有一个火鸡的故事。
有一只火鸡，从出生就被主人养在农场里。
每天中午的时候，主人都会按时拿来食物，喂养火鸡，一次都没有漏过。
10天，20天，100天过去了……火鸡每天都能按时得到食物，它觉得主人是这个世界上最爱它的人，感觉到特别幸福。
火鸡很喜欢这样的生活，并且认为这种幸福会永远延续下去。
然而，到了感恩节那天，主人拿着一把刀进来了。
火鸡被杀了，成了主人盘中的一道菜。
很多时候，人就像是这一只火鸡。在一个安稳的环境里待得太久，就会退化。稳定，永远是最大的腐蚀剂。
所以一定要居安思危，不管什么时候，都要给自己退路，给自己留后手。

09
管好自己，不轻易评判
阿佩莱斯是一个画家，有一次他在作画时，一个鞋匠从面前走过。
鞋匠看了一会儿，就对画中的鞋子提出批评，阿佩莱斯欣然修改。
鞋匠自以为高明，又对画中的其他部分指指点点，提了一大堆意见。
阿佩莱斯不耐烦地对他说："鞋匠，请你批评的范围不要高过鞋子。"
这个故事一方面告诉我们，一个人对自己专业之外的事情不要妄加批评。
同样，我们也不要对别人的决定过多干涉，因为很多时候你想着是为了别人好，但你实际的行为，是为了自己好。
做好自己就好了，专注在能让自己成长和搞钱的事上，别人的事情不要干涉。
当你这么做，你会发现，你的人生会少了很多烦恼，你会过得很幸福。

10
你想让别人做一件事，就设置一个门槛
你有没有发现，你想要让别人做一件事，别人往往不愿意做。
但是你不让别人做一件事，别人反而非做不可？
土豆推广的过程中，就遇到了这样的事。
土豆从美洲引进到法国时，很长时间没有得到认可。迷信者把它叫做“鬼苹果”，医生们认为它对健康有害，而农学家则告诉人们，土豆会使土壤变得贫瘠。这些“权威人士”的话，让大家对土豆产生了恐惧。
著名的法国农学家安端·帕尔曼切在德国当俘虏时，亲自吃过土豆。他知道土豆的好处，就想回到法国后，在自己的故乡培植它。
可是因为权威人士的话，谁也不敢种土豆。
后来他想出了一个办法。他在一块土地上栽培土豆。但要求国王派遣一支身穿仪仗服装、全副武装的卫队看守这块土地。
人们知道后，都特别好奇，是什么好东西需要卫队这样看守呢？都纷纷猜测是好东西，一定是美味的食品。
于是，他们商量好，到晚上就到那块土地上偷挖土豆，然后种到自己的菜园里去。
后来，人们也把这种现象叫做“禁果效应”。
所以在和家人沟通的过程中，在教育孩子的过程中，在和客户的沟通中，你都可以应用。
你越是不想让人做什么，越会激发别人的好奇心和逆反心理。
尾声： 能发大财、做大官的，最终都是脑子好的。而好脑子，就意味着你能洞察人性，搞懂世界的第一性原理，去顺应它的规律。顺着世界转，财富机会就会流向你身边。 没有父母托举的普通人，
要么逆天改命，要么重复父母的老路。
原生家庭的认知天花板，
需要你自己去亲手打破，
穷人家的孩子早当家，
但更需要晚熟的思想觉醒，
普通人想翻身，
得比富二代多十倍的清醒和狠劲，
父母的认知是起点不是终点，
别让他们的局限成为你的枷锁，
小地方容不下梦想时，
走出去就是最好的选择，
穷人不破局就永远穷，

寒门的孩子总在懂事与天真间挣扎，
过早看透人情冷暖，却难逃生存的碾压。
见过父母掏空口袋的卑微，
便知道钱是尊严的底色；
听过亲戚明嘲暗讽的"关心"，
才懂人脉是镶着荆棘的阶梯。

小镇的茶馆永远在议论谁家孩子出息，
可没人告诉你突围需要剥几层皮。
二十岁拼命逃离的乡土，
四十岁可能成了回不去的远方，
城市的高楼亮着野心的灯，
地下室的霉味却渗进青春。

富人的试错叫投资，穷人的跌倒叫教训，
相同的汗水，兑换不同的命。
有人用三代积累跳脱轮回，
有人耗尽青春才挤进别人的起点会议室。

但泥土里长出的树更懂风雨的脾气，
没有伞的孩子，脚印就是路碑。
当祖辈的镰刀在你掌心长出茧，
别忘了它也能割断命运的绳——
穷不是基因，是尚未苏醒的狼性。
七、秘书工作范文：领导在五一前安全生产工作会议上的讲话稿 同志们：

今天，我们召开这次安全生产工作会议，主要任务是深入学习贯彻关于安全生产的重要指示精神，全面落实关于安全生产工作的决策部署，分析当前形势，明确重点任务，进一步压实责任、强化措施，坚决守牢安全生产底线，为全X经济社会高质量发展提供坚实保障。下面，我讲几点意见。

一、提高政治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。 近期，国内一些地区接连发生安全生产事故，再次给我们敲响了警钟。全州上下务必深刻认识到，安全生产是“红线”、是“底线”、更是“生命线”，容不得半点马虎和懈怠。各级各部门要切实把思想和行动统一到XX的决策部署上来，进一步增强风险意识、树牢底线思维，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，始终以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产工作，确保万无一失。

二、聚焦关键环节，全面筑牢安全生产防线

1.全面排查隐患，打好主动仗 。要坚持“隐患就是事故”的理念，突出全面性、系统性、专业性，深入开展安全生产大排查大整治行动。各行业主管部门要发挥专业优势，指导企业开展自查自纠；企业要切实履行主体责任，确保隐患排查不留死角、整改落实不打折扣。

2.突出重点领域，守牢风险防线。 要紧盯矿山安全、道路交通安全、建筑施工、非法盗采、校园安全等重点领域，采取针对性措施，强化源头治理。特别是“五一”假期临近，要加强对旅游景区、人员密集场所的安全监管，确保节日期间安全稳定。同时，汛期将至，要提前做好防汛减灾准备工作，严防自然灾害引发安全事故。

3.严格监管执法，织密安全网络 。要提升监管执法能力，完善执法机制，规范执法行为，坚决杜绝“宽松软”现象。对违法违规行为，要依法从严查处，形成有力震慑，确保安全生产法律法规落到实处。

三、压实责任链条，确保安全生产各项工作落地见效

1.落实“三个责任” 。一是压实属地管理责任，各级单位要守土有责、守土尽责，主要领导要亲自抓、负总责；二是强化部门监管责任，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，形成齐抓共管合力；三是夯实企业主体责任，督促企业加大安全投入，完善管理制度，把责任落实到每个岗位、每个环节。

2.强化追责问责 。对因责任不落实、措施不到位导致事故的，要依法依规严肃追责，绝不姑息。要严厉打击企业违法行为，严格查处违规操作，严肃问责失职失责行为，以铁的纪律、硬的作风保障安全生产形势稳定。

四、统筹抓好当前重点工作

“五一”假期将至，各级各部门要严格落实值班值守制度，做好应急准备，确保一旦发生突发事件能够快速响应、有效处置。同时，要密切关注汛期天气变化，加强预警预报和隐患排查，确保安全度汛。

XX们，安全生产责任重于泰山。我们要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴抓好安全生产各项工作，为全X高质量发展营造安全稳定的社会环境！

谢谢大家！ 刘德华还是说的很对，
人在钱面前最现实，
那些在金钱面前面不改色的人，
要么早已挣到了很多钱，
要么早已看透了人性。

人在没钱的时候最清醒，
因为生存的压力会逼着你守住社会秩序。
一旦你在金钱里尝到甜头，
就会产生有钱就有权利，
有权利就可制定规则的幻想。
于是开始放松警惕，
有点小钱的想挣得更多，
这也想妥协，
那也想通融，
甚至为了利益出卖人性，
这种人最后的下场都很惨。
大家觉得对吗？ 八、成功者的秘密，想的多不如做得多，做得多不如做到专 人纵有千万条想法，不去付诸行动，一切都是空谈。

想的简单做起来难，行动比空想重要。

空想就是脱离实际、缺乏现实依据，与实际情况和科学规律的理想有所不同。

虽然空想有时能激发人们的创造力和想象力，但过度空想，而不考虑现实条件和可行性，就可能导致人们无法有效地实现目标，甚至会浪费时间和精力。

只有通过行动，才能将脑海中的想法、计划转化为现实。

无论目标多么宏伟，如果不付诸行动，都只是空想。

比如，一个人梦想成为作家，只有通过不断地写作、修改、投稿等实际行动，才有可能实现这个梦想。 什么都想拥有，到最后会变成一无所有。

熟能生巧，要成为一个领域的佼佼者。

《庄子 》中“庖丁解牛”的故事里，庖丁十年如一日专注解剖牛的筋骨，最终达到出神入化的境界。

华为创始人任正非曾说：“华为的5G技术不是突然冒出来的，而是30年只做通信这一件事的必然结果。”

荷兰科学家万·列文虎克一生磨镜片60年，最终发明显微镜揭开微生物世界。他并非科学家出身，只是个看门人，但专注让他成为“微生物学之父”。 “生命并非短促，而是我们荒废太多。”与其焦虑“如何成功”，不如先问自己：我能否专注做好当下的事情。

想成功，那就行动起来吧！ 九、人民日报的“破防”金句，看完默默收藏：你的坚持，时光都记得 你是否也曾在深夜里被生活压得喘不过气，想哭却找不到理由？成年人的世界，连崩溃都要挑时间。《人民日报》的笔触，总能在平凡中淬炼出直击人心的力量。这些句子不提“痛苦”，却让你看见自己的影子；不喊“加油”，却让你攥紧拳头——它们像一剂温柔的强心针，专治深夜emo、迷茫焦虑，让千万人边读边破防。

01

“追光的人，终会光芒万丈”

平凡中的坚持，终将点亮生命的炬火。无需羡慕他人的璀璨，你本就是自己的光。

02

“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”

行动是治愈焦虑的良药，脚步不停，终点终会向你靠近。

03

“没有一朵花，一开始就是一朵花”

从种子到绽放，每一段沉默扎根的时光，都是未来的伏笔。

04

“每次归程，都是为了更好出发；每次停歇，都是为了积攒力量”

低谷不是终点，而是下一次腾跃的跳板。

05

“抱怨身处黑暗，不如提灯前行”

与其等待救赎，不如撕开黑暗，做自己的掌灯人。

06

“生活可能沉闷，但跑起来就会有风”

主动打破惯性，人生的风会从脚下升起。

07

“真正的优秀不是别人逼出来的，而是自己和自己死磕”

与自我较劲的深夜，终将迎来黎明的加冕。

08

“岁月因青春慨然以赴而更加静好，世间因少年挺身向前而更加瑰丽”
心若年轻，八十岁仍是少年；志若不死，暗夜中亦能摘星。

09

“逆风的方向，更适合飞翔”

阻力是命运馈赠的上升气流，敢逆风者终将俯瞰群山。

10

“所有的一鸣惊人，都是厚积薄发”

那些无人问津的岁月，正是未来惊艳的序章。

11

“人生没有白走的路，每一步都算数”

摔过的跤、流过的泪，终将化作生命年轮里的勋章。

12

“熬过无人问津的日子，才有诗和远方”

孤独是强者的修炼场，寂寞是灵魂的磨刀石。

若某一刻这些句子曾戳中你的软肋，又托起你的脊梁，请轻触屏幕，让这份“沉默的力量”流淌进更多人的心房。毕竟，朋友圈里不缺精致的人设，却少有这样淬过生活烟火、蘸过泪与汗的清醒。 河南开封：扎实做好宣讲工作 推动党的创新理论入脑入心

作者：河南省开封市委宣传部
习近平总书记强调，“要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重”，“做好宣传思想文化工作，要聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务”。学习贯彻党的创新理论，一个重要环节就是做好党的创新理论宣讲工作。近年来，河南省开封市整合全市宣讲资源，找准开展好理论宣讲的关键点，立足实际，丰富内容，创新形式，持续推动党的创新理论入脑入心。

明确“谁来讲”，建强宣讲队伍

做好新时代理论宣讲工作，需要一大批高素质的理论宣讲人才。开封市着力打造过硬的理论宣讲队伍，讲活、讲透、讲好党的创新理论、惠民政策和百姓故事。领导干部带头宣讲。在党的二十大精神和党的二十届三中全会精神宣讲中，抽调厅级干部、县级干部参与市委宣讲团，领导干部结合分管工作和个人学习体会，带头宣讲、解读党的创新理论。社科专家常态宣讲。依托焦裕禄干部学院、开封市委党校等平台，打造一支坚持马克思主义立场、具有较高理论素养、熟悉社情民意的社科理论宣讲队伍，常年深入基层传播党的创新理论。先进典型巡回宣讲。组织全市“中国好人”“开封好人”“道德模范”定期开展巡回宣讲活动，让群众通过一个个生动感人的故事，感悟党的创新理论。文艺骨干开展艺术宣讲。红色文艺轻骑兵“焦裕禄精神宣讲小分队”现有13支队伍，汇聚戏曲、舞蹈、杂技等文艺人才150余人，他们深入机关单位、社区庭院、田间地头等，通过文艺演出的形式宣传焦裕禄精神，赢得群众一致好评。

清楚“讲什么”，选好宣讲内容

在宣讲内容上，注重将宣讲目标导向与群众需求导向相结合，让领导干部讲政策、专家学者讲理论、模范人物讲故事，更好地服务、教育、引导群众。突出重大主题，讲好党的理论。围绕党的二十大精神、党的二十届三中全会精神等重大主题，把理论讲清楚、讲透彻，让群众听得懂、能领会，引导广大党员干部和群众做到“总书记有号召、党中央有部署、开封见行动”。聚焦民生福祉，讲好党的政策。聚焦人民群众最关心最直接最现实的利益问题，深入宣讲相关领域改革发展的具体思路和工作进展，如医疗、就业、教育、住房等内容，既讲“怎么看”又讲“怎么办”，运用最新素材和鲜活事例阐释政策、解疑释惑。培育时代新风，讲好好人故事。连续14年评选“开封好人”“开封道德模范”，并组织开展巡回宣讲活动，通过一个个生动案例、鲜活故事，让群众受教育、悟体会、明道理。建成开封好人主题公园和开封好人网上展示馆，线上线下广泛宣传好人故事，每年开展好人故事巡演、巡讲、巡展活动300余场次。走进校园宣讲，讲好“大思政课”。市委、市政府领导每年要到市管高校、中小学讲授2次思政课。开封大学组织学生到大观博物馆、校史馆、红色教育基地等参观学习，推动思政小课堂与社会大课堂相结合。开封文化艺术职业学院打造原创歌舞剧《大河·城摞城》，让学生们在艺术熏陶中感悟红色文化、民族精神。

聚焦“怎么讲”，创新宣讲形式

结合受众实际，创新宣讲形式，让理论宣讲更具亲和力、说服力，更好地聚人气、润民心。开展沉浸式宣讲，让受众更有代入感。焦裕禄干部学院充分运用现代信息网络手段，探索出以融媒体技术为依托，以角色扮演、情景模拟、党性叩问、感悟提升等方式，创新开展“缅怀焦裕禄 讴歌新时代”系列沉浸式理论宣讲活动，目前已打造出《您好，焦裕禄》《传承——做焦裕禄式最美奋斗者》《纪律》3部理论宣讲作品。其中《您好，焦裕禄》先后受邀到国家广电总局、中国延安干部学院、浙江红船干部学院等单位宣讲，线上线下受众达30万人次，其文稿被中宣部评为2023年“优秀理论宣讲报告”。开展互动式宣讲，让受众更有参与感。禹王台区打造的“庭院讲堂”、示范区打造的“小板凳宣讲”，将课堂搬到街角公园、胡同巷口、农家小院，突出小范围、短时间、小规模、互动化特点，采取你问我答、拉家常等形式，面对面把理论讲透、心贴心把政策说清，让受众更有参与感。开展分众化宣讲，让内容更具针对性。团市委组建青年讲师团，选拔培养750余名政治坚定、素质过硬的青年宣讲骨干，在青少年群体中开展宣讲活动2500余场。市妇联组建巾帼宣传队，向各层级妇女宣讲党的创新理论和相关法律知识等。市委老干部局采取送“讲”上门的方式，对离退休老干部开展理论政策宣传。开展菜单式宣讲，让受众来选择。围绕习近平文化思想、两会精神学习等专题，组织市委党校、焦裕禄干部学院、市管高校的教师设立宣讲主题，形成宣讲菜单，并在全市印发，为各级党委（党组）提供学习资源，各单位可根据自己的学习需求点单，专家学者送“讲”上门。 重磅！武汉六大区域拆迁信息出炉，这次轮到你家了吗？ 最近，武汉的城市更新计划又有了大动作！中心城区首批33个城市更新单元划定后，六大区域的拆迁改造进展成了全城热议的焦点。郭徐岭片、白沙滨江产城融合片、硚口区崇仁片、江汉区华安里、武昌古城得胜桥、长江新区阳逻片区纷纷上榜，有的片区签约过半，有的规划面积堪比“小县城”，有的甚至藏着百年历史文脉。

武汉市中心城区首批33个城市更新单元

比如，郭徐岭片作为武汉经开区核心地段的“老破小”集中区，一口气要拆2782户，目前1300户已签约，未来这里将变身教育、医疗、商业一体的现代化新城。而白沙洲的3915亩巨型更新项目，更是要打造科创之城，让低矮平房“翻身”成写字楼和产业园。硚口区的崇仁片则在改造中玩起了“文化保护”，一边拆旧房，一边保留老建筑，计划用艺术街区和文创集市激活老汉口的商贸基因。最让人唏嘘的是江汉区华安里，这个曾住过近10万人的“城中村之王”，终于等来了拆迁的曙光……

华安里改造倒计时

说实话，看到这些拆迁消息，真是又激动又感慨！激动的是，武汉的城市面貌正在“脱胎换骨”，脏乱差的城中村变成高楼大厦，泥巴路升级成柏油大道，这谁不拍手叫好？尤其是像白沙洲这种曾经被调侃“武汉伊拉克”的地方，如今也要靠产城融合“逆天改命”，简直是大快人心！

城市更新改造后白沙洲片区效果图

但话说回来，拆迁背后也有不少“扎心”问题。比如，华安里的居民等了十几年才盼来改造，那些年挤在握手楼里提心吊胆的日子，谁来补偿？再比如，硚口区崇仁片的老建筑虽然保住了，可改造后的文创街区会不会变成“网红打卡专用”，反而丢了老汉口的烟火气？还有拆迁户的安置房质量、补偿标准能不能落到实处……这些可都是老百姓的“血汗期待”啊！

武昌得胜桥古轴改造效果图

更让人五味杂陈的是，城市更新像一把双刃剑。拆掉的是破房子，但拆不掉的是一代人的记忆。武昌得胜桥那条1800年的古轴，要是改造完只剩下仿古商铺和游客打卡点，那和“贴瓷砖的古董”有啥区别？真心希望政府能多点诚意，少点套路，让改造不只是“推倒重建”，而是真正留住城市的魂！ 2025“三重一大”会议记录模板/范文，速度收藏！ 1. 会议时间：
2. 会议地点：
3. 主持人：
4. 出席人员：
5. 列席人员：
6. 记录人：

一、会议议程
1. 重大事项决策：讨论关于[项目名称]的推进方案调整事宜。
2. 重要人事任免：审议[部门名称]负责人的人事任免建议。
3. 重大项目安排：研究[新建项目名称]的投资立项问题。
4. 大额度资金使用：审批[具体事项]的资金预算申请。

二、会议内容
（一）重大事项决策
事项介绍：
由[汇报人姓名及职务]介绍，[项目名称]在推进过程中，因[阐述原因，如市场环境变化、政策调整等]，原推进方案需要进行调整。新方案将[简述调整内容，如调整项目周期、优化资源分配等]，预期能更好地适应新形势，达成项目目标。

讨论情况：
参会人员就新方案的可行性、潜在风险及应对措施展开讨论。
[参会人员姓名]提出，新方案虽然具有一定创新性，但对[某方面]的要求较高，可能存在[风险点]，建议进一步评估。
[另一位参会人员姓名]则认为，从长远发展来看，调整方案是必要的，只要做好充分准备，风险是可控的。
......

