《黄鑫谈“自中心模式”》

大河洋美术馆

《黄鑫谈“自中心模式"》

文/黄鑫

题记：

去往有您的城市

我已成了“城市里的候鸟“

是我今生醉美的奔赴

半梦半醒

哪怕前路风雨兼程

我将已紧紧握住这份情愫

在您的城市，种下爱的树

如今生根发芽

去与留由下一代人来决择

也许

落叶归根，读着“乡愁”的滋味

也许

让它在岁月里，枝繁叶茂，永不落幕

谈数字时代的经济变革与组织创新：传统经济学的局限与新生产方式的崛起



在时代快速更迭的浪潮下，传统经济学理论体系正面临着前所未有的挑战，其在现代社会经济发展进程中的适用性逐渐式微 。与此同时，数字时代呼啸而来，以汹涌之势重塑社会经济形态，不仅为解决复杂的社会问题提供了新思路，更在悄然孕育着全新的生产组织模式与经济运行逻辑。

传统经济学，尤其是新古典经济学，在理论构建上过度依赖 “理性人” 假设，理想化地认为个体在经济活动中具备完全理性的思考、分析与计算能力，能够始终做出最优化决策。但现实中，人类的认知能力存在显著局限，情绪、偏好、信息不对称等诸多因素时刻干扰着决策过程，导致市场频繁出现偏离预期的波动与失灵现象。例如在金融市场的投资行为里，投资者常常受贪婪、恐惧等情绪左右，追涨杀跌，使得资产价格严重背离其内在价值，引发市场泡沫与危机，而传统经济学对此却缺乏足够有效的解释与预测能力。

传统经济学还将特定条件下的经济规律奉为普适公理，像经典的价格理论，认定价格与需求呈反向变动关系，却忽略了在奢侈品消费、信息不对称市场等特殊情境下，该规律并不成立。在奢侈品领域，消费者往往将高昂价格视作品质与身份象征，价格上涨反而可能刺激需求增长；而在 “柠檬市场” 中，因买卖双方信息严重不对称，劣质商品驱逐优质商品，价格与需求的变动关系变得扑朔迷离 。这种理论与现实的脱节，使得传统经济学在面对复杂多变的市场时，指导作用大打折扣。

再者，传统经济学对 “均衡” 的过度执着，使其忽视了经济达到均衡的动态过程。它简单假定市场能自动实现均衡，却未深入探究在非均衡状态下，市场如何通过复杂的机制调整、资源如何重新配置，以及在此过程中经济主体的行为变化。这就导致其提出的经济政策建议常常脱离实际，难以有效应对经济运行中的突发状况与结构调整需求 。

当传统经济学在现代经济迷宫中徘徊不前时，数字时代的曙光为我们照亮了前行道路。数字技术以前所未有的速度渗透到社会各个角落，深刻改变着生产、交换、分配与消费等经济活动的每一个环节，为解决社会问题提供了强大的技术支撑与创新驱动力。

在社会治理领域，数字技术实现了海量数据的高效收集、存储与分析。通过大数据分析技术，政府能够精准洞察社会问题的根源与发展趋势，如利用交通大数据优化城市交通规划，缓解拥堵；借助舆情大数据及时了解民生诉求，提升公共服务质量。同时，数字技术搭建起政府、企业、社会组织与公众之间的沟通桥梁，促进多元主体协同参与社会治理，打破信息壁垒，提高治理效率与透明度 。

在解决就业问题上，数字经济催生出众多新兴业态与就业岗位，从电商主播、网络写手到数据标注员等，为不同技能水平与教育背景的人群提供了广阔的就业空间。数字平台还打破了传统就业的地域限制，实现劳动力资源的跨区域优化配置，有效缓解就业结构性矛盾 。

数字时代的到来也促使组织模式发生深刻变革，功能网组织、中心创造以及自中心模式应运而生，成为推动经济发展的全新引擎。功能网组织基于数字化网络技术，打破传统组织的部门壁垒，实现资源的跨部门高效流动与共享。各功能单元如同网络中的节点，紧密协作，根据市场需求动态组合，快速响应外部变化，极大提升组织的灵活性与创新能力 。

中心创造模式强调核心创新主体的引领作用，围绕核心企业或创新平台，整合产业链上下游资源，形成创新生态圈。在这个生态圈中，各参与主体通过知识共享、技术合作等方式，共同开展研发创新活动，加速科技成果转化，提升整个产业的竞争力。例如，以华为为核心的通信产业生态圈，吸引了众多芯片制造商、软件开发商等合作伙伴，共同推动 5G 技术的研发与应用，引领全球通信产业变革 。