决策结果：
经充分讨论，参会人员进行表决，[同意人数]人同意，[反对人数]人反对，[弃权人数]人弃权，同意票数超过应到会人数的半数，通过关于[项目名称]推进方案调整的决议。由[负责领导姓名]牵头，[相关部门]配合，在[规定时间]内按照新方案推进项目，并密切关注项目进展，及时解决出现的问题。

（二）重要人事任免
事项介绍：
[人力资源部负责人姓名]汇报[部门名称]负责人的人事任免建议，因[现任负责人离职原因或岗位调整原因]，拟推荐[拟任人选姓名]担任该部门负责人。[拟任人选姓名]在[相关工作领域]经验丰富，具备较强的领导能力和专业素养，曾成功主导[列举主要工作成果]，能够胜任该岗位。
讨论情况：
参会人员对拟任人选的工作能力、业绩表现和综合素质进行审议。
[参会人员姓名]表示，[拟任人选姓名]工作积极主动，在以往工作中展现出出色的团队协作能力和问题解决能力，支持其任职。
[另一位参会人员姓名]提出，希望进一步考察拟任人选在[某方面，如跨部门沟通协调]的能力，确保其能更好地履行职责。
......

决策结果：
经过讨论和表决，[同意人数]人同意，[反对人数]人反对，[弃权人数]人弃权，同意票数超过应到会人数的半数，通过关于[拟任人选姓名]担任[部门名称]负责人的任免决议。由人力资源部按照相关程序办理任免手续，并做好工作交接安排。 （三）重大项目安排
事项介绍：
[项目申报部门负责人姓名]对[新建项目名称]的投资立项进行汇报，该项目旨在[阐述项目目的，如拓展业务领域、提升产品竞争力等]，预计总投资[X]万元，建设周期为[X]年。项目建成后，将带来[预期经济效益和社会效益，如增加营业收入、创造就业岗位等]。

讨论情况：
参会人员对项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等方面进行深入探讨。
[参会人员姓名]指出，当前市场竞争激烈，需要进一步分析项目的市场定位和差异化优势，确保项目具有可持续发展的潜力。
[另一位参会人员姓名]建议，在项目实施前，要充分做好技术研发和人才储备工作，保障项目顺利推进。
......
决策结果：
经集体讨论和表决，[同意人数]人同意，[反对人数]人反对，[弃权人数]人弃权，同意票数超过应到会人数的半数，批准[新建项目名称]的投资立项申请。成立项目专项工作小组，由[组长姓名及职务]负责，制定详细的项目实施计划，在[规定时间]内完成项目前期准备工作，并定期向领导班子汇报项目进展情况。

（四）大额度资金使用
事项介绍：
[申请部门负责人姓名]提出[具体事项]的资金预算申请，共计[X]万元，用于[说明资金用途，如设备采购、市场推广等]。申请部门详细说明资金使用的必要性和预期效果，[阐述预期效果，如提高生产效率、扩大市场份额等]。
讨论情况：
参会人员对资金预算的合理性、必要性和使用效益进行审核。
[参会人员姓名]认为，部分预算项目的费用过高，建议重新评估和优化，确保资金使用的高效性。
[另一位参会人员姓名]提出，要明确资金使用的监管措施，防止资金滥用和浪费。
......
决策结果：
经过讨论和表决，[同意人数]人同意，[反对人数]人反对，[弃权人数]人弃权，同意票数超过应到会人数的半数，批准[具体事项]的资金预算申请，但要求申请部门根据讨论意见，对预算进行优化调整，并严格按照规定用途使用资金。财务部要加强对资金使用的监督和管理，定期进行审计，确保资金安全和使用效益。

三、会议总结
本次“三重一大”会议对[项目名称]推进方案调整、[部门名称]负责人任免、[新建项目名称]投资立项以及[具体事项]资金预算申请等重要事项进行了讨论和决策。
会议过程中，参会人员充分发表意见，严格按照决策程序进行表决，体现了民主决策、科学决策的原则。各相关部门和责任人要认真落实会议决议，确保各项工作顺利推进，为单位的发展做出积极贡献。

四、下一步工作安排
1. 各事项的负责领导和责任部门要按照会议决议，制定详细的工作计划和时间表，明确工作任务和责任人，确保各项工作有序开展。
2. 定期对各项工作的进展情况进行跟踪和检查，及时发现问题并解决问题。对于重大问题和进展缓慢的工作，要及时向领导班子汇报。
3. 加强沟通协调，各部门之间要密切配合，形成工作合力，共同推进单位各项事业的发展。 七、党建业务“真融合”的5个实招，照着做就有效！ 很多单位党建和业务总是"两张皮"，党建活动没少搞，但业务提升却不明显。其实，只要方法对路，党建完全能成为推动业务的"红色引擎"。下面这5个招数，都是可以直接落地的好办法。

第一招：把业务难点变成党建课题

每次支部会议，不要光是学文件、读报告。可以这样做：
❶会前让每个党员提交1—2个当前工作中的实际困难；
❷会上集中讨论3个最突出的业务难题；
❸成立党员攻关小组，限期拿出解决方案。
比如，销售部门可以把"客户流失率高"作为党建课题，由党员带头调研、提出改进方案。

第二招：党员业绩要"晒"出来
在办公区域设置"党员业绩榜"，每月更新：
❶党员个人业务指标完成情况；
❷参与的创新项目进展；
❸帮助同事解决的难题。
用数据说话，让党员的先锋模范作用看得见、比得了。

第三招：把组织生活开到一线去
改变在会议室开会的惯例：
❶生产部门把党小组会开到车间；
❷服务部门在服务窗口开现场会；
❸外出调研时成立临时党小组。
每次会议必须解决1—2个现场发现的具体问题。

第四招：建立"业务导师制"

让业务骨干党员带徒弟：
❶每个党员骨干带1—2名群众；
❷制定具体的业务提升目标；
❸每月考核带教成果。
把人才培养既作为业务任务，也作为党建责任。

第五招：用业务语言讲党课
党课可以这样创新：
❶用业务案例分析党纪要求；
❷请业务标兵讲成长经历；
❸把行业动态和政策解读结合起来。
确保每次党课都能让党员收获业务知识和党性修养的双提升。

注意⚠️
这些方法要见效，必须做到三点：
1. 支部书记要懂业务
2. 考核要党建业务并重
3. 成果要看得见摸得着
只要坚持这样实干，用不了多久，党建就不再是"额外负担"，而会成为推动工作的"秘密武器"。

试试看，效果会让你惊喜！！！

学精神 谈体会 抓落实


作风建设持续深化，但“四风”问题仍存在反弹风险，如何让学习教育真正入脑入心、落地见效？

“学精神”筑牢根基
“谈体会”深化认识
“抓落实”检验成效

一、学精神：从“关键少数”到“绝大多数”，确保学深悟透
学习不能停留在“读文件、抄笔记”，而应结合工作实际，创新学习方式：
• 领导带头学：领导班子应率先开展专题研讨，结合分管领域谈风险点，如财政系统聚焦“三公经费”监管，教育系统严查“隐形变异”师德问题。
• 分层分类学：针对年轻干部、关键岗位人员开展案例教学，如市场监管部门剖析“吃拿卡要”典型案例，人社系统以“人民满意公务员”事迹树标杆。

• 融入日常学：利用“晨会微课堂”“廉政一刻钟”等碎片化学习，将规定精神嵌入业务培训，避免“两张皮”。

二、谈体会：从“泛泛而谈”到“刀刃向内”，推动真查真改
谈体会不是“空对空”表态，而要直击问题、见人见事：
• 聚焦“四风”新表现：如“数字形式主义”（过度留痕报表）、“躺平式接待”（调研走马观花）等，组织干部对照自查。
• 开门纳谏听民声：窗口单位可设置“作风评议码”，企业群众扫码评价服务效能；教育、卫健系统开展“家长评教”“患者回访”，倒逼作风转变。
• 用活“批评与自我批评”：在组织生活会上，鼓励干部互提“辛辣”意见，如“某次调研仅安排示范点，是否回避矛盾？”。

约束的是特权，守护的是民心

三、抓落实：从“文件落地”到“群众满意”，确保长效常治
落实的关键在于“小切口”整治+“制度化”防范：
• 紧盯节点严督查：节假日重点查“电子红包”“私车公养”，日常暗访“不吃公款吃老板”等隐形变异问题。
• 优化机制减负担：推行“无会周”“合并检查”，如某市整合市场监管、消防等6部门督查，企业迎检次数减少40%。
• 服务群众见实效：人社局可推广“直播送岗”，教育局深化“入学一件事”改革，让群众少跑腿。
学习教育，学是基础，谈是深化，干是根本。各单位须以“抓铁有痕”的韧劲，将作风建设的“软要求”转化为高质量发展的“硬支撑”，让群众真切感受到“清风正气”就在身边。

九、干部考察现实表现评价合集（原创实用版）
干部考察是选人用人的重要环节，精准、客观、具体的评价有助于组织全面了解干部的现实表现。

一、政治素质与大局意识
1. 政治立场坚定型
• 能够坚决贯彻上级决策部署，在疫情防控、抗洪抢险等急难险重任务中始终冲锋在前，表现出高度的政治自觉和担当精神。
• 在大是大非面前头脑清醒，主动抵制不当言论，并在支部会上带头开展批评与自我批评，起到良好的示范作用。

2. 理论学习扎实型
• 注重政治理论学习，善于结合工作实际撰写调研报告，提出的“党建+乡村振兴”模式被县委采纳推广。
• 在主题教育中带头领学，并组织党员干部开展“我为群众办实事”实践活动，推动解决群众诉求XX件。

3. 大局意识突出型
• 在机构改革期间，主动配合岗位调整，并协助做好人员思想工作，确保平稳过渡。
• 在跨部门协作项目中，不计较个人得失，积极协调资源，推动XX项目顺利落地。

二、工作能力与履职表现
1. 开拓创新型
• 善于打破常规思维，主导推动“智慧政务”改革，使审批效率提升40%，群众满意度显著提高。
• 在招商引资工作中创新“产业链招商”模式，成功引进XX企业，带动就业XXX人。

2. 执行能力强型
• 对上级交办的任务反应迅速，落实到位，在XX专项工作中提前完成目标，并形成可复制的经验。
• 在乡村振兴驻村期间，推动XX村集体经济年收入从X万元增长至XX万元，成效显著。

3. 专业素养突出型
• 业务能力精湛，在XX领域发表多篇高质量论文，并指导年轻干部提升专业水平。
• 在XX重大项目建设中，凭借丰富的经验精准把控风险，确保项目按期高质量完成。
三、担当精神与攻坚能力
1. 敢抓敢管型
• 在XX专项整治中，敢于动真碰硬，查处违规问题XX起，推动行业规范发展。
• 面对历史遗留问题，不推诿、不回避，主动牵头化解XX信访积案，得到群众认可。

2. 应急处突能力强型
• 在XX突发事件中，第一时间赶赴现场，科学指挥，妥善处置，最大限度降低损失。
• 在防汛抗灾期间，连续奋战XX天，带领团队转移群众XXX人，确保零伤亡。

3. 长期坚守奉献型
• 扎根基层XX年，始终兢兢业业，在条件艰苦的XX乡镇推动基础设施改善，深受群众信赖。
• 在XX岗位默默奉献，从不计较个人得失，多次主动承担急难任务，表现出极强的责任感。

四、作风形象与群众口碑
1. 务实清廉型
• 工作作风扎实，经常深入一线调研，掌握实际情况，提出的建议针对性强、可操作。
• 严格遵守廉洁纪律，在分管领域从未发生违规违纪问题，干部群众评价较高。

2. 团结协作型
• 善于调动团队积极性，所在部门凝聚力强，连续X年考核优秀。
• 在班子中既能坚持原则，又注重沟通协调，营造了良好的工作氛围。
3. 群众基础好型
• 长期联系XX社区，定期走访困难群众，帮助解决实际问题，被群众称为“贴心人”。
• 在XX工作中，善于听取基层意见，决策民主，执行过程中群众支持度高。

五、不足与改进建议
1. 需提升统筹能力
• 在同时推进多项重点工作时，偶尔存在精力分配不均的情况，建议加强全局谋划能力。
2. 需增强创新意识
• 习惯按传统模式推进工作，面对新问题时突破性思路不多，建议多学习先进地区经验。
3. 需加强沟通艺术
• 在推动棘手工作时，有时过于直接，影响部分同志积极性，建议改进工作方法，增强柔性管理能力。 十、组织生活会批评领导：5个“软着陆”话术，既显格局又不伤和气 每年的组织生活会，领导都会以普通党员身份参加，那在自评与互评环节，我们应该如何做到既指出问题又不失分寸呢？

据多年党建工作经验，总结出如下5个“软着陆”话术，让你既显格局又不伤和气。

❶

以“建设性”为内核

避开三大雷区

1. 忌泛泛而谈
避免“学习不够深入”“作风不够扎实”等空话，结合工作实际，比如“理论学习与业务融合不足，导致新政策落地时团队理解偏差” 。

2. 忌人身攻击
聚焦工作而非性格，比如将“领导太独断”转化为“决策前的基层调研可更充分” 。

3. 忌越界评价
仅针对职责范围内的问题，如“制度执行力度不均衡”而非“个人生活作风偏差” 。

❷

巧用比喻与案例

让批评“柔中带刚”

1. “头雁效应”法
比如：您在理论学习上的引领作用显著，但若能像“头雁”一样带动团队深入研讨，将政策转化为具体行动指南，效果会更上一层楼。
这里以“头雁”比喻领导的核心作用，既肯定成绩，又点出团队联动的不足 。

2. “木桶短板”法
比如:目前团队执行力强，但像木桶的短板一样，个别流程缺乏标准化，导致效率波动，建议加强制度落地的动态跟踪。
参考某单位因数据报送流程模糊导致重复返工的问题。

3. “温度与力度”平衡法
比如:您对同事的关怀让大家倍感温暖，但在管理上若能增加“较真”的力度，及时纠正苗头性问题，团队的成长会更均衡。
适用于领导重人情轻考核的情况、“老好人”思想。

❸

从“问题”到“建议”的闭环表达

比如:
问题——决策调研不足
批评——政策制定前若能像“解剖麻雀”一样深入一线，基层执行的困惑会大幅减少。

建议——增加蹲点调研频次
又如:
问题——创新意识待提升

批评——传统方法稳妥高效，但面对新挑战时，若能开辟“试验田”探索新模式，会更具前瞻性。
建议——设立创新试点项目

再如:
问题——压力传导不到位
批评——目标分解清晰，但若在任务下达时同步明确“路线图”，团队的执行方向会更统一。
建议——细化阶段性指标

❹

场合与后续的“双保险”

1. 场合选择
公开场合批评需“对事不对人”，比如：某项目的资源调配存在滞后，而非:您协调能力不足
私下沟通可更直接，但需搭配解决方案，如：最近某流程卡点较多，我梳理了优化方案供您参考。

2. 整改跟进
批评后适时“反向表扬”，例如在后续会议上肯定领导的调整措施——新推行的月度复盘机制，有效解决了信息不对称问题。

❺

用“三明治法则”包装批评

1.肯定成绩
您主导的XX项目成效显著，团队凝聚力明显提升。

2.提出建议
若能在跨部门协作中提前沟通资源分配，进度延误风险会进一步降低。

3.表达信心
相信以您的统筹能力，下一阶段目标一定能高效达成。

批评的本质是推动进步，而非否定价值。通过精准的问题定位、柔性的表达方式，以及建设性的解决方案，既能展现个人格局，又能促进团队良性互动。 十一、党建干货！2025年党支部"三会一课"年度计划表 1月份