自中心模式则赋予组织内每个个体或小团队高度的自主性，他们能够根据自身对市场的洞察与判断，自主决策、自主创新。这种模式充分激发个体的积极性与创造力，使组织充满活力与创新精神。在一些互联网科技企业，如字节跳动，员工被鼓励提出创新想法，内部孵化众多成功项目，像抖音、今日头条等爆款产品皆源于这种自中心创新模式 。

自中心模式更被视作下一个生产方式的原点，它彻底颠覆了传统的自上而下的层级式管理模式，构建起以个体为中心、灵活协同的新型生产关系。在这种模式下，个体不再是被动的执行者，而是主动的创造者与价值提供者，通过数字化平台与全球范围内的资源和需求实现精准对接，重塑生产、分配与消费的全过程。

传统经济学已难以适应数字时代复杂多变的经济社会环境，而数字技术驱动下的社会变革与组织创新正引领我们走向新的发展阶段。拥抱数字时代，构建功能网组织、推行中心创造与自中心模式，将是我们在新时代实现经济高质量发展、解决社会问题的关键所在，唯有如此，我们才能在历史的洪流中把握机遇，创造更加繁荣美好的未来。

谈当下所需构建自中心模式的企业运营：重塑组织活力与创新动能

在数字经济浪潮席卷全球的今天，传统科层制企业运营模式正面临前所未有的挑战。金字塔式的管理架构、僵化的流程与决策机制，使得企业难以快速响应市场变化，而自中心模式以其独特的组织形态和运营逻辑，成为激活企业内生动力、提升核心竞争力的破局之道。自中心模式将企业运营的核心从“组织中心”转向“个体中心”，通过赋予个体与小团队自主决策、自我驱动的能力，构建起灵活协同、创新迸发的新型企业生态。

一、自中心模式的核心内涵与价值逻辑

自中心模式打破传统企业中自上而下的层级束缚，将每个员工或小型团队视为独立的价值创造单元。在这种模式下，个体不再是机械执行指令的“齿轮”，而是拥有明确目标、资源与决策权的“自主中心”。他们能够基于对市场趋势的敏锐洞察、客户需求的精准把握，快速调动内外部资源，独立完成从创意构思、方案执行到成果交付的全流程工作。

这种模式的价值逻辑体现在三个层面：效率层面，去中心化的决策机制大幅缩短流程周期，减少信息传递损耗，使企业能够像“敏捷部队”一样迅速响应市场变化；创新层面，个体自主性的释放激发多元化思维，避免“群体思维”导致的创新瓶颈；人才层面，自中心模式为员工提供自我实现的平台，通过赋予责任与权力，增强员工归属感与忠诚度，进而形成企业核心人才竞争力。

二、自中心模式企业运营的关键要素

（一）扁平化架构与灵活协作网络

自中心模式要求企业打破传统科层制的组织壁垒，构建扁平化架构。通过减少管理层级，信息能够在企业内部实现高效流通，降低沟通成本。同时，企业需建立基于数字化平台的灵活协作网络，使不同自中心单元能够根据项目需求快速组合、协同作战。例如，海尔推行的“人单合一”模式，将企业拆解为数千个自主经营体，每个经营体直接对接市场需求，实现资源的动态调配与价值共创。

（二）数据驱动的自主决策体系

数据是自中心模式的“燃料”。企业需搭建完善的数据中台，整合市场、客户、运营等多维度数据，为个体与团队提供实时、精准的决策依据。例如，互联网企业通过用户行为数据的分析，支持产品团队自主优化功能；零售企业借助销售数据赋能一线门店调整商品陈列与营销策略。这种数据驱动的决策机制，使每个自中心单元能够在充分掌握信息的基础上，做出科学、高效的判断。

（三）目标对齐与动态激励机制

自中心模式并非无序的“自由放任”，而是通过清晰的目标对齐机制确保个体行为与企业战略一致。企业需将整体战略拆解为可量化、可追踪的子目标，使每个自中心单元明确自身定位与价值贡献。同时，建立动态激励体系，将个体绩效与企业收益直接挂钩，例如采用利润分成、项目跟投、创新奖励等多元化激励方式，让员工在实现自我价值的同时，共享企业发展成果。