支委会：研究2024年度组织生活会和民主评议党员工作
党小组会：学习中央一号文件精神

2月份
支委会：部署春节走访慰问和困难党员帮扶工作；研究制定年度党建工作计划
党员大会: 结合主题党日，召开2024年度组织生活会和开展民主评议党员工作；支部书记向党员大会述职，并接受评议。
党小组会：开展批评与自我批评

3月份
支委会：专题研究意识形态工作
第一季度党员大会：传达学习全国两会精神；传达学习2025年度党建工作计划
第一季度党课：支部书记讲党课（与业务工作相结合）
党小组会：学雷锋志愿服务动员交流

4月份
支委会：总结第一季度党建工作；部署清明祭扫和二季度工作任务（启动部署学习教育）
党小组会：全民国家安全教育日专题学习

5月份
支委会：研究党员发展和培养工作；研究党风廉政建设工作
党小组会：弘扬劳模精神专题交流会

6月份
支委会：研究"七一"系列活动方案；研究乡村振兴工作
第二季度党员大会：警示教育、“七一”总结表彰大会、学习教育阶段性总结
第二季度党课：党委书记讲党课（学习教育/主题教育/“七一”专题）
党小组会：安全生产月专题讨论
7月份
支委会：总结上半年党建工作；研究下半年工作任务
党小组会：庆祝建党104周年心得分享

8月份
支委会：专题研究意识形态工作
党小组会：国防教育专题学习

9月份
支委会：启动部署主题教育；研究党风廉政建设工作
第三季度党员大会：清廉主题活动
第三季度党课：联系领导讲党课（廉政教育/党建与业务深度融合专题）
党小组会：抗战精神学习体会交流

10月份
支委会：总结第三季度党建工作；研究第四季度工作任务
党小组会：庆祝国庆主题交流活动；爱国教育

11月份
支委会：配合党委做好年度党统工作；总结主题教育工作
党小组会：法治宣传月专题学习；职业道德教育

12月份
支委会：总结评议年度党建工作
第四季度党员大会：年度工作总结；2025年度组织生活会会前专题学习
第四季度党课: 普通党员讲党课（不限）
党小组会：2025年度组织生活会会前征求意见

工作要求：
1. 严格组织生活制度，确保频次达标、程序规范、记录完整；
2. 创新活动形式，将理论学习与业务工作有机结合；
3. 注重实际效果，防止形式主义；
4. 及时做好会议记录和材料归档。
注 意⚠️: 每月支委会都要研究细化主题党日活动方案；每年一次学习教育/主题教育！！ 十二、2025年5月份主题党日活动方案：深化作风建设，锤炼党性修养 活动主题：“严纪律、强作风、树形象”
活动时间：2025年5月
参与对象：全体党员、发展对象、入党积极分子

一、活动目标

1. 强化纪律意识：深入学习八项规定精神，增强党员干部遵规守纪的自觉性。
2. 改进工作作风：聚焦形式主义、官僚主义问题，推动党员干部务实担当。
3. 提升服务效能：结合“我为群众办实事”，优化服务流程，提高群众满意度。

二、活动内容
（一）规定动作（15分钟）
1. 重温入党誓词
• 全体党员面向党旗庄严宣誓，强化党员身份意识。
2. 集中交纳党费
• 现场交纳5月份党费，强化党员组织观念。

（二）理论学习（40分钟）
1. 专题学习
• 学习《中国共产党纪律处分条例》《八项规定及其实施细则》。
• 观看警示教育片（如《作风建设永远在路上》《持续发力 纵深推进》），剖析典型案例。
2. 研讨交流
• 围绕“如何杜绝‘躺平式干部’现象”开展讨论，党员结合岗位谈改进措施。 三）作风建设实践（60分钟）
1. “作风体检”自查自纠
• 发放《作风建设自查表》，党员对照“四风”问题清单（如推诿扯皮、敷衍应付等）进行自查，制定整改措施。
2. “假如我是服务对象”角色体验
• 模拟群众办事流程，党员轮流扮演办事群众，体验审批、咨询等环节，查找服务短板。
3. “清风家访”活动
• 支部书记或委员走访党员家庭，了解“八小时外”生活作风，倡导清廉家风。
（四）创新活动（自选动作，40分钟）
1. 征集“效能提升金点子”
• 围绕优化办事流程、减少文山会海等征集建议，评选最佳方案并落实。
2. 实践“一线攻坚日”
• 组织党员深入社区、企业，现场解决1—2个群众反映强烈的问题（如老旧小区改造、政策咨询等）。
3. 落实“承诺践诺”
· 组织党员认真抓好查摆问题整改整治，认真落实承诺践诺清单内容，通过结对帮扶、“党建+微网格”等途径，积极解决群众急难愁盼问题。
三、工作要求
1. 压实责任：党支部书记带头查摆问题，确保活动不走过场。
2. 注重实效：建立整改台账，5月底前汇报作风改进成果。
3. 强化宣传：利用单位公众号、宣传栏展示活动亮点，营造浓厚氛围。 十三、与其总是仰望他人，不如深耕自己：深耕自己的五种方法！ 杨绛先生曾说：“世界是自己的，与他人无关。”

红尘喧嚣中，太多人捧着别人的地图找自己的路，却在随波逐流中模糊了生命的底色。真正的清醒者，早将目光从他人身上收回，在独属于自己的土地上默默耕耘。

庄子在《逍遥游》中写：“鹪鹩巢于深林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹。”

人生本不需活成万众瞩目的风景，专注修剪自己的枝叶，终能长成庇荫一方的乔木。

一、向外索求→向内扎根

苏轼被贬黄州时写下：“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”

深耕自己的第一步，是停止用他人的尺子丈量人生。当同事炫耀年薪百万，朋友晒出环球旅行，若因此焦虑难安，不过是把灵魂系在别人的风筝线上。

心理学中的社会比较理论揭示：过度关注他人成就，会不断消耗心理能量。

曾有位程序员辞职研发冷门算法，五年后竟开创AI新领域。他说：“那些年不是没听过嘲笑，只是我的眼睛始终盯着代码，而不是别人的嘴。”

真正的深耕，需要像古茶树般向下扎根——

关掉朋友圈的浮华喧嚣，在晨光中读一本难懂的书；拒绝无意义的社交饭局，用三小时打磨一项技能。

当内心足够丰盈，外界的风声雨声，皆成滋养成长的背景音。

二、速成焦虑→小火慢炖

张爱玲一句出名要趁早，误了多少急功近利的心。

看网红一夜暴富就跟风直播，见股市飘红就押注身家，这种追逐如同沙滩筑塔，潮水稍涌便溃散无形。

《论语》有言：“欲速则不达，见小利则大事不成。”

敦煌莫高窟的画匠，在昏暗洞窟中一笔描摹三十年；故宫修文物的匠人，用一生复原半寸丝帛。时间是最公平的土壤，专注者才能等到破土而出的黎明。

神经科学研究发现：人类精通某项技能需10000小时专注练习。

与其羡慕钢琴家行云流水的演奏，不如每日雷打不动练琴两小时；与其惊叹作家妙笔生花，不如坚持十年笔耕不辍。

那些看似笨拙的重复，终会在某天连点成线，绽放惊艳的光华。

三、在舒适区边缘雕刻自我

《周易》云：“穷则变，变则通，通则久。”

深耕不是固守一隅，而是在熟悉与陌生之间找到精进的缝隙。

就像书法家临帖，既需千百遍摹写颜筋柳骨，又要大胆突破形成自家风骨。

生物学家发现：珊瑚虫在略微盐度变化的水域生长最快。

职场人每年学习跨领域新技能，作家尝试跳出惯常题材，厨师融合不同菜系精髓——真正的成长，永远发生在有点吃力却能够到的区域。

切记莫学温水青蛙：

程序员若只重复编写同类代码，十年后必被AI取代；教师若固守陈旧教案，终将迷失在新课改浪潮中。

定期脱离舒适区深耕自己，才能磨砺出钻石般的锋芒。

四、空幻想→事上磨

王阳明强调：“人须在事上磨，方立得住。”

多少人把提升自我挂在嘴边，却陷入只说不做的困境：囤积了的堆成山学习资料从未打开，制定完美计划永远始于明日。

明代地理学家徐霞客，三十四年用双脚丈量河山。

当他人在书斋空谈天下形胜，他已踏碎雪山冰凌，在瘴气弥漫的丛林写下：“虽九死其犹未悔。”

脑科学证实：行动本身会重塑大脑神经通路。

想精进演讲？立刻报名社区辩论赛；渴望写作？从每日500字随笔开始。

就像玉石不经雕琢只是顽石，人若不投身具体的事，所有天赋终将蒙尘。

五、以孤独滋养灵魂

蒋勋说：“孤独是生命圆满的开始。”

深耕本质上是场孤独的远征，需如达芬奇解剖尸体般直面冷寂：数学家陈景润在6平米小屋破解哥德巴赫猜想，梵高在精神病院画出旋转的星空。

《百年孤独》中写道：“生命从来不曾离开过孤独而独立存在。”

凌晨四点书房亮着的台灯，实验室里千百次失败的记录，琴房里无人喝彩的练习曲……这些孤独的剪影，终将拼凑出震撼世人的杰作。

但警惕陷入消耗式独处：

一天只刷手机不是深耕，只是逃避；关起门怨天尤人更非修行，实为惰性。

真正的孤独是选择性的——主动断掉嘈杂信息流，在静谧中与专业书籍对话，在沉思中与千年智者共鸣。

作者最后想说：

《菜根谭》有言：“风斜雨急处，立得脚定；花浓柳艳处，着得眼高。”

在这个推崇快的时代，深耕自己是最清醒的抵抗。不必懊恼起步晚他人十年，须知毛竹五年不长寸高，却在第六年以每天30厘米的速度冲天而生。

愿你我皆能做人生的深耕者：在别人追逐风口时低头培土，在喧嚣褪去后收获满仓金黄。 张柏芝目的达到
张柏芝让两个儿子去谢霆锋演唱会，不是为了撑谢霆锋，也不是为了听演唱，而仅仅是为了实现她自己的目的。

张柏芝预料到，谢霆锋开演唱会，王菲会来捧场。
果然舞台灯光下，谢霆锋对着王菲深情的唱《玉蝴蝶》，全场观众都跟着疯狂尖叫，整个场馆都沸腾了。
　　
所有的注意力都黏在这俩人身上，谢霆锋很兴奋，王菲很高兴。
结果谁也没想到，张柏芝两个儿子出现在镜头中。
哥俩就安安静静坐在那，没有跟着喊，没有跟着唱，没有跟着跳，就那么规规矩矩坐着。
　　
这俩孩子正处在青春期，头发没染得花花绿绿，衣服穿得板板正正，身上没有龙虎蛇豹图案，耳朵上也没打耳钉，笑起来清清爽爽，往那一站特别精神。
真是阳光少年郎，玉树临风。
　　
就这么往人群里一坐，屏幕外的爷爷奶奶奶们爱了，叔叔阿姨们爱了，小姑娘.们爱了。
所有的目光都被他们两个吸走。
对比天后那两个孩子，大家心里立马有了数。两个孩子这么好，还不是张柏芝教育的好？
人家张柏芝啥话都没说，就凭两个教养好、气质正的儿子，直接打了漂亮一仗。
孩子就是她最大的底气，张柏芝赢了下一代，赢下了未来，赢得了希望。
现在，张柏芝赢。未来，张柏芝还是赢 ！ 弘一法师说：你突然放弃了一个人或一件事，一定是积累了太多的无力和失望，你发现自己的坚持好不值得，于是你，终于放过了自己。

我们生来本就孤独，又何苦闯进人群自讨没趣。人生就是一场孤独的旅行，有些人注定就是生命中的过客，不要去奢求能够依靠谁。

既然彼此都是生命中的一个过客，合则携手同行，不合各奔东西，不值得为谁消得人憔悴，也不值得为谁衣带渐宽终不悔。

不要在一个人或一件事上纠缠太久，纠缠久了，你会烦、会累、会痛心，最后不是跟事情过不去，而是跟自己过不去。

君子之交，其淡如水，执象而求，咫尺千里。靠得太近，就少了一种恭敬心，就很难看到对方的功德了。人与人之间的缘分，偶然加必然而已。

不远不近的距离，恰似明月映江，既见其美，又不扰其清。

人与人之间，留三分余地，既是尊重，也是智慧。靠得太近，灼伤彼此；离得太远，又失了温度。最好的相处，是如茶与水，相融却不失本味。

林清玄说："以清净心看世界，以欢喜心过生活。"

让你疲惫的关系，不过是在提醒：该转身时莫停留。

放下不是绝情，而是看透。就像秋叶离枝，不是树不挽留，而是明白枯萎的执着只会耗尽最后的生机。

有些路注定要独行，不是因为孤独，而是为了遇见更好的自己。

失望攒够了，心就醒了。那些辗转反侧的夜晚，那些欲言又止的瞬间，都在默默丈量着缘分的深浅。当坚持变成负累，放手才是对自己的慈悲。

生命中的过客，都是渡你的舟。有人教会你温柔，有人让你学会坚强；有人赠你欢喜，有人留你成长。不必怨恨离去的人，他们只是完成了各自的使命。

"人生如逆旅，我亦是行人。"

执象而求，终是镜花水月；淡然而处，反得自在从容。

与其在往事里沉沦，不如在晨光中重生。所以不必追问对错，岁月自会给你最好的答案。 十四、中国历史上这10篇神级文章！每一篇都能让你跪着读完 你绝对想不到！两千年前的古人随手写下的文章，居然到今天还能在朋友圈刷屏！今天咱们就扒一扒那些让现代作家集体自闭的古代爆款神文，看看老祖宗们是怎么用一支毛笔征服天下的！

TOP10：韩愈《师说》——唐朝最强师生PK指南

这波操作有多硬核？"当老师的就非得比学生牛？"韩愈在公元800年就敢说出这种炸裂观点！这篇划时代的师生关系手册里，字字都在打脸"唯师是从"的迂腐观念。最绝的是那句"弟子不必不如师"，搁现在分分钟能上热搜！建议各大高校直接拿来做招生简章，保准报名人数翻十倍！ OP9：贾谊《过秦论》——西汉最强历史课代表

鲁迅盖章认证的"西汉第一雄文"有多顶？这个20岁出头的天才少年，硬是把秦朝六代君王的骚操作扒了个底朝天！从商鞅变法到焚书坑儒，全程高能解说堪比历史版《今日说法》。最牛的是预言了汉朝的未来危机，这波预判简直开了天眼！ TOP8：李密《陈情表》——晋朝年度催泪弹

94岁老太带孙子上热搜是什么体验？这篇古代"请假条"直接让皇帝秒批长假！"臣无祖母无以至今日"的破防金句，现在读来依然让人哭成狗。建议各大短视频平台赶紧出个文言文朗诵挑战，保准播放量破亿！ TOP7：庄子《逍遥游》——战国版《流浪地球》

你见过用鲲鹏开篇的科幻大片吗？庄子用"北冥有鱼"四个字就造出了中国最早的元宇宙！这篇脑洞大过黑洞的奇文，分分钟教你做人要像大鹏一样"扶摇直上九万里"。建议改写成玄幻小说，绝对吊打全网爽文！ TOP6：诸葛亮《出师表》——三国最强小作文

谁能想到一篇出征报告能火两千年？诸葛亮这波反向操作绝了！明明是给老板的工作汇报，结果写成了感动中国十大人物颁奖词。那句"受任于败军之际"现在还是社畜们的个性签名，建议直接申请非遗！ TOP5：曹植《洛神赋》——魏晋绝美爱情片

震惊！魏国公子竟在洛水边写下万字情书！这篇古代顶级彩虹屁，用"翩若惊鸿"四字就让后世文豪集体退赛。现在的小年轻写情书还在抄"你的眼睛像星星"，看看人家曹植怎么把女神夸出银河系的！ TOP4：范仲淹《岳阳楼记》——北宋最强公务员笔记

一篇看图写话如何封神？范仲淹用"先天下之忧而忧"直接定义了中国文人的天花板！这波格局直接拉满，建议各大机关单位打印出来贴墙上，比什么口号都管用！ TOP3：苏轼《赤壁赋》——宋朝深度游Vlog

被贬官还能写出旅游爆款是什么体验？苏东坡用一篇游记带火整个赤壁景区！"寄蜉蝣于天地"的哲学思考，现在看就是妥妥的治愈系天花板。建议文旅局出个同款文创雪糕，绝对卖爆！

TOP2：王勃《滕王阁序》——唐朝最狂求职信

25岁小伙面试现场即兴创作，竟成千古绝唱！"落霞与孤鹜齐飞"的神来之笔，让多少现代文案狗哭晕在厕所。建议各大厂HR好好学学，这才是招聘广告的正确打开方式！

TOP1：司马迁《报任安书》——汉代最强逆袭爽文

遭宫刑还能写出年度爆款？司马迁这篇血泪自白书，用"人固有一死"直接封神！建议改编成热血动漫，绝对比《鬼灭之刃》还燃！

文末彩蛋：这些古代爆款竟然预言了现代热搜！范仲淹的"先忧后乐"就是最早的公仆精神，韩愈的师生观完美适配慕课时代，庄子的逍遥理论简直就是躺平族的精神图腾！看完这些，你还敢说古文过时吗？ 十六、被认定为违规招投标的25种情形！ “预先约定投标人中标的”等6种情形被认定为虚假招标。
“协商约定投标报价”等10种情形被认定为投标人串通投标。
“私下接触投标人”等5种情形被认定为串通评标，另外还有4种情形被认定为弄虚作假行为。

一、招标人有下列六种情形之一，且损害国家利益、社会公共利益和其他投标人合法权益的，属招标人虚假招标或者与投标人串通招标投标行为。

1、预先约定投标人中标的;
2、与特定投标人商定，投标时压低或者抬高投标报价，中标后再给予招标人或者投标人额外补偿的;
3、投标截止后，允许特定投标人撤换投标文件或者更改投标文件内容的;
4、明示或者暗示评标委员会成员倾向性评审的;
5、以胁迫、劝退、补偿等方式，使特定投标人以外的其他投标人放弃投标或者使中标人放弃中标的;
6、已经开展勘察、设计、施工、监理活动或者已经采购材料设备，而后组织招标的。

二、投标人有下列十种情形之一的，属于投标人相互串通投标行为。
1、协商约定投标报价的;
2、采取联合行动或者不正当竞争手段排挤其他投标人的;
3、约定其他投标人放弃投标或者放弃中标的;
4、由同一单位或者同一人持不同投标人的资格预审文件、投标文件投标的;
5、不同投标人资格审查资料或者投标资料混装的;
6、不同投标人资格审查申请书或者投标文件错、漏之处一致的;
7、不同投标人投标文件雷同的，或者投标报价呈规律性差异的;
8、不同投标人投标文件载明的项目管理成员有相同人员的;
9、资格审查申请书或投标文件由同一单位或者同一人编制的，或者出自同一电子文档;
10、不同投标人使用同一单位或者同一个人的资金缴纳投标保证金的。

三、评标委员会成员接受他人指使或者为谋取利益，有下列五种情形之一的，属于串通评标行为。
1、私下接触投标人的;
2、应当废标而不废标的;
3、对特定投标人投标文件中的重大偏差，提出符合评审条件意见的;
4、对特定投标人以外的其他投标人提出不公正评审意见的;
5、向他人透露投标文件的评审情况、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况的。

四、投标人在投标中都属于弄虚作假行为。
1、使用他人名义投标的；
2、提供虚假业绩、财务状况、信用证明等材料的；
3、使用其他单位人员或者违反规定使用在建项目的项目负责人、总监理工程师等人员的；
4、使用虚假营业执照、资质资格证书等行政许可证件的。

：全市老旧小区今年再改造212个 实现2000年前建的小区应改尽改

近日，2025年武汉市物业管理工作会传出消息，今年全市老旧小区改造将新开工212个、完工323个，实现2000年前建的小区“应改尽改”。截至2024年底，全市已累计完成千余个老旧小区改造，惠及居民超百万人。
“现在回家有车位停车，下楼就能打球！”汉阳区知音东苑居民龚文春感慨地说。该小区通过引入7700万元社会资本，新建含401个车位的综合停车楼，同步拓宽道路，破解了困扰居民十余年的出行难题。在洪山区龙港小区，闲置空间被改造为文化长廊、老年食堂和运动场地，“适老化”设计让建成20年的老社区焕发新生。
改造过程中，文化传承与功能升级并重。硚口区省柴小区在改造中保留了齿轮工业文化墙和“古二”门头，老职工傅桂芳表示：“居民全程参与设计，守住了我们的工厂记忆。”
老旧小区改造是人民群众最为关注的民生问题之一。记者了解到，在武汉，老旧小区大多存在顶楼漏水、地面积水、公共活动空间功能不足、停车难出行难等普遍问题。改造就是解决不同小区面临的痛点问题，直接改善居民居住环境，保障基本生活安全与便利。
经过几年实践，我市各区已创新探索多元筹资机制推进老旧小区改造顺利进行，包括汉阳区知音东苑引进社会资本约7700万元新建停车综合服务楼，武昌区积极动员原产权单位投入4478万元实施改造，江汉区积极探索投改管运营一体化实现资金平衡等。（记者冷靖华） 十七、新洲城管“三强化”举措推动执法队伍规范化建设迈向新台阶 近日，新洲区城市管理执法局以队列训练常态化、执法能力专业化、服务群众精细化“三强化”为有力抓手，全面推动执法队伍规范化建设，致力于打造一支纪律严明、业务精湛、服务暖心的城管执法队伍，为城市管理高质量发展提供坚实保障。

一、队列训练常态化，锻造纪律严明铁军

为强化队伍纪律性和凝聚力，新洲城管督察大队将队列训练纳入日常规范化管理。“站如松、行如风，训练时每个动作都要精确到厘米，看似简单，实则是纪律意识和作风的锤炼。”参与队列训练的钟队长坦言，严格的训练让队员在执法中更注重规范性和亲和力，“过去一些随意的习惯被纠正了，现在面对群众，肩章更沉，腰杆更直，责任感更强。” 二、执法能力专业化，提升城市管理水平

随着城市管理工作的日益复杂和多元化，对执法人员的专业素养和执法能力提出了更高要求。新洲城管积极适应新形势，大力推进执法能力专业化建设。

一方面，加强业务培训，定期邀请法律专家、行业资深人士开展法律法规、执法程序、案例分析等方面的专题培训，不断更新执法人员的知识体系，提高法律运用能力和执法技巧。另一方面，注重实践锻炼，通过定期开展执法案例分享会、模拟执法演练等活动，让执法人员在实战中积累经验、提升能力。 三、服务群众精细化，温情执法暖人心

城市管理工作的出发点和落脚点都是为了服务群众。新洲城管始终牢记为民服务宗旨，将服务群众精细化与温情执法理念深度融合，贯穿于执法工作的每一个环节。

在邾城街城南小区周边，有不少摊贩占道经营，导致道路拥堵，居民出行十分不便。新洲城管执法队员多次与摊贩们耐心沟通，“大姐，您在这摆摊，虽然方便了您做生意，但这条路本来就窄，大家通行都受影响，而且也存在安全隐患。我们给您在附近的农贸市场协调了一个摊位，那边人流量大，生意肯定不会差。”在执法队员的帮助下，摊贩都搬到了指定的便民摊点，如今，该路段道路畅通，环境也整洁了许多。 日常工作中，执法人员主动深入社区、商户，以拉家常的方式倾听群众呼声，用换位思考的角度了解群众需求，积极解决群众关心的热点难点问题。

从训练场的铿锵脚步到街巷中的温情服务，通过“三强化”举措的深入推进，新洲城管执法队伍规范化建设取得了显著成效。下一步，新洲城管将继续巩固和深化建设成果，不断创新工作方法，提升工作水平，为打造整洁、有序、美丽的城市环境贡献力量。 十八、黄陂城管共情执法护航城市“烟火气” “五一期间生意好是好事，但咱们要注意不要占用盲道，也要铺设好油布，注意好周边的市容卫生”。5月1日17时30分，在武汉市盘龙城经济开发区盘龙一路便民服务点区域，摆放整齐的摊位一字排开，现场的城管执法队员一边规范各摊点经营秩序，一边协助摊点经营户铺设油布，同时将城管部门免费为摊点提供的厨余垃圾桶依次摆开，让便民服务点既有“烟火气”，也有"文明范儿"。 据了解，为做好执法服务保障工作，为广大市民营造一个和谐有序的生活环境，黄陂城管盘龙中队节日期间执法服务“不打烊”，采取普法规范为主，柔性执法为辅的工作模式，切实保障盘龙城经济开发区市容环境秩序持续向好。 而针对使用燃气钢瓶进行经营的摊点，执法队员逐一检查减压阀与燃气软管密闭性以及钢瓶二维码流转信息，重点排查液化气钢瓶存放位置是否距离明火区至少50厘米以上，并指导摊点商户规范经营，规范使用燃气。“一旦发现有燃气软管破裂现象，一定第一时间向燃气供气企业及城管部门进行报告，由专业人员及时排查安全隐患，毕竟咱们做生意，安全肯定是最重要的”，盘龙城管中队执法人员手持检测仪，边排查边开展安全用气知识宣讲。 “以前摆摊的都在大马路上无序经营，既造成交通堵塞，我们站在路边买东西也不安全，现在规范到台阶上经营，做好卫生就蛮好”，正在摊点购买炒饭的市民陈先生为城管部门规范夜市便民服务点进行了点赞。 据悉，黄陂城管自2023年创新实施"合理引导、规范管理、共情执法"十二字管理方针以来，通过科学规划、昼夜巡查的精细化管理模式，在盘龙城经济开发区备案7处标准化便民服务点。这些服务点在保障机动车道零占用的前提下，兼顾市民及摊点的生活需求，经营者均配备防污油布、清洁工具和分类垃圾容器，全面实现"三不三备"管理规范（不堵路、不扰民、不污染，备油布、备扫帚、备容器），构建起城市管理与民生需求和谐共生的和谐城市市容管理体系。 十九、东湖高新区城管五一“零缺位” 精细化管理打造“高颜值”假期环境 五一假期期间，东湖高新区城管局全体干部职工以“节日不松懈、管理不断档”为目标，聚焦“市容环境优化、安全生产保障、生态保护强化”三大核心任务，多措并举保障城市运行平稳有序，为市民营造了整洁、安全、舒适的节日环境。 节日期间，城管局班子成员带头执行24小时带班值守制度，每日组织工作调度，确保责任到岗到人。针对“四线一口”、大悦城、光谷转盘等重点区域，以及森林防火、燃气安全等关键领域，制定专项保障方案，建立“巡查—整改—督办”全链条闭环管理机制，高效处置各类问题。

针对大悦城、光谷转盘、九峰溪公园等网红打卡地人流量大的特点，城管局强化执法保障，累计出动执法人员717人次、执法车辆146台次，整治夜市问题210处，规范占道（出店）经营559起，规整共享单车4279辆次，清除违规小广告1319处。同时，对龙城路、花山街道等市民关注的热点区域开展现场办公，快速响应群众诉求。 环卫部门同步发力，出动2740人次、作业车辆432台次，清理暴露垃圾20.68吨、小广告990处，实现生活垃圾日产日清；园林部门累计投入2585人次，清运各类垃圾28.79吨，全面提升城市绿化景观品质。

严格巡查森林防火卡口，确保灭火器材配备到位、值守人员全天候在岗；规范燃气送气上门服务，消除用气安全隐患；夜查出土工地及运输卡点，严控扬尘污染，落实文明施工要求。市政设施保障方面，累计巡查主次干道及84座桥隧286座次，修复道路破损46处，排查景观亮化设施317处，出动巡查人员215人次，全力保障基础设施安全运行。

以假期保障为契机，城管局推动“网红打卡地”常态化巡查机制落地，强化市容秩序、环境卫生、绿化养护一体化管理。同时，持续开展燃气、工地、森林防火等领域隐患排查，加强应急处置能力培训，为城市安全平稳运行提供长效支撑。

东湖高新区城管局通过科学部署、精准施策，实现节日期间城市管理“零缺位”，以实际行动诠释了“城市守护者”的责任担当，交出了一份令市民满意的假期保障答卷。 二十、硚口城管全力保障“五一”期间市容环境秩序 为切实保障“五一”期间城市运行安全，硚口城管精心组织、周密部署，全面开展植绿缀花、环卫保洁、市容秩序整治等各项保障工作，全力营造整洁优美、安全有序的城市环境。

万紫千红有氛围

节日期间，在辖区中山大道民意四路至硚口路、硚口路沿河大道口、古田路、古田三路沿河大道、长丰大道等城市主干道、出入口、市政公园等42处人流汇集地打造繁花节点，按照时令精心规划，科学、节俭开展绿化，移植、种植月季等花卉，并加强日常养护，营造优美环境。 洁净城市有颜值

持续开展道路深度清洁工作，科学调度洗扫车、高压冲洗车等机械设备与保洁人员联合作业，对主次道路实施立体化洗刷；开展果皮箱专项养护行动，采用“高压冲刷+擦洗擦拭”，同步检修更换锈蚀箱门、烟蒂收集器等配件；公厕服务升级，对隔断墙面、盥洗器具、排风系统等部位实施“清污+除菌+养护”标准化流程；对辖区公交站台予以冲洗，对休息凳进行抹擦，利用高压水枪对落絮行道树进行冲喷，减轻树絮对市民的影响。同时，发动社区开展生活垃圾分类宣传督导。 秩序维护有实效

在节前开展占道、户外广告、门前堆放、道路设施维护基础上，节日期间坚持“马路办公”开展市容巡查，分管副区长和区城管、交管等职能部门及各街道的主要领导每日率队开展环境保障工作质检，对发现的问题及时督办、快速解决。城管部门加强对违法建设、渣土污染、工地噪音的巡控，强化了共享单车的运维调度。 “线口”整治有进展

节日期间，硚口城管和相关街道牢抓“四线一口”整治不放松，组织力量对先期整治完成的区域持续开展巡控，巩固整治成效，防止问题的反弹。 安全生产有保障

硚口城管统筹部署“五一”假期安全生产各项工作，强化安全防控措施，严格落实值班值守，营造良好的假期环境。节前对重点行业、重点场所开展安全生产督导检查，重点聚焦燃气场站、销售点、餐饮店等燃气领域，摸排整治安全隐患，对检查发现的隐患问题迅速督促立整立改。 二十一、东湖城管开展燃气安全专项检查 筑牢民生用气“防护墙” 近日，东湖风景区城市管理执法局燃管办对辖区燃气供应站展开安全生产专项检查，此次行动以“查隐患、强督导、抓教育”为核心，多措并举拧紧燃气“安全阀”。 检查过程中，执法人员围绕燃气存储规范、消防设施配备及智能报警装置运行情况等关键环节，进行细致核查，现场共发现4处安全隐患，均已联系相关责任人限期进行整改。 检查组强调，要建立健全隐患动态清零机制，持续提升智能监控设备覆盖率，确保燃气钢瓶从充装到使用的全流程可追溯。 在与一线送气工交流时，执法人员再三叮嘱：“安全是燃气工作的‘生命线’。每次配送前，必须严格进行泄漏检测。上门入户时，要靠前服务，主动开展宣传，向居民用户普及安全用气知识。” 据悉，东湖风景区已构建起燃气安全 “三查联动” 机制，通过企业自查、属地巡查、专家抽查形成监管闭环，实现对燃气安全隐患的精准防控和高效治理。下一步，该局将严格监管与暖心服务有机结合，为建设平安东湖、守护群众 “灶台安全” 提供了坚实保障。 二十二、新洲区开展节前环境整治专项行动 擦亮市容市貌迎“五一” “五一”劳动节即将来临，为营造整洁有序的节日环境，新洲区城管执法局联合邾城街、三店街、凤凰镇、潘塘街等街镇开展节前市容环境综合整治行动。各部门通力协作，聚焦重点区域突出问题，通过规范市容秩序、强化环卫保洁、宣传文明理念等举措，全面提升城区环境面貌。 “老板您好，咱们店铺门口的桌椅占用了人行道，既影响行人通行也存在安全隐患。您看这样行吗？我们帮您把桌椅搬进店内，今后咱们在室内经营，既保障顾客用餐舒适，也维护街道整洁。”在三店街整治现场，执法人员正向沿街商铺逐户讲解法规政策，主动帮助商户将外摆桌椅搬至室内，引导商家严格落实“门前三包”责任，同时对店门口乱停放的非机动车进行了规范停放。 在规范秩序的同时，城管队员还对餐饮门店开展了燃气安全检查，重点核查了钢瓶检验有效期、软管老化程度等问题，并向店主讲解安全规范，对存在的问题现场进行整改，筑牢节前燃气安全防线。 为强化市民爱护环境的意识，城管队员还向商户及居民发放垃圾分类宣传册，详细讲解分类标准。环卫人员同步对街边花坛内的积存垃圾、枯枝落叶进行深度清理，还原公共绿化空间整洁面貌。

在106国道与柳明线，整治行动有序推进。针对沿街堆放的园林修剪树枝、装修废弃板材等杂物，城管队员联合环卫保洁人员共同开展“清障行动”，高效完成10余处占道杂物的清理转运工作。 据统计，此次区、街城管部门联合行动累计出动环卫人员150余人次，清扫车20余辆，清理各类垃圾12.6吨，街巷环境焕然一新。 区城管执法局相关负责人表示，此次节前整治行动以“全覆盖、抓细节、重长效”为目标，后续将结合市民反馈和巡查问题，持续压实常态化管理机制，打造干净、舒适的城区环境，为市民欢度佳节保驾护航。 二十三、打破行政区划壁垒 精管善治扮靓市容武昌区联合洪山区开展执法行动 在武汉，武汉大学凭借其百年学府的深厚底蕴、樱花烂漫的绝美风光以及浓郁的人文气息，成为武汉旅游当之无愧的“金字招牌”。但随着五一假期临近，游客增多，也引得流动摊贩如嗅到“商机”般蜂拥而至。尤其是一些处于武昌区珞珈山街道与洪山区珞南街道交界处的“插花地带”，由于管理权限划分不够明晰，逐渐沦为流动商贩眼中的“法外之地”。为有效整治这一乱象，进一步规范市容市貌，为市民和游客营造一个整洁、有序、安全的节日环境，武昌区珞珈山街道综合执法中心与洪山区珞南街道综合执法中心迅速达成共识，携手开展联合执法行动，旨在打破行政区划壁垒，消除管理“真空”，形成强大的执法合力，共同守护城市的美好形象。 珞珈山街道、珞南街道综合执法队中心巡查小队开展巡查行动

联合执法行动聚焦两街交界处，尤其是武汉大学校园周边等人员流动大、摊贩易聚集的区域，执法队员秉持文明执法、柔性执法的原则，重点对流动摊贩、水果车以及售卖文创产品的小摊小贩进行劝导和规范。执法队员耐心向摊贩们宣传城市管理相关法律法规，告知其在公共区域违规摆摊设点不仅影响市容市貌，还可能造成交通拥堵，存在安全隐患。大部分摊贩在执法人员的劝导下，积极配合工作。

珞珈山街道综合执法中心队员与珞南街道执法中心队员深入交流、建立长效机制

另一方面，共情与执法相融合，针对部分商户利用交界管理盲区，在不同街道区域间“打游击”钻空子的行为，两街综合执法中心建立了信息共享与联动执法机制。为确保交界区域的市容环境得到长期有效维护，为各类市场主体创造良好的经营环境，双方就如何进一步深化合作、巩固执法成果进行了深入交流，并达成共识，决定建立友好关系长效机制。该长效机制将涵盖信息共享、联合巡查、应急处置等多个方面。双方将定期互通交界区域的市容环境动态信息，共同制定巡查计划，增加巡查频次，及时发现和处置各类违规行为。 珞珈山街道综合执法中心与珞南街道综合执法队中心联合执法