（四）开放包容的企业文化

自中心模式的落地离不开与之匹配的企业文化土壤。企业需倡导开放、包容、试错的文化氛围，鼓励员工突破常规思维，勇于尝试创新。例如，谷歌允许员工将20%的工作时间用于个人兴趣项目，这种宽松的环境催生出Gmail、谷歌地图等突破性产品。此外，企业还需通过定期的经验分享、知识共创活动，促进自中心单元之间的协同与学习。

三、自中心模式的实践挑战与应对策略

尽管自中心模式潜力巨大，但在实际运营中仍面临诸多挑战。首先，传统管理思维的惯性可能导致企业难以彻底放权，员工也可能因缺乏自主决策经验而产生畏难情绪；其次，自中心单元之间的利益协调、资源分配可能引发冲突；最后，风险管控难度增加，个体决策失误可能对企业整体造成影响。

对此，企业可采取以下策略：第一，开展系统性的组织变革培训，帮助管理层与员工转变思维，提升自主管理与协作能力；第二，建立透明化的规则与协调机制，通过区块链技术等实现资源分配与利益结算的公开公正；第三，构建分级风险管控体系，对高风险决策进行必要的审核与监督，同时设立容错机制，允许可控范围内的试错。

四、未来展望：自中心模式的进化与延伸

随着人工智能、区块链等技术的发展，自中心模式将进一步进化。例如，智能合约与DAO（去中心化自治组织）技术的应用，可能使自中心单元之间的协作更加自动化、智能化；元宇宙技术则有望打破物理空间限制，构建虚拟与现实融合的自中心协作场景。未来，自中心模式或将从企业内部扩展至产业生态，形成跨企业、跨行业的价值共创网络，重塑整个商业竞争格局。

构建自中心模式的企业运营，本质上是一场从管理理念到组织架构、从决策机制到文化基因的全面变革。在数字经济时代，唯有敢于打破传统、拥抱个体价值的企业，才能在激烈的市场竞争中激发无限创新活力，实现可持续的高质量发展。

自中心创造：书画艺术品市场的发展新范式与推广革新

在数字技术重塑全球文化产业格局的当下，传统书画艺术品市场正遭遇渠道固化、价值传播受限、创作与消费脱节等发展瓶颈。以“自中心创造”为核心的新型模式，正突破传统艺术市场以画廊、拍卖行、策展人为中心的运营框架，将书画艺术家、艺术创作者个体推向价值创造的核心位置。通过赋予个体自主决策、自我推广与资源整合能力，自中心创造模式不仅重构了书画艺术品的生产、流通与消费链条，更为市场注入了前所未有的活力与可能性。

一、传统书画艺术品市场的困境与自中心创造的破局意义

传统书画艺术品市场长期依赖中心化的运营体系：艺术家的作品需经画廊筛选、拍卖行定价、策展人包装后，才能触达终端藏家与观众。这种模式虽保证了市场秩序，但也导致诸多问题：创作与市场脱节，艺术家受制于机构偏好，创作风格与主题难以突破；流通成本高企，多级中间环节层层加价，压缩艺术家收益；传播范围有限，线下展览、拍卖的物理空间限制，使大量优质作品无法被更广泛的受众发现。

自中心创造模式以“个体”为价值原点，打破上述困局。艺术家不再被动等待机构发掘，而是通过数字化工具与平台，自主策划创作主题、设计作品呈现形式、规划推广路径，直接与市场建立连接。这种模式赋予艺术家更多创作自由，降低市场准入门槛，同时激发创作活力，让小众艺术、新锐风格获得平等的展示机会，推动书画艺术市场从“精英化”向“大众化”、“多元化”转型。

二、自中心创造驱动下书画艺术品市场的发展路径

（一）自主创作：打破风格桎梏，激活创新基因

在自中心创造模式下，艺术家可基于个人审美理念、文化思考与市场洞察，自由选择创作主题与表现形式。例如，年轻水墨艺术家通过社交媒体分享创作灵感与过程，收集粉丝反馈，将现代生活元素融入传统水墨技法；数字艺术家利用AI生成技术，探索书画艺术与科技的跨界融合。这种自主性不仅催生了更具实验性与时代感的作品，也使艺术家能够快速响应市场需求，形成差异化竞争优势。