本次联合执法行动共出动执法车两台，执法工作人员10余人。在行动前，双方对执法人员进行了合理分组，明确了各小组的职责和任务，确保执法行动有序开展。

通过此次联合执法行动，两街交界处的市容环境得到了明显改善，道路更加畅通，环境更加整洁。下一步，武昌区珞珈山街道综合执法中心与洪山区珞南街道综合执法中心将不断探索创新执法方式方法，深入推行共情执法模式，将城市管理与优化营商环境有机结合，为广大市民和游客创造更加优美、舒适的生活和旅游环境，为各类市场主体打造更加公平、有序、活力的经营空间，进一步提升城市温度。 二十四、新区多部门联合夜查“百吨王”护航“五一”道路安全 为坚决遏制货运车辆超限超载乱象，4月29日晚21时至30日凌晨2时，新区城管局联合交警部门开展“百吨王”专项整治夜查行动。行动由新区城管局副局长王峰现场指挥，共出动执法人员40余名、执法车辆6台，检查货运车辆20余台，查获超载违法车辆1台，以高压态势筑牢节日交通安全防线。 此次行动精准锁定G347汉施公路等超载高发路段，集结城管局公路管理科交通运输执法中队、渣土办及新区交警大队、武湖交警中队组成专项队伍，采取“定点布控+机动巡查”模式开展突击检查。当晚23时45分，一辆满载石料的六轴货车经初检涉嫌超载，执法人员立即引导该车至靠山治超检测站。经称重取证，该车实载重量超核定标准200%，执法人员现场监督完成货物卸载，并将依法对涉事企业、驾驶员实施“一超四罚”。 “节假日是超限运输的易发期，必须做到露头就打！”现场指挥的王峰副局长表示，本次行动是落实省、市关于开展“百吨王”专项整治部署的具体实践，通过跨部门联勤联动形成执法闭环。长江新区交警大队负责人补充强调，针对查获的超载车辆，除顶格处罚外，还将追溯货运源头单位责任，从根源上压缩违法空间。据悉，本次夜查行动中，执法组同步对车辆营运证件、货物装载单等资料进行核查，重点整治非法改装、疲劳驾驶等衍生违法行为。

下一步，新区将持续加大夜间及凌晨时段流动巡查频次，在重点路段开展不定时突击检查，并通过约谈重点运输企业、签订安全承诺书等举措，压实企业主体责任，全力保障群众假期出行安全。 二十五、筑牢安全防线 守护节日平安黄陂区开展“五一”节前燃气安全大检查行动 为切实做好节日期间燃气安全管理工作，防范燃气安全事故发生，确保人民群众生命财产安全，近日，黄陂区全面部署开展“五一”和端午节前燃气安全大检查行动。 此次检查由黄陂区城镇燃气专委会统筹，区城管执法局、应急管理局、市场监管局、公安分局、消防救援局等多部门联合行动。检查组重点对餐饮场所、学校、景区、老旧小区及燃气场站等场所进行安全隐患排查，围绕燃气设备设施、液化气瓶存放、报警器安装及用气环境等展开细致检查。行动中，检查组还同步开展燃气安全宣传，通过发放手册、现场讲解等方式，向商户和居民普及燃气使用规范、泄漏应急处置等知识。 截至目前，共检查公福单位7家，瓶装气企业1家，燃气餐饮用户20家。发现隐患12处，现场整改10处，限期整改2处，累计发放宣传资料150余份。 据悉，此次检查将持续至6月10日，覆盖全区餐饮场所、学校、医院、商超、养老机构等人员密集场所，确保不留死角、不留盲区。 二十六、江岸区开展节前市容环境综合整治，为五一假期保驾护航 “王老板，店内物品外摆不能超过门槛线，咱们互相配合，把环境搞好啊。”4月28日，江岸区大智街道综合执法中心队员带着《规范管理告知书》，对辖区商户挨家挨户进行节前走访，宣传节日期间市容环境规范要求。 随着五一假期临近，武汉市江岸区吉庆民俗街、历史风貌区等热门商圈和景点人流量逐渐攀升。为保障节日期间市容秩序，江岸区城管局联合各街道组建联合执法队伍，采取“宣传教育+执法管理”双管齐下的模式，开展节前市容环境综合整治行动。 在大智街道铭新街附近，联合执法队伍发现几处夜市流动摊点占道经营，现场对摊主进行文明劝导：“这里人流量大，临时摊点很容易引发交通堵塞。”执法队员一边协助摊主收拾餐车物品，一边将摊主引导到不影响交通的区域规范经营。 在巡查中，执法人员还对餐饮商户的燃气安全进行了同步检查，向商户发放《燃气安全手册》，现场指导商户燃气设备的正确使用。检查中，发现吉庆民俗街某餐饮店软管出现老化迹象，执法人员当即督促商户更换合规软管，筑牢安全防线。

大智街道综合执法中心队员介绍，目前已实现对辖区商户“一对一”政策宣讲全覆盖，推动商户从被动整治向主动配合转变。同时，该街道还创新探索建设“商户自治联盟”，引导商户共建共管，共同营造整洁、有序、安全的市容环境。 “我们采取定人定岗结合机动巡查的模式，节日期间将增派30%的执法力量。”江岸区城管相关负责人表示，五一期间，将根据市民游客出行特点，持续协助属地街道做好重点点位市容环境保障工作，通过源头治理与长效管理相结合，着力保障节日期间市容环境安全整洁有序，为市民营造良好的节日出行体验。 二十七、江岸城管“亮剑”治油污，餐厨垃圾混装顽疾被“开方” 4月27日，武汉市江岸区城管执法部门联合环卫单位，对劳动街道、西马街道辖区内的餐饮商户开展餐厨垃圾专项执法检查行动。执法人员重点核查了餐饮单位隔油池设置、垃圾收运台账记录及容器使用规范情况，并针对发现问题现场指导整改。 在惠济路一家川菜馆内，执法人员发现其餐厨垃圾桶内混入了塑料袋、一次性餐具等生活垃圾，且未按规定将餐厨垃圾单独存放。“塑料袋和剩饭汤水必须得分开装，专桶专用。”执法人员现场向老板讲解规范收运要求，要求商户严格落实分类收集、专桶存放、合规清运等相关规定。同时提醒商户要做好油水分离，避免油污直排下水道引发管道堵塞和环境污染。 苗栗路一家火锅店则因餐厨垃圾桶露天摆放，导致路面油渍斑斑被执法人员责令整改。环卫工作人员现场向商家讲解演示如何正确放置餐厨垃圾桶，并组织人员将污染路面清洗干净。 此次行动共检查餐饮商户30余家，对5家存在混投、占道等问题的商户现场要求整改，并建立跟踪检查台账。江岸区城管部门表示，将继续采取“执法+监管”模式，不定期开展“回头看”抽查，确保餐厨垃圾规范处置长效化。 二十八、政企联动｜武昌城管携手13家施工单位开展节前深度清洁迎“五一” “五一”假期来临之际，武昌城管联合辖区13家施工单位，组织近200人开展清洁家园活动。本次活动以“政府主导、企业参与、协同治理”为核心理念，动员辖区在建项目单位共同行动，覆盖北片、南片两大区域，助力城市环境品质提升，迎接“五一”假期的到来。 精捡、细擦、慢洗，让市民出行更舒心

23日上午10时，清洁家园活动正式启动，北片志愿者们手持扫帚、撮箕、钳夹、铲子、抹布和水桶等工具，开始了精细化的清洁工作。武昌城管相关负责人介绍，由于本次活动联合了辖区内的13家工地，近200名志愿者参与，因此根据项目所在路段和点位，将参与企业分为南北两个片区开展。 团结路25号地块项目的志愿者们对公交站牌、座椅、行道树圈、灯杆等公共设施进行清洁。用抹布无法抹干净的泥点子，用铲子铲干净后，再用湿抹布反复擦洗干净，确保城市家具“露本色”。 “工地周边城市绿化带内的花草可能会挡住小纸屑、烟头等垃圾，所以必须仔细清洁。”来自铁四院D地块项目的志愿者们徒手或用钳夹捡起工地旁绿化游园内垃圾，对游园内步道进行清扫，不放过一处卫生死角。 余家头站项目的志愿者们采用人工清扫与机器冲洗相结合的方式对工地周边道路进行冲刷清洗。先用铲子和扫帚把道路上的垃圾，尤其是人字沟里的积尘、石块清理干净，再用水车进行冲洗，冲洗过的道路焕发出靓丽的颜值，干净整洁的道路环境让市民出行更舒心。 4月24日上午10时，南片清洁活动启动，横一路道路工程、巡司河泵站及其配套工程、解放路（巡司河至二环线）工程三个项目的参与人员携带工具，在解放路武船大门处集合后统一开展行动。紫阳村东A地块等四个项目的志愿者则在自己区域周边开展清洁工作。 参加活动的志愿者们分工明确，一部分人负责清理绿化带内的枯枝败叶，另一些人则专注于擦拭公交站牌、路灯杆和交通标志牌，同时对打围死角进行逐一清理。特别关注绿化带内的隐蔽垃圾，使用长夹细心捡拾，确保每一片绿地都洁净如初。 参加活动的志愿者们分工明确，一部分人负责清理绿化带内的枯枝败叶，另一些人则专注于擦拭公交站牌、路灯杆和交通标志牌，同时对打围死角进行逐一清理。特别关注绿化带内的隐蔽垃圾，使用长夹细心捡拾，确保每一片绿地都洁净如初。 在为期两天的清洁家园活动中，武昌城管执法大队四中队的工作人员深入各自负责的区域，对清洁工作进行了现场指导和监督，确保清洁工作达到预期效果。

武昌城管相关负责人表示，“五一”节前夕，城管部门将继续动员辖区内的施工单位参与到城市清洁行动中来。同时，将增加对工地周边道路的保洁和洒水频率，以减少道路扬尘，全面美化城市面貌，凝聚共建共治美好家园的合力。 二十九、五里界街道综合执法中心——多措并举全面保障五一“江夏里旅游热” 随着五一假期的到来，五里界街“江夏里”文旅项目迎来客流高峰，单日最高接待量突破4万人次，面对人多、车多、摊贩多的市场现状，五里界街综合执法中心在街党工委的统一工作部署下，联合公安、交通、文旅等多部门，聚焦旅游安全、市场秩序、服务品质三大核心任务，多维度发力、全链条管控，全力保障景区运行平稳有序，游客体验舒心安心。

一、党建引领，统筹全局强部署 五一到来前，综合执法中心多次召开执法工作会、推进会，研判今年辖区内景点客流形势，不断完善细化工作方案，结合景区实际，综合执法中心将江夏里划分为9个责任片区，落实五一期间全员在岗值守，明确“安全第一、服务为先、秩序为基”的工作原则，助推全街抢抓夏季旅游“黄金季”，为五里界街江夏里“出圈出彩”提供全方位保障。

二、靶向攻坚，破解三大难题

1.疏堵结合—治“人多”
分流引导：在各个游客密集区域，执法队员喊话疏导，分流游客。
安全兜底：在临水、拱桥等危险区域设置安全员，及时处置突发险情。
现场巡逻：机动组执法队员全天候在景区巡逻，疏导人流、处理突发事件。 2.精细管控—治“车多”

交通疏导：协同交管部门加强交通引导，规范车辆停放，确保景区周边道路通畅
公交接驳：引导车辆停往设有免费摆渡车的停车场，并进行安全保障，维持游客上下车秩序，进一步缓解主干道压力。 3.规范整治—治“摊贩多”

划区管理：4个景区卡口执法队员严查占道经营、无证兜售行为，保障游客安全有序进出景区。
强化值班值守：按照“白+黑”的值班模式，执法人员“超长待机”，进一步强化晚间执法巡查，规范夜间集镇旅游市场秩序，加强流动摊贩管理，用执法人员的“辛苦指数”换取老百姓的“幸福指数”和游客的满意度。 如今，五里界街综合执法中心采取“疏堵结合、规范管理、便民不扰民”的工作思路，多措并举，实现了五里界旅游环境既有“人间烟火气”又有市场规范化。

下一步，五里界街综合执法中心将持续深入开展好旅游市场专项整治工作，严格落实旅游市场监督管理，将常态化巡查和督促整改相结合，筑牢五里界旅游行业安全“防火墙”，切实提升游客体验感和美誉度，擦亮五里界“旅游金字招牌”。 三十、“气功大师”严新：称可用意念拦导弹，要去清华当教授，结局如何 “曾经我也是个气功的怀疑者，直到那天......”

在现实的八九十年代，中国出现了一场轰轰烈烈的“气功热”。

其中一位号称集中西医、气功、武术，并且拥有“超能力”选手横空出世。

他就是“气功大师”严新。

他全身散发着一股“神通广大”的架势，甚至放言“能用意念截原子弹、千里发功扑灭大兴安岭的山火”。 仿佛真的能颠覆人们对世界的认知。

这种能力，引来了美国总统克林顿和布什与他合影。

然而，曾经风头正盛、被信徒们视为“圣人”的他，却突然消失在大众视野。

那么他的结局如何，现在过得怎么样？

“圣人”出世
1950年，严新出生在四川一个小山村里。 家境贫寒的他，年幼时就被父母送往当地寺庙，只为了能天天吃上饭。

别的小孩的童年，是牵牛放羊，读书认字。

而严新完全不同，他每日与青灯古佛相伴，诵读经文，领悟慈悲，参透佛经。

随着年龄增长，青少年时期的严新走出了寺庙。

考入卫校后，按部就班成为了一名医学生，获得了中专文凭。 毕业后他回到家乡，给老乡看病，治疗。

这段短暂的从医经历，为他将来摇身一变成为“气功大师”，奠定了医学基础。

1971年，他迎来了自己人生的一个重要转折点。

进入江油县卫生防疫站工作，在这里，严新的医学知识也得到了夯实。

直到1982年，他被调到重庆中医研究所门诊部，此时的他，已然是一名经验丰富的医生。 不出意外的话，严新会在医学事业上有所建树。

然而意外总是来得那么静悄悄。

彼时，受二战后的影响，那时候美苏都在研究超能力，国内也掀起了一股气功热潮。

严新自认为可算是赶上了改变命运的“好时候”，有了他的用武之地。 儿时在寺庙学习武术，长大后从医养生。

于是他将二者拼凑糅合，开始以科学手段行伪科学之事，自创“新气功”！

由于有医学专业做基石，并且这么多年面对形形色色的病人，他的经验丰富足以应对这些小场面。 另外，严新越吹越没边，他多次表示已经摸透了气功的法门和奥妙。

这时，重庆中医研究所发现，严新竟然私自用“气功”治疗病人，起到了反效果，越治越差。

违背了作为医生的职业操守。

很快，严新就被上级停职，离开了医院。

本以为这一次失败，会让严新迷途知返，放弃对“气功”的追求。 万万没想到，竟然激起了严新的胜负欲，反而下定决心在“气功”道路上一条道走到黑。

气功大热，巧包装
为了正式进入“气功”赛道，精益求精。

严新声称自己拜了海灯法师等20多位传统气功名家，经过融会贯通，最终成为集多种技艺于一身的“大师”。

为了借助气功热潮出名，营销工作一点也不能少。 1984 年，四川一报刊发表了一篇关于严新用“气功”为患者治病的消息，称他轻轻一发功，一位粉碎性骨折的病人当场就能健步如飞。

不到一年的时间，北京拖拉机锻造厂的宋师傅因距骨骨折。

严新听闻后，主动联系宋师傅，一边指导他将脚放在加入药物的热水中，一边为他“发功”。

据悉，约莫半个小时，宋师傅就可以短暂行走了。 这两篇神奇“疗效”的报道，让严新声名鹊起，“神医严新”的名号火速在民间流传。

在一众“气功大师”中脱颖而出，一时间风头无两。

其名声之大，一度盖过众多演艺明星。

尝到甜头的严新，深知“气功大师”若想干成大事，必须得再次“包装”自己，让更多的人把自己推向神坛。 1987年，大兴安岭的一场山火，烧的人尽皆知。

有关媒体报道，过火面积超过100万公顷，在大火中丧生的人数共有210人！

为了减轻火灾形势，国家紧急调动9万名消防员上山，扑灭大火。

就在揪心的紧张时刻，严新表示，自己会封闭起来，即刻发功，“远程控火”。 并且他提出预测，大火将在三天后有所缓解。

果然，大火逐渐得到了控制。

严新立刻“邀功”，称自己的“气功”起了作用，扑灭了大火。

这一事件经媒体大肆报道，严新的名声达到顶峰，被无数人追捧，座下信徒多达800万。 在这样的舆论造势之下，严新变得口不择言，狂言声称：“能用气功拦截导弹！”

随着名气越来越大，他竟妄图进入清华大学当教授，让其“气功”的影响力传达全国教育界的最高学府。

谎言被彻底戳破
严新为了打通关系，与校长张孝文搭上了线。

校长张孝文得知严新的意图之后，“噗嗤”笑了出来。 原来，张校长对严新的行径早有耳闻，为戳穿他，他对严新说：

“聘书就在保密柜里，你用意念拿出来吧。”

严新听完后脸色大变，只好灰头土脸的离开，打消了这一念头。

同时，著名科学家何祚庥也对严新的气功嗤之以鼻，他开玩笑道：

“森林都快被烧光了，严大师怎么才发功灭火？” 另外，他还提醒严新，说男足总是射偏，不如使用气功来助阵。

在科学界与社会人士的声讨质疑下，严新“气功神话”的泡沫，在国内逐渐破灭。

国内混不下去了，严新就把未来定位在了美国。

到了美国后，他大力宣称优秀中华文化，利用自己的神秘吸引外国朋友。

甚至与美国前总统克林顿、老布什合影。 随着时间的延展，严新“大师”很快便跻身富翁行列，在北美安居。

网友调侃道：

“如果严大师愿意发功，俄乌战争早就是另一番景像了。”

结语：
曾经惊世骇俗的言论与“神奇”事迹，再回首看严新的过往，满是荒诞与唏嘘。 那个不可一世的“气功大师”，终究沦为时代笑柄。

如今人们的认知大幅度提高，凡事都讲究用科学的眼光看待。

也许将来有一天，科学普及越来越广，“气功”会被彻底揭穿，消失在人世间。 三十一、月度总结会的领导最后总结模板 ，便于即兴发挥并增强现场感染力 开场：拉近距离，定调氛围
好，刚才听了大家的汇报，有亮点、有反思、有实招，我很受启发。
月度总结不是为了‘走流程’，而是为了‘照镜子、正衣冠、再出发’。下面我用‘三个关键词、两个问题、一个目标’来总结本月工作，谈几点想法，和大家交交心。

第一部分：成果提炼——用数据说话，用案例点赞
关键词1：突破
“这个月最让我感动的是，在[XX项目/任务]中，XX团队（指向具体团队或个人）连续加班X天，硬是把‘不可能’变成了‘超额完成’！比如……（举1个具体案例，如‘拿下X千万订单’‘解决X技术难题’）。我想说：困难面前敢亮剑，这就是我们的血性！（带头鼓掌）”

关键词2：协同
“XX部门和XX部门打破壁垒，通过[XX具体协作机制]，把交付效率提升了X%，客户满意度从X%涨到X%。这证明：只要心往一处想，拧成一股绳，就没有跨不过的坎！”

关键词3：韧性
“虽然外部市场压力大，但我们稳住了基本面，比如[XX指标]逆势增长X%，XX业务线开拓了X个新客户。特别感谢一线同事的坚守，大家辛苦了！（眼神环顾，点头致意）”

第二部分：问题聚焦——直面短板，刀刃向内
问题1：“为什么同样的资源，有的团队打胜仗，有的却总慢半拍？”
“比如XX任务，A团队提前3天完成，B团队却卡在流程上——不是能力问题，是责任心问题！从下个月起，所有任务必须明确‘三个一’：一个牵头人、一张进度表、一份问责单。”

问题2：“为什么反复强调的漏洞，还是屡改屡犯？”
“像XX质量问题，上月刚整改，本月又出现同类投诉——根子在于‘头痛医头，脚痛医脚’。我提议：成立专项小组，用一周时间从流程、培训、考核三方面彻底‘刮骨疗毒’！ 同意的请举手（互动举手，增强参与感）。”

第三部分：行动部署——明确靶向，激发斗志
核心目标：下月必须打赢“三场仗”

“翻身仗”：XX指标（如销售额/产能）必须提升X%，排名后三的部门每天下班前向我短信汇报进度；
“协同仗”：推行“首问负责制”，谁先接到问题，谁负责协调到底，再出现推诿直接扣发绩效；
“作风仗”：管理层每周至少X天下沉一线，年轻骨干牵头X个创新课题，月底公开路演评优。
“我带头表态：任何需要我协调的资源，24小时内给答复；任何冲在一线的兄弟，绝不让你孤军奋战！”（提高音量，握拳示意）

结尾：升华情感，凝聚共识
“最后分享一个故事（或金句）：上个月我去XX车间，看到XX同事（点名）衣服上全是汗渍，却笑着说‘指标不完成，洗澡都不踏实’。
这就是我们的精神——把企业的事当自家的事来干！
同志们，别人在躺平，我们在冲锋；别人算得失，我们拼可能！
下个月此时，我希望听到更多‘打胜仗’的故事。散会不散心，现在立刻行动！谢谢！”（鞠躬离场）

脱稿技巧提示：
记忆锚点：用“3个关键词+2个问题+1个目标”框架，避免忘词；
互动设计：
讲到案例时看向当事人：“比如XX（名字），干得漂亮！”；
批评问题时严肃环视全场，表扬时微笑点头；
肢体语言：
说到目标时向前挥手，强调决心；
提到团队时手掌向上平摊，示意“靠大家”；
即兴发挥：根据现场气氛增减案例，若有人打哈欠/走神，可插入提问：“XX总，这个任务交给你，有没有信心？”（笑） 三十二、工作调度会主持词通用模板，建议收藏备用 【开场部分】
各位同事：大家上午好！现在咱们开会。今天把大家召集过来，主要是对近期重点工作进展做个盘点，协调解决存在的问题，把下一阶段的任务再明确、再落实。今天的会议共有四项议程，预计1个小时结束，请大家集中精力开好会。
【会议流程】
第一项：由我通报当前整体工作进度；第二项：各部门汇报重点任务落实情况（请每人控制在5分钟以内，主要讲进度、问题和建议）；第三项：现场协调解决交叉性问题；第四项：部署下一阶段具体任务。

【衔接过渡】
下面进行第一项议程，我简要通报整体情况...（此处插入具体内容）
好，刚才把面上的情况作了通报。现在进入第二项议程，请生产部先作汇报，技术部、销售部依次准备。
（各部门汇报结束后）刚才三个部门讲得都比较实在，提出的设备维护延迟、技术参数调整等问题，咱们稍后集中讨论。
【协调环节】
现在进入问题协调环节。针对刚才提到的原料供应衔接问题，请采购部王主任和物流科李科长现场碰一下解决方案...（具体协调过程）
【部署要求】
结合当前形势，强调三个抓落实：
盯紧时间节点——特别是项目验收、订单交付这些硬指标，各责任人要把进度表贴在办公桌上天天看；
加强协同配合——需要跨部门协作的，牵头部门要主动对接，配合部门不能等通知；
守住安全底线——最近暴雨天气多发，各施工现场必须每日巡查防护措施。
【收尾部分】
会后请办公室在明天中午前整理好会议纪要，重点事项要明确责任人和完成时限。各科室散会后抓紧开个短会传达今天的要求。会议到此结束，散会！

【注意事项】
根据实际情况调整议程数量和表述方式
涉及具体数据或案例时需补充细节
可根据需要增加典型发言或经验交流环节 三十三、写材料常用过渡语句大全，简单实用，建议收藏 一、段落间过渡
从背景到行动
“面对XXX形势（挑战/要求），我们坚持XXX原则，重点开展了以下工作：……”
“为全面落实XXX部署，确保XXX目标实现，我单位采取以下措施：……”
从成绩到问题
“在取得阶段性成效的同时，我们也清醒认识到，XXX工作仍存在一些不足：……”
“尽管XXX指标有所提升，但对照上级要求和群众期盼，还存在以下差距：……”
从问题到对策
“针对上述问题，下一步将重点从以下X个方面发力：……”
“为破解XXX难题，需坚持标本兼治，着力抓好以下工作：……”
从总结到展望
“立足当前，着眼长远，我们将以XXX为契机，推动XXX工作再上新台阶。”
“下一步，我们将以XXX为指引，持续巩固成果、深化改革，重点做好以下工作：……”
二、逻辑递进与转折
强调递进关系
“在XXX基础上，进一步深化XXX举措，推动XXX向纵深发展。”
“不仅要完成XXX任务，更要注重XXX质量，确保XXX落地见效。”
突出转折对比
“尽管XXX取得了一定成效，但与XXX目标相比，仍有较大提升空间。”
“不可否认，XXX工作仍存在XXX短板，需引起高度重视。”
因果衔接
“由于XXX原因，导致XXX问题未能彻底解决，需从根源上完善XXX机制。”
“基于XXX实际需求，我们决定采取XXX措施，以破解XXX瓶颈。”
三、数据与结论过渡
数据引出结论
“据统计，XXX指标同比上升XX%，反映出XXX工作取得明显成效。”
“从XXX数据可以看出，当前XXX领域仍存在XXX风险，亟需加强XXX。”
案例支撑观点
“以XXX案例为例，暴露出XXX环节的薄弱点，提示我们需强化XXX管理。”
“借鉴XXX地区的成功经验，建议从以下X个方面推广实施：……”
四、问题分析与对策过渡
问题根源剖析
“深挖问题根源，既有XXX客观因素，也有XXX主观原因。”
“究其本质，XXX问题的产生主要源于XXX机制不健全、XXX责任未压实。”
对策必要性强调
“破解上述难题，必须坚持XXX导向，以XXX为抓手，实现XXX突破。”
“唯有以刀刃向内的勇气推进XXX改革，才能从根本上解决XXX问题。”
五、时间顺序过渡
阶段总结
“今年以来，我们分三个阶段推进XXX工作：一是XXX，二是XXX，三是XXX。”
“截至XX月底，XXX工作已顺利完成前期准备，正式进入实施阶段。”
计划衔接
“下一阶段（或下半年），我们将重点围绕XXX目标，抓好以下任务：……”
“未来三年，计划通过XXX步骤，逐步实现XXX愿景。”
六、总分结构过渡
总述到分述
“围绕XXX总体目标，重点从以下X个领域突破：一是XXX，二是XXX，三是XXX。”
“具体而言，需抓好以下三个关键环节：……”
分述到总结
“通过上述措施，预计将实现XXX效果，为XXX奠定坚实基础。”
“综合来看，XXX工作的核心在于统筹推进XXX、XXX、XXX三方面任务。”
七、高级过渡技巧
引用政策或领导讲话
“正如XX领导强调的‘XXX’，我们必须以XXX为抓手，推动XXX落实。”
“按照XXX文件‘关于XXX的要求’，我单位迅速部署XXX工作。”
比喻式过渡
“下好XXX‘先手棋’，打好XXX‘组合拳’，筑牢XXX‘防火墙’。”
“既要啃下XXX‘硬骨头’，也要织密XXX‘保障网’。”
设问引导
“如何实现XXX目标？关键在于做到三个‘聚焦’：……”
“为什么XXX问题反复出现？究其根本，在于XXX机制尚未健全。”
注意事项
自然衔接：过渡句需与上下文逻辑紧密关联，避免生硬套用模板。
简洁明确：忌用冗长复杂的句式，以清晰传递逻辑关系为首要目标。
灵活变通：根据材料类型（如汇报、讲话、方案）调整语气，汇报材料偏理性，讲话稿可适当口语化。 三十四、写材料常用开头段落大全，建议收藏备用 一、背景引入型
政策导向式

“为深入贯彻落实XXX会议/文件精神（如：党的二十大、中央经济工作会议），按照XXX部署要求（如：省委十二届五次全会、市委专题会议），我单位紧扣XXX主题（如：高质量发展、深化改革），扎实推进XXX工作，现将相关情况报告如下。”
“当前，XXX工作（如：乡村振兴、安全生产）已进入关键阶段/攻坚期，面对XXX新形势新要求（如：经济下行压力、群众期盼提升），需进一步统一思想、凝聚合力，确保任务落地见效。”
形势分析式

“今年以来/近期，受XXX因素影响（如：国际环境复杂多变、疫情反复冲击），XXX领域（如：经济运行、社会治理）面临XXX挑战（如：稳增长压力加大、风险隐患交织叠加）。在此背景下，我单位坚持XXX原则（如：稳中求进、底线思维），统筹推进XXX工作，取得了阶段性成效。”
“随着XXX改革深入推进（如：放管服改革、数字化转型升级），XXX工作（如：政务服务、市场监管）亟需打破惯性思维/创新体制机制，以更好适应XXX发展需求。”
二、目标导向型
任务承接式

“根据XXX文件/领导批示（如：《关于XXX的通知》、XX领导调研指示精神），围绕XXX核心任务（如：优化营商环境、保障民生福祉），我单位迅速行动、细化措施，现将工作推进情况汇报如下。”
“为全面完成XXX年度目标（如：‘十四五’规划指标、政府工作报告任务），我单位以XXX为抓手（如：项目攻坚、作风建设），聚焦XXX重点领域，全力冲刺、加压奋进。”
问题解决式

“针对XXX突出问题（如：基层治理效能不足、企业融资难融资贵），我单位坚持XXX导向（如：问题导向、结果导向），深入开展XXX专项行动（如：调研摸排、专项整治），着力破解XXX瓶颈，现将有关情况总结如下。”
“近期，XXX事件/现象（如：安全事故频发、群众信访量上升）暴露出XXX薄弱环节（如：责任落实不到位、制度执行不严），亟需举一反三、系统整改，现将整改方案汇报如下。”
三、数据引用型
成果总结式

“截至XX月底，我单位累计完成XXX任务（如：招商引资XX亿元、民生实事项目XX个），同比增长/下降XX%，XXX指标（如：GDP增速、空气质量优良率）位居XXX前列（如：全省第X、全市第一），为实现XXX目标奠定了坚实基础。”
“自XXX工作开展以来（如：主题教育、专项督查），共XXX（如：整改问题XX项、建章立制XX条），推动XXX领域（如：作风建设、营商环境）取得明显改善。”
对比强调式

“与去年同期/上级要求相比，XXX工作（如：项目开工率、群众满意度）仍有XX个百分点的差距，反映出XXX不足（如：推进力度不够、协同机制不畅），需进一步强化措施、迎头赶上。”
四、领导讲话型
动员部署式

“今天召开XXX会议，主要任务是：深入学习贯彻XXX精神，分析研判当前形势，部署推进XXX重点工作，动员全体干部XXX（如：提振精神、真抓实干），确保全年目标任务圆满完成。”
“在XXX关键节点（如：半年总结、年终冲刺），我们既要看到XXX成效，更要清醒认识XXX挑战，以XXX的紧迫感（如：坐不住、等不起、慢不得），奋力打好XXX攻坚战。”
经验传达式

“根据XXX安排（如：党委会研究、上级调研要求），结合我单位实际，我就XXX工作谈三点意见：一是XXX，二是XXX，三是XXX。”
五、调研报告型
目的说明式

“为全面掌握XXX情况（如：基层治理难点、产业发展现状），XX调研组于XX时间，通过XXX方式（如：实地走访、座谈交流），对XXX对象（如：X个乡镇、X家企业）开展专题调研，现将调研成果报告如下。”
现象描述式

“近期，XXX现象/趋势（如：农村空心化、新业态用工纠纷）引发社会广泛关注。为摸清问题根源、提出对策建议，我单位组织开展了专项研究，初步形成以下报告。”
六、经典模板句
固定结构

“提高站位：深入学习贯彻XXX，始终胸怀‘国之大者’，把XXX作为首要政治任务。”
“聚焦主线：紧紧围绕XXX主题，以XXX为突破口，推动XXX工作提质增效。”
金句引用
“‘开局即决战，起步即冲刺’，我们必须以XXX姿态，奋力实现XXX‘开门红’。”
“‘志不求易者成，事不避难者进’，面对XXX难题，唯有迎难而上、破局突围。”
注意事项
避免空洞：开头需与正文内容紧密衔接，忌用“放之四海而皆准”的万能句。
体现特色：根据材料类型（如：汇报、讲话、方案）调整语气和侧重点。
简洁有力：开头段落建议控制在3-5行，避免冗长铺垫。 三十五、体制内写材料常用语句整理，非常实用，建议收藏 一、开头部分
背景引入
“深入学习贯彻XXX精神，全面落实XXX部署要求，紧紧围绕XXX目标，扎实推进XXX工作。”
“在上级党委/政府的坚强领导下，我单位以XXX为指导，坚持XXX原则，聚焦XXX任务，取得阶段性成效。”
“为贯彻落实XXX会议精神（或文件要求），进一步推动XXX工作落地见效，现将有关情况汇报如下。”
总体概括
“今年以来，面对XXX形势（如：复杂多变的外部环境、艰巨繁重的改革任务），我单位主动作为、迎难而上，统筹推进XXX工作。”
“当前，XXX工作已进入攻坚期/关键阶段，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保各项任务高质量完成。”
二、过渡与衔接
承上启下
“在肯定成绩的同时，我们清醒认识到，工作中仍存在一些短板和不足。”
“针对上述问题，下一步我们将重点抓好以下几方面工作。”
“为有效破解XXX难题，需从以下三个维度发力。”
强调重要性
“XXX工作是关系全局的基础性、战略性任务，必须常抓不懈、久久为功。”
“抓好XXX工作，是践行‘两个维护’的具体体现，是推动高质量发展的必然要求。”
三、总结与成效
成果表述
“通过XXX举措，实现了XXX目标（如：制度体系更加健全、服务效能显著提升、群众满意度持续提高）。”
“在XXX领域取得突破性进展，形成了一批可复制、可推广的经验做法。”
“累计完成XXX项任务，完成率达XX%，超额完成年度目标。”
评价性语句
“总体来看，XXX工作呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。”
“得益于党委统筹有力、部门协同高效、干部担当作为，各项工作迈上新台阶。”
四、问题与挑战
问题描述
“对照上级要求和群众期盼，仍存在XXX不足（如：思想重视不够、推进力度不均衡、长效机制不完善）。”
“个别单位/干部存在XXX问题（如：责任意识淡化、执行力打折扣、创新动力不足）。”
“受限于XXX条件（如：资金短缺、人员配备不足、体制机制障碍），XXX工作推进面临一定困难。”
辩证分析
“问题产生的根源在于思想认识不到位、制度执行不严格、监督考核不精准。”
“既有客观条件的制约，也有主观能动性发挥不足的因素。”
五、对策与计划
总体要求
“坚持‘XXX’原则，以XXX为抓手，着力在XXX、XXX、XXX三个方面下功夫。”
“按照‘统筹规划、分步实施、重点突破’的思路，推动XXX工作提质增效。”
具体措施
“一是强化组织领导，压实责任链条，形成‘一把手亲自抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓’的工作格局。”
“二是完善制度机制，出台XXX办法，建立XXX清单，确保责任到人、任务到岗。”
“三是加强督导检查，采取定期通报、约谈提醒、考核问责等方式，倒逼工作落实。”
六、表态与号召
决心表态
“我们将以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，确保XXX决策部署落地生根。”
“坚决克服麻痹思想、厌战情绪，以‘钉钉子’精神一抓到底。”
动员号召
“全体干部要牢固树立‘一盘棋’思想，凝心聚力、攻坚克难，奋力开创XXX工作新局面。”
“以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，为XXX事业作出新的更大贡献。”
七、常用固定搭配
四字短语
稳中求进、统筹兼顾、精准施策、标本兼治、举一反三、刀刃向内。
三字结构
抓重点、补短板、强弱项；制度化、规范化、常态化。
比喻表述
“拧紧责任螺丝”“筑牢制度笼子”“打通最后一公里”。
注意事项
避免空话套话：需结合实际填充具体数据、案例，增强说服力。
注重层次逻辑：多用“一是、二是、三是”“首先、其次、最后”等逻辑词。
语言简洁规范：慎用夸张修辞，确保表述严谨、符合政策口径。 三十六、机关事业单位如何组织好上级调研座谈会——简明实用指南 上级调研座谈是机关单位展现工作成效、反映实际问题的重要契机。结合基层单位常见困惑，本文梳理出“七步组织法”，帮助各单位高效筹备、有序落实，既体现工作规范性，又展现基层真实情况。