（二）自主推广：构建多维传播矩阵，精准触达受众

数字化工具为艺术家自主推广提供了丰富渠道。短视频平台（如抖音、快手）成为艺术家展示创作过程、分享艺术理念的窗口，通过生动的动态画面与故事化叙事，吸引潜在藏家与艺术爱好者；社交媒体（如微博、小红书）则助力艺术家打造个人IP，通过持续输出艺术观点、创作心得，积累粉丝社群；而NFT（非同质化代币）平台为书画作品提供了区块链确权与数字交易的新场景，艺术家可自主发行限量数字藏品，拓宽收入来源。

（三）自主交易：搭建直接对接平台，重构价值分配

自中心创造模式下，艺术家可通过线上平台实现与藏家的直接交易，减少中间环节抽成。例如，独立艺术家通过自建官网或入驻垂直艺术电商平台（如Artand、Hi艺术），自主定价、销售作品；社群团购、私域拍卖等形式，也让艺术家能够根据粉丝需求定制作品，实现精准营销。这种模式不仅提升了艺术家的收益占比，也增强了藏家与艺术家之间的情感连接，使艺术消费更具温度与人文价值。

三、自中心创造模式下书画艺术品市场的推广创新

（一）内容营销：以故事化叙事传递艺术价值

自中心创造强调通过内容构建艺术家与受众的情感共鸣。艺术家可通过短视频、图文、直播等形式，讲述作品背后的创作故事、文化内涵与个人经历，将书画作品从“商品”转化为“情感载体”。例如，艺术家直播绘制过程，分享创作灵感与技法，让观众沉浸式感受艺术魅力；撰写创作手记，结合历史文化、社会热点解读作品，提升其文化价值与传播力。

（二）社群运营：培育高粘性艺术消费群体

基于社交媒体与私域流量池，艺术家可构建专属粉丝社群，定期举办线上展览、艺术沙龙、创作答疑等活动，增强社群成员的参与感与归属感。例如，通过微信群、知识星球等平台，艺术家与藏家、爱好者进行深度互动，收集反馈优化创作；发起众筹创作项目，邀请社群成员参与主题投票、作品命名，实现艺术创作的“共创共享”。

（三）跨界融合：拓展艺术场景与受众边界

自中心创造鼓励艺术家突破传统艺术领域，与时尚、设计、科技等行业跨界合作，拓展作品应用场景。例如，书画作品与潮牌服饰联名，通过街头文化吸引年轻消费群体；将书画元素融入数字游戏、虚拟空间设计，以娱乐化形式传播艺术价值；与文旅产业结合，开发艺术主题的文创产品、沉浸式展览，让书画艺术走出画廊，走进大众生活。

四、挑战与应对：推动自中心创造模式可持续发展

自中心创造模式在实践中仍面临诸多挑战：个体品牌建设难度大，艺术家需兼顾创作与运营，精力分散；市场信任体系待完善，缺乏权威背书的个体作品可能面临真伪鉴定、价值评估难题；平台竞争激烈，海量内容导致优质作品易被淹没。

为此，可从三方面优化：第一，借助专业机构与平台的力量，为艺术家提供品牌策划、市场分析等服务，降低运营门槛；第二，引入区块链技术实现作品溯源与确权，联合行业协会建立数字艺术品认证标准，增强市场信任；第三，利用大数据与算法推荐，精准匹配艺术家与目标受众，同时鼓励艺术家通过差异化内容与创新形式脱颖而出。

五、未来展望：自中心创造重塑书画艺术生态

随着元宇宙、AI生成艺术等新技术的发展，自中心创造模式将进一步进化。艺术家可在虚拟空间中举办沉浸式展览，与全球观众实时互动；AI工具将辅助艺术家突破技术瓶颈，实现创意的快速落地；DAO（去中心化自治组织）模式或将应用于艺术社群运营，让创作者与藏家共同参与市场规则制定。未来，自中心创造不仅是书画艺术品市场的推广方式，更将成为构建开放、包容、共生的艺术生态的核心驱动力。

自中心创造模式的兴起，标志着书画艺术品市场从“机构主导”向“个体赋能”的深刻变革。通过赋予艺术家自主创造、自主推广、自主交易的能力，这一模式正在重新定义艺术的价值创造与传播逻辑。在数字化浪潮中，唯有拥抱自中心创造，书画艺术市场才能突破传统桎梏，焕发全新生机，让艺术真正回归创作者与受众，实现文化价值与商业价值的双重繁荣。

黄鑫

2025.5.15于福州东海岸诗港

☆注：图片来自于网络；国画篆刻作品/黄鑫