第一步：吃透调研意图（提前3-5天）
重点问清三件事
调研主题：是专项检查还是综合调研？重点关注哪方面工作？
人员构成：调研组带队领导职务、随行部门（如办公室、业务处室等）
特别要求：是否需要准备书面材料？是否安排现场走访？
对照准备材料包
必选材料：工作汇报（控制在8页以内）、相关文件依据、典型案例
延伸材料：提前整理近两年同类问题整改情况（备查）
实用技巧：标注汇报材料重点段落，方便领导快速抓取关键信息
第二步：做实会前准备（提前2天到位）
会场布置“三要点”
座位安排：制作双面桌签（正面姓名+背面职务），主要领导与调研组对角而坐
设备调试：投影屏字体不小于28号，提前测试话筒音量，备好激光笔
材料摆放：主汇报材料单独成册，辅证材料用彩色标签分类
人员安排“AB岗”
主汇报人：通常为单位分管领导
业务备答人：相关科室负责人现场待命（准备纸质数据台账）
后勤保障组：专人负责茶水续杯、设备应急、路线引导
第三步：设计调研路线（关键环节）
选点原则
常规示范点：选取1个标准化工作点位（体现规范流程）
攻坚突破点：选取1个问题整改现场（展现工作实效）
预留机动点：准备1个备选点位（应对临时调整）
路线示例
会议室（座谈）→档案室（查阅资料）→服务大厅（实地查看）→在建项目现场（视频连线汇报）
第四步：把握座谈节奏（核心技巧）
汇报结构建议
基本情况：用数据说话（如“事项办结率同比提升15%”）
突出问题：具体案例+数据支撑（如“XX系统对接存在3类堵点”）
建议请求：明确列出需要上级协调事项（不超过3条）
应答注意事项
对政策性问题：准确引用文件名称、文号、具体条款
对个案问题：现场提供原始材料复印件（不递交原件）
对尖锐问题：采用“承认客观存在+已采取措施+请求支持”话术
第五步：做好细节管理（易错点提醒）
时间控制
主汇报严格控制在15分钟内
每个调研点位停留不超30分钟
预留10-15分钟机动时间
突发应对
设备故障：立即切换备用方案（如纸质材料讲解）
人员缺位：启用B角应答，说明“分管同志正在处理紧急工作”
超时风险：安排工作人员举牌提示（提前约定暗号）
第六步：及时跟进落实（会后48小时）
材料归档
整理调研照片（包含领导特写、工作场景、指示照片）
形成会议备忘录（记录领导口头指示）
任务分解
3日内召开专题会，建立整改台账（明确责任科室、完成时限）
每周报送整改进度（突出问题单独附表说明）
第七步：建立长效机制
资料模板库
保存本次调研的汇报材料、问题清单、照片资料
制作《常见调研问题应答手册》供后续使用
复盘提升
调研结束后召开总结会（梳理做得好的3条、待改进的2条）
每季度更新《调研接待工作指引》
关键提示：
避免过度准备：保留必要的工作痕迹（如有些文件折角、合理的工作噪音）
展现真实状态：安排1-2名一线工作人员参与座谈（提前培训应答边界）
注意尺度把握：反映问题时可举例“兄弟单位遇到的共性问题”
通过这七个步骤的系统准备，既能展现机关事业单位严谨规范的工作作风，又能让上级听到基层真实声音，真正发挥调研推动工作的实际作用。 三十七、这篇调研座谈会主持词结构清晰，直接可用，建议收藏 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！

首先，我谨代表【主办单位名称】，对各位在百忙之中拨冗出席本次调研座谈会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们齐聚一堂，围绕“【调研主题，如：XX领域发展现状及对策研究】”这一核心议题展开深入探讨，旨在凝聚智慧、剖析问题、共谋良策，为【相关工作或决策】提供有力支撑。

为确保会议高效有序进行，我简要介绍今天的议程安排：

开场介绍与议题说明（5分钟）；
相关部门/单位代表作情况汇报（15分钟）；
自由交流与研讨环节（30分钟）；
领导总结讲话（10分钟）。
全程预计1小时左右，请各位发言时注意时间把控。 ——
现在进入第一项议程：开场介绍与议题说明。
今天的调研聚焦【具体调研方向，如：基层治理难点、产业转型升级路径等】，既需要听到一线的真实声音，也需要各位专家、同仁的深度分析。希望大家立足实际、直奔主题，多提“干货”、多出“实招”。

——
下面进行第二项议程：请相关部门/单位代表作情况汇报。
首先有请【单位/部门名称】的【汇报人职务+姓名】同志，介绍【汇报内容，如：当前工作进展、存在困难及建议】，大家欢迎！
（汇报结束后）感谢【汇报人】的全面梳理！接下来，请【第二位汇报单位/人员】发言……

——
接下来进入第三项议程：自由交流与研讨环节。
请各位围绕调研主题，结合自身实践或研究领域，畅所欲言。发言时请简要自我介绍，并控制时间在3-5分钟以内。下面请【某单位/专家名称】率先分享观点……
（根据现场情况灵活主持，适时引导冷场或聚焦跑题讨论） ——
最后，有请【主要领导职务+姓名】作总结讲话，大家热烈欢迎！
（领导讲话后）感谢【领导】高屋建瓴的总结和指示！您的讲话为我们明确了方向、划出了重点，接下来我们将认真梳理建议，形成调研报告，推动成果转化落实。

——
各位同仁，今天的座谈会高效务实，既有深度的案例分析，也有前瞻性的策略建议，达到了预期效果。
再次感谢各位的积极参与和真知灼见！散会前，请工作人员收集好书面补充材料。散会后，我们安排了简餐/茶歇，请移步【地点】稍作休息交流。

散会！谢谢大家！ 三十八、高效率工作调度会主持讲话稿模板，请收藏 一、开场定向（2分钟）
“各位同事，上午好！现在是9点整，我们准时开始第三季度经营分析会。本次会议核心目标有三个：第一，打通新品上市的关键堵点；第二，优化跨部门协作流程；第三，锁定下半年业绩增长突破口。全程控制90分钟，共四个环节：数据通报（15分钟）、焦点议题研讨（40分钟）、决策拍板（20分钟）、任务部署（15分钟）。请全体将手机调至静音，现在进入第一环节。”

二、进程管控（附实时话术）
数据通报环节
“请运营部王总监进行数据简报，注意聚焦三个核心指标：市场占有率、客户留存率、成本偏差率，时间控制在5分钟内。（汇报后）感谢清晰呈现！请各负责人重点关注标黄数据，这些将作为后续讨论的基础。”
（如遇超时）
“李经理，你提到的渠道分析很重要，请会后提交详细报告，现在我们先聚焦全国Top5区域数据。”

议题研讨环节
“当前最紧急的是物流时效问题，请供应链部说明现状，其他部门按‘问题诊断—建议方案—所需支持’三步骤补充发言。技术部先开始，每人限时2分钟。”
（出现争论时）
“研发部和市场部的分歧本质是优先级问题，我建议成立专项小组，明天中午12点前输出评估报告，现在我们先对现有方案进行可行性投票。”
决策形成环节
“关于促销策略的三个选项，请财务部同步成本测算数据。现在进行实名表决：支持方案A的请举手（统计数量），方案B（统计数量），方案C（统计数量）。根据多数原则，确定执行方案B，请市场部今日下班前输出执行路线图。”
任务部署环节
“现在屏幕共享任务清单：7项关键行动，请各责任人确认三个要素——交付标准、完成时限、协同部门。采购降本目标由赵总监牵头，我要特别强调：本次要求细化到SKU级别，周五同时间复盘进展。”
三、闭环收尾（3分钟）
“今天的会议共形成5项决议，节省原计划耗时53分钟，感谢各位的高效协作！强调三个落地动作：
所有任务清单30分钟内同步至OA系统，责任人1小时内确认
争议事项专项小组明日启动，每日17点群内进度打卡
重大风险实行三级预警机制（黄/橙/红）
最后提醒：下周一将随机抽查3个部门的执行台账。记住，散会不是结束，而是行动的开始！全体起立，给自己一个掌声，10点30分准时散会！” 三十九、高效工作调度会主持稿（简化版），非常实用，建议收藏 一、开场白（1分钟）
（站定环视全场，微笑点头）“各位同事上午好！现在9点整，我们准时开始本周工作调度会。今天会议目标明确：
盘点重点项目进度
解决2个卡脖子问题
部署下周3项关键任务
全程控制在25分钟内，请大家手机静音。现在进入第一环节——进度通报。” 二、工作汇报（5分钟）
“请各部门负责人按顺序汇报，重点说三件事：
已完成什么（用数据说话）
遇到什么困难
需要什么支持
（举手表决）从项目部开始，每人发言控制在3分钟内。”
示例话术：
“张经理汇报得很清晰，请记录员标红设备采购延期问题。接下来请技术部发言。 三、问题讨论（10分钟）
“根据通报，当前主要堵点在：
客户验收流程滞后（指向问题清单）
跨部门协作接口不清
请相关责任人说明具体情况，其他同事有解决方案可直接补充。”
控场技巧：
（出现争论时）“这个问题请李主任会后牵头专项协调，现在我们先聚焦验收标准问题”
（发言超时）“王工的建议很宝贵，请会后再补充细节，我们先听财务部意见” 四、任务部署（7分钟）
“经过讨论，确定下周三项重点任务：
周三前完成验收材料整改（责任人：刘xx）
周五启动协作流程培训（牵头部门：办公室）
每日17点群内进度接龙（监督人：会议记录员）
请各负责人散会后立即认领具体事项。” 五、总结收尾（2分钟）
（起身整理材料）“今天会议高效务实，强调三个落实要求：
所有任务今日下班前细化执行方案
关键节点提前24小时预警
我会随机抽查2个部门执行情况
现在是9点25分，准时散会！各部门抓紧行动！” 四十、资治通鉴：善战者，求之于势；善谋者，借势而发

【原文节选】

《资治通鉴·汉纪五十六》建安元年九月，“操自领司隶校尉，录尚书事。洛阳残破，董昭等劝操迎天子都许。庚申，车驾出轘辕而东，遂迁都许。己巳，幸曹操营，以操为大将军，封武平侯。 【译文】
建安元年九月，曹操自封司隶校尉，总领尚书台政务。
当时洛阳城已残破不堪，谋士董昭等人建议曹操迎接汉献帝迁都许昌。
九月初六，天子车驾出轘辕关东行，最终定都许昌。
九月十五日，献帝亲临曹操军营，授予其大将军之职，封武平侯。

洞见观察

01 三十九岁的曹操

建安元年的秋风扫过洛阳断壁时，三十九岁的曹操正站在北邙山的隘口远眺。

他身后的随从捧着司隶校尉的印绶，眼前蜿蜒的官道上，正行进着象征帝国尊严的十二旒天子车驾。

那些曾在董卓之乱中颠沛流离的朝臣们，此刻裹着满是尘土的朝服，浑然不觉自己正踏入精心编织的罗网。

董昭献策时的场景值得玩味。

据《三国志》记载，这位颍川谋士深夜入帐，将一卷黄绢铺在案上：

“明公可知，此刻洛阳城中的流民，正用破陶罐接饮宫檐漏雨？”

曹操抚须的手微微一顿，瞬间领会其中深意。

当百姓目睹天子竟与饥民同饮屋檐水时，迁都便不再是权谋，而是民心所向。

这份将民意转化为利刃的功夫，恰如后世兵法所言：

“善战者，求之于势，不责于人。”

02 君臣相揖

九月十五日的授印仪式，堪称中国政治史上最精妙的双簧。

献帝的龙辇停在曹营辕门前，绣着日月星辰的帷帐在秋风中轻颤。

当曹操躬身接过金龟钮的大将军印时，跪拜群臣的视线焦点已从御座悄然偏移。 史官笔下“幸曹操营”四字，暗藏三个耐人寻味的细节：

接驾地点在军营而非行宫；

受封仪式未设太庙礼器；

文武百官中有三成是曹氏旧部。

这场政治表演的余波更显精妙。

当袁绍使者带着索要太尉印绶的书信赶来时，曹操不仅痛快交出大将军印，还特意叮嘱：

“本初兄当用此印镇守北疆。”

表面上的退让，实为在尚书台安插荀彧等心腹的烟雾。

这种“以虚换实”的智慧，与后世商战中“让出控股权却掌握核心技术”的案例何其相似？

恰如明代张居正所言：“高位如危楼，得其势者不必居其上。”

03 迁都许昌后的岁月

迁都许昌后的岁月里，曹操书房的长案上始终摆着两件器物：

一件是刻着“汉征西将军曹侯”的旧印，另一件是许昌新城营造图。

这位被称作“乱世奸雄”的权臣，在建安二十一年称魏王前的五千多个日夜，始终以汉臣自称。

期间平定袁绍、远征乌桓、降服张鲁，每场战役的捷报都以天子名义发出。

这种将他人招牌擦得更亮的策略，恰似现代企业并购中保留原品牌的智慧。

最令人惊叹的是他对“名器”的运用。

当刘备在益州竖起“汉室宗亲”大旗时，曹操却将十四位刘姓诸侯王供养在许昌别馆；

当孙权送来降表称臣，他转手就将表章呈送献帝阅览。

这种将对手置于道德火炉上烘烤的手段，比之当代舆论战中的“借力打力”，可谓异曲同工。

正如清代幕僚汪辉祖在《佐治药言》中所记：“善驭名者，如庖丁解牛，未见全牛而刃已入隙。”

04 尘封竹简中的现代启示

细品这段历史褶皱，可提炼五条穿透时空的生存智慧：
1. 借势如同驯鹰，饥饿时才会俯冲
2. 真正的主动权往往藏在被动姿态里
3. 名义是容器，能装新酒才是根本
4. 模糊地带的生存艺术比明确界限更重要
5. 时间是最好的镀金匠
许昌城外的农夫或许不懂庙堂权谋，但他们懂得新修的水渠比旧河道更利灌溉。

这种旧瓶装新酒的智慧，在今日职场中依然鲜活：

空降高管保留原有团队架构推进改革，创业者在传统行业中植入互联网基因，无一不是千年政治智慧的现代变奏。

所谓“不争之争”，正是要世人明白，真正的掌控力，往往存在于他人以为你放弃的领域。

结 语
风起于秋毫之末，而势可溃堤。
曹操用十五年时间验证了这个真理。
当现代人焦虑于“三十而立”的年龄门槛时，或许该想想这位三十九岁才迎来人生转折的枭雄。
在许昌新城墙的夯土声中，我们听到的不仅是历史回响，更是对急功近利者的当头棒喝。 四十一、生活中有件重要的事情，就是管理自己的能量！ 《纽约时报》曾刊登过一句话：“管理能量，而非管理时间，是本世纪革命性的发现。”

时间管理是指规划好自己一天的时间，然后按照规划去执行。

而能量管理，则是让我们在每一个当下都处在最佳的状态，全身心地投入，进入到一种心流状态。

事实上，我们是一个鲜活的人，体力、脑力和心力都是有限的。了解自己的能量值、剩余能量和如何充电，是非常重要的。

1、在关系中节约能量
人是社会性动物，我们的精力往往会在人际关系的纷繁复杂中消耗掉。
心理学家阿德勒在《被讨厌的勇气》一书中指出：人的烦恼，全都是人际关系的烦恼。没有一座孤岛，每个人都与人相连，有连接就有冲突，有冲突就有是非。
如果总在关系中纠缠，人生只能不断内耗，身心俱疲，最终一事无成。
想想看，那些过于沉迷于人际关系的人，是不是常常感到疲惫不堪？
而那些能够适时地抽身，专注于自我成长的人，是不是总能保持旺盛的精力？

2、在睡眠中补充能量
睡眠，这个看似平常的过程，实则是我们生命中最重要的恢复机制。
契诃夫曾经说过：“睡眠是大自然最神奇的秘密，它恢复人的一切力量。”
无论是再苦再累，只要是躺下来睡一觉，醒来之后，我们都会感觉宛如新生。
所以，如果你总感到精力不足，那么或许你需要调整的，不是工作的方法，而是你的作息。

3、在运动中提升能量
我们常说：“流水不腐，户枢不蠹。”
这句话的意思是，只有流动起来的东西才不会腐烂，转动的物体才不会生虫。
人也是一样，只有经常运动，才不会变得慵懒颓废，失去活力。
当我们感觉精神不济时，不妨试试运动。
神经科学家温迪·铃木曾在运动中找到了自己的答案。
开始时，她和其他人一样觉得难以坚持，但一段时间后，她发现自己的精力和专注力都得到了大幅提升。
所以，如果你总是觉得精力不足，那就走出办公室，换上运动鞋，让身体活动起来吧。
你会发现，运动不仅能提升你的能量，还能帮助你重新找回对生活的热爱和激情。

4、在自然中恢复能量
自然是我们最好的医生和良药。
当我们亲近自然，呼吸新鲜空气，感受大自然的宁静与和谐时，心情自然会变好。
它能让我们在繁杂的世界中找到安慰，让我们得以休息和放松。
正如毕淑敏所说：“自然是一味药，可以治愈生活，治愈自己。”
当我们心情低落时，不妨去户外走走，让自然的美景疗愈我们的心灵。
你会发现，当你重新融入大自然时，你的心情也会随之变得明朗起来。

5、在低谷中保存能量
曾听过一个关于大海与生命的故事：
大海里有一种绿色的海龟，它们自己游泳的速度并不快，却往往能超过其他的生物。
原来每当海水逆向打来的时候，它便让自己浮在原地，节省体力；
而当海水顺向而来的时候，它才会真正开始游泳，借力向前。
俗话说，天有不测风云，人有旦夕祸福。
人生中的顺境与逆境都无法预料，我们能做的，只是在低谷中保存能量，
顺势而为，初心不负。
杨绛先生说：“这世间有太多的猝不及防，有些东西根本不配占据你的情绪，人生就是一场体验，请你尽兴。”
生活做不到时刻花团锦簇，不妨在低谷时给自己沏一盏清茶，一啄一饮间，心灵愈发坚韧，能量愈加纯粹。
管理能量，便是管理人生。
毕竟人生漫漫，只有能量充沛，才能活得漂亮。 四十二、星海微尘处 人间自在心 2025年4月25日，魏老在微信上发了一个视频给我，并配了这样一段文字：地球在宇宙是个微尘，人类在地球又是微尘，而地球上的人类微尘天天斗得不亦乐乎。

魏老是一位饱读诗书，而且充满生活智慧的老人家，我很认真地看了他发给我的视频。

视频中是一位朗读者在分享水木然的一篇文章《人生的意义是什么》。水木然认为，人生本身没有终极意义，因为人类文明终将湮灭，个体的存在痕迹也会被时间抹去，因此人生的意义在于“体验当下”，即通过感受生活中的细微美好，承担责任，珍惜爱与喜悦，赋予生命过程与价值。

这的确是一篇具有真知灼见的文章。

人到中年，幡然醒悟，如果人生没有意义，我们也只是一粒微尘，那我们在这星海微尘处，怎样拥有一颗人间自在心呢？

当"旅行者一号"回眸拍摄的暗淡蓝点照片震撼世人，人类第一次以宇宙视角凝视自己的家园。这颗悬浮于漆黑虚空中的淡蓝微尘，承载着所有帝王的野心、诗人的热泪、商贾的算盘。庄子曾言"吾生也有涯，而知也无涯"，在银河系四千亿颗恒星的凝视下，我们或许更能读懂古人超然物外的智慧。

一、庄子观星：吾生也有涯，而知也无涯

战国时期，庄子于漆园观星时慨叹："吾生也有涯，而知也无涯。"他看到的不仅是知识的无穷，更是生命的谦卑。就像明代天文学家徐光启夜观紫微垣时，发现古人所谓"紫微帝星"不过是北斗七星中的普通恒星。在银河系中心黑洞"人马座A"的引力旋涡中，人类建立的任何知识体系都显得如此脆弱。正如当代物理学家霍金所说："我们只是活在平均星系里的普通恒星系中的一颗普通行星上的高等猴子。"

二、东坡望月：寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟

元丰五年中秋，苏轼在赤壁江心写下"寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟"。这位经历"乌台诗案"的诗人，在浩瀚星空下顿悟生命的真谛。就像敦煌莫高窟第61窟的《炽盛光佛经变图》，古人将二十八星宿绘作佛陀的庄严法相。当现代天文学证实太阳系正以每秒220公里的速度绕银河系旋转，我们更能体会苏轼"江上之清风，与山间之明月"的豁达——在138亿年的宇宙史诗中，个体的悲欢不过星河流转的瞬间闪烁。

三、摩诘问道：行到水穷处，坐看云起时

王维在终南山隐居时写下"行到水穷处，坐看云起时"，道出了中国文人特有的宇宙观。就像北宋沈括在《梦溪笔谈》中记载"日月之形如丸"，早于伽利略五百年提出天体球形论。当哈勃望远镜捕捉到"创生之柱"的星云图像，那些在6500光年外缓慢孕育恒星的尘埃云，恰似王维笔下"白云回望合，青霭入看无"的终南仙境。这种将个体生命融入宇宙韵律的智慧，至今仍在量子物理的波粒二象性中回响。

面对浩瀚宇宙，我们或许可以效仿一下古人。

如张衡发明浑天仪般保持探索的好奇，在知识边界保持谦卑；效法徐霞客游历山河的胸襟，让生命如银河悬臂般自由舒展；学习郭守敬制定《授时历》的智慧，在时光长河中把握当下的璀璨。

当意识到地球不过是卡尔·萨根所说的"悬浮在阳光中的尘埃"，那些困扰我们的焦虑与得失，终将化作星轨上的淡淡光痕。

四十三、从夏到清，历朝历代的兴与亡，皆可用一句话来诠释 从夏朝建国，到清朝灭亡，共历3982年、16个朝代、552位皇帝；若从秦始皇算起，共历2132年408位皇帝；若将周朝、春秋、战国时期的各诸侯国君王都算在内，从夏到清则共历829位帝王。

而且，纵观历朝历代的兴亡之路，都存在太多波澜起伏、竹帛难尽的繁乱痕迹，想要一句话就给说明白，还真不容易，但若是仔细去研究，其兴亡之路的核心脉络却并不难发现，下面就与大家一起来看看吧。

夏朝：开局得民心，结局失民心
“得民心者得天下，失民心者失天下”，这句话用在夏朝的身上是非常贴切的。

大禹因治水“三过家门而这入”，从而赢得民心，并建立了中国历史上第一个朝代“夏”。

然而，夏朝的末代皇帝夏桀，却是个出了名的暴君，常常用武力将民众伤害的苦不堪言。

▲大禹治水“三过家门而不入”

于是，当他说：“我会像太阳一样永远不会灭亡的！”但是，百姓们听了却气愤地指着太阳大骂：“你这个太阳咋不早点灭亡啊？我们都想与你同归于尽！”

曾被夏桀囚禁的商族领袖汤回到封地后，特别注重德操修养，而且勤于政事，因此各诸侯和百姓都愿意归附于他。

公元前1675年，商汤率领军队打败夏桀，终结了原始社会，建立了中国历史上第二个朝代“商”，也是中国历史上的第一个奴隶社会形态的朝代。

商朝：开局“以宽治民”，结局“以暴亡国”
商汤建国后，吸取了夏朝灭亡的经验教训，“以宽治民”，并作《汤诰》传嘱臣属“有功于民，勤力乃事”，一旦发现就会“大罚殛汝”。

何为“罚殛”，意指诛戮，说白了就是死刑，而“大罚殛”就是极其残酷的死刑。

如此一来，谁还敢不善待百姓、勤于政事。

因此，在商朝的早中期，政权都比较稳定，阶级矛盾也较为缓和，国力更是日益强盛，并有《诗·商颂·殷武》为证：

“昔有成汤，自彼氐羌，莫敢不来享，莫敢不来王，曰商是常。”

是说从商汤建立商朝以来，即使是远方的民族氐羌也没人胆敢不来献享，没人胆敢不来朝拜。

▲商纣王

可是，到了商末帝辛纣王时期，他虽“膂力过人，资辩捷疾”，也就是“文武双全”的意思，甚至能赤手空拳跟猛兽搏斗，但他在史书和文艺作品中却是一个“残酷暴戾昏君”的典型，例如：筑肉林酒池、用酷刑残害忠良、实施暴政导致民不聊生等。

《封神演义》中更是将他说成“荒淫残虐，衣冠禽兽”。

可以说，无论是正史，还是传说、故事，对他的评价几乎一边倒都是贬意。

又因他不惜损耗，常常逼着民众和奴隶跟着他讨伐东夷，而且根本不在乎民众和奴隶的生死，虽说打了胜仗，但死的人却很多，导致国力空虚，人心思变。

因此，当周武王乘虚而入时，尤其在最关键的“牧野之战”之中，许多士兵、民众和奴隶反而认为是救星到了，于是纷纷倒戈相向，结果商朝就此灭亡了。

周朝：开局大封诸侯国“护主”，结局反遭各诸侯国“欺主”
周武王建立周朝后，为了保障周皇室的安全，就推行了如同“井田制”那样的护国制度，即：以周皇室为中心，大规模分封开国功臣71个诸侯国，并分别将各诸侯国分布于周皇室的四周，以方便这些诸侯国能更好地拱卫周皇室的安全。

短期来看，这样做确实有利于周皇室的安全，却也相当于把自己关在了一个笼里，没法壮大，而各诸侯国却有向外扩张的条件。

▲周幽王

因此，当各诸侯国在不断向外扩张时，而周皇室却只能眼睁睁地原地踏步。结果，此消彼涨之下，各诸侯国是在不断壮大，而周皇室的威望却在不断下降。

尤其在周幽王搞了那个“烽火戏诸侯”事件后，就再也没有那个诸侯国愿意搭理周皇室了。

就这样，到了春秋战国时期，周皇室的威望一步步降到了冰点，直到被战国七雄之一的秦国所灭亡。

秦朝：开局万世，结局二世。
秦始皇建立中国第一个郡县集权君主制王朝（也有称“第一个封建王朝”，但这种说法并不准确）时，自称“始皇帝”，并规定：自他之后的子孙，沿称“二世皇帝”、“三世皇帝”，直至“万世帝皇”，甚至“传之无穷”。

结果，实现并不等于梦想，秦始皇的梦想不但没有实现，反而仅仅“二世”而亡。这样的结果，可能是他从未想到的。

西汉：开局斩蛇两断，结局分汉两半。
刘邦在芒砀山起事时，不知是谁想出来的，本想要神化一下他这个首领，于是就有了“刘邦斩白蟒为两段的事迹”。

▲刘邦

这本是一件无意之举，谁知刘邦却非常巧合地一剑将汉朝四百年基业“一分为二”，比较诡异的是灭亡西汉的是一个叫“王莽”的人。

东汉：开局厚待建世帝，结局厚待汉献帝
刘秀建立东汉政权后，对赤眉军拥立的傀儡小皇帝刘盆子，史称“建世帝”，特别优待，如：任命他为叔父刘良的郞中，并在他因病双目失明后，下令用荥阳的官田租税来奉养他的终身。

最终，刘盆子也是这样活到了去世。

曹丕逼迫汉献帝刘协禅让建立曹魏政权后，封刘协为山阳公，以山阳的浊鹿城为都，食邑万户，可“上书不称臣，受诏不拜”，位在诸侯王之上，京都有事于太庙，相当于小说和演义中的一字并肩王。

甚至，曹丕在太庙祭祀魏武帝曹操时还曾说过：“天下的好东西，我当与山阳公一起享受。”

同时，曹丕又封刘协之女刘曼为长乐郡公主，食邑五百户。

即使到了234年4月21日刘协寿终正寝，魏明帝曹叡还率着领群臣前往亲自哭祭。

可见，曹魏对刘协之厚待，在历史上都是少见的。

三国：开局杀帝废帝立帝禅让，结局杀帝废帝立帝禅让
如果说，黄巾之乱是拉开三国的序幕，那么董卓进京则是拉开三国序幕后的首场正戏。

董卓入京后，不但废少帝刘辩为弘农王，而且还派人杀死了他，同时立陈留王刘协为帝，史称“汉献帝”。

但是，曹丕逼迫汉献帝刘协禅位，建立曹魏政权，却被认定为是三国的真正开始。

▲汉献帝刘协

同样，也是在三家归晋之前，曹魏大将军司马师废掉了魏帝曹芳，并在郭太后的坚持下，立曹髦为帝，又因曹髦生前一直未举行“登基”大典，所以没有帝号。

司马师死后，其弟司马昭掌权，并于当街弑杀了魏帝曹髦。难怪，曹髦生前曾说：“司马昭之心，路人所知也。”

曹髦死后，司马昭拥立曹奂称帝，也仅是一个“傀儡皇帝”。

到了司马昭之子司马炎掌权之时，他又逼迫曹奂禅位，建立西晋政权。

西晋：开局一头牛，结局一头牛。
司马懿、司马师、司马昭父子“三马同槽”，通过“高平陵政变”，篡夺了曹魏江山，并最终由司马炎建立西晋。

不过，在司马懿还活着的时候，他曾在一本《玄石图》的书籍中看到“牛继马后”的谶语，又因“三马同槽”应验在他们父子三人身上，所以他对“牛继马后”的谶语也是信以为真，并认为将应验在大将牛金的身上。因此，他用毒酒毒死了牛金。

然而，到了他的后代琅邪恭王司马觐之时，据说娶了一位不守妇道的王妃夏侯光姬，因其与王府中的一名小吏（《建康实录》称之“牛钦”）勾搭成奸，并生有一子司马睿，史称“晋元帝”。

所以，有人称司马睿为“牛睿”，明代思想家李贽则直接称由其所建立的东晋为“南朝晋牛氏”，而非司马氏。

这相当于，西晋终结在了“牛睿”的手中。

东晋：开局依靠“门阀”，结局亡于“寒门”
东晋建立初期，主要依靠王、谢、庾、桓四大家族的支持，选拔官吏更是无关才识，只重门第，也就是所谓的“下品无高门，上品无贱族”。

然而，依靠门阀支持的东晋，却最终亡在了寒门起家的刘裕手中。

▲刘裕

甚至，在刘裕建立南朝宋国期间，用人不但不看重门第，而且多重用“寒微”之士，如：刘穆之、王镇恶、赵伦之等。

南北朝：开局白丁，结局鸿儒；开局俭，结局侈；开局寒门，结局世家
南朝开局的刘裕，其文化水平，几乎如同一个白丁，甚至他所写的字也让人难以直视。

然而，南朝的最后一位皇帝陈叔宝却是一位大才子，例如：流传千古的《玉树后庭花》、《临春乐》等诗作就是出自他的笔下。

还有，南朝的各开局皇帝都很节俭，而末帝却都很奢侈。

南朝由寒门出身的刘裕开局，最终却被出自关中高门的弘农杨氏的北朝北周国的杨坚所取代。

隋朝：开局俭，结局奢；开局杀皇室，结局杀皇室
杨坚灭亡南朝，建立隋朝，是历史上少有的勤俭皇帝，并因此得以有开皇之治。

然而，到了他的儿子隋炀帝杨广时期，却成了历史上少有的奢侈之君，并最终在奢华的扬州被宇文化及所杀。

杨坚建国时，几乎将北周皇室宇文一族全部杀光，想要以此来消除对自己有威胁的政敌。

谁知，终结隋朝的宇文化及却几乎屠尽了杨氏皇族。

只不过，屠尽杨氏皇族的宇文化及并非曾经的北周皇族宇文氏，而是匈奴后裔。

唐朝：开局拥立傀儡、逼迫禅位、杀末帝，结局拥立傀儡、逼迫禅位、杀末帝
李渊起事初期，拥立隋恭帝杨侑为傀儡皇帝。

619年，在李渊的势力稳固后，他便废黜了杨侑，并逼迫其禅位给自己。最终，李渊又暗中派人杀死了杨侑。

▲朱温

朱温灭唐建立后梁期间，也曾拥立唐哀帝李柷为傀儡皇帝，同样逼迫其禅位于自己。最终，李柷被朱温派人用毒酒鸩杀

讽刺的是，就是这样的一个反叛之人，却被唐僖宗李儇赐名“全忠”，实则毫无一点忠诚可言。

两宋：开局天下得于小儿，结局天下失于小儿
由于南北两宋的皇帝基本是顺位继承者，而东西两汉的皇帝却是从刘秀开始另开一枝，而东西两晋又有“牛继马后”之说。所以，两宋合并一起讲，两汉、两晋却是开分来讲了。

960年，赵匡胤通过逼迫年幼的7岁后周恭帝柴宗训禅位，建立“北宋”。
1276年，元军攻打南宋国都临安时，谢太后抱着5岁的恭帝赵显向元军投降。
1279年，在宋元的崖山之战中，左丞相陆秀夫背着7岁的宋末帝赵昺跳海殉国。
同时，周恭帝得到了宋室的善待，而宋恭帝同样得到了元室的善待。
当然，也有人说，宋朝是“开局一件袍，结局一片海”。一件袍是指赵匡胤在陈桥驿“黄袍加身”，一片海便是崖山之战的结局。

元朝：开局漠北，结局漠北
孛儿只斤·铁木真起家于漠北草原，并最终建立了蒙古帝国，被尊为“成吉思汗”，意为“拥有海洋四方的大酋长”。

▲明崇祯帝煤山自尽

结果，他的后代，元朝的第十一位皇帝，也是蒙古帝国的第十五位大汗孛儿只斤·妥懽帖睦尔，最终却大明赶回了漠北草原。

不过，也有人说，元朝“开局建大明宫，结局亡于大明”。是说，元朝建国之初，曾专门建了一座气势恢弘的大明宫，结果却巧合地亡于大明。

大明：开局一根放牛绳，结局一根上吊绳
大明开国皇帝朱元璋，幼年曾为地主家放牛为生，因此有“开局一根放牛绳”之说。
李自成攻入北京城时，大明的最后一位皇帝崇祯帝朱由检在煤山用一根绳子自缢身亡，于是有“结局一根上吊绳”之说。

同时，也有“开局一个碗，结局一根绳”之说，是说朱元璋少年时靠一只碗要饭为生；还有说“开局‘朱重八’，结局十六帝”之说，是说朱元璋的原名是朱重八，结果大明也有十六帝；更有说“开局一双光脚，结局一只光脚”，是说朱元璋幼年和少年时，因贫穷没有鞋穿，常常光着双脚，而朱由检死的时候，光着左脚，只有右脚穿着一只红鞋。

大清：开局孤儿寡母，结局寡母孤儿
1643年，由于皇太极突然猝死，全靠孝庄文皇后博尔济吉特氏左右斡旋，这才能够顺利扶持年仅6岁的福临继位，史称“顺治帝”。
也是孝庄文皇后牵着6岁福临的小手入主的北京紫禁城。
1912年，则是隆裕太后牵着年仅6岁的清末宣统帝溥仪在退位诏书上签字。

▲隆裕太后与溥仪

或许，这也正应了当初叶赫那拉落族长布扬吉的临终诅咒：“吾子孙，虽存一女子，亦必覆满洲！”

因为，隆裕太后原名：叶赫那拉·静芬；慈禧太后的原名：叶赫那拉·孺静。

因此，也有人说，大清“开局太后主政，结局太后主政”、“开局灭亡叶赫氏部，结局亡于叶赫氏”。

同时，也有“开局摄政王，结局摄政王”之说，是说大清从睿亲王多尔衮摄政开始，到醇亲王载沣摄政灭亡；还有“开局抚顺，结局抚顺”之说，是说清太祖努尔哈赤的起家之地在抚顺，而清末宣统帝溥仪的最后关押和改造之地也在抚顺。

由于大清存在太多的因果巧合，所以也有人说大清是历朝中非常魔幻的一个朝代。